铁路路基工程施工现场管理论文

铁路路基工程施工现场管理探析
【摘要】近些年来，随着我国铁路建设技术的不断完善，已经建设完成了四通八达的铁路运输网络，但是，在铁路路基工程施工中现场管理是极其重要的。

因此，本文就此方面内容进行详细的研究探讨，从而提升路基现场管理质量。

一、前言
铁路对于地区的经济发展具有极大的影响，而铁路建设过程中路基建设施工是一项最为重要的工程，做好路基工程施工现场管理是保障工程展开进展的基础，也是保障后期铁路线正常运营的重要前提。

二、基于铁路路基工程施工现场管理概述
我国经济的迅速发展促进了我国铁路事业的快速发展，从我国的实际情况不难看出，如今我国的各个地方都在兴建铁路，铁路已经覆盖了我国的大部分地区。

随着各方面都要求提速，我国的铁路运行也不例外，由此动车和高铁不断地兴起。

动车和高铁的兴起给我国的铁路路基工程施工现场管理提出了更高的要求。

一般来说我国的铁路路基工程施工现场管理主要涉及到质量管理、安全管理、进度管理、责任成本管理这几个方面。

铁路路基工程施工现场管理的各个方面相互独立又相互联系，只有把各个方面的工作质量做好才能把现场管理的整体工作做好。

其中质量管理的目标主要是保证施工的质量符合合同规定的要求，对铁路路基工程施工现场的工程项目的质量进行管理，包括原材料的质量管理、操作人员操作规范程度管理、施工工艺顺序的管理、施工工艺质
量的管理等。

安全管理主要是针对施工现场的安全问题，预防以及防止施工现场安全管理事故的发生造成严重生命财产安全问题，包括操作人员自身的安全防护，安全隐患的检查与消除等。

进度管理主要的目标是在合同规定的施工期限内施工队伍按照合同要求保质、保量的完成工作。

最后，责任成本管理指的是对施工的全过程进行控制，从施工的各个角度进行管理把成本控制在合理的范围内。

在这个过程中要把相关的技术和管理手段结合在一起对生产过程中的各种施工材料以及费用的开支进行预测、分析、控制实现有效的责任成本管理。

三、铁路路基工程施工现场管理探析
1、铁路路基工程施工现场管理的质量管理
不管是什么工程，一个工程项目的质量好坏是整个工程项目成败的关键。

工程项目的质量好坏往小处说涉及到工程项目利润的高低，往大处说关系到很多人的生命财产安全问题。

因此，保证做好铁路路基工程施工现场管理的质量管理具有非常重要的意义。

做好铁路路基工程施工现场管理的质量管理要抓好三个方面：原材料的质量、工作人员的质量以及施工工艺的质量。

只有把三个方面的质量同时控制好，才能保证整个工程的质量。

此外，还要加强对施工过程的全过程监督，建立相关的质量监督小组并且选拔有经验、专业知识以及责任心强的监督人员。

具体的原材料的质量、工作人员的质量以及施工工艺的质量三个方面的工作内容如下：第一，原材料的质量控制要求从原材料的选购到原材料的使用整个过程都要严格按照相关的程序和标准进行。

采购人员在选购原材料的时候要认真的核对原材料的规
格、质量以及相关的参数。

在使用原材料的时候工作人员要根据使用规范严格的按照使用方法对原材料进行使用。

第二，操作人员的质量管理是一个比较复杂的工作，铁路路基的施工很大部分的工作需要通过手工来完成，因此操作人员的质量高低对工程项目质量有很大的影响。

而在实际的施工过程中，操作人员的操作技能、操作经验各不相同，这些因素都会对工程质量造成安全隐患。

因此，在一个工程项目施工开始之前要对所有的操作人员进行全面的技术培训，所有的操作人员必须在培训合格之后才能上岗工作。

第三，对施工工艺质量的管理要引起足够的重视。

只有用好的施工工艺把好的原材料以及好的施工人员结合起来才能建造出好的工程。

做好施工工艺的质量管理就要不断地引起先进的施工工艺，在实际的操作工程中不断地完善施工工艺中存在缺陷。

2、铁路路基施工的材料管理
铁路路基施工中的沙石、钢材等建筑材料质量直接关系路基建筑的质量，铁路路基施工的材料管理是施工现场管理的基本工作，路基施工的材料管理工作主要分为材料质量的把关和材料的储存安全这两方面，首先在材料质量的把关上，派专业的质量检查员对购置回来的材料的规格、质量、数量进行检验，再跟路基施工工程的相关规定标准作比对，只有检查合格的原材料才能收货，一旦发现问题材料要拒绝签收并反映给有关的负责部门。

其次在原材料的存放上，在路基施工过程中往往都是由于原材料存放缺乏科学性，造成原材料的损坏和浪费，甚至影响都路基工程的质量，所以应该提高路基施工原材料
存放的科学性，根据不同材料的不同性质制定相关的存放方案，注意原材料存放环境的选择。

3、铁路路基工程施工现场管理的安全管理
做好施工现场的安全管理是体现以人为本管理理念的具体体现。

铁路路基施工现场的安全管理主要涉及到两个方面，一个是施工现场操作人员的施工安全，另一个是施工周围周边群众的安全。

做好第一方面施工现场操作人员的施工安全管理工作要求工程项目管理人员制定完善的操作人员施工规范以及操作人员活动规范，所有的操作人员必须严格的按照相关的规章制度进行操作，并在规章制度范围内进行活动。

此外工程技术人员要全面了解工程施工过程中的实际情况，特别要对工程中的重点项目、关键部位、危险性较大的作业项目进行提前预判与给予技术和安全保障。

为了保障施工现场周围人民群众的安全，应该在施工的周围设置隔离区，用栅栏或者别的方法隔离施工现场，并且要组织专门的巡逻人员在施工现场的周围不断巡逻。

4、铁路路基工程施工现场管理的责任成本管理
一个好的工程项目不是盲目的追求最好的工程质量，而是在成本和质量之间寻求一个最佳的平衡点，也就是说在一定的成本范围内追求最好的质量。

项目工程的总成本包括各种原材料的成本，工作人员的薪酬、各种设备的成本以及一些为了完成工程项目必要的费用支出。

做好铁路路基工程施工现场管理的责任成本管理就要做好工程项目的成本预算，以成本预算指导工程项目的施工。

此外对铁路路基工程施工现场管理的责任成本管理要做到动态管理，定时对项目施工的
各个组成部分进行成本控制检查，发现有超出预算的项目及时查找原因并采取相应的解决措施，把整个工程项目的成本控制在预算范围之内。

四、结束语
总之，铁路路基的施工时发出重要的，笔者在上文对于铁路路基工程施工中的现场管理各个方面进行了详细的探讨研究，希望对相关的工作人员在日后的管理工作中有一定的指导意义。

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