工程进度监理教案电子版

第一章进度监理及施工组织概述
教学目的与要求：
了解：建设工程进度控制的概念；影响建设工程进度的因素。

熟悉：进度监理的作用；进度监理的主要任务与控制目标。

掌握：公路工程施工组织方法及原则，工程网络计划与横道计划的优缺点。

重点与难点
流水施工组织原理、进度监理的四种基本方法、流水施工参数的概念、流水步距及流水施工工期的计算方法。

第一节进度监理的作用和任务
一、进度监理
1、进度控制的概念
进度控制是指在既定的工期内，由承包人编制出合理的工程施工进度计划，报监理工程师审批后，承包人按计划进行施工，在施工过程中，经常检查施工实际进度情况并将其与计划进度相比较，若出现偏差，应分析产生偏差的原因和对工程工期的影响程度，采取一定的措施并要求承包人加强进度管理，调整后续进度计划或考虑给予延长工期，不断如此循环，直到工程竣工。

建设工程项目的三大控制目标：质量、工期和费用。

工程进度是工程承包合同规定工期中施工活动的时间安排，因此进度监理是履行工程承包合同的重要内容。

在工程进度监理中，一定要把进度计划与实际进度之间的差距作为进度控制的关键环节
二、工期、质量、费用三者的关系
工程质量是施工过程中生产出来的产品成果；工程费用是施工过程中所产生的消耗。

工期、质量、费用三者构成了相互联系、互相制约的密切关系。

工程进度监理不仅仅是单纯进度计划管理和时间控制问题，而且还要同时考虑工程质量的好换及工程费用消耗的高低问题。

三、进度监理的作用
我国要求列入基本建设计划的公路项目必须实行监理制度。

进度监理的作用就是在考虑了工程施工管理的三个因素（工期、施工质量和经济性）的同时，针对工程施工的全过程，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动一切积极的因素，努力实现施工过程中的各个阶段目标，从而确保总的工期目标的实现。

实行工程进度监理的作用主要体现在以下几个方面：（1）合理控制工期、质量和费用，使项目管理达到综合优化。

（2）通过审查施工进度计划及控制实际进度与计划进度差异情况，
从而完善施工进度计划管理。

（3）合理配置人、材、机等资源问题，使其最有效、合理、经济地配置与利用。

（4）通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。

四、进度监理的任务与控制目标
1、进度监理的主要任务
施工单位→编制施工进度计划；定期地、经常性地检查和调整施工进度计划。

监理工程师→审批施工进度计划；监督施工进度计划的执行情况；根据差距情况及时要求施工单位对进度计划的调整。

建设单位→提供施工场地和图纸，尽可能改善施工环境，为工程施工顺利进行开创条件。

编制施工进度计划是工程进度监理的第一任务。

2、施工过程中各阶段的进度控制目标
施工的过程一般包括三个阶段，即编制计划、执行检查、调整计划。

编制施工进度计划阶段，进度控制的目标是确定一个合理的计划
工期。

监理工程师在实施进度监理时，就要随时掌握实际值与计划值的偏差情况，并作出合理的施工进度计划调整。

第二节公路工程施工组织方法和特点
一、施工过程及其组织原则
（1）认识几个概念
施工过程：就是建筑产品生产的过程，也是劳动力利用劳动工具作用于劳动对象，按照预定的目标完成社会所需的公路工程产品的过程。

施工生产过程：是指完成产品而进行的一系列施工活动，它是建设项目中单位、分部、分项工程的统称。

服务施工过程：是指为施工生产过程和辅助工程及临时工程施工过程进行的各种服务工作。

现行标准规定公路工程项目临时工程内容有：汽车便道临时便桥临时码头轨道铺设输电线路和通信线路。

辅助工程和临时工程在永久性工程完工后都必须拆除，恢复生态环境。

（2）施工过程中的层次划分
①工序②操作③动作
（3）施工组织研究对象及其任务
施工组织的主要研究对象：
时间问题→施工进度计划编制资源问题→劳动力、材料、机械设备的供应等
空间问题→组织管理机构及场地布置经济问题→工程造价、工程成本控制及资金的合理利用
公路工程施工组织的基本任务是：密切结合我国现行经济政策，充分考虑公路工程施工特点，运用科学的方法和手段组织施工，合理地安排施工过程中劳动力、材料机具设备、资金、进度、工期等要素，以提高施工单位的经济效益为中心，使施工工期短、占用资金少、生产效率高、工程质量好，保证按合同工期完成项目施工，实现有计划、有组织、有秩序地进行项目施工管理，使项目施工的整体效益最佳。

（4）公路施工过程的组织原则
①连续性原则②协调性原则③均衡性原则④经济性原则
二、施工组织方法及其特点
1、公路工程施工生产类型（了解）
2、施工组织的基本方法
公路工程施工过程中的组织方法很多，其基本方法可归纳为顺序作业法、平行作业法和流水作业法三种。

（1）顺序作业法。

①概念：顺序作业就是按固定的程序组织施工，即当若干个工程项目由一个作业班按照一定的顺序，依次完成全部工程项目的作业方法称为顺序作业法
顺序作业法特点：
(1)没有充分地利用工作面进行施工,造成窝工现象，工期长；
(2)如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
(3)由一个工作作业班组队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；
(5)施工现场的组织、管理比较简单。

②工期计算方法：
a、假设每一道工序的持续时间为t1 ，某工程项目有n道工序，则该工程项目的施工期限t见P6（1-1）
b、设施工段的数目为m,则完成全部施工任务的总工期T等于各工程项目施工期限之和：见P6(1-2)
（2）平行作业法。

①概念：当有若干个工程项目，或者将工程项目划分几个施工段
或几个作业点时，建立若干个施工班组，分别同时按工艺顺序施工的作业方法。

平行作业法特点：
(1)充分地利用工作面进行施工，工期短；
(2)每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续
作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
(3)由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实
现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地
增加，不利于资源供应；
(5)施工现场的组织、管理比较复杂。

②工期计算方法：
a、假设每一道工序的持续时间为t1 ，某工程项目有n道工序，
则该工程项目的施工期限t见P7（1-3）
b、设施工段的数目为m,则完成全部施工任务的总工期T等于各工
程项目施工期限之和t见P7(1-4)
（3）流水作业法。

①概念：相同的工序顺序进行，不同的工序平行进行。

流水作业法特点：
(1)尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；
(2)各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生
产率，也有利于提高工程质量；
(3)专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能
够最大限度地搭接；
(4)单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均
衡，有利于资源供应；
(5)为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。

三、流水施工作业组织原理
1、流水作业参数的确定与计算
流水作业参数有空间参数、工艺参数、时间参数。

（1）空间参数的确定
空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数
空间参数有施工段（m）和工作面（A）两种；一般要求施工段数目大于或等于工序数（或专业队数），以利于同一时间能进入工作面流水作业。

工作面大小要求紧前工序结束后能为紧后工序提供工作面，且应满足施工技术规范和安全操作规程的要求。

1．工作面
工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。

工作面的大小，表明能安排施工人数或机械台数的多少。

工作面确定的合理与否，直接影响专业工作队的生产效率。

2．施工段
将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。

施工段的数目一般用m 表示，它是流水施工的主要参数之一。

(1)划分施工段的目的
划分施工段的目的就是为了组织流水施工。

将工程体划分成若干个施工段，为组织流水施工提供足够的空间。

在组织流水施工时，专业工作队完成一个施工段上的任务后，遵循施工组织顺序又到另一个施工段上作业，产生连续流动施工的效果。

组织流水施工时，可以划分足够数量的施工段，充分利用工作面，避免窝工，尽可能缩短工期。

(2)划分施工段的原则
为使施工段划分得合理，一般应遵循下列原则：
①同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过 10％～15％；
②每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求；
③施工段的界限应尽可能与结构界限(如沉降缝、伸缩缝等)相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；
④施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。

施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；
⑤对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。

（2）工艺参数的确定
工艺参数包括工序数（n）和流水能力（v）.
单位时间完成的工程数量称为流水能力。

流水能力等于专业队的工人数或机械台数与产量定额的乘积。

（3）时间参数的计算
时间参数分为流水节拍（ti）和流水步距（K）。

流水节拍是指某道工序在施工段上完成工序的持续时间。

流水步距是指相邻专业队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。

1．流水节拍
流水节拍是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施
工时间。

第j 个专业工作队在第i个施工段的流水节拍一般用tj,i来表示。

流水节拍是流水施工的主要参数之一，它表明流水施工的速度和节奏性。

流水节拍小，其流水速度快，节奏感强。

同一施工过程的流水节拍，主要由所采用的施工方法、施工机械以及在工作面允许的前提下投入施工的工人数、机械台数和采用的工作班次等因素确定。

流水节拍可分别按下列方法确定：
(1)定额计算法
(2)经验估算法
2．流水步距
流水步距是指组织流水施工时，相邻两个施工过程(或专业工作队)相继开始施工的最小间隔时间。

流水步距一般用Kj,j+1来表示，其中j(j =1，2，……，n-1)为专业工作队或施工过程的编号。

（1）、如果施工过程数为n个，则流水步距的总数为n-1个。

（2）、确定流水步距时，一般应满足以下基本要求：
①各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序；
②各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业；
③相邻两个施工过程(或专业工作队)在满足连续施工的条件下，能最大
限度地实现合理搭接。

07.61. 建设工程组织流水施工时，相邻两个专业工作队相继开始施工的最小间隔时间称为（B ）。

A. 间歇时间
B. 流水步距
C. 流水节拍
D. 提前插入时间
（3）、流水步距的确定：
在非节奏流水施工中，通常采用“累加数列、错位相减、取大差法”计算流水步距。

累加数列错位相减取大差法的基本步骤如下：
①对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数列；
②将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减得一个差数列；
③在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。

[例] 某工程由3个施工过程组成，分为4个施工段进行流水施工，其流水节拍(天)如下，试确定流水步距。

某工程流水节拍表如下：
施工过程施工段
①②③④
Ⅰ 2 3 2 1
Ⅱ 3 2 4 2
Ⅲ 3 4 2 2
【解】(1)求各施工过程流水节拍的累加数列：
施工过程I： 2，5，7，8
施工过程Ⅱ：3，5，9，11
施工过程Ⅲ：3，7，9，11
（2）错位相减2 5 7 8
3 5 9 11
2 2 2 -1 -11
3 5 9 11
3 7 9 11
3 2 2 2 -11
(3)在差数列中取最大值求得流水步距：
施工过程I与Ⅱ之间的流水步距：Kl，2=max[2，2，2，-1，-11]=2天
施工过程Ⅱ与Ⅲ之间的流水步距：K2,3=max[3，2，2，2，—11]=3天
3．流水施工工期
流水施工期是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。

06.112.下列关于流水施工的表述中，正确的有（BCDE ）。

A.流水施工工期就是整个建设工程的总工期
B.划分施工段的目的就是为了组织流水施工
C.流水步距的大小取决于流水节拍及流水施工的组织方式
D.专业工作队数不会少于参加流水的施工过程数
E.施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求
【例题3】某城市立交桥工程在组织流水施工时，需要纳入施工进度计划中的施工过程包括( )。

A．桩基础灌制 B．梁的现场预制
C．商品混凝土的运输 D．钢筋混凝土构件的吊装
E. 混凝土构件的采购运输
答案：A、B、D
【例题4】施工段是用以表达流水施工的空间参数。

为了合理地划分施工段，应遵循的原则包括( )。

A．施工段的界限与结构界限无关，但应使同一专业工作队在各个施工段的劳动量大致相等
B．每个施工段内要有足够的工作面，以保证相应数量的工人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求
C．施工段的界限应设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构整体性
D．每个施工段要有足够的工作面，以满足同一施工段内组织多个专业工作队同时施工的要求
E．施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求，并在每个施工段内有足够的工作面
答案：B、C、E
2、流水作业分类及工期计算
一、流水作业分类
流水节拍的特征将流水施工进行分类。

(一)有节拍流水施工
有节拍流水施工是指在组织流水施工时，每一个施工过程在各个施工段上的流水节拍都各自相等的流水施工，它分为等节奏流水施工和异节奏流水施工。

1．全等节拍流水施工
各道工序的流水节拍在各个施工段上完全相等，而且工序之间的流水节拍也完全相等。

特点：ti=Ki,i+1=常数
2．分别流水施工
各道工序本身的流水节拍在各个施工段上相等，不同工序之间的流水节拍相互不完全相等。

特点：ti≠ti+1,流水步距Ki,i+1是一个变数
3．成倍节拍流水施工
工序本身的流水节拍在各个施工段上完全相等，工序之间的流水节拍相互成倍数关系。

(二)无节拍流水施工
无节奏流水施工是指在组织流水施工时，相同工序在各个施工段上的流水节拍不完全相等，各工序之间的流水节拍也不完全相等，也不成一定比例关系。

二、流水施工工期
(一)有节拍流水施工
1．全等节拍流水施工：T=(m+n-1)ti+∑G
2．分别流水施工：T=∑K +∑G十mtn
3．成倍节拍流水施工：T=(m+∑bi -1)K+∑G
(二)无节拍流水施工：T=∑K +Tn十∑G
08.63．某分部工程有两个施工过程，各分为4个施工段组织流水施工，流水节拍分别为2、4、3、4天和3、5、4、5天，则流水步距和流水施工工期分别为（ B ）天。

A．2和19
B．3和20
C．4和20
D．5和19
二、流水施工组织原则
①不出现窝工现象
②工作面不出现闲置
③投入资源相对均衡
例题：某路段有4座相同性质的通道工程，其施工过程均可分解为挖基坑A、砌基础B、浇筑墙身C、安装盖板D等4道工序，各道工序在各座通道上的持续时间见表1-2（P13),试按一、二、三、四自然顺序和四、二、一、三顺序施工，分别组织流水作业。

解：根据上述流水施工组织原则，施工段数m=4,工序数n=4,然后根据施工组织顺序分别计算相邻工序之间的流水步距K，然后计算其总工期T.
1、按照一、二、三、四自然顺序组织流水作业时
K AB=3 K BC=5 K CD=14
T=( K AB +K BC+ K CD)+Tn+∑tg
=(3+5+14)+(3+2+2+3)+0
=32
2、按照四、二、一、三顺序组织流水施工时，
K AB=2 K BC=5 K CD=13
T=( K AB +K BC+ K CD)+Tn+∑tg
=(2+5+13)+(3+2+3+2)+0
=30
四、施工计划管理
1、施工计划管理的含义与要求
施工计划管理是通过计划把施工单位项目施工管理的各项工作组织
起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、
协调、监督与控制。

公路工程施工计划管理的特点：⑴计划的被动性⑵计划的多变性⑶计
划的不均衡性
施工计划管理的要求：
⑴科学地预测工程招标市场，确定合理的计划管理目标；
⑵承包签约的项目以合同工期为目标，倒排或正排施工计划；
⑶施工计划管理时既要保证重点工程，又要协调兼顾一般项目；
⑷施工方案、施工工艺以及施工顺序均应合理安排；
⑸力求各项工程的施工计划均衡、紧密配合，还应留一定的调整余地，以适应施工中实际变化的情况；
⑹项目施工管理的各项工作在施工计划编制上要紧密衔接。

2、施工计划管理的任务和作用
3、施工计划管理的工作程序
①施工计划的编制②计划的执行检查③计划的调整
第三节进度监理基本方法
了解：横道图、进度曲线、斜条图、网络图的概念。

熟悉：横道图、进度曲线、斜条图、网络图的特点。

掌握：横道图、进度曲线、斜条图、网络图绘制方法和在工程中的具体运用
一、横道图
横道图也称甘特图，形象、直观，且易于编制和理解。

用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即左侧的工作名称及工作的持续时间等基本数据部分和右侧的横道线部分。

(图1－4示例)该计划明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时间、工作之间的相互搭接关系，以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。

利用横道图表示工程进度计划，存在下列缺点：
(1)不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或拖延时，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制。

(2)不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路，也就无法反映出整个工程项目的关键所在，因而不便于进度控制人员抓住主要矛盾。

(3)不能反映出工作所具有的机动时间，看不到计划的潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

(4)不能反映工程费用与工期之间的关系，因而不便于缩短工期和降低工程成本。

在横道计划的执行过程中，对其进行调整也是十分繁琐和费时的。

36．横道图计划的特点之一是( )。

A．适用于大的进度计划系统
B．能方便地确定关键工作
C．工作之间的逻辑关系不易表达清楚
D．计划调整只能采用计算机进行（09二建）
二、工程进度曲线
工程进度曲线是建立在横道图的基础上的，进度曲线以工期为横轴，以完成的累积工程量或工程费用的百分比为纵轴的图表化曲线（如图1—5）从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。

与其相对应，单位时间完成的
任务量也呈同样的变化规律。

而随工程进展累计完成的任务量则应呈S 形变化。

由于其形似英文字母“S”，S曲线因此而得名。

(一)S曲线的绘制方法
(1)确定单位时间计划完成任务量。

(2)计算不同时间累计完成任务量。

(3)根据累计完成任务量绘制S曲线。

例题：某混凝土工程浇筑总量为2000m,按照施工方案，计划9个月完成，每月计划完成的混凝土浇筑量如下图表所示，试绘制该混凝土工程的计划S曲线。

完成工程量汇总表
（二）、进度管理曲线
进度管理曲线又叫香蕉曲线，是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。

由S曲线比较法可知，工程项目累计完成的任务量与计划时间的关系，可以用一条S曲线表示。

对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。

两天S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。

在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。

由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线。

进度管理曲线是工程进度曲线规定的允许界限线，它指出了施工进度允许偏差范围所应满足的进度曲线变动区域。

进度管理曲线的绘制方法与S曲线的绘制方法基本相同，所不同之处在于香蕉曲线是以工作按最早开始时间安排进度和按最迟开始时间安排进度分别绘制的两条S曲线组合而成。

（图1—8）
三、斜条图
斜条图法又称垂直图法或垂直坐标表示法。

斜条图以纵坐标表示施工工期，横坐标表示里程或工程位置，而各分项工程或施工工序的施工进度则相应地以不同形式的斜条线表示。

（图1—9）
四、网络图
无论是建设工程设计阶段的进度控制，还是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术。

作为建设工程监理工程师，必须掌握和应用网络计划技术。

1．网络计划的种类
网络计划可分为确定型和非确定型两类。

如果网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系都是确
定的，就是确定型网络计划，否则属于非确定型网络计划。

建设工程进度控制主要应用确定型网络计划。

（1）时标网络计划
（2）搭接网络计划
（3）流水作业络计划
2．网络计划的特点（熟悉）*
与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：
（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；
（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

3. 网络图的分类
（1）按箭线和节点表达的含义不同分为双代号网络图和单代号网络图（2）双代号网络图中，按箭线长短与工作持续时间的关系分为一般双代号网络图和时间坐标网络图
（3）按工程项目的组成及其应用范围分，有分项工程网络图、分部工程网络图、单位工程网络图、单项工程网络图及工程项目总体网络图
五、横道图与网络计划的特点分析
1、横道图的优点：简单明了，直观易懂，容易掌握，便于检查和计算资。