烟草专卖数字看板简报

烟草专卖数字看板简报
近期，福建省三明市沙县区烟草专卖局（分公司）以数字化绩效看板为载体，“晒”出营销人员的日常工作表现、阶段性成果，进一步激发员工工作积极性和主动性。

绩效看板将每月考核得分前3名进行公示，发布指标包括“当月客户拜访总户数、拜访数、未访数、完成率及拜访时长”等6个指标，并制作139户新零售客户使用质量多边形数字矩阵，更直观地体现各片区新零售活跃度，用数字展现工作成效。

营销人员表示该做法在方便他们及时了解工作进展的同时，也能互相学习、取长补短。

数字化绩效看板为营销人员营造了比学赶超的良好氛围，进一步推进了队伍作风建设的实施。

沙县区局（分公司）将不断完善绩效看板管理制度，不断提高营销人员综合素质。

数字看板是对数据采集、传输、存储、分析、使用的集中体现，能够真实反映各单位、各部门数字化转型工作进度和工作成效，直观反映其工作状况和存在的问题，有效推动业务数据化、数据业务化持续深化，从而倒逼数字化转型、提升企业管理水平。

针对怎么做的问题，重庆市局（公司）强调，要进一步明确数字看板的四个管理层级，即系统、单位、部门、岗位，细分数字看板的展示内容；
要注重过程与结果并重，运用体系建设贯标的工作思路，从“职责、事项、流程、标准”等维度，充分展示“事的运行、物的状态、人的行为”，通过数字看板实现闭环管理。