企业管理制度中交接手续

企业管理制度中交接手续
一、目的
为规范企业的管理，保证工作的连续性和有效性，加强对工作的监督和控制，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于企业内部各部门或岗位的交接手续。

三、责任主体
1. 上级部门/岗位：负责做好交接手续的组织和指导工作；
2. 下级部门/岗位：负责积极配合，如实如意完成交接手续。

四、交接程序
（一）准备工作
1. 上级部门/岗位：提前通知交接事宜，准备好交接资料和相关文件；
2. 下级部门/岗位：准备好交接的相关工作。

（二）交接方式
1. 书面交接：由上级部门/岗位准备一份交接清单，包括工作内容、资料、文件等；
2. 面对面交接：由上级部门/岗位与下级部门/岗位进行面对面的交接，详细介绍工作内容和注意事项。

（三）交接内容
1. 工作内容交接：上级部门/岗位应详细说明工作内容，包括工作目的、方法、流程等；
2. 资料文件交接：上级部门/岗位应将交接的资料文件整理好，并逐一交接清楚。

（四）验收
1. 下级部门/岗位应认真查阅交接资料和文件，并确定是否完整；
2. 下级部门/岗位应主动提出疑问和建议，以确保工作的连贯性和有效性。

（五）交接确认
1. 上级部门/岗位与下级部门/岗位应共同确认交接的工作内容和文件资料；
2. 交接确认应以书面形式进行，由双方签字确认。

五、注意事项
1. 充分准备：交接之前，双方应提前准备好相关资料和文件，以免耽误时间；
2. 严格按流程：交接工作应按照制度规定的程序进行，不得私自变更；
3. 保密原则：交接过程中涉及企业内部的机密信息，应加强保密意识，不得泄露给非相关人员；
4. 及时反馈：在交接过程中，双方应保持相互沟通，及时反馈工作中的问题和需求。

六、监督检查
1. 上级部门/岗位应加强对交接手续的监督和检查；
2. 受理部门/岗位应积极配合，确保交接工作的顺利进行。

七、违规处理
对于严重违反交接手续的行为，按企业管理制度规定的违纪处理程序进行处理。

以上是企业管理制度中交接手续的相关内容，希望各部门和岗位能严格按照制度规定进行操作，保证工作的连贯性和有效性，为企业的发展尽一份力。