刍议建筑工程施工技术管理重要意义

刍议建筑工程施工技术管理重要意义
摘要：随着城市化进程的加快，建筑业的地位也逐渐提高。

因此，企业应从工程质量入手，通过提高工程技术管理水平，加强管理，依靠先进的技术知识来保证工程质量。

本文着重分析建筑工程施工技术管理的重要性。

关键词：建筑工程施工技术管理
建筑工程施工技术管理是涉及到工程施工全过程的管理工作，不仅对项目的每一个过程、每一个细节、质量与安全、成本控制等进行绩效考核管理。

并对管理情况进行书面记录，对施工方的施工材料进行收集和保存。

高效的施工管理在工程施工各阶段的工程施工技术管理中起着重要的作用，它决定着工程的成败，决定着工程的质量。

工程施工技术管理的意义十分重大。

一、建筑工程技术管理的重要性
1. 建筑工程技术管理影响着企业的综合管理水平
建筑工程技术管理水平的高低直接反映了建筑企业的综合管理水平。

良好的技术管理不仅可以预防工程质量问题，还可以降低企业的事故成本，从而大大提高企业的经济效益。

不仅如此，科学的建筑工程技术管理措施对于工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料和人员等，都有着不可忽视的作用。

2. 建筑工程技术管理影响着企业的经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑业的竞争越来越激烈，建筑企业利益的竞争本质上就是成本的竞争。

企业要想获得良好的经济效益，就要加强自身的技术管理，不断提高管理能力和水平，学习和吸收先进的管理知识和经验，在突发事件面前沉着应对，用专业的科学方法及时应对，提高解决问题的效率，降低所有不必要的成本，获得预期或意想不到的经济效益。

二、目前建筑工程技术管理的现状
1. 建筑工程技术管理体系不完善
目前，虽然中国建筑业的技术管理措施已经实施了很长时间，但其具体体系还不完善。

在施工中，企业需要建立一个完整的项目管理部门，根据不同人员的工作需要，从而帮助满足工作中技术管理的需要。

然而，现实并非如此。

现在，大多数施工企业为了以最低的成本获得最大的效益，会不计后果地减少人员，节约费用，减少管理组织。

很多工作不能很好地开展，甚至技术管理人员兼任多个职位的情况。

这使得建筑工程的技术管理效果大大降低。

2. 建筑工程技术管理人才短缺
由于建筑工程技术管理体系不完善，很多企业对技术管理水平重视不够。

而技术管理人员自身对相关技术的掌握不够，更缺乏专业的培训和学习，使得建筑行业的工程技术管理人员极为缺乏。

企业依靠这些非技术管理人才的人员开展技术管理工作，只会建设不合格的项目，给公司造成损失，影响公司声誉，更严重的影响用户的生产生活。

3.技术管理模式不佳
团队级结构的取消使得原有的构建层逐渐解体，需要对新的构建层进行重组和配置。

在过去的计划经济体制下，许多大型集团公司实行集团、子公司、施工队三级管理模式，由集团公司领导，各建设子公司管理。

这种管理模式存在管理人员冗杂、机械设备等资源配置效率低下的缺陷，增加了施工企业的生产成本。

随着中国经济体制改革的推进，建筑企业原有的团队结构，即施工层，已经逐步取消，如何重组施工层，使效益最大化，成为摆在我们面前的重要问题。

三、加强施工技术管理的质量控制
在项目施工管理中，建设方应制定切实可行的质量保证体系，并针对项目
施工的各个工序指定生产队伍。

从施工现场组织管理、施工协调，确保施工质量
全面、系统地落实到具体岗位。

其次，施工经理应组织监理部门在施工现场对工
程的各个工序随时进行质量控制，及时发现工程施工中出现的质量问题，并进行
技术处理，从而实现质量控制，层层区分责任。

1. 技术管理优势互补
首先，可以有效减少投资。

项目启动后，如果采用以往的管理模式，必然会
投入大量的人力、设备、检测仪器等，但如果采用技术管理模式，将社会闲置资
源有效组合，减少项目直接投资，降低项目成本。

其次，可以利用分包团队的施
工经验来弥补不足。

对于以前没有做过的项目，我们没有施工管理经验，缺乏技
术组织能力，只能从零开始。

从哪里着手，如何组织施工，都是我们面临的问题。

在此情况下，正规的、经验丰富的分包队伍成为了我们的良师益友，他们的施工
技术规划、施工技术方案和施工组织方法值得我们学习。

在与分包商的合作中，
经过总结和升华，这些经验成为我们自己的能力，有效地弥补了我们在一些项目
施工经验的不足。

2. 施工环境控制与管理。

施工管理者应采取有效措施对施工环境进行控制。

要在每个项目施工过程中
建立文明施工环境。

施工环境中的物料供应不能随意堆放，要有序堆放。

保证道
路施工的顺利进行，为工程质量创造良好的施工环境。

施工管理对施工过程进行
管理和控制。

施工工艺是影响施工质量的重要因素，是每个工程的具体操作过程。

为了控制项目的质量，施工管理要对各个施工过程进行质量控制。

结合施工过程
的各个工具制定严格的施工方案和施工方法，使每个工程过程的施工和运行稳定、高效，并对每个过程的动态变化进行动态管理，以满足技术规范和设计的要求。

3.建筑工程。

施工成本控制与管理
工程施工成本包括计划成本、成本控制和成本评估，施工管理者要制定详细
的施工计划，针对施工成本，围绕成本控制来开展施工活动。

建立项目成本控制
制度，对施工进度、质量控制、成本核算、安全生产等进行详细结算报告机制，
严格审核施工过程中的各项成本。

在施工中要认真计算，做好施工成本控制措施:首先，要在用人机制上做到高效，避免在人员任用上出现浪费现象，影响工程造价。

其次，建材的采购要做到货比三家，严格控制建材的质量。

工程材料的采购要进行比较，工程施工成本要计算。

四、总结
总结：建筑工程的质量直接关系着企业的综合水平及经济效益，更关系着人们生产生活的质量。

所以对建筑工程进行技术管理是十分必要的事。

而建筑工程技术管理是一项复杂的工作，不仅需要完善成熟的制度，相关人员在管理工作中做到细致、认真、负责，更要企业上下配合一致，齐心协力把好质量关。

这样才能保证工程的质量，提高企业的经济效益，在残酷的竞争中赢得自己的位置。

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作者简介：王蕊，女，身份证号：******************。