通信枢纽楼工程施工施工组织设计2

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章编制说明第一节编制依据一、中国移动四川公司自贡移动通信枢纽楼工程施工合同。

二、江苏省邮电规划设计院有限责任公司设计的本工程图纸。

三、四川远建建筑工程设计有限公司提供的本工程岩土工程勘察报告。

四、我公司自身技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。

五、依据GBT19001—2008质量标准编制的质量管理体系文件、GBT24001—2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、GBT28001—2001职业健康安全管理标准编制的职业健康安全管理体系文件。

六、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及四川省、自贡市关于建筑施工管理的有关规定。

第二节编制范围一、四川自贡移动通信枢纽楼工程总建筑面积7710.86m2，为框架结构，建筑总高度为24.5m，层高为4.5m。

其中专业性较强的分项工程由业主指定分包，所有分包工程施工方案由各专业施工单位编制专项施工方案，总承包负责分包工程进度、质量、安全等工作的总协调、指导、监督和管理，对业主负责，按合同工期、质量标准交付整个工程。

二、本公司作为总承包将按合同总工期目标制定施工总进度计划，在安排总进度和施工顺序时充分考虑各分包工程的施工周期，妥善安排各分包工程的交叉作业计划。

三、本工程混凝土为商品混凝土。

第三节本工程采用的主要法律、法规、规范、规程及标准一、法律、法规二、国家、行业现行建设工程主要规范、规程三、本公司的质量、环境、职业健康安全管理体系第二章工程概况第一节工程建设概况第二节工程设计概况第三节场地水文地质情况一、场地水文及地质情况：本工程位于自贡市汇东新区汇兴路南侧，现自贡移动综合楼西南部，隔路与英祥集团新美居家三期商住小区相望。

建筑场地位于低丘斜坡及冲沟回填区，地形地貌简单、不良地质作用一般发育，未见滑坡、崩塌、泥石流、砂土液化、空洞等不良地质现象。

场地土层分布主要为素填土、粉质粘土、岩石破碎带、泥岩、砂岩。

场地地下水为分布于素填土及坡碎带的孔隙水，以及在砂岩与泥岩中的基岩孔隙-裂隙水。

地下水静止水位标高在288.90米(即-10.45m)，其水量直接受大气降水影响，雨季较大，旱季则较少，该水质在直接临水或弱透水层中对混凝土有微腐蚀性。

二、气候条件自贡地处四川盆地南部，气候属东亚季风环流控制范围，为亚热带湿润季风气候类型。

平均气温17.5℃-18.0℃，日照小时，降水毫米。

第四节工程特点、重点分析一、工程特点二、工程重点第三章施工组织机构第一节工程总承包项目管理规划本工程为总承包工程。

本公司作为总承包单位将采用全新的项目工作机制，实行总承包项目经理责任制，项目经理接受企业法定代表人的委托组建施工总承包项目经理部。

为确保项目各项目标的实现，首先由公司法定代表人与项目经理签订“总承包项目管理目标责任书”，明确项目经理的职责、权限、利益与奖罚。

项目经理根据“总承包项目管理目标责任书”编制出“施工总承包项目管理实施规划”，作为指导项目施工的纲领性文件。

项目管理实施规划充分考虑对整个工程包括分包工程进行如下控制：项目进度控制、项目质量控制、项目职业健康安全与环境控制、项目成本控制，项目合同管理、项目采购管理、项目资源管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理、项目组织协调、项目目标考核评价及项目回访保修等。

项目管理实施规划由项目经理组织编制，项目经理签字后报公司管理层审批。

施工期间整个项目团队严格按经审批的“总承包项目管理实施规划”进行管理，并进行跟踪检查和必要的调整。

项目竣工后做出项目管理总结报告并送公司管理层相关职能部门，由公司管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“总承包项目管理目标责任书”中的奖罚承诺。

项目经理部在保修期满前根据“工程质量保修书”和约定进行项目回访保修。

第二节工程总承包管理组织机构一、高效的项目管理团队的组建原则工程总承包的最大特点在于总承包商要对参与项目的各种要素，适时组织、协调和管理，承担起全面完成项目目标的责任。

这就要求施工总承包管理团队必须具有丰富的管理经验的专业技术和业务管理人员、完善的管理机构和严密的管理体系，具有较强的执行力和创新力。

我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理团队。

在进行工程项目管理时，高效的管理团队是实现安全、文明、工期、质量、成本等管理目标的关键，是取得缩短建设工期、降低建设成本、提高工程质量等综合效果的根本保证。

因此，根据建设项目的工程特点、建设规模、政治影响、地理位置及《总承包施工项目管理实施规划》的岗位设置，选派合适的人员是组建施工总承包高效管理团队的重要基础。

二、总承包项目管理机构的组建本工程具有工程规模大、专业队伍多等特点，本公司高度重视该工程的建设，并将其列为重点工程，组建由公司主管生产的副总经理挂帅的工程领导小组，对该工程质量、安全及进度等各方面进行全方位监督管理。

公司选派具有一级建造师资质并主持过类似工程施工的项目经理担任本工程施工的总承包项目经理，负责协调、调度全公司的优势资源为工程施工服务，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。

项目技术负责人由具有类似工程丰富经验的管理人员担任，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。

为加强总承包项目部领导和管理力度，项目经理下设项目土建副经理（包含土建、安装）、项目技术负责人各一名。

业务部门根据管理职责的不同分为以下6个职能部门：安全质量部、施工技术部、计划成本部、物资供应部、施工管理部、综合管理部。

其中质量安全部设专职安全员，施工技术部设内业技术员、试验计量员；计划成本部设造价员；施工管理部包括各专业施工员；物资供应部设材料员；综合管理部设消防保卫、文明施工及医疗急救的相关负责人员。

三、总承包项目管理施工组织机构图（一）项目部施工组织机构框图项目部施工组织机构框8第三节总承包项目部主要人员及部门管理职责项目部组织机构名称主要职责项目经理1、代表公司组织实施工程总承包项目管理，组织编制《施工总承包项目管理实施规划》，对实现合同规定的项目目标负责。

2、完成“项目管理目标责任书”规定的任务。

3、在授权范围内负责与业主、发包人、分包人及其他项目干系人的协调，解决项目中出现的问题。

4、对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制，对资源进行动态管理。

5、建立协同工作的管理机制和工作模式，围绕项目目标形成和谐一致、高效运行的项目团队。

6、配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

7、项目完成后，按照项目管理目标责任书中确定的效益分配条款经审计后给予受益或经济处罚。

8、保证民工工资的支付。

项目副经理（土建）1、直接负责各专业及重点部位的施工措施的实施。

2、领导实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。

3、协调各工种的穿插和交叉流水作业。

4、负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。

5、负责项目的总体策划与安排部署，对实施过程进行全面监督。

项目副经理（安装）1、直接负责安装专业及重点部位的施工措施的实施。

2、协助实施各项管理目标及保证措施，并对实施过程监督。

3、协调安装工程各工种的穿插和交叉流水作业。

4、负责协助总包与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。

5、对安装项目实施过程进行监督。

项目技术负责人1、对工程质量负有第一技术责任。

具体负责组织相关人员编制项目施工策划等文件。

2、组织领导三大体系的培训、实施与监督考核。

3、组织编制《施工组织设计》及《专题施工方案》，领导新技术、新材料、新工艺的引进和推广应用。

4、领导材料的选型、报批。

负责审核项目物资计划及工程物资需用计划。

5、领导组织结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查处理。

安全质量部安全员1、在项目技术负责人的领导下编制项目施工策划等文件。

2、编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制安全施工组织设计。

3、负责安全检查与监督工作，监督和指导分包单位安全体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

4、负责安全事故的调查和分析，根据处理方案对安全的整改进行监督；5、负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。

6、按GBT职业健康安全管理体系实施安全管理及监督。

7、现场消防设施的管理与检查，培训。

质量员1、在项目技术负责人的领导下编制项目施工策划等文件。

2、负责质量检查与监督工作，监督和指导分包单位质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。

3、负责质量事故的调查和分析，根据处理方案对质量的整改进行监督；4、负责监督检查现场试验与抽样试验。

5、参加对班组的施工技术交底。

施工技术部内业1、负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更的管理；2、编写施工组织设计、技术方案，并组织对施工组织设计及方案的交底。

负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。

3、编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

4、技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。

5、编制工程材料需用计划。

试验员1、认真学习贯彻公司质量方针目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

2、严格按照国家技术规程、规范及公司有关《检验和试验程序》、施工组织设计、项目质量计划的规定进行检验和实验工作。

3、维护好检验和测量设备，并按照规定周期送交校准，确保设备在有效期内工作，以保证检验和试验的数据正确可靠。

4、作好检测产品的检验和实验状态标识。

5、负责收集、整理检验和试验资料，编写有关报告、报表并签字，对所提交成果资料的质量负直接责任。

6、有独立、客观的对检验和实验结果作出合格与否的评价结论权限，不受外部意见干扰。

7、发现造成事故的情况，有权通知施工负责人员采取措施或暂停施工，并及时报告主管领导。

测量员1、认真学习贯彻公司质量方针目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

2、严格按照国家技术规程、规范及公司有关规定、施工组织设计、项目质量计划的规定进行测量工作。

3、维护好测量设备，并按照规定周期送交校准，确保设备在有效期内工作，以保证测量的数据正确可靠。

5、负责收集、整理测量资料，编写有关报告、报表并签字，对所提交成果资料的质量负直接责任。

计划成本部1、负责项目工程总成本核算，并编制成本分析报告。

负责分包单位工程款核算，并建立相应台账，归纳。

整理各项数据进行成本分析。

2、对项目财务工作负责。

负责日常账务处理。

费用报销工作；协助项目经理控制现场经费的支出。

3、负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料、负责编制项目月、季工程预算盘点表。

4、按月提供项目主要的经济活动分析资料，对工程提供可靠的成本分析资料。

5、按月统计完成产值并报送公司及建设单位。