追求卓越读后感（二篇）

追求卓越读后感
读完《追求卓越》让我受益匪浅，在里面，我们很清楚地记得，有次拜访某大航空公司产品事业协调部门的主管，此人以前成功地解决劳资纠纷，因此获得现有的地位。

他的办公桌上空荡荡的，他一味翻着《哈佛商业评论》里讨论人际关系的文章。

当我们讨论他打算进行的计划时，他拿出一份清单，上头列举着他担任主席的各个委员会。

这是一个过分强调矩阵组织的现象，容易造成职责零碎的工作环境。

这和卓越企业的环境不一样。

有位主管过去曾执掌埃克森亚洲分公司，之后在某个高层管理会议上就“战略”发表演说，说出公司进步的传奇故事。

这是公司关于高瞻远瞩、战略行动大胆的故事吗我们认为不是。

它是由一连串务实行动所串成的故事。

在他任职的10年中，几乎每年都能够解决某个问题。

有一年，地区总部派遣一个个性小组协助整治应收账款，另一年则是解决关掉亏损部门的问题。

还有一年是针对经销商进行创新的安排。

这是我们“组块理论”解决问题的典型例子。

我们相信，企业成功的关键要素但是是正视实际的问题，加以克服，而且立刻采取行动。

埃克森在日本的分公司只是几近完美地执行一连串实际的措施，让每个问题变得容易管理，然后一一加以克服。

每个计划所需的时间都很短。

无疑，在这么短的时间内，这些计划自然成为大家的首要目标。

这听起来好像是战略性的远见，但是我们认为这是一个比较突出的特征：他们确实在执行一连串实际的任务。

在此有个基本的原则，也就是所谓“切割划分”这种以行动为导向的重要特质。

这是指把事物分解开来，以促进组织的弹性及鼓励采取行动。

这些以行动为导向的小单位有许多不同的名称—推介人、团队、工作小组、沙皇、项目中心、臭鼬工厂以及质量圈，但是这些名词都有一个共同之处—它们不会出此刻正式的组织图上，也不会出此刻企业的通话录里，它们却是维持弹性组织最明显的环节。

这些小团体是项目小组机制里最明显的部分，也就是卓越企业基本的组织单位。

一般想到基本组织单位，通常是谈比较高层次的部门或那些会出此刻组织图上的名词。

但是在我们看来，小团体更重要，它能使组织有效运作。

在这方面(以及许多其他层面)，卓越企业看起来极具日式风格。

在《日本第一》(JapanAsNumberOne)一书里，作者埃兹拉沃格尔表示，日本企业整体的业务和组织结构，都是以课长(Kacho)以及8～10人的小团体为核心。

公司重要的基本构成元素是部门(section)，而不是由某个配有个人秘书、助理的人负责特定的职务……这些基层小组在各自的领域里自行采取行动，而不是等待高层主管下令……系统要有效运作，这些部门主管必须要相当了解公司的目标，这点是美国企业所欠缺的。

要透过长期经验以及多年和各级人员沟通，才能累积这样深厚的了解。

以小团体为组织基本单位的做法，在美国也奏效，只但是这种做法并非美国固有文化的一部分。

3M有好几百个由4～10人的团队负责开发新产品，德州仪器则有9000个小组努力提升生产力。

在澳大利亚，ICI总监德克齐德勒(DirkZiedler)在20世纪70年代初期仿效日本企业小组的形态，成立一连串环环相扣的团队。

这家公司是澳大利亚少数具有绝佳劳动记录的大型企业之一。

小型团队真正的威力在于它极富弹性。

3M随处都有新产品团队，没有人
会担心这些团队是否会破坏原有的组织制度。

德州仪器董事长谢泼德形容他的公司为“一个机动性、以项目为导向的环境”，这样的形容的确相当恰当。

杰出企业令人称道的地方在于，就应发挥功用的地方就绝对不会失灵。

卓越企业能够有效运用团队，这点和学术界在小型团队研究的结果相吻合。

譬如，卓越企业提升生产力或是新产品的团队通常是由5～10人组成。

学术界的研究对此有很明确的结果：在大多数研究里，最理想的小组规模约为7个人。

其他的研究结果也支持这个论点。

志愿加入、有限定期间，以及自行设定目标的团队，通常会有更好的成效。

特殊工作小组。

特殊工作小组可说是有效行动的缩影。

但是，这种小组也可能集无可救药的官僚组织之大成。

我们对此印象十分深刻!例如，有个客户是规模达好几十亿美元的企业。

我们对该公司的工作小组进行调查，发现这类单位总共有325个，数目虽多，但是长期以来却没有什么值得一提的工作表现。

让我们真正感到震惊的是，在我们走访三年来，没有任何一个小组完成任务，也没有任何一个小组遭到解散。

我们在另一家公司随机挑选工作小组的报告进行研究后发现，这些报告通常都超过100页，需要20～50个主管的批示签章才能透过。

纵观全文，让我们明白在追求卓越不仅仅需要过人的胆识，细腻的管理艺术，还需要合理的规划。

结合自己的工作，在信息工作方面，规划尤为重要，要卓越，必定要有前瞻的眼光及规划。

追求卓越读后感（二）
《追求卓越》是一本启发人心的书籍，作者以自己的亲身经历，揭示了追求卓越的重要性和艰辛。

通过阅读这本书，我受到了很大的启发和鼓舞，深深地体会到了追求卓越的重要性，并开始思考如何在自己的生活中追求卓越。

首先，书中强调了追求卓越的意义。

作者在书中告诉我们，只有追求卓越，才能在人生中获得真正的快乐和成就。

追求卓越意味着超越自己的极限，不断学习和成长。

它不仅带给我们物质上的成功，还使我们在精神上得到满足。

只有追求卓越，我们才能给自己的生活增加更多的意义和价值。

其次，书中揭示了追求卓越的过程是艰辛的。

作者在书中讲述了他自己追求卓越的艰苦历程，包括不断面临挑战和失败的经历。

他告诉读者，追求卓越不是一帆风顺的，需要付出很多努力和勇气。

但是，这种艰辛是值得的，因为只有经历过困难和挫折，我们才能真正成长和进步。

再次，书中强调了追求卓越需要具备的品质。

作者列举了一些追求卓越的重要品质，包括坚持不懈、自律、决心和乐观等。

这些品质能够帮助我们在追求卓越的过程中克服困难和挫折，坚持自己的目标。

同时，这些品质也是我们在日常生活中塑造自己的关键。

最后，书中给出了一些实用的建议和方法，帮助读者追求卓越。

作者提醒我们要设定目标，并制定详细的计划。

他还建议我们要不断学习和反思，从失败中吸取教训。

此外，作者还强调了团队合作的重要性，追求卓越需要我们与他人合作共同努力。

通过阅读《追求卓越》，我深深地认识到追求卓越是一条充满挑战和机遇的道路。

我意识到自己在追求卓越的过程中需要不断提升自
己的能力和品质。

我打算制定明确的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。

同时，我也希望能够与他人合作，共同努力，共同追求卓越。

总而言之，《追求卓越》是一本启发人心的书籍，它告诉我们只有通过不断追求卓越，我们才能在人生中获得真正的快乐和成就。

通过阅读这本书，我获得了很多关于追求卓越的启发和鼓舞。

我深深地理解到追求卓越的重要性，并开始思考如何在自己的生活中追求卓越。

我相信，只要我们始终坚持追求卓越的理念，并付出努力，我们一定能够获得真正的成功和满足。