加强建筑工程项目管理的几点思考

加强建筑工程项目管理的几点思考
摘要：一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。

本文探讨了建筑工程的项目管理。

关键词：建筑工程；项目管理；特点；措施
Abstract: a project with bill size, degree of difficulty, sectional works, determines a project established the actual status of the project department, and with good project manager, sets up a set of perfect management system, through the management to reduce the construction of professional cooperation with the problem. This paper discusses the construction engineering project management.
Keywords: building engineering; Project management; Characteristics; measures 建筑工程项目管理是一个多部门多专业的综合全面的管理。

它不单包括
施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同，这就决定了一个工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。

一、建筑工程项目管理的特点
1、目标的明确性。

任何工程项目都有明确的建设目的，有明确的工期和投资限额要求，有明确的质量和功能标准。

工程项目管理所追求的目标就是在项目的各限制条件的约束下，将项目顺利建成。

2、责任的明确性。

首先是签订严谨合理的工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，并且在项目实施过程中，相互监督和促进对合同的履行。

其次是工程项目管理的当事人在组建自己的项目管理组织机构时，要根据实现目标任务的需要，设置部门和岗位，并明确其职责、权、利和任务明确组织中各工作人员的责任，制定完备的工作制度。

严格履行合同有一支精干高效的项目管理组织，是确保工程项目顺利实施的主要措施之一。

3、管理的复杂性。

工程项目管理是对项目发展周期全过程的管理，跨越了从项目选择论证决策到项目设计招标投标建筑安装，一直到项目运营后和评价，跨度大时间长。

现代工程项目本身技术和内容就十分复杂，而工程项目管理的内容又包括质量、进度和投资( 或成本) 控制，包括项目组织的建立与管理合同管理和信
息管理多个方面，因此是一个综合的、复杂的管理工程。

建设项目的一次性和固定性，使得工程建设项目设计单一，不能像一般的工业产品成批生产( 建设) 工程旌工受气候水文地质等因素影响大，因而管理复杂。

4、管理的科学性。

工程项目管理以系统理论作为管理的理论基础，并且认为项目管理系统是开放的系统，为实现系统目标，应对系统运行进行动态的调整控制。

建立了现代化的、科学的项目管理组织。

根据系统理论的统一性、整体性原则、依据现代组织理论建立起的项目管理组织，能够合理确定组织功能和目标，有效组织协调系统内部和外部的各种关系，提高管理效率，确保项目目标实现。

二、加强建筑工程项目管理的措施
加强建筑工程项目的管理措施可以更大限度的挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，可以实现生产要素的优化配置，从而提高社会效益和经济效益。

1、提高管理成决策者的水平
项目的管理者和决策者在项目管理工作中充当着很重要的角色，所以建筑工程项目管理对管理者和决策者有很高的要求，要求他们必须精通业务，善于管理，能够抓住重点和难点，能够调动起项目组成员的积极性和主动性，并且能够适应工作环境和工作条件。

项目管理者和决策者的合格与否是决定项目成败的关键因素，施工项目经理是对一个施工项目全面负责的管理者，是施工项目的管理中心。

所以项目经理必须具备一定的政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质，对工程进度质量、安全、文明、施工等方面进行严格把控，此外还要建立相应的约束机制，对其施工项目的效益进行评价，按照规定给予处罚和奖励。

以此对施工项目管理提供保证，使施工项目按照目标完成。

2、加强组织领导，完善制度组织管理
高效组织机构的建立是施工项目管理成功的保证。

首先，每一个项目应根据工程项目大小和类别配备相应的管理班子，按照各自的职责明确责任，建立责任追究制度，对全体人员，尤其是对相关管理和技术人员进行定期培训，明确施工中的各项要求和标准，并且以此来组织、检查、评定和验收。

其次，不断引进先进的管理经验和方法，提高管理水平和员工业务素质，有针对性的检查和处理问题，把问题消灭在萌芽状态，保证施工质量。

要根据每个工程的不同情况配备相应的项目管理班子，选配项目管理班子时应注意领导班子成员之间知识结构专业素质、决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提高项目管理能力。

还要制定一套合理的、可行的、科学的制度确保建筑工程项目管理，这些制度可以包括生产责任管理制度、安全管理制度、安全责任制度等，并且要有一套行之有效的文件与各项制度匹配。

3、加强施工质量、成本和安全的控制
（1）质量控制
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证在建筑市场竞争激烈的今天如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。

PDCA循环是“计划- 执行- 检查-总结”工作循环的简称。

它是企业推行全面质量管理在方法上的重大变革。

它将过去事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的质量管理；把过去分散管理方式转变为系统、全面综合治理的方式；把过去管结果转变为管因素的科学管理方法。

它是提高工程质量的一种科学方法。

PDCA循环的运转包括八个步骤：a）分析现状，找出存在的问题（工期、质量、投资、索赔等）。

对于存在的问题，要尽可能用数据加以说明。

所用工具可用排列图、控制图等。

b）分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。

所用工具常用因果图。

可从人、机具、材料、方法、环境等五方面入手进行分析。

c）找出影响目标控制的主要因素。

这可用排列图、相关图等工具。

d）针对主要因素，制定活动计划和措施。

在施工技术方案中要体现订什么计划、达到的目标、在哪里实施这一措施或计划由哪个单位、谁来施工、何时开始、何时完成以及如何实施等具体内容。

e）按既定计划实施。

f）根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求g）根据检查结果进行总结，必要时，召开有参建各方代表参加的现场协调会。

总结经验、巩固成绩，协调改进措施的落实。

h）提出这一循环尚未解决的问题，转入下一轮PDCA循环。

（2）成本控制
在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。

施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制投资。

项目部相关部门应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。

施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。

在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。

从成品资金的形态最后转变为货币形态，最终结算和支付。

在流动资金形态转变中分离出利润，给工程带来生产能力，通过工程运行获取收益。

以提高经济效益为主，合理选用施工技术，采取强有力的赶工措施在满足工程合同及设计图纸的质量要求前提下，采用新材料、新工艺、新方案，减少主要材料的浪费损耗，杜绝返工，返修及合理缩短工期来降低工程成本。

（3）安全管理
安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。

确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。

近年，建筑企业安全管理的生产实践表明严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证
体系。

每个施工项目应根据项目的性质、规模和特点，成立以项目经理为主的安全生产委员会或领导小组，并配备规定数量的专职和兼职安全管理员，做到按专业、岗位区域等包干负责。

同时随着项目的推进开展文明施工竞赛活动，做到有布置、有检查、有考评、有奖惩。

综上所述，建筑施工企业应正确面对项目管理所带来的问题，从企业长远发展的角度出发，采取科学有效的解决措施，提高项目管理的水平，不断缩短与国际水平的差距，争取以雄厚的管理实力达到与国际水平接轨。

参考文献：
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