1 输变电设备状态检修管理规定

输变电设备状态检修管理规定
1总则
1.1为规范公司设备状态检修，保障状态检修工作有序开展，全面提升状态检修管理水平,依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。

1.2本规定对设备状态检修应遵循的基本原则、职责分工、状态信息管理、状态评价、检修决策、检修计划、检修实施、绩效评估、技术保障、人员培训、检查与考核等方面做出规定。

1.3状态检修工作应遵循以下基本原则：
1.3.1“安全第一”原则。

状态检修工作必须在保证安全的前提下，综合考虑设备状态、运行工况、环境影响以及风险等因素，确保工作中人身和设备安全。

1.3.2“标准先行”原则。

状态检修工作应以健全的制度标准为保障，工作全过程要做到“有章可循、有法可依”。

1.3.3“应修必修”原则。

状态检修工作的核心是确定设备状态，并依据设备状态开展必要的试验、维护和检修工作，真正做到“应修必修，修必修好”，避免出现设备失修或过修情况。

1.3.4“过程管控”原则。

开展状态检修工作应落实资产全寿命周期管理要求，从规划设计、采购建设、运行检修、技改报废等方面强化设备全过程技术监督和全寿命周期成本管理，提高设备寿命周期内的使用效率和效益。

1.3.5“持续完善”原则。

开展状态检修工作应制订切实可行的
工作目标和总体规划，适应电网发展和技术进步的要求，不断健全制度及标准，加强装备配置，提高人员素质和信息化水平，以适应公司管理发展和电网技术进步要求。

1.4本规定适用于公司设备状态检修工作。

1.5本规定的设备是指输、变设备。

2职责分工
设备状态检修工作应统一管理，分级负责。

生产部是状态检修工作归口管理部门，各级设备状态评价小组是状态检修工作的技术支撑单位，各变电工区、线路工区、电气试验中心、电力调度中心是状态检修工作的具体实施单位。

状态检修工作流程见附件。

2.1生产部主要职责：
2.1.1组织制定公司状态检修工作相关制度标准，组织研究解决状态检修工作中的管理问题和重大技术问题。

2.1.2组织状态检修新技术及方法研究，深化信息系统应用。

2.1.3负责组织公司系统重大设备故障、家族性缺陷专题分析。

2.1.4审核运行管理单位上报的设备状态评价报告及状态检修综合报告，复核意见并反馈。

2.1.5审核运行管理单位编制的检修策略及年度状态检修计划，审核公司设备停电计划，并督促各单位实施。

2.1.6组织开展状态检修管理、技术及技能培训和经验交流。

2.1.7督促各运行单位及时准确开展设备状态信息的收集整理工作，全面掌握设备健康状况。

2.1.8督促相关单位规范开展设备状态评价、检修决策、检修计划、检修实施、绩效评估等工作，并对各单位状态检修工作进行检查、指导、考核。

2.1.9组织相关单位开展电气设备性能技术监督工作，并监督执行。

2.2安监部主要职责
2.2.1参与设备状态检修各阶段工作，对公司设备状态评价工作、系统风险评估工作进行安全管理。

2.2.2对检修工作实施过程进行监督、考核。

2.2.3负责收集、整理设备异常及事故、隐患的相关信息并建档。

2.2.4参与审核年度状态检修计划、月度设备检修计划。

2.3技术部主要职责：
2.3.1负责公司资料档案管理，并协调相关单位做好新建工程设备相关信息、资料交接验收。

2.3.2参与设备状态评价、风险评估等工作，对状态检修提供技术支撑。

2.4电力调度中心主要职责：
2.4.1负责组织运行单位、生产部等部门对年度状态检修计划、月度设备检修计划进行审核与平衡，并及时发布设备停电计划。

2.4.2负责组织开展业务范围内设备状态检修基础资料和信息收集整理工作。

2.5电气试验中心主要职责
2.5.1贯彻落实公司设备状态检修相关制度标准。

2.5.2建立交接、预防性及其它在线离线监测新手段的数据档案资料，及时准确地收集设备基础资料。

2.5.3根据设备停电计划及运行单位委托，做好试验各项工作，分析试验结果，结合设备历年试验数据变化情况，提出设备初评意见。

2.5.4参与电气设备性能技术监督工作。

2.5.5组织本单位状态检修管理、技术及技能培训和经验交流。

2.6 运行单位主要职责：
2.6.1贯彻落实公司设备状态检修相关制度标准。

2.6.2组织班组按要求开展基础资料与信息收集工作
2.6.3督促班组开展设备初评及风险评估工作，审核班组初评意见，根据班组初评意见，编制单位设备状态评价报告、设备状态检修综合报告并及时上报。

2.6.4进行设备状态评价，掌握所辖设备状态及健康水平，并有针对性地进行设备检修决策。

编制检修策略及年度状态检修计划，并根据下达的设备停电计划安排现场实施。

2.6.5组织开展本单位状态检修绩效评估，编制绩效评估报告并上报。

2.6.6定期开展状态检修工作自查，对班组的状态检修工作质量进行评价考核。

2.6.7按要求组织开展电气设备性能技术监督工作。

2.6.8组织本单位状态检修管理、技术及技能培训和经验交流。

2.7 运行、检修、试验班组主要职责：
2.7.1执行公司设备状态检修相关制度标准。

2.7.2开展所辖设备状态巡检、维护、试验、检修和应急抢修等工作。

2.7.3全面收集设备状态信息，确保信息数据的及时性、准确性和完整性。

2.7.4开展设备初评工作，提出检修决策建议，形成班组初评意见。

2.7.5根据设备停电计划做好设备状态检修各项工作。

2.7.6按要求开展电气设备性能技术监督、状态检修绩效评估等工作
2.7.7参加状态检修管理、技术及技能培训和经验交流。

3 状态信息管理
3.1状态信息管理是状态评价工作的基础，应落实相关单位、部门及班组职责，实行过程管控和动态考核，确保设备全寿命周期内状态信息及时、准确、规范和完整。

3.2设备状态信息包括设备投运前信息、运行信息、检修试验信息、运行环境信息、家族缺陷信息等。

3.3根据运行经验逐步形成公司电网设备家族缺陷管理规定，并进行逐年认定和发布。

3.4状态信息的保存应利用标准化作业子系统、电子文档、纸质文档进行，根据发展，逐步实现信息化管理。

3.5状态信息收集工作应适应设备状态检修管理及技术发展情况，不断改进和完善收集的方式、方法和内容。

3.6基础资料与信息收集管理内容与要求、管理职责与分工、工作流程、设备收集具体内容参照“输变电设备状态检修基础资料与信息收集实施细则”执行
4状态评价
4.1状态评价是状态检修的核心内容。

状态评价应通过持续开展设备状态跟踪监视和趋势分析，综合专业巡视、带电检测、在线监测、例行试验、诊断性试验等各种技术手段，依据电网设备状态评价导则进行评价，准确掌握设备运行状态。

4.2设备状态评价分为定期评价和动态评价。

4.2.1定期评价指每年为制定下年度设备状态检修计划，集中组织开展的电网设备状态评价工作。

4.2.2动态评价指除定期评价以外适时开展的电网设备状态评价工作。

主要类别包括：
4.2.2.1新设备首次评价：基建、技改设备投运后，综合设备出厂试验、安装信息、交接试验信息以及带电检测、在线监测等数据，对设备进行的状态评价。

4.2.2.2缺陷评价：指发现设备缺陷后，根据设备相关状态量的改变，结合带电检测和在线监测等数据对设备进行的状态评价。

4.2.2.3经历不良工况后评价：设备经受高温、雷电、冰冻、洪涝等自然灾害、外力破坏等环境影响以及超温、过负荷、外部短路等
工况后，对设备进行的状态评价。

4.2.2.4检修评价：设备检修试验前后，根据设备最新检修及试验相关信息对设备进行的状态评价。

4.2.2.5家族缺陷评价：根据逐步形成的<公司电网设备家族缺陷管理规定>，对管辖范围内可能存在家族缺陷的设备进行的状态评价。

4.2.2.6专项评价：根据公司专项活动要求对相关设备进行的状态评价。

4.3设备定期评价至少1年一次。

设备动态评价根据评价类别分别开展。

设备状态评价内容与要求、职责与分工、工作流程及各类报表格式参照“输变电设备状态评价实施细则”执行。

5检修决策
5.1检修决策前应根据现场实际情况开展必要的风险评估工作。

风险评估时应综合考虑安全性、经济性和社会影响等三个方面的风险，确定设备风险程度。

5.2检修决策是在设备状态评价基础上，参考风险评估结论，考虑电网发展、技术更新等要求，确定设备检修维护策略，明确检修类别、检修项目、检修周期和时间建议等内容。

5.3正常及注意状态设备的检修决策为执行C类检修，检修时间不超过设备最长C类检修周期。

设备C类检修实施前可以根据实际需要适当安排D类检修。

异常状态设备的检修决策根据状态评价结果，参照设备检修决策导则确定的检修类别和内容执行，并适时安排。

实施检
修前应加强D类检修。

5.4严重状态设备的检修决策根据状态评价结果，参照设备检修决策导则确定的检修类别和内容执行，并立即或尽快安排。

实施检修前应加强D类检修。

5.5检修决策基本原则、组织管理与职责分工、管理内容与具体要求，流程管理参照“输变电设备状态检修实施细则”执行。

6 状态检修计划
6.1状态检修计划是运行管理单位提出的用于指导设备检修的工作计划。

6.2状态检修计划应依据状态检修综合报告中设备检修决策结果编制。

6.3状态检修计划应明确设备检修时间、检修类别、检修内容、检修方式、检修工期、实施部门等内容。

6.4停电检修计划是在状态检修计划基础上，结合反措和基建、技改工程的停电要求等而编制的实施计划。

制定停电检修计划时应统筹考虑输、变电设备，一次与二次等设备集中停电检修，统一安排同间隔设备、同一停电范围内的设备检修。

6.5状态检修计划中需要安排停电检修的设备，如果未能列入停电检修计划，则应在月度或下一年度重点提出。

6.6状态检修计划及实施基本原则、组织管理与职责分工、管理内容与具体要求，流程管理参照“输变电设备状态检修实施细则”执行。

7 检修实施
7.1检修实施是状态检修具体执行环节，依据停电检修计划，按照现场程序化作业要求具体组织现场实施，确保检修工作顺利开展。

7.2检修实施工作包括工作措施制定、落实，资源调配和检修作业等。

7.3进行状态检修实施准备时应综合考虑检修工作量和班组检修承载力等因素，做好检修装备、人员和物质准备和调配，确保检修工作的顺利开展。

7.4加强检修项目实施相关文件资料的审查，包括工作措施和程序化检修作业指导书（卡）等。

7.5工作措施审批后，应根据程序化程序要求，落实具体检修分工，明确人员职责，仔细开展工前查勘核对，做好设备检修资料收集、检修备品和材料准备和工器具检查等工作。

7.6开工前工作负责人应做好技术交底和工作措施交底，按照程序化作业指导书（卡）要求，组织实施检修作业，做好现场安全、质量和工期控制。

7.7班组对检修过程中发现的设备缺陷，应及时上报和处理。

7.8现场检修工作结束后，按相关技术规范做好验收。

编制检修及试验记录，并及时进行资料收集。

7.9相关部门及设备状态评价人员应加强检修实施全过程的监督检查，落实作业风险控制措施，组织开展检修验收工作，确保检修工作的安全与质量。

运行管理单位应统计所辖范围内状态检修计划实施
完成情况，分析存在问题，提出改进措施形成总结。

8 绩效评估
8.1绩效评估是运用科学的标准、方法和程序，对实施输变电设备状态检修的体系运作的有效性、策略的适应性以及目标实现程度进行评价，发现状态检修工作开展过程中存在的主要问题，实现状态检修工作的动态管理和持续改进。

8.2绩效评估工作在年度状态检修工作质量评价时开展。

8.3开展绩效评估时应收集的指标数据包括过程性指标、结果性指标和成效性指标。

8.4根据绩效评估结果，状态检修实施单位和部门对不符合项或扣分项进行分析，提出改进和预防措施，并在本年度上半年整改完毕，同时对改进的有效性进行跟踪评价。

8.5绩效评估基本原则、组织管理与职责分工、评估标准及要求、绩效评估流程《输变电设备状态检修绩效评估管理规定》执行。

9 技术保障
9.1充分发挥技术监督在设备状态检修管理工作中的作用，开展规划可研、工程设计、设备采购、设备制造、设备验收、运输储存、安装调试、竣工验收、运维检修、退役报废等全过程技术监督工作。

9.2技术装备是开展电网设备交接试验、运行巡检、例行试验、诊断性试验、在线监测、带电检测、维护检修等状态检修工作的基础。

各运行单位应根据检修任务要求，配备满足状态检修工作要求的技术装备。

9.3标准化作业子系统中检修管理模块是开展设备状态检修工作的重要技术支撑平台，应全面、准确、及时、完整，充分发挥信息系统作用，提高状态检修工作效率和工作质量。

10人员培训
10.1加强状态检修管理、技术和经验交流，分级开展培训，提高状态检修工作的组织和管理能力。

10.2加强一线人员状态巡视、状态检（监）测、故障诊断技能培训，提高实际操作能力。

10.3强化标准化作业子系统应用培训，提高状态检修工作信息化水平。

11 检查与考核
11.1应加强状态检修各工作环节规范性、及时性和准确性的检查与考核。

11.2各级运行管理单位每年对本单位状态检修工作质量进行一次年度自查评价，结果于12月15日前上报公司生产部复核。

11.3公司适时对运行管理单位状态检修工作情况及工作质量进行检查指导和评价。

11.4态检修工作检查结果纳入生产绩效考核。

12附则
本规定由生产部负责解释并监督执行。

附件1 状态检修工作流程
输变电设备状态检修管理流程
过程描述
相关单位及公司领导生产部电力调度中心运行管理单位运检班组
开始
运检班组按照公司设备状态信息收集管理要求，定期开展所辖范围内设备的状态信息收集工作。

结束
完成本单位绩效评估自
评价工作设备状态信息收集
运行管理单位制定停电检修计划，调度中心审编、平衡停电检修计划，生产部进行审核，相关单位及公司领导进行最终审批。

6kV 母线以下设备由运行管理单位审定检修策略，上报检修计划
检修决策阶段
运检班组参考试验中心初评意见对设备进行初评，运行管理单位对班组初评价进行审核，形成设备评价报告，公司生产部对设备评价报告进行复核。

运行管理单位按计划开展现场检修工作。

运行管理按照绩效评估相关规定开展自评价工作，生产部对运行管理单位自评价工作进行考核
对运行单位绩效评估
工作进行考核
公司对设备评价报告进行复核工作
单位对班组初评情况进行审核，形成设备评价报告
是否检修
运行管理单位根据设备状态评价结果制定设备检修决策，生产部审核检修策略，相关单位和公司领导审定公司策略，作出检修决策。

6kV 母线以下设备由运行管理单位审定检修策略，上报检修计划。

编制停电检修计划
否
否
班组对输变电设备进行初评
信息收集阶段
状态评价阶段
检修计划阶段
检修实施阶段
绩效评价阶段
制定输变电设备检修策略审核输变电设备检修策略
审定输变电设备检修策略
按计划组织检修
审编、平衡停电检修
计划审核综合停电检修计
划
是否审批
是
是
否
1、编制目的：为规范供电公司状态检修管理流程，特修订本流程。

2、编制依据：晋煤供电分公司设备状态检修管理规定。