浅谈新形势下我国煤炭企业发展之路

浅谈新局势下我国煤炭公司发展之路
十八届三中全会提出了目前和此后一个期间我国经济
社会改革发展的路线图和时间表，在财政、金融、行政、价
钱、城镇化等领域加速改革步伐，努力打造“中国经济升级
版”。

新期间，我国煤炭公司一定要站在全局的高度，正确
审察公司发展战略，确实挣脱过去传统的投资拉动、重规
模增添的发展模式，将工作重心转移到创新驱动、精益管理、提高营运质量和效益上来，唱响改革创新主旋律，以改革创
新激发公司活力，抢抓发展机会，真实走出一条合适国情企
情的改革创新、转型升级发展之路。

一、确定适应经济中低速增添的公司发展战略
跟着“黄金十年”发展的终结，受欧债危机等国内外综
合因素影响，我国经济由过去34 年均匀 10%的高速增添回
落到 7.5%左右的中低速增添。

钢铁、炼焦、水泥等煤炭家产
链下游家产发展碰到窘境，对煤炭需求增速减缓，而全国煤
炭产能连续开释，产量增、需求降，再加上入口煤冲击，煤
价连续下滑，致使
全国煤炭公司过半损失。

在经济中低速增添条件下，煤
炭公司该何去何从？笔者认为战略是公司发展的先导，务必
需探究成立适应目前经济局势的公司发展战略。

新期间要彻
底挣脱过去依赖投资拉动、以规模创效的发展模式，确实依
靠技术创新、生产效率和管理能力提高，推动公司赶快度效
益型向质量效益型转变，从因素投入驱动向创新驱动转变，
打造“煤炭公司升级版” 。

目前正处于煤炭公司发展、战略转型的要点阶段，要环绕“重质量、提效益、控风险”三大
重心，突出抓好公司增量、存量、减量文章，保证使公司当
期可承受，将来发展可连续。

做优增量就是以价值创建为中心，增强经济增添值管理，追求有价值、有效益增量，以增
量支撑目前生计与将来发展；盘活存量就是优化配置、激活
用好现有存量，提高财产创效能力；落实减量就是清理低效
无效财产与公司冗员，果断“瘦身减负”，提高运行收效，实现轻装转型，全面提高营运质量。

此外，关于煤炭家产布
局谋篇，要依靠现有资源，依据规模化开发、集约化布局、
一体化发展、专业化管理的思路，宜化则化，宜电则电，宜
气则气，有效延伸煤炭价值链条，实现煤化、煤电、煤气一
体化利润。

二、以商业模式创新打造公司新的竞争优势
跟着十八大“建设漂亮中国”的提出，全国各地加大节
能减排力度，经过加速发展新能源、实行煤改气等举措力争
降低煤炭耗费，这对原来就供大于求的煤炭行业发展造成了
严重影响。

面对市场经济愈演愈烈的同质化竞争、价钱连续
下跌及需求增速减缓，个别地域和公司生产成本已超出市场
销售价钱，煤炭公司再靠传统的挖什么煤就卖什么产品、薄利多销竞争策略已没法立足市场，更没法成立公司新的竞争优势。

急迫需要煤炭公司极大关注服务对象的认同度，高度重视公司所在的生态链系统，关注生态链系统中供给者、客户、分销渠道、社会组织、政府以及竞争者等各有关者的价值主张，只有创建“多赢”的场面，形成生态链系统的良性循环，公司才有发展空间。

这要求煤炭公司一定要转变过去的以我为主的生产型商业模式，建立客户价值最大化理念，充分考虑客户等多方“利益” ，融入生态链系统谋发展。

煤炭公司创新商业模式，要深入研究世界能源家产发展趋向和我国煤炭家产现状，立足在做强做优主业找门路。

在服务市场和知足客户需求上，不单能够抢占传统的产品花费市场还能够依赖先进的管理、技术和人材等优势开辟生产服务市场；不单能够供给传统的煤炭等惯例能源，还能够经过发展页岩气及LNG 供给城市洁净能源，而且能够为客户供给多种能源利用解决方案；不单能够输出煤炭产品还能够输出煤炭管理及技术服务。

总之，要以知足用户需求为目标来组织各个家产，打造集成服务下的盈余模式，在原有商业模式只有生产和销售两个盈余点的基础上，增添增值服务和售后服务，由卖产品转变成卖管理、卖技术、卖服务以及卖一体化的解决方案，增添公司整体盈余能力和应付风险的能力。

三、以业绩查核指引公司更为关注质量和效益
煤炭公司不论是优化调整公司发展战略仍是创新商业模式，本属于公司发展过程中的自我完美，但因为煤炭公司十多年来处于投资增量的高速发展，在好多干部员工心中“盛世思想”根深蒂固。

因此，要保证发展战略和创新落实到位，一定思想解放到位，政策指引到位。

要在公司上下增强对提高公司营运质量和效益的指引以及必需的刚性查核，成立人人关注质量和效益、人人努力提高质量和效益的优秀工作导向和气氛。

详细到业绩查核导向上，突出价值创建导向，推动查核由重规模向重质量、重效益转变；在业绩指标设计上，加大经济增添值、利润、净财产利润率等效益指标权重，同时，依据“短板”打破、严控风险、一企一策、分层分类分要点等原则设计有关指标，落实增量、存量及减量等经营管理任务；在业绩查核兑现上，要以经营业绩查核为抓手，联责联职联薪，以刚性指标、刚性落实和刚性查核保证各项营运管理任务顺利达成。

四、以全面市场化激发公司营运创效活力
全面市场化是将市场体制引入公司管理，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，建立对上、对下、对外、对内的多维立体结算架构，将市场主体间发生的经济活动推行有价结算、有偿服务，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相联合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种公司管理模式。

最近几年来，经过国内大型企
业公司的探究实践证明，全面市场化建立了“人人都是经营
者，岗位都是利润源”的崭新经营管理体制。

煤炭公司作为
较为传统的国有公司，急迫需要全面市场化这类营运体制，
激发公司营运活力，推动公司发展战略的履行落地。

要学习
借鉴其余公司全面市场化经验做法，要点抓好纵横两条线拓
延，从纵向上打通公司内部各权属公司、各经营单位之间的
环节，成立完美价钱系统、核算系统，规范交易规则，建立
科学的内部市场化运行体制；从横向上抓好外面市场与内部
市场的连接，踊跃探究轻财产营运模式，集中资源抓好核心
业务，煤推动后勤服务等非核心业务外担保理，做好加减法，提高营运效益。