生产考核制度模板

生产考核制度模板
第一章总则
第一条为了加强公司生产管理，提高员工工作效率，确保产品质量，提升公司竞争力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的生产考核。

第三条生产考核应遵循公平、公正、公开的原则，真实反映员工的工作绩效。

第四条生产考核分为季度考核、年度考核，考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等方面的依据。

第二章考核内容
第五条生产考核内容包括：产量、质量、安全、卫生、团队合作等方面。

第六条产量考核：根据员工的岗位任务和要求，完成生产任务的情况。

第七条质量考核：产品合格率、废品率、返修率等。

第八条安全考核：遵守生产安全规定，无安全事故发生。

第九条卫生考核：工作场所的清洁、整齐程度。

第十条团队合作考核：与同事的沟通协作，团队精神的体现。

第三章考核程序
第十一条生产考核分为自评、同事评价、上级评价三个环节。

第十二条自评：员工在考核期末对自己本季度的各项工作进行自我评价。

第十三条同事评价：同事根据员工在日常工作中表现进行评价。

第十四条上级评价：上级根据员工本季度的各项工作进行评价。

第十五条考核小组根据自评、同事评价、上级评价综合得分，确定考核结果。

第四章考核结果及处理
第十六条生产考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十七条优秀：各项指标均达到或超过标准，对公司有突出贡献。

良好：大部分指标达到标准，有改进空间。

合格：部分指标达到标准，需加强改进。

不合格：各项指标均未达到标准，需待岗培训或辞退。

第十八条考核结果优秀者，给予奖金奖励；考核结果不合格者，给予待岗培训或辞退处理。

第五章考核管理
第十九条生产考核由生产管理部门负责组织实施。

第二十条生产考核过程中，严格遵守考核规定，确保考核结果的真实、准确。

第二十一条考核结果保密，不得泄露给无关人员。

第二十二条员工对考核结果有异议，可在收到考核结果后5个工作日内向生产管理部门提出申诉，生产管理部门应在收到申诉后10个工作日内作出答复。

第六章附则
第二十三条本制度自发布之日起实施。

第二十四条本制度的解释权归公司所有。