工程部岗位设置和职责

八、建设工程部岗位设置和岗位职责
(一)、建设工程部经理岗岗位职责:(对应部门经理职级)
1、严格遵守国家和地方有关法律、法规和方针政策。

2、主持建设工程部的日常管理工作,团结与领导本部门的员工执行公司战略决策和经营管理目标。

3、积极主动协助其他部门经理开展工作,共同完成公司下达指令。

4、严格执行公司各项规章制度,服从公司及上级领导的指导和工作监督负责监督检查本部门员工履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的工作职责,认真审核相关记录、资料和经济签证等。

(二)、建设工程部副经理岗岗位职责:(对应部门副经理职级)
1、严格遵守国家和地方有关法律、法规和方针政策。

2、协助部门经理做好建设工程部的日常管理工作,团结与领导本部门的员工执行公司战略决策和经营管理目标。

3、积极主动协助其他部门经理开展工作,共同完成公司下达指令。

4、严格执行公司各项规章制度,服从公司及上级领导的指导和工作监督,配合部门经理监督检查本部门员工履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的工作职责,认真审核相关记录、资料和经济签证等。

(三)、甲方现场代表岗岗位职责:(对应主办职级)
1、严格执行公司各项规章制度,服从部门经理的工作安排、指导和监督,认真履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的工作职责。

2、熟悉工程合同、工程图纸和上级的有关指令,全过程监督施工单位、监理单位严格按照设计文件、施工合同、监理合同及相关规程规范的要求施工,做好工程事件的时间、地点和工程内容的记录,发现问题积极提出意见,并及时将工程的真实情况报建设工程部经理。

3、作为公司派驻现场的代表,负责审核工程现场施工单位、监理单位的考勤记录、工程现场所有工程技术数据、会议记录和工程内业资料等;负责现场相关经济技术签证审核工作。

(四)、现场专业技术管理岗岗位职责:(对应主办或副主办职级)
1、现场各专业技术管理人员必须服从部门经理的工作安排、指导和监督,认真履行建设工程的质量控制、进度控制、成本控制、资料管理和安全生产、文明施工管理各个环节的现场管理职责,加强团结、作好协调工作。

2、熟悉工程合同、工程图纸和上级的有关指令,全过程监督施工单位、监理单位严格按照设计文件、施工合同、监理合同及相关规程规范的要求施工,做好工程事件的时间、地点和工程内容的记录,发现问题积极提出意见,并及时将工程的真实情况报建设工程部经理。

3、负责工程现场施工单位、监理单位的考勤记录、会议记录、工程现场所有工程技术数据和工程内业资料的记录整理等,签署相关经济技术签证。

(五)、报建业务岗岗位职责:(对应主办、副主办或办事员职级)
1、负责有关征地、拆迁及项目立项手续对接。

2、负责办理开发项目的《建设项目选址意见书》、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证等各项前期手续。

3、负责落实办理消防、人防、防雷、环保等相关单位行政许可手续。

4、在项目各项报批工作完成、工程已竣工的基础上,联系相关部门参加整个建设项目的综合验收工作。

5、负责总公司及子公司的资质的办理及年审工作。

6、建立、维护与政府相关部门的良好关系,保证各项手续办理的顺利推进。

(六)、成本控制业务岗岗位职责:(对应主办、副主办或办事员职级)
1、配合总工程师制订明确的目标成本,对工程建设过程中可能遇到的投资变化问题提出意见和建议。

2、负责起草供应商考核与评价体系,并定期对供应商进行综合评价,建立公司工程材料价格数据库。

3、根据各项目工程进度需要,组织各专业工程招标工作,负责招标文件的编制、参与标底价确定和评标报告的编制。

4、配合工程部在工程实施过程中出现的变更、工程量增减进行审核、谈判和签,并及时进行费用核算,必要时进行技术经济方案比较,使合同外的成本得到有效地控制。

5、负责检查、落实各专业工程预、结算办理时限,审核工程预、结算的初审结果,对审核结果负责。

协助造价咨询单位对公司重大建设项目的结算进行审核。

6、对已完工程进行成本分析和数据收集,建立以完工程项目各项技术经济指标库,总结项目成本控制的实施情况,作为拟建工程项目成本确定与控制的经验数据。

7、负责审查投标单位的资质,参与勘察、设计、施工、监理、检测和材料设备采购等的招标、议标工作,负责编制各专业工程招标工程量清单及控制价,审核投标单位标书中的工程预算或工程报价, 提出审核意见。

参加各类工程的设计、勘察、施工、监理、检测和设备材料采购合同的拟订工作。