根据供应链存在的稳定性划分-苹果公司案例

1.根据供应链存在的稳定性划分，苹果采用了动态的供应链管理，基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。

在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。

根据供应链容量与用户需求的关系划分，苹果采用的是平衡的供应链，供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力（所有节点企业能力的综合，包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等），但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。

根据供应链的功能模式（物理功能和市场中介功能）可以把苹果的供应链划分为反应性供应链管理，反应性供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应等。

2.优点：
需求导向的务实设计创新，苹果公司在消费趋势的把握方面做得非常的好，使得苹果电脑在很早就已经成为著名的个人电脑品牌，但过于超期的产品理念，让苹果忽略市场，但他们在第一时间继续学习，研发出更好的产品，后来苹果慢慢开始调整自己的研发产品，以市场为导向，设计师必须按照营销部门的要求进行设计，开发产品。

优秀的企业，必须以消费者作为产品设计制造为导向，只有满足消费者需求，做出来的产品才会受欢迎。

外包非核心业务，苹果公司称得上是世界上最为卓越的创新型公司，他将一些利润不高的业务都卖出去，把更多的精力放在设计和一些核心的业务上去，这使苹果公司能够将自己最擅长的设计和营销的价值发挥到一个极致。

强调细节，有时细节决定成败，苹果在细节方面做到极致，不断突破，并且盯着供应商，把细节做好，做扎实。

缺点：
过度压榨供应商，在与供应商的沟通中，苹果具有绝对的主动权，由于苹果公司对产品质量有很高的要求，那些提供代工服务的公司只能对他们的员工进行高强度的工作。

在2006年著名的鸿海精密公司的劳工事件中，主要起因是苹果公司将台企业的利润控制得很低，如果苹果公司想让更多的企业厂商改变劳工的生存状况，就应当给他们更多的利润空间。

让他们有更多的钱提高工人的待遇。

定价过高，苹果公司的产品都有一个共同的方面，那就是所有同类产品中，苹果的产品都是属于价格最高的，由于一些价格比较高，使得中低端的市场没法涉及到。

苹果公司还面临着与其具有相同的设计理念来自韩国三星的挑战，在电子产品这方面，三星更具有竞争力的价格。

供应链监管的缺失，苹果公司一直没有给与供应商以下三方面的承诺，职业健康、劳工权益以及环境保护，苹果是一家承诺对员工身心健康状况负责的企业，但从这些年的发展来看，尽管他每年都会发布一份“供应商社会责任的进展报告”但这样并没有对员工的待遇有很大的提高，他仅仅停留在口头上了。