供应链管理及其在制造业中的应用

供应链管理及其在制造业中的应用
随着全球化的深入发展，产业链条制造模式越来越复杂，形成
了一个完整的供应链网络，特别是在制造业领域中，供应链管理
显得尤为重要。

供应链管理就是基于大规模、多样化以及分散化
的生产网络的后勤和商务管理。

一、供应链管理的重要性
在制造业中，供应链是构成整个供应链网络的基础，管理好供
应链可以保证生产的连续性和生产成本的降低。

随着技术的发展，制造企业的发展不再局限于某一个特定的国家或地区，而是跨越
国界和文化，这就对供应链管理提出了新的挑战。

供应链管理可
以使企业在生产过程中实现更广泛，更有效的合作，同时实现更
好的生产效率和更高的质量。

二、供应链管理的模式
供应链管理模式根据生产企业的不同需求，可以分为两类：垂
直供应链管理和水平供应链管理。

垂直供应链管理是企业内部生
产线和生产过程的管理，包括原材料采购、生产、加工、运输、
销售等环节；而水平供应链管理则是涉及到企业之间的协作，这
样的供应链也称为跨层次供应链，主要以产品或服务为中心，包
括供应商、制造商、批发商、零售商等环节。

三、供应链管理的有益效果
1.降低成本
如果企业能够高效地管理供应链，可以降低生产成本，进而为企业创造更多的利润。

例如使用将正、副产品收集后一次性运输的物流策略，企业既能够降低运输成本，还可以减少库存和过程中的停滞时间，从而提高生产效率，降低生产成本。

2.减少库存
通过合理规划和控制整个供应链环节中的库存，通过提供给消费者的即时信息，以避免库存的“过剩”和“过不足”的现象，从而减少库存成本。

一般来说，单位库存成本是由库房租金、保险、人工、维护和电力等因素确定的。

3.增强企业专业能力
企业与供应商之间的合作需要互相协调、了解和信任，这提高了企业对供应链管理中所有细节的关注度。

这也意味着，企业需要根据实际需要来选择最优的供应商、运输方式以及照顾消费者的售后服务。

通过这样的方式，企业可以更好的利用资源，提高专业经营能力和成本效率。

4.提升客户满意度
随着供应链的发展，客户对企业缺货、交货时间等方面变得越来越苛刻，企业需要将客户满意放在首位，并提供更好的服务来提高客户订购的频率。

在这些方面，供应链管理可以发挥巨大作
用，如利用物流技术以及改进交货和质量控制等方式让客户获得
更好的体验。

四、如何管理好供应链
1.完美协调
一个完美的供应链要求在质量、时间、成本和管理上达到协调。

在协调过程中应注重和供应商等各级企业之间的关系，建立互信
合作的关系，以创造一个可信的环境。

2.实时分配
一个高效的供应链也需要及时地派发要求、响应和执行，而不
是在数据流程上等待中间步骤的完成。

利用现代技术实现实时分
配的方式可以增强供应链的整体响应能力。

3.统一管理
供应链管理需要有统一的管理架构和流程，在这样的架构体系
之下，各级企业能够有序的互相协调，同时也能够及时地共享数据，实现更高效的生产。

此外，统一管理还需要有对业务的拓展
和对客户、供应商和业务合作方之间关系的统一规范管理。

4.持续改进
一个强大的供应链带来的产品或服务效能也随着客户需求的不
断变化而发生变化。

要保持竞争力，企业需要持续改进内部和跨
公司间的组织和流程，并引入新技术、新业务模式和新模型，以
提高供应链整体协调能力。

总之，供应链管理对于企业的发展起到了至关重要的作用。

在
制造业领域中，供应链管理不仅仅是一个生产过程的管理，更是
一个企业和消费者之间的良好沟通和合作。

随着供应链环节的优
化和特定的商业策略的加入，企业可以在市场中获得更高的回报。