提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略_15

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
发布时间：2021-04-15T05:38:09.033Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年2期作者：陆燕妮[导读] 随着改革开放的深入深化进行和我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了极佳的发展机会，同时建筑行业内部的竞争也不断增大。

广西建工集团冶金建设有限公司
摘要：随着改革开放的深入深化进行和我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了极佳的发展机会，同时建筑行业内部的竞争也不断增大。

建筑企业要想增强自身的竞争力，就要从控制施工质量以及优化工程管理这两方面入手，使企业核心竞争力得到提升，实现建筑业的稳定可持续发展。

基于此，本文先简要分析了影响建筑工程管理及施工质量控制的因素，随之分析了建筑工程管理及施工质量的社会现状，最后从几个方面提出了相应措施。

以此来供相关人士交流参考。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
现场的施工建筑一旦发生安全事故，不仅会延误工期，还会给企业和社会带来严重的影响。

建筑企业要想在稳定中求生存和发展，就要从主观上提高对建筑现场施工安全及工程质量的重视，为人们的生命安全提供可靠的保障。

现场施工企业要加大对现场操作规范的重视程度，加强管理工作，结合施工现场中遇到的问题不断改进工程技术，在确保工程质量达标的前提下提升企业的综合实力，从而适应社会发展的需求。

1 影响建筑工程管理及施工质量控制的因素
影响建筑工程管理及施工质量控制的因素主要有施工环境和方法两方面因素。

下面将对其进行较为详细的概述。

1．1 施工的环境
通常意义上的施工环境范围比较大，一般包括技术环境、管理环境、劳动环境这三方面。

技术环境通常是指 “工程地质、水文、气象”；管理环境主要是指工程施工质量方面，包括工程质量体系是否建立完善，工程质量管理程度的完善情况；劳动环境包括劳动组合和劳动工具在施工过程中的影响。

1．2 施工的方法
施工方法是建筑工程质量好坏与否的关键，要想让建筑工程的质量有保障，就要加强对施工方法的控制。

施工控制方法主要有 “控制施工技术方案、工艺流程、组织方法、检测方法、施工组织设计等环节的顺利进行。

”对施工方案的控制是这些环节的重中之重，他与建筑工程的成本、质量、进度息息相关。

2 建筑工程施工质量控制的常见问题
2.1 施工材料质量问题
在建筑施工过程中最常见的问题就是材料存在质量方面的问题，造成这类问题的主要原因在于以下几方面：采购之前，工作人员未对材料的合格证明等材料进行全面检查，购入了一些不合格材料，会对施工质量造成一定的影响；企业未安排专业质检人员对材料进行检验，导致一些有问题的材料直接进入了施工现场，也会对施工质量造成一定的影响。

部分施工材料在存储过程中对环境有一定的要求，但由于管理人员未清楚掌握材料的存储要求，可能会导致材料受到损坏，使材料的性能受到很大的影响，在实际运用中会影响施工进度和质量。

2.2 施工人员缺乏安全意识
安全无小事，这对于土建施工来说尤为必要。

施工现场管理中的重要一环，就是施工人员安全教育，以此带动其施工安全意识的强化。

土建施工规模较大，周期较长，复杂的工序，大量的人员聚集很容易出现安全问题。

部分土建施工人员对安全教育置若罔闻，自身专业能力不过关，施工过程中较为随意。

如果施工现场安全防护建设不到位，安全应急预案不充分，很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故，而不规范的操作也影响到施工质量。

2.3 缺乏完善的现场管理机制
建筑工程施工管理中，管理机制是参考与依据。

当前建筑工程施工管理，特别是质量管理，却在一定程度上面临管理机制有待完善的问题。

管理机制不仅起不到有效的管理约束作用，甚至对施工管理工作质量产生干扰，管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。

管理机制的不完善也使得施工工序衔接不当。

管理制度的不完善也限制了其自身管实效的发挥，建筑工程施工现场管理监督不足，施工现场管理缺陷难以发现，管理效果大打折扣，工程成本却不断攀升。

2.4 施工管理中信息化建设不足
信息时代的到来，信息技术不断创新，其应用更趋成熟。

建筑工程施工管理中，信息技术的应用却具有滞后性，施工管理信息化水平整体不高。

当前其信息化应用局限于相关数据的采集，对其他影响因素考虑不多，过分推崇数据，导致现场管理分析结果的有失偏颇，甚至对施工过程起到干扰作用。

信息技术应用中缺少足够的运维工作，也影响了信息技术的实效发挥。

新技术在推行过程中，受制于施工人员对新技术的不了解，操作不熟悉，往往新技术的推行半途而废，信息化建设成果的运用不了了之，而信息化质量监管实效发挥不足，质量控制也受到一定程度的影响。

现代建筑施工质量控制更呼唤信息化建设。

2.5 施工技术整体水平较低
施工技术水平的高低会影响建筑工程的整体施工质量。

通过调查分析我国目前的建筑施工情况可以发现，施工技术的整体水平比较低，施工企业管理人员技术创新意识不强，在施工管理中多数选择传统的施工管理模式和技术手段，忽视了对先进管理理念和技术设备的学习、引进，这样一旦出现新的质量问题就很难及时发现、规避，就会对施工质量造成极大的影响。

2.6 建筑管理部门监管力度不强
为了有效推进建筑工程高效、有序地开展各项施工活动，需要相关部门进行监督管理。

但在实际的建筑行业中缺乏完善的市场监督体制，各项监管制度也不健全，存在监管不到位问题。

同时，在实际监管过程中有许多违规违法行为。

比如，一些不按照施工流程规范施工、工程验收质量不合格的建筑工程，最后也能通过验收，这样会扰乱行业的正常运行，使市场秩序更为混乱。

另外，我国大部分建筑工程一般都是以政府招标形式进行，政府未能全面审查施工企业的资质，导致一些企业存在资质造假现象。

一些施工设计方案和实际施工情况存在一定的差异，在施工中就容易出现问题。

还有一些企业一味地追求施工进度，未能严格把控施工质量，只要没有大问题，就不会停工，这样会给后期施工留下安全隐患，极易造成安全事故。

3 提高建筑工程管理及施工质量的有效措施
3.1 保证工程使用材料的质量
在实际施工环节，一部分承包单位过分注重自身利益，在原料采购上偷工减料，原材料性能不达标，一旦大批量投入工程，将会给质量埋下重大的安全隐患；同时，这些材料也达不到国家对环保的要求，一旦交付使用将会给社会带来严重的危害。

因此，材料的质量检验非常重要，严禁残次品进入施工现场，原材料选择上也要货比多家，从材料产地、厂商资质等进行多方面考察，选择最高性价比的材料，在保证质量的前提下选择价格相对较低的产品，节约成本的同时使工程质量得到保障。

3．2 完善工程质量管理体制
要想建筑企业将各种职能与工程质量良好结合，做到相互协调、相互促进、有理可循，让每个工作环节都有严格的质量把控是十分困难的。

不但在建筑过程中质量需要规范，建筑市场同样也需要规范。

要求严格按照国家制定的各种标准来对施工单位、管理人员和技术人员进行规范，制定严格的准则，坚决不能允许无证施工现象的出现，保证建筑市场的技术和管理人员具有符合国家规定的能力和资质。

3.3 健全现场质量监管体系
除此之外，加大施工过程中操作规程的监管力度也是满足工程质量要求的重要保障。

企业管理人员要加深对现场监管环节的重视程度，结合企业施工的实际状况，对工程结构和现场施工流程做好合理安排，结合以往经验有效规避风险。

比如，针对工程所用原材料，相关负责人要严格落实现场监管工作。

从材料的选择到入场直至使用都必须有配套的跟踪流程，制订科学的检测方案，如发现问题必须责令其整改，及时作出返厂处理，避免出现因材料不足延误工期的现象发生。

此外，一旦发现材料老化问题也必须马上进行调换，以防使用中发生意外而引发安全事故。

3.4 强化安全与生态意识教育
建筑施工企业必须重视安全教育，加强员工安全意识的培养，并辅助建立完善的安全管理制度。

安全教育要融入定期或不定期的安全讲座，让员工自觉接受安全教育培训。

提高风险处理能力。

鉴于多数员工对安全教育不重视的问题，引入奖励机制，调动员工安全教育学习的积极性。

安全意识强化的同时，引导员工树立生态保护意识，这是生态建设的客观要求。

当前建筑企业也逐渐走上绿色施工的发展道路。

具体到环保施工材料的选择，生态化的施工，避免对环境的破坏，确保生态的平衡和建筑施工质量的“绿色化”。

为误差对建筑工程的影响。

3.5 运用先进的施工技术设备
21 世纪是信息化时代，自动化互联网技术持续大力发展，智能产品逐步进入人们的工作和生活。

现代化的先进设备逐步取代了过去人工作业的形式，节约了大量的人力、物力，并取得了显著的成效。

据调查分析，机器的出错概率非常小，可以长时间保持高效的工作状态，这样可以将大部分人力从高危的工作岗位中解放出来。

综合考虑，部分企业开始引进了智能化设备，但是在实际的使用中对操作人员的技术也有了更高的要求，其上岗前必须经过技术培训，考核达标后方可开始作业。

由于这些设备大多比较昂贵，且企业缺乏相应的技术人员进行现场操作，因此应用范围有待进一步扩大。

3.6 推动建筑工程施工管理信息化建设
鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模式的变革，深化信息化智能化技术的应用。

实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。

信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失。

3.7控制成本
现如今，成本控制是企业实现利益最大化的重要手段之一，通过控制成本，不但能够实现利益最大化，更能够加大企业自身在市场中的竞争力。

在建筑过程中要不断深化对建筑成本管理的意识，在不同程度、不同环节上对建筑成本加以控制，这样的控制都是建立在符合国家要求的基础上进行的。

管理者要结合企业的自身发展情况和工程预算，对成本和支出进行分析与核算。

4 结束语
根据以上分析可以得知，对建筑工程管理及施工质量分析是一个复杂艰难的过程，并随时伴随着改变。

因此，在各个方面都要应用先进的管理理论，将施工实际情况与管理完美结合与协调，选择一个适合企业建筑工程管理及施工质量控制的科学发展方式和管理控制方式。

参考文献
［1］谢祥云．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨［J］．科学技术创新，2017，（03）：206 －206．［2］李祥．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略［J］．科技展望，2017，27（15）：263 － 263．。