施工项目经理岗位职责范文

施工项目经理岗位职责范文
一、岗位职责
施工项目经理是企业施工项目管理部门中的核心职位，负责策划、组织、协调、控制施工项目的全过程，确保项目按时、按质、按量完成。

以下是施工项目经理的职责范文。

1. 项目策划和预算控制
1.研究项目合同，制定项目实施计划，明确项目目标和路径。

2.编制项目预算，定期监控项目费用，控制成本，并提出节约成本的建
议。

3.确保项目计划的正确性和可行性，并及时调整和修订。

2. 施工管理和协调
1.确定项目施工目标、任务和工作计划，进行施工方案的制定与优化，
确保施工进度和质量的达标。

2.组织施工人员、设备、材料等资源的协调和调配，监督施工过程中的
质量、安全、环境等问题，及时解决施工现场的各类问题。

3.管理施工合作单位的合作关系，确保施工任务的顺利推进。

3. 质量控制和安全管理
1.制定并组织实施项目质量管理计划，监督质量检查与测试，并对存在
的质量问题及时整改。

2.负责组织项目的安全管理，制定并执行安全生产措施，预防和处理施
工事故，保证工人的人身安全。

4. 进度管理和风险控制
1.监督项目进度，及时发现和解决进度滞后的问题，确保项目按时完成。

2.识别项目的关键风险，制定应对措施，降低项目风险，确保项目的顺
利进行。

5. 管理与沟通
1.负责与业主、设计单位、监理单位等各相关方的沟通和协调工作，确
保项目的顺利进行。

2.具备良好的团队管理能力，组织和指导施工团队的工作，协调各个施
工班组之间的关系，解决人员纠纷。

二、管理标准
为了确保施工项目经理能够有效履行其职责，企业设立以下管理标准。

1. 岗位要求
1.学历：本科及以上学历，建筑工程相关专业优先。

2.经验：从事施工项目管理工作不少于5年，具备多个施工项目管理
的经验。

3.技能：熟悉各类工程项目管理的原理、方法和流程，具备较强的组织、协调和沟通能力。

4.证书：具备一定的相关职业资格证书，如建造师等。

2. 职业道德和行为规范
1.遵守国家法律法规和企业规章制度，秉持诚信、公正的职业道德。

2.尊重公司的决策和安排，服从上级领导的指示，努力完成工作目标。

3.保守商业秘密，不泄露公司以及客户的机密信息。

4.具备良好的团队合作精神，主动分享项目经验和技术，为团队的发展做出贡献。

三、考核标准
为了评价施工项目经理的工作表现并激励其持续发展，企业设立以下考核标准。

1. 项目实施情况考核
1.工期管理：是否按计划完成项目，是否及时发现和解决进度问题。

2.质量管理：项目是否按照质量要求进行施工，是否存在质量问题，并能否及时解决。

3.成本控制：项目费用是否在预算范围内，是否能提出有效的成本控制建议。

2. 团队协作和沟通能力考核
1.是否能有效组织和协调施工团队的工作，解决施工过程中的问题。

2.是否能与业主、设计单位、监理单位等相关方进行良好的沟通和协调。

3. 个人发展和学习考核
1.不断学习新的施工项目管理知识和技术，不断提升自己的能力和水平。

2.参加相关培训和学习活动，积极参与行业交流和学术研讨。

总结
施工项目经理是企业施工项目管理的核心职位，承担着项目策划、组织、协调
和控制的职责。

通过规范的岗位职责、管理标准和考核标准，可以确保施工项目经理有效地履行职责，并且不断提升自身的能力和水平，为项目的顺利实施做出贡献。