项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究黄洪

项目管理在土木工程建筑施工中的应用方法研究黄洪
摘要：我国工程建设一直以来大力发展，改革创新，已经取得了非常不错的成就。

对于建筑工程而言项目管理是尤为重要的。

尤其是土木工程，若是在施工过
中进行科学的项目管理不仅减少施工成本投入也能提高工程施工质量，从而为土
木工程施工提供必要保障。

在进行具体的项目管理工作时，应合理安排组织结构，确保相关制度能严格执行，进而保证施工的有序性，也能为施工单位带去更大的
经济效益。

关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用
引言
建筑行业的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速，带动我国各行业的发
展速度。

在实际的施工过程中，土木工程建筑所受到的影响因素来自于各个方面，在实际工作开展过程中，更是有着诸多需要注意的问题，这些问题直接影响了最
终工程质量，也提高了项目管理的难度。

1土木工程中项目管理存在的部分问题分析
第一，不能合理使用资金。

因为我国社会的发展与城市化进程的提速，使得
土木工程十分火热也加剧了市场竞争程度。

由此，时常发生着将工程价格压低的
恶性事件，可是在实际施工中却存在着严重的资金紧缺问题，不仅可能会进行违
操作，更有可能将工资预算、成本预算大幅度降低，不能有效确保建筑工程质量，同样也影响了工人们的正常生活。

第二，管理人员专业素质偏低。

在项目管理中
管理者也是核心操作者，他们的专业素质直接呈现在日常管理活动之中，所以其
自身专业素质在很大程度上影响着工程施工。

可实际情况是，部分管理者未能意
识到项目管理的重要性，思想觉悟较低，在工作中缺少严谨、负责、认真的态度。

与此同时，由于不能合理安排施工管理工作，很容易激起施工人员的负面情绪。

还有部分管理者因为管理能力有限，不仅项目管理的认识不彻底而且制定的计划
也不科学，许多管理事项并未考虑其中，因此当真正实施时很难达到理想效果。

2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1实施责任制管理
在建筑工程建设项目管理实践中，由于参与建设的单位较多，并且其各自处
于不同的工程建设环节，从而使得工程管理的难度得到增大。

所以，为了提升建
筑工程项目管理模式的应用质量，要综合考虑各单位参与项目建设的具体情况，
明确各单位的职责分工，并对各个单位进行目标责任管理，以此来确保项目建设
的有条不紊推进。

需要强调的是，对工程建设的参与单位所制定的管理制度必须
要细化，符合各单位的实际情况，以确保对各个单位形成有效的监督和约束。

2.2加强建筑工程施工材料的质量管理措施
施工单位在建筑工程项目的现场施工管理中应采取有效的施工材料管理措施，以确保施工材料的质量性能能够满足设计要求。

施工单位首先应对施工材料的采
购环节加强管理，对供应商的资质加强审查，并要在材料进场前对施工材料的规格、型号以及相关的出厂证明、质量检测报告等文件资料进行全面的复核检验。

同时，施工单位还应对施工材料的存储保管加强管理监督，施工材料必须严格按
照其种类、型号以及规格的不同分别进行保管，而且要做好相应的防尘防潮防火
措施，避免影响施工材料的质量性能。

此外，施工单位还应对施工材料的发放领
取情况进行详细的记录，并要在施工过程中通过随机抽查等方式来加强对施工材
料的复核检测，从而为提高工程项目的施工质量创造良好的前提条件。

2.3提高人员素质
对于土木工程建筑施工过程，想要确保整个项目的最终稳定，管理人员的素
质也是其重要影响因素，管理人员存在的问题，更是会影响到土木工程施工过程
的每一个环节，对此，相关人员必须要有着足够的认识，提高管理人员的综合能力，提升他们在专业技能与管理方面的各项素养。

第一，强化思想教育，让每一
个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要建立责任感，自觉遵守工程制度与
国家法律规范；第二，提升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理
人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题；第三，鼓励各个管
理组与人员之间的相互交流，建立互相学习的机制。

人员的素质是决定项目的成败，管理人员的水准更是土木工程建筑施工最终质量的根基，对于这一点，相关
单位必须要给予足够的关注。

2.4控制质量
在进行质量控制的过程中，一方面要确保质量管理制度的完整性，另一方面
则需要组建一支高层次专业性强的管理团队。

1.施工团队应积极建立体系完备的
质量管理制度。

在现实施工环节中，相关施工人员应依据质量体系科学制定质量
目标，并且能有效控制在实际施工过程中造成影响的主要因素。

2.组建施工质量
管理团队。

对于建筑团队而言，应该聘请具有高专业素质的管理人才，并且需要
具备一定的管理实践经验，与此同时也需熟悉有关法律与政策，进而能够严格监
督工程施工设计与整个施工过程。

设计土木工程建筑时，有关人员必须要严格有
效地监督设计单位，保证设计能够严格依据建筑单位所提出的基本需要而进行的，除此之外还需满足施工实际情况并且和施工技术相一致。

2.5重视成本管理
应用建筑工程项目管理的根本目的便是创造最大化的经济效益，因此，成本
管控是项目管理的重要组成部分。

在具体的项目管理模式应用中，应将成本管控
作为重要的指标来进行管理，把成本管控的理念和指标融入到工程项目建设的各
个环节当中，定期对工程项目的资金使用情况进行专业的分析，对于存在的预算
超支等情况，应立即采取措施予以调整或补救，确保成本管控的目标和任务能够
完成。

2.6加强建筑工程施工安全管理措施
施工单位在建筑工程项目的现场施工过程中要加强安全管理措施，保证施工
的安全。

施工单位的现场管理人员必须提高安全管理意识，并针对施工中各个工
序环节的技术特点进行安全防护措施的监督检查。

管理人员应对一线施工人员的
安全防护用具佩戴情况进行严格的检查监督，确保施工人员规范佩戴安全帽、安
全带以及安全绳等防护用具。

同时管理人员还应对施工现场的所有安全设施以及
消防设施加强检查，以确保现场施工的安全，防止出现安全事故。

2.7严控施工进度
为了保证土木工程能够按期交付，保证相关施工单位的日常运行，在确保质
量等前提下，要对施工的进度有着足够的控制力。

第一，对可能影响施工进度的
各类因素有着足够的认知，并认真分析处理，做好相关的解决方案，例如天气与
季节等因素；第二，在确保各类施工环节不会受到干扰与影响的前提下，安排交
叉施工，保证工程进度；第三，做好紧急问题预案，对各类可能出现的突发问题
需要在最短时间内合理解决，最终确保整个项目的进度。

2.8严格验收工程项目
若想切实提升工程结算的实际效率，就应该确保工程施工完工后可以最快最
好工程验收，一些建筑工程所进行的项目验收工作的速度相对缓慢。

一般情况下，存在这一问题的要因是因为没有完整的施工资料，经常是等到施工完毕之后才对
资料进行补充。

基于此，在工程施工过程中建筑单位，一定要及时装备好有关管
理技术、施工工序等方面的资料，而且要确保能够随时接受有关部门的监督与检查。

结语
高效合理的项目管理工作，是决定土木工程能否安全高质完工的根基，相关
单位需要不断加强在这一方面的人力与物力投入，做好各项管理工作的审查、培
训等工作，针对各自存在的问题进行综合分析，找到确保工程顺利完工的各项可
行性方案。

参考文献
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