格勤《裂变式增长》裂变不一定增长,增长不许裂变!
增长的极限读后感
增长的极限读后感《增长的极限》是一本由Jim Collins和Morten T. Hansen合著的商业管理类书籍。
本书通过研究和分析了15家成功企业和15家失败企业的数据，总结出了一些成功企业在面临增长挑战时所采取的策略和方法。
通过深入剖析这些企业的案例，作者提出了一些关键的思考点和行动步骤，帮助读者了解如何克服增长的极限，实现企业的长期成功。
在书中，作者首先介绍了增长的挑战，指出许多企业在一开始取得成功后，往往会遇到增长的瓶颈。
他们发现，成功企业与失败企业之间的区别在于如何应对这种增长的极限。
成功企业不仅仅关注于扩大规模，而是更加注重质量，注重创新，注重内部的协作和团队的合作。
他们通过不断地优化和改进来提高效率，并且在市场上保持敏锐的洞察力和灵活性。
接下来，作者介绍了“三个环”理论，即企业的组织结构、执行力和领导力。
他们认为，这三个环相互作用，共同决定了企业的增长能力。
有效的组织结构可以帮助企业更好地管理资源，提高效率；强大的执行力可以确保企业的战略得以有效实施；优秀的领导力则是推动企业不断进步和创新的关键。
在书的后半部分，作者提出了一些实用的工具和方法，帮助读者应对增长的挑战。
其中包括如何建立一个高效的团队，如何制定明确的目标和战略，如何培养创新和学习的文化，以及如何持续改进和适应市场的变化。
作者还强调了领导者的重要性，他们需要具备坚定的信念和价值观，激励团队，推动变革，并且具备适应不断变化的环境的能力。
通过阅读《增长的极限》，我深刻地认识到了企业在面临增长挑战时所需要具备的素质和能力。
成功企业不仅仅是依靠运气和市场机遇，而是通过持续的努力和创新来实现长期的增长。
他们关注细节，注重质量，不断改进和学习，始终保持对市场的敏感性和灵活性。
同时，他们也非常重视团队的合作和领导者的角色，他们激励团队，推动变革，并且具备适应变化的能力。
总之，我认为《增长的极限》是一本非常有价值的商业管理类书籍。
通过深入分析成功企业和失败企业的案例，作者提出了一些实用的思考点和行动步骤，帮助读者了解如何克服增长的极限，实现企业的长期成功。
《裂变式增长》
《裂变式增长》格勤教育李青东老师讲：“过去中国的三十年我们的经济取得了高速的发展过去的三十年我们追求的是数量但是走到今天数量的时代转向未来我们一定要追求质量传统制造业到底该何去何从假设我们的思维跟不上的话你必将被这个时代淘汰出局”今天的中国有8000万家民营企业，每年又有10万多家倒闭。
每三分钟就有一家公司破产。
服装大鳄美特斯邦威，3年巨亏超4亿，关店1600家。
中国鞋王百丽轰然退市，波司登2016年关店600家，沃尔玛全球关店269家，麦当劳2016年在中国关店80家。
每一组数据的背后，是深刻的思考，如何突破业绩的增长瓶颈，如何让企业实现持续倍增，成了许多企业面临的严峻问题。
树不长则死，企业不增长则衰，只有增长才是企业永恒的追求。
格勤教育深耕企业运营系统多年，举办相关课程300余期，培训学员近5万人，根据研究发现，企业失败的原因成千上万，而成功的原因却只有一个，那就是要抓住所有企业运行的规律以及背后持续增长的核心。
《裂变式增长》将从三大裂变，九大策略，27个增长点来为民营企业深刻诠释成为第一的商业逻辑，三天时间，紧紧围绕企业增长背后的核心，帮助企业实现持续增长，培养企业家系统性的管理思维，打造企业持续盈利的能力。
模块一：裂变战略，解决企业裂变思维问题，建立企业增长根基，无裂变，不增长模块二：人才裂变，解决企业内循环问题，打造企业增长引擎模块三：用户裂变，解决企业外循环问题，引爆企业增长机会青东老师讲：企业三分之一的时间要花在公司战略上三分之一时间要花在公司的人才上三分之一时间要花在用户的身上商业的背后讲究的是差异化如果说一个企业没战略的话这个企业就没有力量产品一样的背后必然会导致一种情况就是同质化同质化的背后就是价格战价格战实在不行的话就是赊账最后赊账很多企业就把自己给赊死了你要让你的梦想有清晰度和能见度”李青东-《裂变式增长》创始人，他驰骋教育行业14年，从年轻的商界精英，到白手起家创办格勤商学，从一个终生不变的使命，到将格勤商学打造成为中国企业增长系统建设领先者。
裂变式增长观后感
裂变式增长观后感
今天和所有新结识的朋友、师哥师姐、师弟师妹们，共同学习了陈xx老师《裂变式增长》增长课程，受益匪浅，感受颇深。
传统企业5大生死劫，字字精准：“产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营”。
3大盈利模式（产品盈利、模式盈利、股权盈利），5级合伙人裂变（用户、创客、创业中心、子公司、平台）帮助传统企业破解企业难题。
扎实落地模式讲解，经典案例分析，真是学了就能用。
感谢王xx 老师、张x老师、感谢桌长应xx老师真情服务，感谢微观。
愿和所有参加学习的企业家们一起学习，共同成长！。
增长的极限读后感
增长的极限读后感《增长的极限》是一本由Jim Collins和Morten T. Hansen合著的畅销商业书籍。
这本书深入研究了一些成功企业的案例，探讨了企业如何在竞争激烈的市场中实现持续增长的关键因素。
通过对大量数据和案例的分析，作者们提出了一些令人深思的观点和建议，对于企业的增长战略和管理方式具有重要的启示意义。
首先，书中强调了企业应该专注于核心业务。
作者们通过研究发现，那些能够持续增长的企业往往能够找到并专注于自己的核心竞争优势。
他们不会盲目追求各种新的机会，而是将有限的资源集中在能够为企业带来最大价值的领域。
这种专注能够帮助企业建立起持续的竞争优势，从而实现长期的增长。
其次，书中提到了企业应该建立一个积极的企业文化。
作者们认为，企业的文化是影响企业增长的关键因素之一。
积极的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力，促进团队合作和创新。
通过研究，作者们发现那些能够持续增长的企业往往具有积极的企业文化，他们注重员工的发展和福利，鼓励员工提出新的想法，并且能够及时有效地回应市场的变化。
另外，书中还提到了企业应该不断进行创新。
作者们认为，创新是企业实现持续增长的重要动力。
他们通过研究发现，那些能够持续增长的企业往往能够不断地推出新的产品和服务，满足市场的需求，并且能够及时调整自己的商业模式以适应市场的变化。
创新能够帮助企业保持竞争优势，提高市场份额，并且在市场中不断寻找新的增长机会。
此外，书中还强调了企业应该建立有效的领导团队。
作者们认为，一个优秀的领导团队是企业成功的关键。
他们通过研究发现，那些能够持续增长的企业往往有一支由优秀领导组成的团队，他们具有良好的战略眼光和执行能力，能够带领企业应对各种挑战并取得成功。
有效的领导团队能够为企业提供明确的方向和目标，激励员工的工作热情，推动企业实现持续增长。
综上所述，《增长的极限》这本书通过研究成功企业的案例，提出了一些实用的建议和观点，对于企业实现持续增长具有重要的指导意义。
裂变的底层逻辑到底是什么？如何构建业企裂变的底层逻辑？--格勤第100期《裂变式增长》
裂变的底层逻辑到底是什么？如何构建业企裂变的底层逻辑？--格勤第100期《裂变式增长》
2019年9月22日，格勤教育第100期《裂变式增长》台州站落下帷幕，本期主讲老师是《裂变式增长》开创者、G12理论体系奠基人、格勤教育董事长李青東老师，全场200多位企业家们和李青東老师一起探讨：裂变的底层逻辑到底是什么？如何构建业企裂变的底层逻辑？
如今，裂变已经不是微商群体的代名词，它的概念正被广泛应用于各行各业。
为期3天的课程中，李青東老师讲到了：裂变的底层逻辑到底是什么？裂变，其实就是传播。
如果广义来说，是裂变漏斗，你发现，无论是线下的这个县城案例，还是线上的裂变，都有一个裂变漏斗，即启动流量，用户转发。
如果狭义来说，是消费心理学，裂变其实需要使用一些消费心理学的方法去做宽漏斗的每一层。
格勤教育《裂变式增长》通过3大裂变、9大策略、27个增长点进行展开，3大策略三个是：裂变战略、人才裂变、用户裂变。
然而裂变战略、人才裂变最终目的是指向用户裂变，用户裂变使整个用户体系成长的增量，是快速聚集用户和提升用户转化的有效手段。
裂变一切的方法和套路都是扣动人性扳机一种有效途径。
裂变的底层逻辑设计构建，是从工具、方法、案例让你系统掌握新营销裂变思维及运用。
无裂变，不增长。
第100期《裂变式增长》台州站即将圆满落幕，9月23日至9月25日，第101期重庆站即将开启，2019裂变年，作为企业运营系统建设领先者，格勤教育将继续坚持以简单、时效、落地为己任，为中国中小企业健康发展持续赋能。
华为19万人如何做到：力出一孔、利出一孔？
华为19万⼈如何做到：⼒出⼀孔、利出⼀孔？“⼒出⼀孔、利出⼀孔”并列出现是在华为任正⾮的采访中，任正⾮将这两个词作为华为发展壮⼤的⽂化基⽯。
任正⾮10多年前就讲，假定是⼈类最伟⼤的思维⽅式。
假定有对有错，错的假定会带来灾难性后果。
但没有假定、懒于假定、弱假定则更具灾难性。
⽽避免错误假定的正确途径只有⼀个：学习，如饥似渴地学习。
“⼒出⼀孔，利出⼀孔”出⾃管仲《管⼦·国蓄第七⼗三》中的⼀句话：“利出于⼀孔者，其国⽆敌；出⼆孔者，其兵不诎；出三孔者，不可以举兵；出四孔者，其国必亡”。
经济权益由国家统⼀掌握，这样的国家强⼤⽆敌；分两家掌握，军事⼒量将削弱⼀半；分三家掌握，就⽆⼒出兵作战；分四家掌握，其国家⼀定灭亡。
先王明⽩这个道理，所以杜绝民间谋取⾼利，限制他们获利的途径。
因此，予之、夺之决定于国君，贫之、富之也决定于国君。
这样，⼈民就拥戴国君有如⽇⽉，亲近国君有如⽗母了。
凡将治国，不懂得轻重之术，就不能组织经济之“笼”来控制民间；不能够调剂民利，就不能讲求管制经济来实现国家⼤治。
管⼦讲利出⼀孔是讲国家治理，是要确保国家对整个社会的利益分配有着绝对的掌控，才能够⾮常好的实现国家的治理，国家才能够强⼤。
这是权⼒运⾏的底层逻辑，权⼒⾏使有效性的保障，或者说权⼒的基⽯是利益的分配，如果说利益的分配出现多个源头，那就会开始出问题了。
“⼒出⼀孔、利出⼀孔”从企业来看，就是能做到⼒出⼀孔，把所有的精⼒都集中到⼀个点上，企业能团结和聚焦，“团结就是⼒量”其实这也是⾃古以来的组织原则。
如何让企业⼈才团结聚焦？⾸先要从管理开始，真正有效的管理，是管理“⼈性”，⽽不是单纯的管理“⼈”。
秉承着古代先贤治国的⼤智慧，结合当代企业经营，从管理实践出发；格勤教育董事长李青东⽼师，8年来辅导数以万计的企业增长数据验证基础，在爆品课程《裂变式增长》总裁班的课程体系中，从组织架构、⽂化、薪酬激励及绩效管理等维度，运⽤组织模式员⼯创客化，⽤⾦⾖计划实现“利出⼀孔⼒出⼀孔”激活企业持续增长的内在引擎！增长，是所有企业问题的原点！⼀切的问题都是增长的问题！。
读书笔记：《裂变》
读书笔记：《裂变》——移动互联网时代下的商业模式变革时光前这本书在买回来已经有1年的时间，当时是作者给我们上课，就顺手买了一本，但一直没有看。
现在看这本书时，去哪儿网CEO庄辰超写的这个序给我的启发还真是挺好的。
“简单而且灵活的业务模式”。
写了二点，首先，商业模式该是非常简单的。
因为如果是一个非常强劲的商业模式，理论上可以涵盖很多消费者。
其次，商业模式应该是有足够市场的。
而且还列出了一个市场规模至少要达到500亿人民币以上的空间。
这二点能很好的给我们判断互联网产品的可成功性。
看完这本书，我建议这本适当的泛读一下即可，了解作者的核心思想观点。
这位作者是位非常聪明的女性。
她自己写的绪论还是值得认真看一下，因为看完了这个绪论你对本书也就全面了解了，有助于快速阅读。
第一章，我建议还是值得花点时间读一下。
这章中提到的了作者对未来移动互联网时间的一些企业组织变革方面的观点，即使在现在的2年后看来，还是非常正确的。
“去管理层”的扁平化管理，正是眼下大型企业组织所要面对的。
第二章讲的四种组织盈利模式，可以看一眼，知道就行。
因为作者没有进行详细介绍。
第三章中提到传统企业信息化分为三个层级的实现，这个观点，还是非常可取的。
第四章是说整合信息资源，消除信息不对称。
重点论述了数据整合、内容整合、过程整合这三个方面。
这一章的可读性还是比较强的。
第五间是做好定位，产现新突破。
可以快速过一篇。
第六章说到：没有“客户”，只有“用户”。
用户只认自己的感受。
第七章把控渠道，实现全渠道营销战略。
这章论述的观点是线上线下的混合营销，PC端、移动端、用户者关联。
这个观点能在2年前提出，还是非常英明的。
第八章是说在移动互联网的情况下应该要做到实现产品与服务差异化竞争的策略，也是可以花点时间看看的。
书中有意思的话：1、智能手机或平板电脑是随时随地可以上网的移动终端，它们使人们的一切碎片时间都得以利用。
2、整合信息资源是移动互联网时代必须做好的事情。
格勤《裂变式增长》--名创优品快速裂变的逻辑是什么？
格勤教育《裂变式增长》--名创优品快速裂变的逻辑是什么？2015年，波司登关店5053 家、达芙妮关店805 家、联华超市关店612家；2016年，华润万家关店68家、GAP中国关店50家；2017年，都市丽人关店362家，达芙妮关店1009家；美特斯邦威3年之间关店1500家。
然而在关店潮中，一家叫做“名创优品”的十元店却逆势崛起。
2013年，开店27家；2014年，开店373家；2015年，开店1075家；2018年，名创优品全球门店超过3000家，海外门店超过1000家，遍布除南极洲之外的全球6大洲。
这快速裂变背后的逻辑到底是什么？一、精准的战略决定位战略定位：高性价比的小百货精选超市实体零售行业一波接一波的关店潮，和来自电商的冲击有很大关系。
电商并没有冲击所有行业，而是冲击了实体零售行业，尤其是“提袋消费”的经济模式，也就是从商场内购买衣服、生活用品、家电等“打包”回家的商品。
电商对“提袋消费”形成的冲击，主要是因为互联网大大缩减了中间环节，获得了明显的效率优势。
强势的背后是弱点。
电商带来高效率的同时，也带来用户体验的缺失。
对电商来说，购买中的消费者通常抱着极强的目的性“速战速决”。
而在购买后，消费者需要等待才能拿到商品，短则一两天，长则一个星期，不能马上体验产品效果。
而在“线下”，通过和产品、品牌直接接触，消费者可以获得即时体验，可能因享受其中的购买过程而流连忘返，由此产生的随机购买行为就比“线上”要多得多。
战略配称：实现“高性价比”“高性价比战术”并不新鲜。
零售业的沃尔玛、好市多、7-11，服装业的ZARA、H&M、优衣库，以及戴尔电脑、西南航空、宜家……大批知名企业都是通过奉行“高性价比战术”而崛起的。
关键是如何提高“性价比”，并且长期支撑这种“性价比”？这背后通常都是“成本领先战略”。
比如：增加装修成本，降低人力成本店面开在流量高地，如果不能把流量转化为进店率，高昂的租金就全是成本，不是投资。
裂变式增长：无裂变,不增长,一切为了增长
一、资源互换 二、加盟合作 三、业务外包 四、跨界合作 五、组织裂变
精彩摘录
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作者介绍
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谢谢观看
目录分析
第二章产品口碑
第一章何谓裂变式 增长
第三章增长内核
第四章内生 式增长
第五章外延 式增长
一、裂变 二、裂变式传播 三、用户带用户
一、聚焦法则 二、宽度vs深度 三、价值梳理
一、低成本 二、单点突破 三、轻资产
一、超级分拆 二、师带徒裂变 三、病毒式增长 四、合伙人裂变
一、生命周期 二、超级用户 三、增长路径 四、病毒循环 五、用户裂变
裂变式增长：无裂变，不增长，一 切为了增长
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 作者介绍
思维导图
关键字分析思维导图
增长
现金流
资源
用户
事业部
逻辑
门店
增长
驱动
资产 价值
子公司
企业
病毒
生命
外包
跨界
业务
裂变
内容摘要
中国经济已经从过去的追求数量转变为今天的追求质量，由过去的野蛮生长进化到深耕细作。80%以上的高 成本、重资产、低现金流的企业都将面临巨大的转型风险。当非理性、非市场化和运营的繁荣时代已经结束，企 业家必须放下过去的成功经验，敢于突破自己，打破惯性，重新定义企业发展，重新制定企业增长目标，重新组 建企业架构，重新构建企业扩张模式，由机会型成功进化到运营型成功，从资源驱动进化到战略驱动，由感性决 策转变为数据驱动决策。本书结合作者执业15年的管理咨询经验、近3年在商业上的研发成果以及经营企业的一 些心得和前沿的增长案例，深度解析企业增长背后的核心逻辑。希望看过本书的读者都可以实现企业裂变式增长。
企业不管大小，增长才是硬道理-裂变式增长全年回顾
企业不管大小，增长才是硬道理-裂变式增长全年回顾站在后天去思考，明天需要今天做什么。
企业不管大小，增长才是硬道理，增长率代表了企业的未来，是企业前景的先行指标。
远见之人，站在未来看现在。
要站在未来，就要先看清未来。
要看清未来，就要找到先行指标。
而增长率，就是企业前景的先行指标。
格勤教育---裂变式增长对于投资机构而言，对于企业的投资自然是对公司未来的投资，企业的增长也就预示了企业的未来发展方向，增长率代表了企业的发展趋势，而趋势往往具有惯性，这是非常具有参考性的。
增长率一旦开始下滑，就不会轻易地被逆转。
它会形成一种趋势，携带有势能，按照一定的惯性继续向下。
就像很多的企业增长率下滑一段时间，之后几个季度的业绩并没有改变下滑的态势。
增长，是摆在所有企业面前的一个共性的问题，无裂变，不增长是李青东老师提出的适合中小企业增长系统建设的课程。
“裂变” 的原意是分裂，从0到1，从1到N。
裂变打破增长常规，完成从一个维度到多个维度，从一次收入到多次收入，从一种收入到多种多收的跨越；逆势增长，超常规增长，裂变式增长。
《裂变式增长》主要是通过裂变战略、人才裂变、用户裂变三个维度展开，驰骋教育行业14年的李东老师，从年轻的商界精英，到白手起家创办格勤，从一个终生不变的使命，到将格勤打造成为中国企业增长系统建设领先者。
不断在商业中实践，在实践中精进，并以全球化的思维和眼光，总结中西方标杆企业，得到核心增长秘笈。
提炼出一套企业裂变式增长背后的必然规律。
在2021年，李青东老师携手格勤教育的伙伴走在企业培训的第一线，辗转于五湖四海，济南、青岛、成都、台州、大连、沈阳……每个地方都留下属于格勤的痕迹，以及带动一个地方的企业实现增长。
在过去的一年中，李青东老师重定新义企业未来裂变式增长方向：【课程全线升级】· 8大核心模块· 9大裂变策略· 27个裂变增长方法从战略，人才，用户发生原点到产品设计，架构设计，机制设计，用户设计；到机制驱动，文化驱动完成增长路径与裂变地图，找到成为行业第一的商业逻辑。
裂变式增长加速器学习心得
裂变式增长加速器学习心得我对这个课程的理解是：对用户有强烈价值和粘性，能够快速裂变并且持续给予用户惊喜的产品，就是一款好产品。
总体来说，好产品要满足两点，一是你的东西或者服务，必须比别人更好，二是你让自己成为一家企业，用最好的质量去做最好的服务，也就是人们常说的工匠精神，即产品或服务必须极致、优秀。
在日本有一位非常出名的动画制作人叫细田守，他曾经为很多人所知，被称为“最不像动画导演的动画人”，因为细田守从来没拍过什么正经的动画电影，但是却拥有着大批的粉丝，其中还包括了宫崎骏、新海诚等知名动漫大师，甚至他还导演过以宫崎骏漫画改编而成的动画《穿越时空的少女》，凭借此片获得了最佳导演奖，还被提名为奥斯卡金像奖的评委会成员，然而，当人们问起细田守如何能拍出《穿越时空的少女》这样水准的动画电影时，细田守只回答了三个字：“努力！再努力！”细田守仅仅用了短短十几年的时间，便成功完成了从小学生到“动画天才”的转型。
原因很简单——努力+不断地尝试。
他每次都去不同的工作室应聘，哪怕那里根本没招人。
他相信只要自己能认真、专注、投入，那么任何工作都可以做好。
正是通过这种方法，使得细田守成为了日本国内首屈一指的动画大师，无论是画面还是剧情设计，都受到了全世界观众的喜爱。
裂变式增长加速器学习心得-对用户有强烈价值和粘性，能够快速裂变并且持续给予用户惊喜的产品，就是一款好产品。
不断进行创新与突破，保持对市场的敏感度，不随波逐流，打造高标准、高品质的产品。
可以说一款好产品绝对是这两条的结合，两条缺一不可，如果其中某项做的不够出色，将直接导致产品被淘汰。
在这里又引申出另外一个话题，为什么许多企业之前发展迅猛，现在却开始走下坡路？其实这是因为在企业发展初期由于各方面资源积累不足，它需要依靠巨额营销费用维系市场份额，就容易陷入低价竞争泥潭。
因此，这些企业要想继续扩张，必须调整战略，重视核心技术研发，在激烈的竞争中立于不败之地。
同时也要清醒地意识到：在当今市场环境下，一味的追求市场占有率，会错失良机，一定要具备危机意识，时刻牢记客户的利益第一，把顾客放在第一位，永远向前看，只有这样，才能建立起牢固的市场壁垒。
结果是最好的驱动力【裂变哥】
结果是最好的驱动力【裂变哥】请把本号设置星标，方便第一时间观看很多人觉得，坚持靠的是毅力，实际上靠毅力的坚持，很难长久，并且很容易打击到自信心。
一旦失去信心，很容易就放弃了。
以前不懂，觉得坚持靠的是毅力，要想成功必须坚持。
实际上呢，每每坚持不了，每每自责不已，做什么成不了什么，慢慢的对自己越来越没信心。
一个对自己失去信心的人，再想突破崛起几率就太小了。
坚持靠的不是毅力，是内在驱动力！如何提升内在驱动力？比如很多人跑步，靠的是朋友圈的监督反制，靠的是榜样的存在，靠的是他人的正向反馈认可……唯独不是靠毅力，靠毅力越坚持越残废。
类比到军训，靠的是外力反制，靠的是环境……人人都有很大潜能，只是不同环境，不同思维，不同方法，造就了不同的结果。
牛人善于创造激发内在驱动力，常人对此一无所知，无意识的一次次打压强化，这就是彼此之间的认知差距。
当外部不断给你正向反馈，你的好结果就会更快到来。
就会激励你继续获取正反馈。
比如，很多学员问裂变哥，当下如何引流最有效果？我发现问这个问题的，有50%的人在不断换项目，换引流方法和渠道。
很多人也都是这样，不断换来换去，一年到底发现，钱没赚多少，倒是操了不少心。
寻寻觅觅，也寻不到去处。
如何引流最有效？你需要从整个行业角度来思考。
看看同行在怎么引流？——学习同行。
尤其是做的不错的同行，更加值得你去研究学习。
比如你刷抖音会看到，有些特别火的视频评论区很热闹——很多同行类同行在发评论吸引你关注。
知道了同行在做什么，你还需要研究如何和他们不同——差异化。
如何比同行更吸引人潜在客户。
在这个问题中，结果就是同行已经做到的事情。
当你深入研究发现，你也能实现这个结果，并且还可以做的更好，——这个时候你的内在驱动力就有了。
并且随着你开始执行，这个驱动力会越来越强。
比如你今天在头条吸引了10个粉丝，明天你就可以从头条吸引15个粉丝，后天你就可以吸引20个，成交2个，。
以此类推。
再比如：19年很多学员跟着裂变哥，开始做闲鱼无货源项目，一开始有372人，我说想日入过百。
精准裂变：让用户量爆炸式增长
精准裂变：让用户量爆炸式增长作者：朱少锋来源：《销售与管理》2020年第14期很多人对裂变的认识存在误区，错误地把裂变当成一场活动，而实际上裂变应该是整个运营体系中的一环，是一个要持续去做的过程。
企业如果想要追求持续性增长，就一定要掌握裂变的底层逻辑，设计好裂变流程，把裂变的每一个环节都流程化，这样裂变就可以源源不断地做下去。
一个公司可以没钱投放，但不做裂变营销，是万万不可的，因为裂变营销有着其他营销方式不具备的优点，如下所述。
1.成本低：只需要有原始的种子用户，就可以低成本启动。
2.速度快：只要找好引爆点，裂变速度极快，用户会实现指数级增长。
3.高转化：裂变基于现有种子用户群体不断扩散，吸引的是相同属性的人，人群精准，再加上拥有口碑背书，利于转化。
在人口红利逐渐减弱，流量成本水涨船高的当下，裂变式营销无疑是用最低成本、最快速度、获取更多流量的最佳手段。
本文将从人性的角度出发，揭秘裂变的底层逻辑，什么样的活动用户愿意参加，什么样的活动用户愿意转发。
裂变是什么？大家都知道细胞分裂，1个细胞裂变成2个，2个裂变成4个，4个裂变成8个。
裂变营销模式和细胞分裂模式相似，其核心在于找到合适的用户，让用户成为传播者，通过产品与用户、工作人员与用户之间的社交，促进用户对产品的信任、传播和销售，实现一传十、十传百的指数级传播。
裂变的底层逻辑是什么？现实中，每一个背着增长KPI重担的人都梦想着策划一场刷屏级的裂变活动，实现用户的井喷式增长。
我在做增长咨询顾问的过程中，跟很多企业的增长团队有过近距离接触，发现大部分人只知道理论知识，但是一到活动的具体执行，就会感到迷茫，从活动的策划到活动规则的制定，再到礼品的筛选，都不知如何下手。
下面将把裂变活动剖解开来，从裂变的底层逻辑、用户参加裂变活动心理以及裂变活动的常见形式等方面进行阐述，让裂变活动变得可复制、可持续。
裂变的底层逻辑由4个部分构成：裂变诱饵塑造、裂变人群匹配、裂变文案包装和裂变工具选择。
第105期《裂变式增长》——低成本实现用户裂变式增长的六大秘诀
格勤第105期《裂变式增长》——低成本实现用户裂变式增长的六大秘诀10月29日，格勤教育第105期《裂变式增长》落地青岛，展开了为期三天的课程，主讲老师由《裂变式增长》开创者、G12理论体系奠基人、格勤教育董事长李青東担任，本期课程围绕裂变策略、人才裂变、用户裂变三大版块展开，李青東老师带领现场百余位企业创始人及核心管理层一起探讨如何打造企业战略、人才、用户的裂变思维。
火爆这个词根本不能形容此次青岛课程现场，据悉很多企业家因青岛现场爆满，很遗憾没有进入课程现场和众多企业家一起参与探讨，同样他们也在遗憾中期待下一次可以走进《裂变式增长》现场，细听李青東老师带来的知识盛宴。
增长，是每个企业最重要的命题，因为不增长就活不下去，这是一个残酷的现实，而想要快速增长就不得不依靠大量成本投入，高成本对于还在创业期或者上升期的企业来说都是一个不小的压力，有的企业甚至还在投入期就已经被高成本压垮，如何实现低成本获取用户，如何实现低成本用户裂变式增长？每一个企业家都想一探究竟。
本期的《裂变式增长》现场，李青東老师就如何低成本实现用户裂变式增长，向企业家传输了秘诀。
李青東老师说，用户增长的前提企业要清楚用户的心理，为什么他会传播你的产品？为什么要购买你的产品？裂变，要想清楚这两个问题，因为它是一个拉新和转化的手段，而要把这个增长方式用起来，需要借助六个常用要素。
互惠：“互惠”的原理，是别人给了你好处，你心里会有一种亏欠感，这使得你想要回报对方。
承诺：“承诺”，就是商家的保证，这还不够，还需要一致，就是商家兑现承诺，只有实现承诺一致，用户才会产生轻度信任。
权威：“权威”，自带信任，种类有很多，比如：专家证言、检测报告、资质证书、名人推荐等等。
从众：“从众”是人类固有的心理，人们习惯于以他人的行为和思想作为参考标准，尤其是存在不确定因素时。
喜好：这个要素中，往往用不喜好能让用户产生恐惧，想起痛点，而用喜好能让用户远离这种恐惧的痛苦，这就相当于说，不喜好等于你病了，而喜好等于我有药。
学习陈平裂变式增长课有感
学习陈平裂变式增长课有感
万物得以生生不息的繁衍，是因为从一个细胞裂变成两个、三个甚至是多个细胞。
而企业想要在严酷的竞争中保持基业长青，也要具有裂变的基因。
20xx年x月xx日，格勤第97《裂变式增长》总裁班在青岛拉开帷幕，开课将近百期，期期人数爆满，本期也不例外，全场近300位各行业企业家欢聚一堂，共同学习、共同进步、共同来探究企业良性增长的奥秘。
本次主讲老师是《裂变式增长》开创者、G12理论体系奠基人、格勤教育董事长李青東，让我们一起探索什么是企业裂变式增长？
传统行业发展到今天，已经受到重资产的掣肘，过于沉重的固定资产不仅无法为企业创造更多的利润，还严重拉低了企业经营的灵活度，降低资金周转率，使这些企业在发展上，模式无法得到复制。
因此，也造成了传统行业在当下转型较困难。
所以，不改变，企业面临的将会是时代洪流的淘汰。
因此要转变一种观念，人的结果是由什么产生的？就是由行为产生；那又是什么影响了行为呢？是思维；思维是由什么控制的呢？那就是我们的观念。
因此如果你想增长，那就要改变过去的重资产的观念，改成轻资产的运作模式，说白了，就是能租就租，你只需要拥有物品人才的使用权，无需有所有权。
数据裂变：数据以生物形式快速增长
和数据中⼼相关的诸多问题都是由数据快速增长⽽衍⽣的。
数据的不断增长，在看似平静的表层下，孕育着巨⼤的⼒量，凡是阻挡数据增长进程的都会被摧毁。
不可遏⽌的增长数据，超出了你的⽂件系统、磁盘、系统、络、保护计划，甚⾄你的⽣活所能承受的。
我们只有⽆休⽌的扩容，奔命于数据增长可能带来的下⼀个问题。
找出问题的症结⽽不是追踪问题的表象，是我们必须要做的。
数据增长是⾃然产⽣的(世界上新数据⼀直在不断⽣成)，但⼤部分数据是由科学研究产⽣的。
如数据扩展、副本、副本的副本、备份副本的副本、备份副本的副本的副本等等，这些不只是容量问题，⽽是和科学⼀样复杂的问题。
⽣物学中有⼀个被称为裂变的过程。
裂变指⼀个细胞分裂，形成两个相同的细胞。
若在合适的环境下任其发展，这些细胞将再次分裂，形成四个相同的细胞，以此类推。
很快，整张桌⼦将摆不下快速繁衍的细胞。
如果科学家采⽤IT⼈⼠的做法，他会在细胞过多前，将培养⽫中的所有细胞倒进⼀个更⼤的容器中让它们继续快速繁衍。
之后，不断重复这样的操作。
通常，⽣物科学家们选择精确数量的单细胞副本，⽤来进⾏不同的测试或实验。
IT也应该考虑这种做法—我们也需要⼀定的数据副本来测试不同应⽤程序的运⾏。
科学家利⽤副本进⾏多种实验来观察会发⽣什么，⽽IT部门则利⽤副本进⾏测试、填充数据库、创建备份副本和灾难恢复副本、发送副本给其他⽤户等等。
本质区别在于，科学家们预先就知道他们需要多少副本，因此，他们是有规划的。
⽽且实验完成后，他们可扔掉副本，不⽤任其⼀直复制下去。
⽽IT⾏业中，我们很少清空培养⽫，相反，我们不断创建新的副本。
IT进程很少有科学实验室⾥的那种预先规划，这种由于副本保留导致的数据增长，造成很多数据是毫⽆⽤处的，我们绝⼤部分的问题都是由此⽽造成。
⽽我们解决此问题，就只是从供应商⼿中购买新⼀代更⼤的培养⽫来应对。
Data Domain的经验证明，在备份进程中清除重复数据是⼀件⼤好事。
现在我们能听到⼀千个有关“重复数据删除”的故事，但⼀个不可否认的事实就是，清除不再有⽤的重复数据是有益的，⽽⽆端保留这些重复⽆⽤的数据是罪魁祸⾸。
2020年你的企业增长了吗？——《裂变式增长》总裁班宁波站001
2020年你的企业增长了吗？——《裂变式增长》总裁班宁波站
2020年6月15日，格勤教育《裂变式增长》总裁班在宁波凯洲皇冠假日酒店完美落幕，到本期为止《裂变式增长》已经成功开班120期，人气爆棚，现场高达300余位各行业企业家们起来学习赋能。
《裂变式增长》开创者也是本次课程的主讲老师李青东老师，将与大家一起探讨企业增长难题，帮企业理清后疫情时代的增长逻辑，规划企业的增长路径。
李青东老师讲到实现企业增长应从这三个方面下手：“1、裂变战略：解决企业裂变思维问题，建立企业增长根基；2、人才裂变：解决企业内循环问题，打造企业增长引擎；3、用户裂变：解决企业外循环问题，引爆企业增长机会。
企业增长先实现裂变，裂变就是从0-1，从1-N，N-无穷大的价值体系，才能吸引顾客主动购买。
”
2020年上半年因为疫情原因，很多企业受到了重创，不少企业按下了暂停键。
所有的企业都在苦苦寻找企业持续增长的方向，找到适合自己企业的增长方案，是企业维持存续的唯一方法，什么是合适自己的企业的？怎么找到？
2020年6月，格勤教育《裂变式增长》开创者李青东老师将《裂变式增长》课程升级分为精华版（2天课程）及总裁班（3天课程）两个版本。
《裂变式增长》精华版（2天课程）主要以：内生式增长、外延式增长两个方面为主；《裂变式增长》总裁班主要以：裂变战略、
人才战略、用户战略三个方面展开。
《裂变式增长》精华版、总裁班课程包含的内容方向不同，课程主要针对：企业董事长、总经理、CEO、创始人等展开授课，格勤教育《裂变式增长》课程宗旨是：助力企业呈十倍级增长！。
树立裂变思维,走出增长困局——格勤教育第104期《裂变式增长》
树立裂变思维，走出增长困局——格勤教育第104期《裂变式增长》2019年10月26日，格勤教育第104期《裂变式增长》在沈阳正是开课，本次课程为期三天（10月26——10月28），主讲老师是《裂变式增长》开创者、G12理论体系奠基人、格勤教育董事长李青東老师。
虽然天气日渐寒冷，却挡不住这些企业家的热情，沈阳的现场可谓是高朋满座，盛况空前，大家都抱着实现企业增长的美好期待，来到这个课堂，希望李青東老师为他们答疑解惑，帮助他们找出限制企业增长的痼疾，助他们走出增长困局。
开课第一天李青東老师就以企业家需要树立裂变思维，正式开启了课程内容，随着新时代的到来，中小企业面临的市场环境发生了彻底的改变，从前传统的商业环境已经和现在完全不匹配，市场环境变了，所以思维方式必须跟着变化，变化才能让企业成功，让企业增长。
裂变思维是一种战略思维，眼睛要看到“窗口期”，更要看到新常态下的竞争态势，进一步拉高标杆、做大格局。
裂变思维是一种开放思维，眼睛要往“远”处看，进一步解放思想，面向未来，大气大度。
企业眼光要长远，不能把自己困在“一亩三分地”，要走出去，增强资源的整合能力，提高市场竞争力，抢占未来市场竞争的至高点。
裂变思维是一种质全局思维，中小企业家对于企业全局发展的思维模式大部分处于封建或者复制的状态。
但是在新时代下，中小企业家需要考虑的层面更为繁琐，需要考虑的角度更为多样化，全局思维的调整对于企业健康的发展至关重要，不能只盯着局部，造成整体的失调。
要增长先改变，知识从未贫瘠，思想更不能落后，李青東老师的一席话话引起了在场所有企业老板的强烈共鸣。
接下来两天的课程，青东老师还会在《裂变式增长》的课堂上为大家带来更精彩、更具价值内容，相信在格勤教育的帮助下，在座的每个企业家都能实现增长的梦想，把期待变为现实。
构建长期主义文化,助力企业持续增长 ——格勤教育《裂变式增长》第146期济南站
构建长期主义文化，助力企业持续增长——格勤教育《裂变式增长》第146期济南站罗振宇说：“只有长期主义者，才能成为时间的朋友。
”陈春花说：“越是变化，越是需要长期主义。
”张磊说：“长期主义不仅仅是一种方法论，更是一种价值观。
流水不争先，争的是滔滔不绝。
”然后，很多人说：“高手都是长期主义者。
”企业实现持续增长、持续发展，从某种意义上看，也是一种企业的“长期主义”精神；什么是长期主义？长期主义=坚持么？商业热词“长期主义”应该怎么理解？2021年5月19日，格勤教育第146期《裂变式增长》总裁班课落地济南，隆重开课。
本次主讲老师是裂变式增长开创者、咨询式培训倡领者李青东，3天2晚的课程学习，带领企业家们一起思考：如何构建长期主义文案，助力企业持续增长？没有一种商业模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；没有一种资产是稳固的；在这个不确定的商业时代，学习才是应万变而不变的主题，企业家么必须打破惯有认知，不断构建长期主义文化。
李青东老师在课程中讲到：“一米宽，一千米深”，这不仅仅是精益求精的工匠精神。
“深”更是在时间的维度上拉长，我们才能在一个不确定的世界里，得到确定的答案。
因为只有长期主义者，才能“必然”取得最后的成功；非长期主义者，只能得到“偶然”的成功，然后在一次次基本概率事件下，归于平庸。
既然“长期主义”是成功的必然条件，为什么大多数人还是前仆后继地短视？因为做一个“长期主义”绝不仅仅是一种价值观，只要相信就行了，“长期主义”是一个非常难掌握的方法论，做一个长期主义者是需要智慧的。
长期的挑战不是枯燥，而是各种不确定。
我们没法在出发前作出完美的计划，但是我们必须做好万全的准备、甚至是超量的准备。
赋能并进，共创辉煌荟萃行业精英，构建长期主义文化，助力企业持续增长！格勤教育从成立以来，《裂变式增长》的课程上走出近10000余家学员，几百家龙头企业，涉及餐饮、制造、纺织、建筑、机械工程、医药健康等多个行业；他们是学习的佼佼者，也是行业的领军者。
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，是公司成立18年来首次最高的增长率。2016年5月最新的数据统计业绩又翻翻，由格勤教育协助对
其战略发展定位，经过专业的市场调研，新产品系列的发展市场的空间巨大，今年的中大必将再创新 的佳绩
【参课变化】：2016年第一季度，在塑料行业销售额都下滑的 同时，销售额逆势增长15%，运营系统助力上官总做到了离场管 理！
定位：企业运营系统建设领先者
山东中牧兽药有限公司
山东中牧兽药有限公司，2015年12 月参加第20期《运营系统班》课程现场 重新确定企业战略规划，做出薪酬，岗 位量化、积分管理等方案，回到公司相 继导入；2016年相继派高管，储备干部 参加了《系统运营官》《二梯队孵化》 参加《股权的力量》加入《互董会》。
架构引领对人才裂变有何重要性？
通过【公司平台化】快速孵化人才 【部门公司化】快速激活人才 【员工创客化】快速创造人才， 通过人才的层级阶梯式的熔炼，使企业与人才形成了命运共同 体，加速了企业的发展步伐。 通过【薪酬机制】激发了员工的主动性， 【绩效机制】激励了员工的积极性， 【晋升机制】激励了员工的贡献性， 【G12理论】找到一切组织的引爆点 通过机制的系统性的搭建打造，使企业运营形成了完善的体系， 提高了企业的管理成熟度。 通过【视觉文化】产生了冲击， 【视频文化】记忆了成长， 【故事文化】启迪了行为，通过文化的传播性演绎企业经 营哲学，使企业的人才形成了统一公式，增加了企业
用户凭什么为你的产品付费？ 产品】、【战略产品】，使你的产品产生粘性， 形成独特的利润引擎 靠的就是利润设计，通过【低成本】、【轻资 企业凭什么模式可持续盈利？ 产】、【类金融】商业模式，使你的企业效益最
大化，形成独特的运营模式
定位：企业运营系统建设领先者
模块二、人才裂变：解决内循环问题，打造企业增长引擎
定位：企业运营系统建设领先者
青岛辰光医疗器械有限公司
【参加课程】
2017年9月参加 《运营系统班》
2018年 1月参加 《系统运营官》
2018年4月参加 《股权的力量》
2018年5月参加 《二梯队孵化》
【参课变化】
1、积分导入，员工积极性爆燃，工作场所的卫生清洁，仓库物品摆放整齐。 2、确立了企业文化，明确公司内部组织架构，制定公司运营框架。 3、公司增加了各项员工培训,满足员工知识上和技能上的需求。 4、岗位量化导入增加中层管理干部工作内容的把控及流程的配合。 数据呈现：2017年营业额为3600万，2018年上半年营业额为2800万，同比去年增长了43% 定位：企业运营系统建设领先者
裂变式增长
主讲导师：李青東
定位：企业运营系统建设领先者
课程背景：无裂变不增长
今天的中国有8000万家民营企业，每年又有10万多家倒闭。每三分钟就有一家公司破产。中国鞋王百丽轰然 退市，波司登2016年关店600家，沃尔玛全球关店269家，麦当劳2016年在中国关店80家。每一组数据的背 后，是深刻的思考，如何突破业绩的增长瓶颈，如何让企业实现持续倍增，成了许多企业面临的严峻问题。 拼多多，3年，用户数量3亿 瑞幸咖啡，一年门店扩展2000余家 百果园，15年开始集中裂变，目前门店数已达2500余家 …… 新商业时代，商业被不断重构，所有行业都值得重新再做一遍，成就你的其实是你的价值网，有多少人依赖你 ，这才是商业的本质。 在一个越来越不确定的商业时代：没有一种模式是永恒的；没有一种资产是稳定的；没有一种策略是持续有效 的；企业的一切问题的根源都是增长出了问题。 老板的一切痛苦本质都是来源于没有增长，万物皆由渐变到裂变。找到自己的裂变节奏，相信增长的力量；颠 覆自己，打破常规，完成从一个维度到多个维度。 从一次收入到多次收入，从一种收入到多种多收的跨越，找到裂变式增长的3大支柱。 树不长则死，企业不增长则衰，只有增长才是企业永恒的追求！
他可秀语言艺术中心
【参加课程】
2018年6月参加 《运营系统班》 2018年9月参加 《系统运营官》 2019年1月参加 《股权的力量》
【参课变化】
通过运营班的学习，系统梳理了学校的战略定位、愿景和运营配称，制 定了学校发展的关键行动措施，把招聘达成率作为企业当下的关键指标。 1、通过OPP招聘方式，一次性成功引进6名优秀的全职口才表演老师。2 、2018年度招生目标超额40%达成。
定位：企业运营系统建设领先者
沈阳恒大家装
【参加课程】
2018年8月参加 《运营系统班》 2018年9月参加 《系统运营官》 2018年5月参加 《二梯队孵化》
【参课变化】
1、导入PK机制，2018年度业绩增长40%； 2、导入积分，全员积极性提升 3、导入opp招聘团队人数增加150%
定位：企业运营系统建设领先者
定位：企业运营系统建设领先者
临沂晨特国际贸易
临沂晨特国际贸易位于双岭路兰山区凯歌文化城，虽然企业处在行业前几名，但是公司董事长丁 总确是一个年轻、时尚的80后，主要经营家具板的生产及出口业务 学习成果：2018年1月份加入格勤，明确了公司的战略方案，导入积分制管理，营销体系薪酬、月 度质询会体系，特别是公司的企业文化打造及落地，让团队更具凝聚力及向心力，导入系统短短不 到一年的时间，营业额从7000万增长到3个亿
定位：企业运营系统建设领先者
主讲嘉宾：李青東
战略咨询师
裂变式增长开创者
G12理论体系奠基人
格勤控股董事长
勤商会发起人
定位：企业运营系统建设领先者
上课形式
1、课程时间：3天2晚 2、教学形式：专家授课+工具方法+案例剖
析+系统诊断+时效改进Biblioteka 定位：企业运营系统建设领先者
课程价值
通过“3大裂变、9大策略、27个增长 点”，助力企业实现可持续增长
机制驱动对人才裂变有何重要性？
文化牵引对人才裂变有何重要性？
的向心力和凝聚力。
定位：企业运营系统建设领先者
板块三、用户裂变：解决外循环问题，引爆企业增长机会
靠的是【高性价】使用户收获了实惠，产生了信赖；【人格化】 使用户收获了愉悦，产生了舒畅；【身份感】使用户收获了情
凭什么用户会产生惊喜感？
境，产生了寄托。惊喜感是用户在产品的意外收获，增加
公司的受益者。
定位：企业运营系统建设领先者
《裂变式增长》授课现场
定位：企业运营系统建设领先者
技术老师现场答疑
定位：企业运营系统建设领先者
技术老师现场答疑
定位：企业运营系统建设领先者
技术老师现场答疑
定位：企业运营系统建设领先者
我们致力于帮助中国中小企业建立运营系统，打造从战 略到执行的持续发展系统
青岛汇佳人力资源有限公司
【参加课程】
2016年12月参加 《运营系统班》 2018年 1月参加 《系统运营官》 2018年10月参加 《股权的力量》 2018年8月参加 《二梯队孵化》
【参课变化】
1、企业战略重新梳理，产品结构聚焦，构建产品线和战区图。 2、积分导入坚定信念，由主动工作方式回报企业。 3、公司建立运营管控系统，有效的从上到下运营管控，增强了人员与岗位的匹配度。 4、分钱与工作方式有效结合，大大激发了员工的积极性。 数据呈现：2016年6000万，2017年1.5亿，同比增长150%，2018年实现2.25亿的业绩目标。
定位：企业运营系统建设领先者
台州市金宇机电有限公司
【参加课程】 2017年12月参加《利润驱动》，2018年1月参加《运营系统班》，3月参加《系统运营官》，4月参加 《股权的力量》，6月参加《二梯队孵化》 《勤商会》学员 【课程变化】 2018年3月导入积分，半年时间，效果明显。员工积极性提升，主动加班，团队意识增强。人效从80 ％升至85％，产品合格率从88％上升到92％，退货率从5％下降到2％，销售额增长20%
定位：企业运营系统建设领先者
裕田塑料有限公司
裕田塑料有限公司 【参课程前】：公司连续3年营业额持平，公 司是人盯人的管理，老板感觉累 参加课程：2015年12月参加第20期《运营系 统班》课程现场重新确定企业产品规划，做出 薪酬，岗位量化、积分管理等方案，回到公司 相继导入；2016年相继派高管，储备干部参 加了《系统运营官》《二梯队孵化》赵总参加 《股权的力量》并加入《互董会》。
用户的满足感。
怎样才能与用户产生强烈变？
靠的是【高频次】使用户产生重复性的接触，【强关系】使用 户产生精神上的依赖，【深粘度】使用户产生信任上的归属， 高强深是用户与企业之间的零距离的暗示，增强企业的
号召力。
如何通过换身份把用户关联成 企业的共同体？
靠的是把用户打造成为企业的【投资人】，使用户成为公司的 股东，把用户打造成企业的【经营者】，是用户成为公司的合 伙人，把用户打造成为企业的【推广者】，使用户成为
定位：企业运营系统建设领先者
山东中大体育产业集团
山东中大体育产业集团，一家有18年历史的大型生产制造行业，自从2015年年底参加格勤教育的整
个系统学习，徐总和她带领的团队发生了巨大的改变，在2016年年初通过导入积分制管理，让员工到 高管的整体面貌焕然一新，自动自发的工作积极性被调动，生产员工的激情完全不亚于销售团队，发 生了太多过去认为不可能实现的事情。2016年第一季度，出口同期增长98.69%，内销增长89.98%
定位：企业运营系统建设领先者
课程内容
课程三大板块
裂变
战略
人才
裂变
用户
裂变
定位：企业运营系统建设领先者
模块一、裂变战略：解决裂变思维问题，建立企业增长根基
靠的就是裂变战略，通过【与众不同】、【成为
企业凭什么可持续发展？ 第一】，【裂变思维】使你的企业区别于对手， 形成独特的竞争优势
靠的就是产品设计，通过【入门产品】，【利润
定位：企业运营系统建设领先者
临沂盛德塑胶
临沂盛德塑胶有限公司位于兰山区李官镇工业园，主要生产那货车篷布等产品，目前在中国本