架子工班组长岗位责任制模板

架子工班组长岗位责任制模板
一、岗位背景
架子工班组长作为企业在生产环节的紧要角色之一，负责组织和协
调架子工的工作，保证生产的高效进行和质量的稳定。

因此，建立一
套科学合理的架子工班组长岗位责任制模板，对于提高生产管理效益
和保证生产安全具有紧要意义。

二、岗位职责
1.负责架子工组织和布置：依据生产计划布置架子工的工作
任务，并确保定时完成；
2.监督和引导架子工操作：对架子工的操作进行监督和引导，
确保操作规范和安全；
3.质量掌控：对架子工的加工过程进行质量把控，确保产品
实现质量要求；
4.安全管理：负责组织架子工的安全培训和安全操作规程的
订立，确保工作场合的安全；
5.搭配其他部门工作：与其他相关部门紧密搭配，协调解决
生产过程中的问题和需求；
6.绩效考核和改进：负责对架子工的绩效考核和改进工作，
提高团队的工作效率和质量水平；
7.资源管理：合理管理架子工的人力、物力和财力资源，做
好资源的有效利用；
8.团队建设：负责率领架子工团队，进行团队建设和培训，
提高团队的凝集力和协作本领。

三、岗位要求
1.具备架子工相关专业背景和技术知识，熟识架子工行业的
工艺和流程；
2.具备良好的沟通本领和团队合作精神，能够有效协调各方
资源和利益；
3.具备较强的组织协调本领和解决问题的本领，能够快速应
对多而杂情况；
4.具备较强的安全意识和责任心，确保工作场合的安全和员
工的健康；
5.具备良好的学习本领和适应本领，能够乐观参加技术学习
和培训；
6.具备较强的领导本领和管理本领，能够有效率领团队完成
工作任务；
7.具备良好的工作态度和职业操守，能够以身作则，树立良
好的企业形象。

四、岗位权限
1.对架子工的工作任务进行布置和调整；
2.对架子工的操作进行监督和引导；
3.提出对架子工的质量要求和改进措施；
4.组织架子工的安全培训和操作规程的订立；
5.协调解决生产过程中的问题和需求；
6.提出对架子工绩效的考核和改进看法；
7.对架子工的人力、物力和财力资源进行合理管理；
8.进行团队建设和培训，提高团队的凝集力和协作本领。

五、绩效考核
1.完成架子工的工作任务，定时交付且质量合格；
2.有效提高架子工的工作效率和质量水平；
3.有效进行团队建设和培训，提高团队的凝集力和协作本领；
4.有效管理架子工的资源，实现资源的有效利用；
5.乐观参加技术学习和培训，提高个人技术本领。

六、改进措施
1.定期召开架子工组织会议，沟通工作经验和问题；
2.不定期对架子工进行工作质量的抽查和评估；
3.建立奖惩制度，激励架子工团队的乐观性和创造性；
4.加强与相关部门的沟通和协调，解决生产过程中的问题；
5.定期对架子工组织进行绩效评估和业务本领培训。

七、其他事项
1.以上规章制度将于2022年1月1日起正式执行；
2.如有需要，可依据实际情况进行相应的调整和增补；
3.违反以上规章制度的，将依照公司规定进行相应的惩罚。

以上规章制度为本企业架子工班组长岗位的责任制模板，旨在规范岗位职责、要求和权限，提高工作效率和质量水平，确保生产安全和工作顺利进行。

希望全体架子工班组长严格遵守、认真执行，共同推动企业高质量发展。