火炉原则

“火炉原则”给我们企业管理的启示
——冬日里烧热管理者的“火炉”
战略很重要，能落地的战略更重要。

制度不再重要了吗？不是。

只不过历经市场风雨洗礼的大企业，已经从草创迈入规范，企业制度体系已经成形，内部关注点早已超脱制度层面。

对于广大“在路上”的中小企业而言，制度管理依然要“给力”：前线的士兵们不能我行我素，他们必须听从军部的统一号角，这个号角就是公司的规章制度，没有人可以特殊。

制订制度不难，践行制度很难。

有个案例，说是日本人收购了东北一家濒临破产的国企，一年后起死回生。

其实日本人的办法只有一个：将企业原有的规章制度认认真真落到实处。

朋友们，在日趋寒冷的冬日，让我们一起重温“火炉原则”吧！
一是警告性原则，热炉火红，不用摸也知道炉子是热的，若试必灼烧无疑；
二是一致性原则，每次碰到热火炉，每次肯定都会被灼伤；
三是即时性原则，当碰到热火炉时，就立即会被灼伤；
四是公平性原则，不管是谁碰到热火炉，谁都会被灼伤。

有规矩才有方圆。

“火炉原则”是任何一个有责任心的管理者必须紧记的管理原则。

有人抱怨制度执行不力，除了制度的合理性值得商榷外，说到底是“火炉原则”的四项基本原则落实不佳。

单挑公平性而言，制度面前人人平等，你是“重要人物”也好，普通职员也好，没有谁可以随随便便闹特殊。

人家柳传志同志说话了，以身作则不是说服他人的重要手段，而是唯一手段。

遗憾的是，这些年来，我发现民营企业内部的特殊人物实在太多，而且管理者们的记性实在太差，因此制度也就经常成为一种没有落地的摆设：遇上某人某事时就翻出来读读；遇上他人他事时就选择性遗忘。

我想说的是，在火炉面前，每个管理者千万不要忘了我是谁。

这很重要，而且是非常重要，这关系到企业的执行力。

古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即“吃饭是为了活着”,一种是“活着是为了吃饭”.一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。

“志当存高远”,“风物长宜放眼量”,这些古语皆鼓舞人们要树立雄心壮志，要有远大的理想。

有一位心理学家到一个建筑工地，分别问三个正在砌砖的工人：“你在干什么？”
第一个工人懒洋洋地说：“我在砌砖。

” 第二个工人缺乏热情地说：“我在砌一堵墙。

” 第三个工人满怀憧憬地说：“我在建一座高楼！”
听完回答，心理学家判定：第一个人心中只有砖，他一辈子能把砖砌好就不错了；第二个人眼中只有墙，好好干或许能当一位技术员；而第三个人心中已经立起了一座殿堂，因为他心态乐观，胸怀远大的志向！
井底之蛙，只能看到巴掌大的天空；摸到大象腿的盲人，只能认为大象长得像柱子；登上五岳的人，才能感觉“一览众山小”;看到大海的人，就会顿感心胸开阔舒畅；
心中没有希望的人，是世界上最贫穷的人；心中没有梦想的人，是普天下最平庸的人；目光短浅的人，是最没有希望的人。

清代“红顶商人”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。

”可见，一个人的心胸和眼光，决定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。