提升内控体系执行力构建内控运行长效机制

提升内控体系执行力构建内控运行长效机制
提升内控体系执行力构建内控运行长效机制
□ 文/张兴良李承春赵桢陈斌
【摘要】内控体系重在建设,关键在于执行。

体系建设任务基本完成后,如何确保长期有效的运行监督,保持内控体系旺盛的生命力,较好地发挥其管理作用,成为长庆油田公司管理提升工作的重要课题。

【期刊名称】中国石油企业
【年(卷),期】2012(000)010
【总页数】2
【关键词】内控体系;执行力;行长;管理作用;公司管理;长庆油田
内控体系重在建设，关键在于执行。

体系建设任务基本完成后，如何确保长期有效的运行监督，保持内控体系旺盛的生命力，较好地发挥其管理作用，成为长庆油田公司管理提升工作的重要课题。

近年来，围绕2015年实现油气当量5000万吨、建设西部大庆的战略发展目标，长庆油田公司将内控体系与生产经营管理紧密结合，创新内控管理全新模式，建立内控运行长效机制，建立良好风险管理文化，使内控体系由最初满足资本市场监管需要，发展成为在围绕内部管理需要，解决管理薄弱环节，提升企业管理效率和效益中，发挥着越来越重要的作用，为公司的又好又快发展奠定了基础。

融入企业文化，营造良好控制环境
内部控制体系作用的有效发挥，根本原因在于它已根植于长庆油田公司良好的内控与风险管理文化之中。

经过多年的实践和运行，两级机关领导已对内控体系在企业管理中的巨大作用有了切切实实的体会，彻底改变了内控“束缚了手。