如何调动护士主观能动性

如何调动护士主观能动性
[摘要] 目的：探讨调动护士主观能动性的意义。

方法：通过改变领
导对一线护理工作者的管理思维转变，提高护士工作中意识的形态，护理机制的
动态调控。

结果：护士对工作的热情度提高，团队协作精神得到提升。

结论：通过调动护士主观能动性的最大化，使护理质量不断提高，使护士整体素质
得到提升。

关键词：调动护士主观能动性管理思维
认识规律离不开人的主观能动性的发挥，利用规律改造客观世界，也离不开
人的主观能动性发挥。

而什么是主观能动性，顾名思义：指人的主观意识和实践
活动对于客观世界的反作用或能动作用。

是人们能动地认识客观世界，在认识的
指导下能动地改造客观世界。

也就是作为一种无形的力量，在不停在告诉人们，
应当做什么，以及怎样去做，在实践中，意识总是指挥着人们使用一种物质的东
西去作用于另一种物质的东西，从而引起物质具体形态的变化，这种力量就是人
的主观能动性。

而作为护理工作，如何能将客观世界转化为主观能动性发挥，护
理工作的特殊针对是复合体，即人与环境的结合体，在以病人为中心的意识控制下，积极能动性发挥了主观能动性作用，不断在以理论武装头脑，实践中求进步，实现护理能动最大化，做到护理质量及护理客观状态积极发展。

1 自我价值的实现
护理工作中护士医疗从属的观念是导致护理工作发展束缚性，护士自身价值
完全没有从工作中体现出来。

随着护理事业的发展，不断运营出新的护理模式，
护士要从被动的执行医嘱转变为医嘱执行后的观察思考，从意识能动性转变，刚
才为啥为病人给了此药，病人在什么情况下给了此药，多病种存在的情况下有会
怎么处理，给药后病人个体差异表现怎么样，护士要从思维转换去寻求问题，当
你掌握一定专业知识后，与病人交流就会从专业角度去思考，这样的健康教育就
会更有说服力。

对于专科发展来说，你的知识量决定了你的视野，医嘱后思考给
了你很多的专业思考空间，你可以用这些专业知识做科研，知识点分享，在寻求
真理的过程中不断强大了自我。

护士要从主观上能动的认识世界，要对自己的工作有目的性和计划性，为自
己的视野抱有一定的目的和动机，为自己的护理事业制定一副蓝图、目的、行动
方式和行动步骤，不要表面看起来似乎有某种预定的目标，其实不然，即不知道
自己在做什么，也不知道为什么这样做，这样的操作其实是纯碎无目的本能的活动。

有调查发现，自我能动性成功率在90%以上，而被逼行动成功率仅为30%。

所以说，要想实现自我价值，必须从意识能动性行动起来。

2 护理机制重点问题建设
有句话很流行“泥泞路上的奔驰永远跑不过高速路上的夏利”。

这说明平台
很重要。

在一个建立健全的机制作用下，是护理快速发展的关键。

在医院实行层级管理机制下，护士积极性明显增加，对于护理主力军的护师
阶层，他们是科室主力军，在科室起到带头领军作用，他们有很强的业务水平、
沟通能力，对于这类护理人员，科室应把科研、进修、培训等机会给予一些偏向，因为他们更容易在科研出成绩，现在有些医院着重培养年轻人才，年轻人虽然精
力充沛，但在临床实践及业务水平等方面欠缺，出科研及成果不太显著。

如果中
层护士长期在工作中未收到重视，他们的能力未得到相应的开发，长期以往就导
致人的惰性、懒散占据工作状态。

也就是说把重要的人放到重要的位置上，让有
限的资源发挥无限的收益。

为中层护理工作者搭建一个有利的平台，激发他们的
工作热情，从高度出发让人性的感染力、模范的带动力无限发挥，提高团队的综
合护理质量。

3 管理模式转变
职业的不同影响着人生价值的不同，但这不意味着职业、位置越高、其人生
价值就越大。

裴多菲说过：“生命的多少用时间计算，生命的价值用贡献计算”。

对于护理管理也是护理事业的一种贡献，管理者如何将每位护士的主观能动
性调动起来，如何根据每位护士的优缺点合理分配工作，如何将合理管理贯穿护
理全过程，如何将每位护理人员的工作价值体现在护理工作中，所以管理者掌握
管理技巧，善于运用各种激励机制最大限度调动护士积极性，从而提高护理质量。

作为医院基础管理者，往往扮演了更多角色，医院管理方针的执行者，临床
一线的指挥者，赋予了太多的责任，所以“以人为本”的人性化管理技巧及激励
机制尤为重要。

正确洞察科室护理人员的现状，特点，根据科室特点合理分配人员，充分发挥科室护理人员主观能动性，美国哈佛大学心理学家威廉--詹姆士在
研究中发现，缺乏激励的一个人自身潜力只能发挥20%---30%，运用激励则使人
发挥自身潜力的80%--90%。

作为管理者就是研究如何根据人的行为规律提高人的
积极性，它具有加强激励人朝预定目标导向【1】。

从而保持职工关系融洽，安
心工作，积极进取，有步骤的引导护理人员完成高效护理质量。

结果
一切管理要“以人为中心”以激发和调动人的主观能动性来进行，增加护士
的职业认同感，护士长不在是财和物的管理，更重要是人的管理。

参考文献
[1]张艳，姜佳杉.浅谈护士长的素质与护理管理技巧[J].中国医药指南，2014,12（9）:258-259。