《管理学》教案ppt

管理学的发展历程
早期的管理思想
早期的管理思想可以追溯到工业革命时期，当时的管理实 践主要基于经验和实践，缺乏系统的理论支撑。
古典管理理论
古典管理理论以科学管理理论为基础，强调对工作过程的 标准化和效率化，代表人物包括泰勒、法约尔等。
行为科学理论
行为科学理论强调对人的行为和心理的研究，以人际关系 学说和行为科学为理论基础，代表人物包括马斯洛、赫茨 伯格等。
进步。
06
管理伦理与企业社会责任
管理伦理的定义与性质
管理伦理的定义
管理伦理是指企业在管理活动中所遵循的道 德原则和规范，涉及到企业与其利益相关者 之间的关系以及企业内部的行为准则。
管理伦理的性质
管理伦理是企业管理中的重要组成部分，它 涉及到企业的价值观、道德观和社会责任等 方面，对于企业的可持续发展和社会形象具 有重要影响。
3
管理创新的核心是创新思维和创新行动，需要打 破传统思维模式，勇于尝试新的方法和手段。
管理创新的内容与过程
管理创新的内容包括组织结构、运营模式、业务流程、人力资源管理和企业文化等 实施解决方案等阶段， 需要注重各阶段的衔接和协同。
管理创新需要综合考虑组织的内外部环境、资源和发展战略等因素，制定适合组织 发展的创新战略和计划。
学习型组织理论
主张建立一种能够持续学习、 适应和变革的组织，以应对不 断变化的环境。
05
管理创新
管理创新的定义与性质
1
管理创新是一种有目的、有计划、有组织地推动 组织的变革和发展的活动，旨在提高组织的效率 和效益。
2
管理创新具有系统性、动态性和变革性的性质， 需要综合考虑组织的内外部环境、资源和发展战 略等因素。
现代管理理论
现代管理理论是在二战后兴起的，强调战略、组织和文化 等方面的重要性，代表人物包括彼得·德鲁克、迈克尔·波 特等。
02
管理的基本原理
系统原理
总结词
系统原理强调将组织视为一个相互关联、相互影响的整体，而非单个孤立的部 分。
详细描述
系统原理指出，组织是由多个子系统构成的，这些子系统相互作用、相互影响 ，共同实现组织的目标。管理过程中应将组织视为一个整体，综合考虑各子系 统的关系，实现整体的最优。
管理伦理与企业社会责任的关系
管理伦理与企业社会责任相互关联
管理伦理与企业社会责任在很多方面是相互关联的。管理伦理强调企业的道德原则和行为 准则，而企业社会责任则强调企业对利益相关者的责任和义务。两者相互补充，共同构成 了企业可持续发展的基础。
管理伦理对企业社会责任的影响
管理伦理对企业社会责任具有重要影响。企业的管理伦理决定了企业的行为准则和道德标 准，对于企业履行社会责任具有指导作用。一个具有良好管理伦理的企业更有可能积极履 行社会责任，从而获得利益相关者的信任和支持。
管理的性质
管理是一种具有科学性和艺术性的活 动，需要遵循一定的原则和规范，同 时也需要灵活运用各种管理方法和技 巧。
管理学的研究对象与方法
研究对象
管理学的研究对象是各类组织的管理活动和管理过程，包括组织内部的运营、战略、人力资源等方面的管理。
研究方法
管理学的研究方法主要包括实证研究、案例研究、实验研究等，这些方法有助于深入了解管理活动的本质和规律 。
详细描述
动态原理指出，组织所处的环境是不断变化的，为了适应这些变化，管理过程应具有灵活性、创新性 和适应性。组织应不断调整管理策略和方法，以应对外部环境的变化。
效益原理
总结词
效益原理强调管理应以实现组织的整体 效益为目标，包括经济效益和社会效益 。
VS
详细描述
效益原理指出，管理过程中应注重实现组 织的整体效益，包括经济效益和社会效益 。经济效益是指通过降低成本、提高效率 来增加组织的盈利能力；社会效益则是指 组织对社会的贡献和责任，如提供就业机 会、保护环境等。
风险控制
预测和识别潜在的风险，制定相应的应对措施，确保组织的稳定发展。
04
管理理论及其发展
古典管理理论
总结词
古典管理理论是管理学发展的早期阶 段，强调组织结构和效率。
泰勒的科学管理理论
主张通过标准化、工作分析和科学方 法来提高生产效率。
法约尔的组织管理理论
强调组织结构和职能分工，提出管理 的五大基本职能。
03
管理的基本职能
计划职能
定义目标
明确组织未来的发展方向和目标，为组织成 员提供行动的指南。
制定计划
为实现目标制定具体的计划，包括战略规划 、项目计划和预算等。
决策分析
在计划过程中进行决策分析，评估各种方案 的优劣和风险。
调整优化
根据实际情况对计划进行适时调整和优化， 确保计划的可行性和有效性。
激励与沟通
激发员工的积极性和创造力， 建立有效的沟通机制。
团队建设
培养团队精神，提高团队整体 绩效。
绩效评估
对员工的工作绩效进行评估， 给予合理的奖惩和反馈。
控制职能
制定标准
根据组织目标和计划制定各项工作的标准和规范。
监控执行
对各项工作进行实时监控，确保其按照预定的计划和标准进行。
偏差纠正
当发现实际执行情况与计划存在偏差时，及时采取措施进行纠正。
企业社会责任的内容与性质
企业社会责任的内容
企业社会责任是指企业在追求经济效益的同 时，积极履行对利益相关者的责任，包括经 济、法律、道德和公益等方面的责任。
企业社会责任的性质
企业社会责任是企业可持续发展的重要保障 ，它有助于提升企业的社会形象和品牌价值 ，同时也有助于企业内部的凝聚力和员工的
工作积极性。
组织职能
组织结构设计
根据组织目标和业务特点设计合理的组织结 构，明确各部门职责和关系。
制度建设
制定组织内部的规章制度和工作流程，规范 组织运作。
人员配置
根据组织需要招聘、选拔和培训合适的人员 ，分配到各个岗位上。
文化建设
塑造组织文化，增强员工的归属感和凝聚力 。
领导职能
指挥与协调
指导下属完成工作任务，协调 部门间的合作关系。
认为个人在工作中的努力程度取决于其对 结果的期望和结果的价值。
现代管理理论
战略管理理论
关注企业如何在竞争激烈的环 境中定位和制定战略。
组织文化理论
关注组织文化的形成、发展和 变革，强调文化对组织绩效的 影响。
总结词
现代管理理论关注环境适应性 、战略管理和全球化，强调创 新和学习。
核心竞争力理论
强调企业应培养和发展自己的 核心竞争力，以获得竞争优势 。
人本原理
总结词
人本原理强调人在组织中的主体地位，管理应以人的需求和 发展为核心。
详细描述
人本原理认为，人是组织中最宝贵的资源，也是实现组织目 标的关键因素。管理过程中应关注员工的成长、需求和激励 ，激发员工的积极性和创造力，以提高组织的绩效。
动态原理
总结词
动态原理强调组织应适应环境的变化，不断调整和改进管理方式和策略。
企业社会责任对管理伦理的反馈
企业履行社会责任的过程中，会对企业的管理伦理产生反馈作用。企业的社会责任实践有 助于完善企业的管理伦理体系，提升企业的道德水平和价值观，从而促进企业的可持续发 展。
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《管理学》教案
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 管理学概述 • 管理的基本原理 • 管理的基本职能 • 管理理论及其发展 • 管理创新 • 管理伦理与企业社会责任
01
管理学概述
管理的定义与性质
管理的定义
管理是指在特定环境条件下，对组织 所拥有的资源进行有效计划、组织、 领导和控制，以达到既定目标的过程 。
韦伯的行政组织理论
主张建立一种高度结构化的、正式的 、非人格化的管理体制。
行为科学理论
总结词
马斯洛的需求层次理论
行为科学理论关注员工行为、动机和需求 ，强调人际关系和领导力。
将人的需求分为生理、安全、社交、尊重 和自我实现五个层次。
赫茨伯格的双因素理论
弗鲁姆的期望理论
认为工作满足感和不满感分别由激励因素 和保健因素所决定。
管理创新的方法与技巧
管理创新的方法包括自主创新、 模仿创新、合作创新和引进创新 等，需要根据组织的实际情况选
择适合的方法。
管理创新的技巧包括创新思维技 巧、沟通技巧、团队协作技巧和 风险管理技巧等，需要注重培养 和提高相关人员的技能和能力。
管理创新需要建立良好的创新氛 围和机制，鼓励员工积极参与创 新活动，推动组织的持续发展和