长虹：核心理念铸造竞争能力

长虹：核心理念铸造竞争能力
中国的家电业是中国较早进入市场的行业，较早地参与了市场竞争，虽然竞争是残酷的，但也是巨人成长的摇篮。

四川长虹是在安稳的环境下诞生，却是在激烈的竞争中成长，她就是这些巨人中的一员。

世界制造中心已从欧美日本转移到中国，中国成为世界上最大的家电产品生产基地；同时，中国也是世界上最大的家电消费市场，不可避免，在中国的土地上正上演着家电大战。

战争的胜利者，一定有比对手更强大的核心竞争力作为战争的利器，长虹有幸已握有了一把坚不可摧的利剑，那就是长虹的核心理念。

长虹已成为中国最大、世界第四的彩电生产基地，长虹的彩电销量居全国第一，她成功是值得国有大中型企业和所有企业借鉴的。

市场让家电业成熟，竞争让家电企业腾飞。

一、腾飞的长虹
国家在1958年投资创建了长虹机器厂，即四川长虹的前身，当时是为了发展我国的航空工业。

70年代后军品任务减少，长虹开始走军民结合的道路，1973年开始试制电视机。

但是由于制度和技术上的原因，民品生产很难发展，直到1979年中央提出“保军转民、军民结合”的方针后，长虹才将
产品结构的重点改为民品，有了新的转机。

我国生产方面的技术比较落后，迅速提高的捷径就是向国外同行学习和引进。

1979年长虹与日本松下公司达成技术合作协议，合作建设彩电组装生产线；1986年又从日本松下公司引进先进技术，建成了第一条彩色电视机自动流水生产线；1992年再次合作，设计制造了两条生产大屏幕彩电的生产线。

引进提高了技术，但是光靠引进不可能形成自己的核心技术，长虹在引进的同时，也在研制具有“长虹特色”的技术。

1987年，国家企业推行承包制，长虹当年留利1900万元，这笔资金投入到技术改造上，成为长虹开发技术的起点。

此后，在“八五”期间，长虹每年投入技术改造的资金都近亿元，通过自主创新建成了六条具有90年代初国际先进水平的彩电生产线。

1986年，长虹组建了以长虹为主体、有63个企事业单位参加的“四川长虹电视机集团”，并于1988年更名为“四川长虹电子集团公司”。

国家1992年后明确提出建立社会主义市场经济体制，并确立了国有企业改革的目标是建立“产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。

1992年，由长虹机器厂发起，向社会发行股票，组建“四川长虹股份有限公司”，长虹实现了从国有独资企业向产权多元化的股份有限公司转化，迈出了长虹制度创新的第一步。

1995年，长虹确定为四川省现代企业制度试点企业，长虹成为真正的
按照母子公司模式组建企业集团，迈出了长虹制度创新的第二步。

1994年四川长虹股票上市，走上了发展的高速路。

资本快速扩张，1993年底上市前长虹的总资本是19.6亿元，到1997年底总资本达到167.8亿元,四年的时间增长了七倍之多。

产销量实现成倍增长，1993年长虹彩电生产量达140万台，1997年达668.9万台，增长了377.79％；1993年销售收入为24.3亿元，1997年达159.67亿元，增长了557.67％。

长虹真正的成长是通过市场竞争完成的。

在1988年，长虹开发的直角平面21英寸彩电刚投入市场，就供不应求，长虹成功地参与了市场竞争，迈出了企业真正扩张的步伐。

1994年以前，长虹没有大城市消费的主导产品，采取了农村包围城市的策略，大城市的市场上很少见到长虹的产品。

但是当1995年长虹有了大屏幕彩电后，立刻调整经营战略，向大城市的市场进攻，“红太阳一族”成为市场上的新亮点。

1996年4月，长虹采取价格战略，在三年的时间内，利用六次价格战略，迅速成为我国彩电市场上最具影响力的企业，同时也成为了世界最大的彩电企业之一。

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