浅谈公路项目材料管理
公路材料管理制度
公路材料管理制度公路材料管理对于保障公路建设的质量和进度起着至关重要的作用。
为了确保公路材料的供应、采购、使用和库存管理的科学性和规范性，需要建立一套科学有效的公路材料管理制度。
本文将从几个方面分析和探讨公路材料管理制度的内容和要求。
一、公路材料采购管理公路材料采购管理是公路工程建设的重要环节，对于工程进度的保障至关重要。
在公路材料采购管理方面，首先应该建立一套完善的供应商评估体系，对供应商的信誉、技术实力、产品质量和交货期进行评估，确保供应商能够按时按质供应材料。
其次，应建立规范的采购流程，明确采购申请、采购审批、合同签订、材料验收等各个环节的职责和权限，在全过程中注重合同的履行和风险的控制。
另外，还应注意加强对采购合同的管理，对合同的变更、解除和索赔等问题进行规范，确保采购过程的合法性和公正性。
二、公路材料使用管理公路材料使用管理是公路工程建设的重要组成部分，合理的材料使用管理可以有效控制工程成本和材料浪费。
在公路材料使用管理方面，首先应建立标准的技术规范和材料使用指南，明确各类材料的使用要求和限制条件，并建立监督检查机制，对材料的使用情况进行监督和检查。
其次，应做好材料的质量验收工作，确保所用材料符合相关标准和规范。
同时，加强材料的管理和保护，建立合理的材料仓库和库存管理制度，确保材料的安全和防盗工作。
三、公路材料库存管理公路材料库存管理是公路工程建设的重要环节，合理的库存管理可以提高公路工程建设的效率和质量。
在公路材料库存管理方面，首先应建立规范的入库出库手续和记录，确保材料的进出记录真实、准确。
其次，应做好材料库存的统计和盘点工作，建立科学的库存计划和库存警戒线，做好材料的供应和调配工作，避免因材料库存过多或过少而影响公路工程的建设进度。
另外，应加强对材料的防火、防潮、防腐蚀等保护工作，确保库存材料的安全和质量。
总之，公路材料管理制度是公路工程建设中不可或缺的一环。
建立科学有效的公路材料管理制度，对于保障公路工程建设的质量和进度至关重要。
浅谈公路桥梁施工中的材料管理
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Ｃａｉｅｄｃ ｌ ｉ ｈ ｅ ｈｏＲｅ ｉＳａａＴｎｇｅｗ ｎＣｃｎｅｏｙｖ
浅谈 公路桥梁施工 中的材 料管理
梅荣华
（ 贵州 省公路 工程集 团 总公司 贵 州 贵阳 ５０ ０ ５０ ０） ５ ０ １ ５ ０８
［ 要］ 摘 公路 施工企 业 全面走 向市 场后 ， 要扩 充企 业积 累， 增强 企业 市场 竞争 能力， 保企业 可 持续发 展， 强公路 工程 成本 管理 尤显 重要， 料成 本管 理 确 加 材 又 为重 中之 重， 通过 分析研 究材 料管理 对 公路旌 工企业 生产 经营活 动起 着指 导性作用 。 本文 就此 展开， 如何加 强项 目工程 成本 管理 中的材 料管理 进行粗 浅 的探 对
收 支动态 报表 。
（） ４ 部门 内部 分工职 责 不 明确 ， 内控 措 施不 力 。 （） 料管 理各 环节 不协 调， 互勾 心斗 角， ５材 相 扯皮 推诿 。 ３加 强材料 管 理的 几点 曩法 根据以往 公路工程项 目成功 的材 料管理 经验， 以从 如下几个 方面加 强管 可
讨。 ［ 关键词］ 公路工 程项 目 材料管 理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 中图分 类号 ：Ｏ ３ ＋ Ｔ ３０４ ３
文献标 识码 ： Ａ
文章 编号 ：０９ ９４ （０ ０２ — １４Ｏ １０ — １Ｘ ２１） ３ ０２一 １
随着 我 国经 济体制 改革 的进一 步深化 ， 公路施 工企业 正逐步 改制， 将全 面 走 向市场， 与市场竞 争， 参 这使 其更灵 活 、 自主经 营， 时也将承 担更大 的风 更 同 险 。公路施 工企 业的 生存和 发展， 的是在 竞争 中获 取更 多的工程 施工 任务， 靠 并通 过优化配 置 、完 善管 理， 降低 工程成 本， 创造 经济 效益 、企业效 益和 社会 效益 ，从 而 推 动企 业 发 展 、 壮 大 。 １成本管 理是 企业 永恒 的主 墨 “ 成本 就是 饭碗 谁 能有 效地 控制 住 成本 ， 就有 饭吃 。则加 强 工程 成 谁 本 管理 就成 了公路 旄工 企业 一个非 常重 要 的课题 。 根据现行 旌工企业 行业会计制 度规 定， 公路工程 成本分 为直接成 本和间接 费用两 大类 。直 接成本 是指 施工过 程 中耗费 的构成 工程 实体或 有助 于项 目工 程 实体 形成 的各 项支 出， 包括 人工 费、材 料费 、机 械使 用费和 其他 直接 费等 。 间接费 用是指 公路施 工企业 （ 目经 理部） 项 为组 织和管 理项 目工程 施工所 发生 的全部支 出 。此外 ， 在施工 过程 中发 生的工 程结算 税金 、财务 费用 等开支 ， 虽 影 响项 目工程 的经营成 果， 但不 列为工 程成 本项 目， 在计算 该项 目工程 的最 而 终 财务经 营成 果时 也应予 以考 虑 。 本人从事 材料管 理 多年， 对材料管 理有 粗浅 的见地， 以期 与广大 同仁共 同 探讨 。 ２目葡 材料 警理 中较 为蕾 追存 在的 问职 公路工程 成本 中的材 料费主要 包括 工程施 工过程 中耗 用的构 成工程 实体 或有 助于形 成工 程实体 的各种 原材 料 、辅 助材 料、 结构件 、零部 件 、半 成 品 的成 本， 以及 周转材 料 的摊 销 、 租赁 费用等 。 公路 工程 材料 管理就 是在 公路工 程施 工过程 中对材 料 的 “ 、发、领 、退 、存 ”采取 科学 、合理 、有效 的措 收 旌进行 管理， 从而达到 降低工程 成本， 保 以合 理的最少 投入获 得最大产 出， 确 从 而达 到创造 较好 效益 的 目的。 公 路 施 工 企业 材 料 管 理 主要 是指 材 料 采 购 、 领 用 、储 存 、保 管 的 管 理 。根据亲 身经 历， 为公 路施 工企 业对 公路 工程 材料 管理 虽有 过成 功的经 认 验， 也 出现 了一 些较 为 普遍 的 问题 。 但 ２ １材 料采 购 中出现 的问题 ． （） １ 未作材料 预算 或虽有预 算但 过于 草率， 无采购计 划或 虽有计 划却过 于 随便 。 （） ２ 未签订 购货 合 同或 者签 订 的合 同过于 随 意。 （） ３ 材料 验 收把关 不 严 。 ２ ２材 料领 用中 出现 的问题 ． （） １ 未制 订消 耗定额 ， 随意 发、领 料， 甚至 随 意超 额领 料， 内控措 施 无 （） ２ 对周 转材 料及 低值 易耗 品等 一 次性 出帐之 后 便不 闻不 问。 （ ） 料人 员领 取材 料 后严 重浪 费 ３领 ２ ３材 料储存 保管 中 出现 的 问题 ． （ ） 注 意 防火 、防 盗 、防潮 等 安 全 防 范 。 １ 不 （ ） 料堆 放零 乱 ， 明显标 识 卡 片 、标记 等 。 ２材 无 （ ３）没 有登 记 材 料 “ 、发 、领 、 退 、存 ” 台帐 ，无 月、 季 度材 料 收
公路工程材料管理的问题与对策分析
公路工程材料管理的问题与对策分析摘要：本文对公路工程材料管理的重要意义进行探讨，分析公路工程材料管理中存在的问题，并提出相应解决对策，有效促进公路工程材料管理质量提高，增加公路工程施工综合效益。
关键词：公路工程；材料管理；问题；对策公路工程材料管理是对公路工程施工过程中所有施工材料的买，收、发、储存等环节采取科学有效的管理措施，从而有效保证施工材料的质量，有效降低材料成本，为公路工程经济效益增长，贡献一份力量。
材料管理作为公路工程项目管理中的重要工作，通过加强材料管理，可以有效提高公路工程的施工质量与经济效益，但是目前公路工程材料管理中仍然存在部分问题，对公路工程的正常开展已经造成影响。
1、公路工程材料管理重要意义施工材料是公路工程建设施工的基础，所以在公路工程具体施工中，施工材料管理是工程整体管理的关键部分。
随着社会经济的飞速发展，公路工程行业竞争越来越激烈，通过加强材料管理可以有效提高建筑企业的市场竞争力，在保证企业自身经济效益的基础上，使企业的核心竞争力显著提高，在公路工程建设行业中占据一席。
公路工程材料管理的重要性显而易见，在公路工程施工中，建筑企业必须加强重视材料管理工作，从施工材料、施工设备设施以及材料使用工作人员，从多个方面、各个层次加强管理力度，如果在材料管理工作中存在缺陷或不足要及时优化调整，防止影响公路工程的正常建设。
材料管理在公路工程施工过程中是施工管理工作的重要工作内容，施工企业要想有效控制工程施工成本，首先要对工程施工材料加强管理控制，进而对工程投入成本有效控制，在施工材料变更中要保持慎重，否则会对工程施工质量造成一定影响，公路工程作为我国基础设施工程，主要用于车辆通行，一旦出现质量问题及发生严重事故，造成巨大人员伤亡，因此材料作为公路工程施工的基础，必须对施工材料质量与标准加强管控，并且施工材料成本在公路工程整体施工成本中占据较高比重，加强管理工程材料可以有效管控公路工程施工质量与施工成本[1]。
浅谈公路工程项目材料管理
由于材 料成 本在公路 工程 成本 占相当 重的 比例 ， 一般 经验 值为５ － ５， ５ ６％ 特 别在桥 梁、 涵 、 通 防护工程 中甚 至更 多， 它在 公路 工程成 本 中具有举 足轻 重 的 地位， 以说材料 成本 管理 的成败 ， 可 就是工程 成本 管理 的成败 因此 ， 加强材 料 管理， 降低材 料成 本是控 制工程 成本 最重 要的环 节， 对公 路旌工 企业 的盈 亏有 着 决 定 性 的影 响 。 １目前材 料蕾理 中较 为瞢 追 存在 的问 囊 公路工程 成本 中的材 料费主 要包 括工程 旅工 过程 中耗用 的构成 工程 实体 或有 助于 形成 工程实体 的各 种原材 料 、辅助材 料 、结构 件 、零 部件 、半 成品 的成 本， 以及 周转材 料 的摊销 、 租赁 费用 等 。 公路工程 材 料管理 就是 在公路 工 程施 工过程 中对 材料 的 “ 、发 、领 、退 、存 ”采 取科 学、合 理 、有效 的措 收 施进行 管理， 从而达到 降低工程 成本， 确保 以合 理 的最少投入 获得最 大产 出， 从 而达 到创造 较好 效益 的 目的 。 公 路 施 工 企业 材 料 管 理 主 要 是 指材 料 采 购 、领 用 、 储 存 、保 管 的管 理。 笔者根 据亲 身经历 ， 为 公路施 工企业对 公 路工程 材料 管理 虽有过 成功 的 认 经验 ， 但也 出现 了一些 较 为普 遍 的 问题 。 １ 、材料 采 购 中 出现 的 问题 （） 作材料 预算 或虽有 预算但 过于 草率， １未 无采购 计划 或虽有 计划却 过于 随便 ：２未签 订购货 合同或者 签订的合 同过于 随意， 至暗箱操 作 ：３ 材料验 （） 甚 （） 收把关 不严 。 ２、材料 领 用 中出 现 的 问题 （） 制订 消耗定 额， １未 随意 发 、 料， 领 甚至 随意超 额 领料， 内控措 施 ：２ 无 （） 对周 转材 料及低 值易耗 品等 一次 性 出帐 之后便 不 闻不 问：３领 料人 员领取 材 （） 料后 严重 浪费甚 至私下 变卖 ：４ 相关领 导与材 料人 员 串通一气虚 开 发票将 一 （） 些财 经制度不 准报销 的费用通 过材料 出帐， 甚至 开具没有 任何 实物 内容 的发票 从材 料 中出帐， 增材 料成本 ， 虚 损公 肥私 。 ３ 、材 料储 存 保管 中 出现 的 问题 （） １ 不注 意 防火 、防盗 、防潮等 安 全防 范 ： ２ 材料 堆放 零 乱， 明显 标 （） 无 识 卡片 、标 记 等 ：（ ） ３ 没有 登 记材 料 “ 、 发 、领 、退 、存 ”台 帐， 月、 收 无 季度 材料 收支动 态报表 ：４ 仓 管 人员会 通采 购人 员 、领料 人员虚 列单 据， （） 串 通实 旌违 法活 动， 中饱私 囊 ； ５ 仓 管人 员故 意 刁难供 货方 ， （） 以索取好 处 费。 另外， 料管理 其他 方面 也存在 这样 的 问题 ： 材 （） １部门 内部分 工职责不 明确， 内控措施不 力 ：２材 料管理各 环节不协 调， （） 相互勾 心斗角， 扯皮推诿 ：３还有 些国有施 工企业 ， （） 靠牌 子接下 工程， 然后便 分 包给其 他施 工单位 ， 自己只设 一个 十来人 甚至 几个 人 的项 目部 ， 主要 是技 术人 员， 而对材 料 的管理往 往只配 备一 个材料 人 员， 因此 材料 管理 中应有 的不 相容 岗位， 自然 由一人承 担， 也 材料 的收 、发 、领、退 、存 均 出 自一人 之手， 从而给 材料管 理 出现 舞 弊行 为提供 了可 乘之 机 。 ２实行精 细化 管理 ， 加强工 程项 目的 材料 管理 ｌ 、实 现 两 个 “ 头 ” 的管 理 源 首先， 把握好采购 物资 的源 头， 制物 资供应采购链 的上游 环节， 控 牢牢把好 物资价格 、质 量、数 量 、型号关 ， 实符合 一线 生产 需求 。 切 其次 ， 好材料 消耗 的终端 环节， 把握 搞好现 场管 理， 塞管理 漏洞， 堵 杜绝 材 料铺 张 浪 费 现 象 。 ２ 、实 现过 程控 制， 配送 工 作要 做到 位， 做到 家 要避 免物 资流 通 中间 环节 的跑 、冒、滴 、漏， 可采 取 设定 目标， 专人 负 责， 分片包 干， 落实 责任 。 建筑安装 工程材 料有主 要材 料与 辅助材料 之分 ， 尤其 是安装 工程 的材料 ， 具有 品种 多样 、 格不 一 、 规 型号繁 杂等特 点， 加 了施工项 目材料 成本 管理 的 增 难度 为此， 从施 工材 料管 理程 序人 手 ， 应着 重把 握 六个 要 点 ： ３ 、推 行材 料成 本 目标 的控 制 （ ） 行单 线 图旌工 估 料方 法 。 １推 施 工估料 是施 工过程 中 的材料成 本管 理 的首要环 节 。所谓单 线 图就是 以
公路材料管理制度
公路材料管理制度
是指针对公路建设项目中所需的各类材料，制定的管理规范和程序。
其目的是确保公路建设材料的供应、采购、使用和维护等过程的规范化和有效性，促进公路工程质量的提高和项目进度的保障。
公路材料管理制度通常包括以下几个方面的内容：
1. 材料采购管理：确定材料采购的程序和要求，包括材料的选择、供应商的评选、合同的签订和履行等。
要求采购过程中遵守公平竞争、合理优选原则，确保材料的质量和价格的合理性。
2. 材料入库管理：规定材料的验收流程和标准，确保入库材料的质量和数量与合同要求一致。
要求建立材料仓库，在仓库内对不同类型的材料进行分类、标识和存放，确保材料的安全和易于查找。
3. 材料使用管理：确保材料的正确使用和消耗，避免浪费和盗窃现象的发生。
制定材料使用的计划和要求，做好对材料使用情况的记录和统计，及时补充和更新材料，保证施工进度和质量的要求。
4. 材料维护管理：建立材料维护制度，规定各类材料的保管和保养方法，做好材料的防潮、防腐、防晒等工作，确保材料的可靠性和寿命。
5. 材料追溯管理：建立材料的追溯制度，对各类材料的来源、生产商、供应商等进行记录和跟踪，以便在出现问题时能够追溯到责任方和解决问题。
公路材料管理制度的实施需要全体项目人员的认真配合和执行，不仅需要相关管理人员的监督和管理，也需要施工单位、监理单位、供应商等各方的积极参与和配合，共同确保公路建设材料管理的规范和有效性。
浅谈公路工程建设项目文件材料立卷归档管理办法
４ ３ １用地 申请及 批准文件 、红线 图及土地使用证 ．． ４ ３ ２征地 拆迁 、补偿 批准文件及 协议书 ．． ４．３ ．３征地拆 迁 图表 （ 土地 、建筑物 、管线 、青苗 等及拆迁 红
线图 ） ４ ３ ４招投 标 工 作 ．．
１公 路 工 程 档 案 概 述
建设工程 是资源和 智慧的结 晶 。对于每 一个建设 项 目来 说，其投 入 的财力 、物 力和人力往往 是 巨大 的 。除了建设完成 后形成 的公路实 体之 外 ，作为建 设过程直 接记 录 的档 案 是公路 建设 的重要组 织部 分 ， 也 是公 路工 程建设 的技 术成 果 。 １ １工程档案 是建 设工程 的有机组成部分 ． １ ２建设工程档案是建设工程质量 的直接反映 ． １ ３工程档案管理是工程质量控制 的关键环节 ． １ ４工程档案管理是提高工程质量 的重要手段 ． 公路 工程 建设 档案是 一个 项 目从 立 项 、可行性 研 究、设 计 、招 投标 到施工 、竣 工等全过程 的真实记 录和客 观反映 ，这些 技术档案 资 料 ，对工程质 量的监督及今 后的道 路规划 、维修及改扩建 具有重要 的
４ ３工程 准 备 阶段 ．
“十一五 ”是我 国全面建 设小 康社会 、加快 社会 主义现 代化建 设 的重 要时期，是宁夏公路实现又快又好发展 的关键 时期 。２ ０ ０ ６至 ２ １ ００ 年 由宁夏 公路建设管理 局投资的地方公路就有 １ ５条，里程达 ２ ５ ８ ６ ３公 里 ，投资约 ５ ８亿 元 ，参建 单位 ６ ３． ２家 。各 单位能 力参差不 齐 ，在 工程 档案整理 上表现更 加突 出，笔者结合 工程实 践，就如何管理 公路 工 程档 案 有如 下认 识 。
４ ５ ５项 目评优审批文件 ．．
浅谈公路工程项目中的材料管理
Ｓ ｃ 科 ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ 技 Ｔ ｅ ｃ ｈ 视 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ 界 Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
浅谈公路工程项 目中的材料管理
吕正喜 （ 平凉公 路 总段 ， 甘肃 平 凉 ７ ４ ４ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 公路施 工企业全 面走向 市场 ， 要增 强市场竞 争能力， 确保 企业可持 续发展 ， 关键 在于降低工程成本 ， 而材料成本又是 工程成本 管 理 中的重 中之重 ， 本 文就如何加强工程项 目成本 中的材料 管理进行初步的探讨。
【 关键词 】 公路 工程项 目； 材料管理 ； 可持 续发展
公路施工企业 面临着激烈的市场竞争． 企业能否在市场竞争 中立 于不败之地 ， 关键在于企业在竞争 中能否获取更多 的工程项 目． 并通 过 优化配置 ， 完善管理 ， 降低工程成本 ， 为顾客提供满 意的产品 ， 为企 业创造 良好 的经济效益 ， 从而推动企业的发展壮大 而企业能否获得 较好 的经济效益 ， 关键在于有无低廉 的成本 。工程 中材料所 占比例相 当大， 加强材料管理 ， 降低材料成本是 工程成本控制 的重要环节 ． 对公 路施工企业 的盈亏有着决定性的影响。 笔者在公路工程施 工企业从事 约材料 的技术措施 ． 合理使用 材料 ， 大搞节约代用 ． 修旧理废和废料 回 收． 综合利用一切资源 ２ ． ２ ． １ 把好材料采购关 １ ） 要根据材料预算认 真做好材料 的采购计划 ， 避免无计划 、 盲 目、 随意 的采购 ， 造成库存 积压 ． 影 响资金流转。 ２ ） 材料采购 和构件加 工 ， 大宗批量材料如 钢材、 水泥 、 砂石 、 沥青 等应 以招标方式进行 ， 货比三 家， “ 阳光” 采购 ， 要选择质高、 价低、 运距 短 的供应单位 ． 避免材料人员因素质 问题 ． 利益驱使 。 而使采购的材料 价格舍低就高 。 运距舍近求远。 另外 由于材料用量大 ， 可 以获得采购优 惠效应 ． 达到降低成本的 目的。 ３ ） 在进 行材料 合同洽谈时 ． 应重视材 料税负 问题 ． 从 以往情况来 看． 在进行材料特别是砂石材料合 同洽谈与签订时往往忽略 了材料税 负． 在结算时 ． 相关税费到底由谁来负担纠缠不清 ． 导致材料供求脱钩 影 响工程正常施工 ４ ） 对到场 的材料 、 构件项 目 部要组织人员正确计量 ， 认真验收 ， 核 对材料数量 、 规格型号 ． 并索取相关材料质量证书 ． 检验材料是否符合 合 同规定 的标准 ， 对残 、 次劣货应坚决不予验收入库 ， 切实做到降低材 料 的采购成本 ， 减少采购过程 中的管理损耗 。 为降低成本走好第一步 。 ５ ） 材料 的采购部门应对需用材料提前报 出计划及时采购 ． 避免出 现停 工现象 ．及 时向财务部门提交材料合 同采购单据等相 关票据资 料． 以便财务及时准确进行材料核算 ． 并安排采购资金 ． 保证材料及时 到位确保工程资金合理流转 ２ ． ２ ． ２ 把好材料的用料关 １ ） 办好 领料 手续 ， 领料人员应凭技术 部门或分项 、 单 件工程负责 人签发 的材料消耗数量到仓管部 门办理正规有效的领料手续 ． 仓管人 员应 严格 控制领 料数量对超额领料应 由相关负责人 审核并 注明超用 原 因． 对 已领未用的材料应及 时办理退库手续 ２ ） 对周转材料 。 进出场要认真清点 ． 正确核实并减少陪损数量 ， 及 时回收处理边 、 角、 废残料 ， 可以再用 的办理再领用手续 ， 不能用的 ， 及 时进行处理 以保持施工场地整 洁有序 。 处理边 、 角、 废残料取得 的变卖 收入 ， 要办理正规手续并冲减 相应材料成本 ． 杜绝“ 小金库” 开支 ３ ） 及时组织材料核算 材料保管员应设立专门台帐 ． 及时 向财务 部 门提交材料消耗单据 ．以便财务部 门及时准确进行材料消耗核算 ． 及 时分析材料成本差异 ． 寻找差距 ． 为领导决策提供参考依据。 ２ ． ２ ． ３ 把好材料储存 、 保管关 ， 材料 的储存 和保 管 ， 人是决定 的因素 ， 因此材料保管应把好用人关 。材料员应保证做到以下几点 ． 以保证材 料 的有效利用 ， 降低工程成本 。 １ ） 合理利用场地分类堆放 ， 并有材料名称 、 厂家 、 生产 日期 、 型号 、 规格 等明显标识标牌 ２ ） 认证做好材料“ 收、 发、 领、 退” 台帐 ， 及时报送材料报表 ， 以便加 强材料宏观监控和有效利用 ３ ） 加强 安全 防范 ， 注意防火 、 防潮 、 防变质 、 锈蚀 、 防监 守 自盗 ， 避
公路工程材料库管制度
公路工程材料库管制度一、材料库管理制度的基本内容1、材料库管理的目的和任务材料库管理的基本目的是确保工程所需材料的质量、数量和时效，保证施工的正常进行。
其主要任务包括：负责接收、验收和存放材料；确保材料的安全、整洁和便于使用；合理利用库房空间，提高材料利用率；做好材料的登记、分类和标识等工作。
2、材料库管理的组织结构材料库管理一般由一个具有丰富管理经验和相关专业知识的负责人领导，配备一定数量的管理员和库管员，保证材料库管理工作的顺利进行。
同时需要明确每个人员的职责和权限，建立健全的管理体系。
3、材料库管理的责任制度建立健全的责任制度是保证材料库管理的关键环节。
负责人要负总责，管理人员要严格执行制度，库管员要勤勉负责，保证材料库管理工作的顺利进行。
对于管理人员和库管员要建立综合考核机制，激励他们积极工作。
4、材料库的管理制度材料库的管理制度包括接收、验收、存储、保管、出库、报废等方面的具体管理办法和程序。
要求对不同性质的材料进行分类接收、验收，保证材料的质量；合理规划库房空间，确保材料安全、便于使用；建立完善的入库、出库登记制度，严格控制材料的使用和流转等。
5、安全管理制度在材料库管理中，安全管理是尤为重要的一环。
要求库房要保持干燥、通风、无尘等环境条件；严格控制火源，保证库房的安全；制定应急预案，保障在突发事件发生时能及时处理。
6、定期检查和维护制度定期检查和维护制度是材料库管理中不可或缺的一环。
要求对库房的环境和设施进行定期检查，保证库房设施的完好；对库存材料进行定期盘点，确保库存信息的准确性和及时性；对于老化材料进行及时清理和更换，减少库存材料的浪费。
7、材料库管理信息化要求建立材料库管理的信息化系统，对材料的接收、入库、出库、报废等过程进行全程跟踪和管理，提高管理效率和工作质量。
同时，利用信息化手段进行数据分析，为未来的材料采购和使用提供参考依据。
8、教育培训制度提高管理人员和库管员的专业水平和管理能力，是材料库管理中非常重要的一环。
浅谈高速公路施工中的材料管理
是对材料 的外观质量和内在质量进行检查评定 ． 以验证其是否符 合产品质量标准或合同规定 的要求 ． 只有合格优 质的工程材料 才能确 保工程质量 ． 因此把好材料质量关就显得尤为重要 严格执行 国家有 关质量检测方面的法律 、 法规 ． 严格按 国家规定 的试验标准和规程进 行工作 ， 确保工程材料质量 ， 对残 、 、 次 劣质材料应 坚决不予验收入库 ， 为有效地控制工程质量奠定基础 ． 避免造成不必要 的损失 ３３ 材料 资料关 － 是收集本批材料的生产合格证 、 出场合格证 等相关 材质证 书及材 料发票 ． 并对相关材质证 书的时间和实际进 料时间进行核对 ． 防止假 冒伪劣产品． 保证本批材料进货质量 对品种 、 规格 、 数量 、 质量 、 合格证 等验收合格的材料办理 入库 手 续 对数量 、 质量不合格材料应及 时汇报 ， 并按规定办理补货及退货手 续． 严禁不合格 的材料入库 ． 源头上杜绝不合格材料进入 工地． 从 ．
高速公 路施工 中材料成本在工程造价 中占有很大的 比重 ． 管好 了 建筑材料 ． 建设成本 才会降低 因此 ． 搞好材料管理对 于加快施 工进 度、 保证工程质量 、 降低 工程成本 、 提高经济效益 ． 十分重要 的意 具有 义。材料管理的主要 目的是 ： 以高性价 比的材料 （ 不低于设计要求 ） 满 足施工和生产 的需 要 ． 在施工过程 中控制材料 的质量 和数量 ． 把材料 成本控制在合理范围． 达到节约成本 、 高经济效益的 目的 提
２１ ０ ２年
第 ２ 期 １
Ｓ ＩＮ Ｅ Ｅ Ｈ Ｏ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ ＆Ｔ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｉ Ｆ Ｒ ＴＯ
Ｏ公路 与管理０
科技信息
浅谈高速公路施工中的材料管理
公路工程项目材料的管理及其控制
公路工程项目材料的管理及其控制【摘要】：加强工程项目管理是企业永恒的话题，在公路工程项目管理中，材料的管理与控制占相当重的比例，加强材料管理已成为工程项目管理的重要部分之一。
本文简述公路工程项目材料的管理，介绍了现实工程项目材料管理的相关问题，并提出相应的解决方案。
【关键词】：公路工程；项目材料；管理引言材料管理控制作为公路工程项目管理的重要组成部分，直接影响着企业的效益。
目前，在公路施工的过程中，材料管理还有很多问题有待于解决，这需要施工企业引起重视，并认真对待，做好关于材料管理及控制工作。
有关数据显示，公路工程材料成本是工程成本的主要部分，一般占工程总成本的50%以上。
因此，加强材料的管理就成为控制工程项目成本的重要因素，做好材料管理控制是企业在激烈的竞争中获得优势的新突破点，也是项目管理的重点和难点。
本文就工程项目如何加强工程材料的管理控制作处简要叙述。
一、公路工程项目材料的管理在公路工程项目开工之前，确定公路工程项目成本是施工科学管理工程中必不可少的科学分析阶段。
对每一个公路项目的施工，都应当有精心的预测，以面造成不应有的失误。
向各部人员应做好项目开工前的准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料供应商，制定好该项目的成本计划，做到心中有数。
公路工程项目费用计划应分为项目管理费用计划和工程成本计划两种，要降低工程成本就必须对公路项目材料进行管理，项目材料管理编制的原则是：既要实事求是，又要厉行节约，从企业的实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力。
这部分成本控制，关键抓好材料费用，包括主材和地材，不仅要有金额控制计划，而且要有数量、价格控制计划，防止超耗和损失。
同时，还应建立服务商和供应商的档案，以选择最合理的服务商和供应商，从而达到控制支出的目的。
二、公路工程项目材料管理中出现的常见问题1、管理规章制度不健全，不落实工程项目材料管理不严，保管不到位，容易造成工程材料变质、损失、丢失和报废等。
浅谈高速公路施工物资材料管理
学 术 纵 横
浅谈高速公路施工物资材料管理
口 成 元 海
摘
要 ：高速公路 物资材料管理 并签订材料成本控制 目标责任书 ， 主要 目部工 程部 门准确核算 所需周转 材料
Байду номын сангаас
是整个项 目管理 的重点 ， 施工项 目部只 职责必须包括材料成本控制指标 ， 通过 的数量 ， 在工程开工前做出需求计划后
购 计划 。
（ ） 二 物资材料全面预算管理
１ ． 物资材料全 面预算管理 。首先 由
（ ） 购供应管理 三 采
通设施安全工程 ， 材料费支 出占整个成 工程技 术部 门根据 施工 图纸 中实物或 管理应是项 目管理的重要 一环 。
一
材 料采购 管理是 材料管 理 的重 要
本的 ７ —８ ％， 以加强项 目物资材料 实体工程量 、 ５ ０ 所 施工组织设计等主要工程 环节 ， 目物 资 由于涉及 数量 、 项 金额 较
的ｌ 程材料清 单制定本 项 目的物资材 置报告和采购计划 ； Ｔ 小型机具计划 由项 材 料 管 理 料需用计划及采购计 划 、核销管理等 ， 目部工程 部门根据 工程实 际准确核 算 材料 管理部 门切实要通 过各种 途径加 所需小型机具 的数量做 出需求计划后 ，
关 键 词 ：高速 公路
所以材料 采购要实行 “ 阳光” 购 ， 采 技术文件核算出所需 材料数量 ， 这一材 大 ， 物资材料 管理 的范围
、
料数量 原则上 不能超过 投标 文件或施 防止材料采 购人员 暗箱操作 、 抬高材料
高速公路 由于其 特殊性 ，材料种 工合 同中工程量 清单所 列设计 材料数 价格 、 索要 高额 回扣 、 增加材 料采购 成 类繁多 ， 大到工程 主体施工 的钢 筋等 主 量 ，对超 出设计 数量 的部分要 单独列 本 ，杜绝质 次价 高的材料进入工地 ， 防
浅谈公路施工中的材料管理
穿工程建 设项 目的始终 ， 包括投资决 策阶段 、 计阶段 、 设 施工招投 责。只有这样才能取得业主的信任 ， 以利于监理工作的开展 规 标 阶段 、 施工阶段 （ 含保 修 阶段 ） 。但 目前 ， 国监 理工作 一般 仅 范业 主的行为 ， 主转变 计划 经济体 制下 的观 念 ， 我 使业 是确保 工程 限于工程建设项目 的施工 阶段 ， 理人员 接受 委托后 ， 程 马上 建设项 目 监 工 顺利进行的先决条件， 可以通过对业主招投标或业主代 开工 ， 造成监 理人员 边干 边熟 悉情 况 ， 工程 并未 深入 的掌握 和 理招投标 的方式来解决 这一问题 。 对 熟悉 ， 尤其是 重大 工程 ， 规模相对 较大 ， 技术 复杂程 度相 对较高 ， 参考文献 ：
议价、 招标 ｌ 比价筹。 和促进材料 的合 理使用 。材料 管理 的工作 内容包括 ： 了解物 资材 应购买方式也变得多种多样。如计划供应、 在工程开工 前 ， 目经理 、 项 工长 必须 反复认 真地对 工程 设计 图纸 料产地 ， 行货源、 进 价格、 生产、 流通等材料市场信息调查； 根据施
维普资讯
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２０ ７年 １ ０ ０月
第３ ３卷 第 ２ ９期
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸ Ｉ，９ Ｏｃ． ２ ０ ｔ ０７
文章编号 ：０ ９ ８ ５ ２ ０ ）９０ １ — １ ０ — ２ （０ ７ ２ －２ ２ ２ ６ ０
装业 （ 包括土木建筑 业 ， 线路 、 道基础 和设 备安装 业 ， 管 建筑 物和 目 能否如期实现 。有 的对监理工作 干预较多 ， 的不通过监理 标 有 造成不必要的纠纷和误解。其 ， 装修装饰业） 和建筑工程管理、 监督及咨询业三大类别组成。必 工程师直接给承包商下达指令 ， 须从 建筑业 的实际 出发 ， 积极壮 大勘察设 计业 ； 稳建 筑 、 拓安装 ； 实 ， 监理工程师应该是工程建设项 目现场的唯一管理者 业主委 加快发展建筑工程管理、 监督和咨询业， 做到三业并举， 协调前 托了监理 ， 就应由监理工程师去实施对工程建设项目的监督与管 进 ， 形成专业配套 、 努力 门类齐全 、 综合实力较强 的建筑业发展新 理， 业主的意见和决策均应通过监理工程师实施， 而业主所要做 格局 。当然 ， 过深化 改革 ， 力在 调整 和完善所 有制结 构方 面 的是 如何 做好 对监理 的管 理 ， 通 努 而非 直接对 工程 建设项 目的管理
浅谈公路工程材料管理
浅谈公路工程材料管理简要：材料管理贯穿整个公路建设周期始终，我们把这个基本的管理工作做好，相当于完成了整个工程的一半，对工程质量和进度都很大的影响关键字：意义进场储存使用一、材料的意义工程项目中材料费占工程成本的60～70%，合理地组织建筑材料的采购、储存与使用，保证材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入施工工地，减少流转环节，防止积压浪费，降低工程成本有重要意义；同时是是工程施工顺利实施的保证，材料的采购及及时到位能加工进度，材料复检不过关影响工期，施工过程中暴露的材料缺陷，造成返工对进度，由于材料质保资料的不齐全对交工及工程款审批造成的影响。
二、材料的采购管理1、公路工程建设材料采购管理存在的问题：（1）采购管理制度不完善现在大部分的公路工程建设材料采购主要由各自项目部自行完成，而企业层基本上不参与采购管理的内容。
对于采购过程的监督和控制项目部门是比较缺乏的，这样会产生腐败问题；采购组织机构不完善，采购工作基本由项目部物资部门独立完成，缺少相关部门的信息支持；采购人员缺乏相关的采购管理专业知识；没有进行财务成本核算。
（2）采购信息化管理水平较低在材料采购中，很多的工作还是用手工来完成的，从而使得工作效率比较低下，成本费用高等现状的出现。
（3）缺乏详细的材料采购计划项目部物资部没有和其他部门联系起来，导致信息比较闭塞；缺乏详细具体的材料采购计划，材料采购只是被动的进行，没有和实际工作相联系起来，从而导致正常施工进度受到了影响。
（4）缺乏现代的采购策略和采购方法的运用由于采购手段比较单一，没有做充足的市场信息调查，导致材料采购时的信息不对称，从而增加了采购成本。
（5）缺乏供应商关系管理没有与供应商建立起长期合作的关系，采购基本上都是一次性行为；供应商提供的材料不能够科学地给予管理，进场材料质量不稳定，从而使得试验和抽样的频率和费用明显增加。
2、因此我们在材料采购中根据发现相应的问题应采取以下措施（1）材料采购价格控制企业根据市场划分片区，以企业的名义成立采购机构，通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格；或通过公开招标、邀请招标等方式，获得较低的材料采购价格。
公路工程材料管理存在问题与对策
浅析公路工程材料管理存在的问题与对策摘要：材料费是构成公路工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例，可见要降低工程成本，就必须提高材料管理水平，为此结合目前实际情况，就把好材料关、采购关、质量关等制定了一些方案以着手落实。
本文从各方面阐述了加强公路工程材料管理的方法与要求。
关键词：公路；施工过程；工程材料；管理；重要性；对策1 前言近年来，国家对基础建设投入的加大给公路施工企业带来广阔的发展空间。
但企业之间的竞争程度也愈来愈激烈。
从最近几年的投标情况来看，低价位竞争情况越来越突出，多数中标项目均为保本价格，亏本竞标的现象也时有发生。
在这种形势下，公路施工企业加强成本管理，降低成本费用支出，已成为其增强竞争力和提高经济效益的重要措施，因此控制好材料成本对工程成本的降低至关重要，下面就公路工程材料管理谈一下自己的看法。
2 公路施工材料成本管理主要存在的问题2.1材料成本管理意识落后材料成本管理是一个覆盖整个施工过程的管理，成本控制目标要通过施工生产组织和实施过程来实现，其主体是公路施工企业和所有生产人员，也包括会计人员。
但是目前，大多公路部门的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员也仅满足于成本核算，他们对成本的超支和结余的项目、原因不作具体分析，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性成本管理依据或意见。
而有些领导则认为，成本管理完全是财务部门的职能。
企业成本管理意识的不到位直接导致成本控制职责不清。
2.2缺乏细致的材料成本预算和控制分析周密细致的成本预算，辅之以科学的成本费用分析，是企业控制成本的依据和促进企业挖掘潜力、节约消耗的重要手段。
形成材料成本分析和控制紧密结合的反馈制度，一方面可以做好奖惩工作，使成本指标完成好坏与经济效益相联系；另一方面可以将分析结果应用于今后的成本管理中，吸取经验教训。
而目前施工企业普遍缺乏工程设计科学的计划组织，前期准备工作严重不足，导致成本预算脱离实际。
公路材料管理制度(三篇)
公路材料管理制度是指为了保证公路建设和维修的顺利进行，对公路材料的采购、储存、分配、使用、报废等各个环节进行规范和管理的制度。
公路材料管理制度通常包括以下内容：1. 采购管理：确定采购流程、采购方式和采购程序，制定采购计划和定价原则，确保采购的公平、公正、合理。
同时，建立供应商评估体系，对供应商的资质、信誉、质量等进行评估，确定合格供应商名单。
2. 储存管理：设立专门的材料仓库或库房，对材料进行分类、标识、记录和储存。
制定储存管理制度，如合理摆放材料、定期检查和维护、防止损坏和丢失等。
3. 分配管理：根据公路建设和维修的需要，进行材料的分配和调配，确保材料的及时供应和合理使用。
制定分配管理制度，如编制分配计划、分配方式和分配时间等。
4. 使用管理：对公路材料的使用进行严格管理，确保合理、节约和安全使用。
制定使用管理制度，如制定使用规范、使用限制和使用监督等。
5. 报废管理：规定材料报废的条件和程序，制定报废管理制度，如设立报废委员会、确定报废标准和程序、处理报废材料等。
6. 监督管理：建立监督机制，对公路材料的管理实施情况进行监督和检查，发现问题及时纠正和处理。
定期进行材料清点和台账核对，确保材料库存的准确性和合理性。
通过建立和执行公路材料管理制度，可以提高材料的利用率，降低材料的浪费和损失，提高公路工程的质量和进度，维护国家财产的安全和合理利用。
公路材料管理制度（二）是指对公路建设、养护、维修过程中所涉及的材料进行统一管理和监督的一套制度。
该制度旨在确保公路材料的合理采购、使用和管理，提高公路建设质量和效益。
公路材料管理制度一般包括以下内容：1. 材料采购管理：明确材料采购的程序和要求，确保材料的质量和供货周期。
包括编制采购计划、招标、合同签订和验收等环节。
2. 材料入库管理：对材料进行验收、登记和编码，确保入库材料的数量、质量和规格等符合要求。
建立材料库存台账，做到定期盘点和动态调整。
3. 材料出库管理：依据工程需要，制定材料出库计划，确保材料按时、按量分配到各个工程现场。
浅谈公路工程建设项目主要材料采购管理措施
２Ｃｈ ｎ ｑｎ ａ ｔｎ ｎ ｅｓ ｙＣｈ ｎ ｑｎ ４ ０ ７ ，Ｃｈｎ ） ． ｏ ｇ ｉｇｊ ｏｏ ｇｕ ｉ ｒｉ ， ｏ ｇ ｉｇ ０ ０ ４ ｉ ｖ ｔ ｉ ） ａ
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公 路 工 程 建 设 项 目材 料 成 本 约 占施 工 总 成 本 的 ６ ％ ～ ０ ７ ％ ， 主 要 材 料 成 本 占材 料 成 本 的 ８ ％ 以上 ，其 中材 料 采 ０ 而 ０ 购 成本 受组 织外 部 不 确 定 性 因素 和 人 为 主 观 因素 影 响 较 大 ， 是 公 路 工 程 建 设 项 目成 本 控 制 的薄 弱 环 节 。
ｈｇ ｗａ ｏ ｓ ｕ ｔ ｎｐ ｏｅｔ ｉ ｔｒａ ｕ ｃ ａｉｇｍａ ａ ｅ ｎ ａｕ ｅ ｉｈ ｙｃ ｎ ｔ ｃｉ ｒｊｃ ｎｍａｅｉｌ ｒｈ ｓ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒ ｏ ｍａ ｐ ｎ ｍｅｓ ｒｓ
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浅谈公路桥梁施工的材料管理与监督
材料都非常 的丰富， 材料采购有了灵活性的选择 ， 但同时也增加 了对材料供 应商选择及管理 的难度。如何正确处理路桥企业 自身同供应商的关系 ， 做好 供应商的管理工作， 以此降低采购供应成本 ， 是路桥施工企业提高竞争力的 重要环节。 最后是对材料 的耗用进行控制。任何一种材料的节约或材料耗用
胶 囊 上浮 或变 形 。在 穿 束施 工 前 应采 用 压 力 水对 孔 道 内 的杂 物 进行 彻 底 冲 洗， 若 观 测孔 道 出现无 串孔需 风 干孔 道 内的水 分 。桥 梁施 工 过 程 中的 张拉 需
种 材 料没 有 科 学合 理 的使 用 ， 都会 导 致 施 工成 本 的加 大 ， 直 接 影 响企 业 的
约 的关 系 ， 属 于企 业 内控 制度 的一 个 重要 组成 部 分 。加 强材 料 采 购机 制 的 内
２ 利用 Ａ Ｂ Ｇ 分 析法 进行 施工材 料 的管理
２ ． ２ ． １施 工材料 采 购管 理
对 于 Ａ类 材料 ， 可 以采 取准 时制 （ Ｊ Ｉ Ｔ ） 方式 采 购 。 准 时制 采购 就 是在 恰 当 的时 间 、 恰 当 的地 点 ， 以恰 当 的数 量 、 恰 当 的质量 提 供恰 当的物 品。 和传 统 的 采 购 方式 相 比 ， 准时 制采 购 不仅 减 少 了 因保 存 材 料 而 占用 的施 工 场 地 ， 节 约 了相 应 的库存 费用 、 搬运 费 用等 ， 而且 有助 于缩 短 工序 的 作业 时 间 、 促 进 施工
路桥 建设
浅谈公路桥 梁施工的材料 管理 与监督
摘要 ： 对各种材料的重要性、 占用资金程度不同等有所 了解之后， 就可以针对不 同级别 的材料进行分别管理 了。施工现场 的材
浅谈高速公路工程材料管理
浅谈高速公路工程材料管理公路工程施工企业的工程材料管理存在着管理粗放、管理落后的问题，是管理中的薄弱环节。
文章通过分析公路工程材料管理的现状，对工程材料管理的方法进行探讨。
标签：公路工程；施工材料；管理措施公路工程材料管理是施工企业管理中的重要环节。
因此，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性作用。
同时，良好的材料管理还与工程质量的优劣有着不可忽视的联系，因此务必要加强对高速公路工程材料的管理。
一、高速公路工程材料管理的意义公路施工企业的管理是提高企业工作效益的关键，是在现代化工作中以先进管理措施和管理手段对施工材料进行管理的一个过程，是整个施工造价中的重要环节。
在现代道路施工企业经营管理中，施工企业竞争力的强弱与其材料管理工作有着密不可分的联系。
有效的公路工程材料管理可降低企业施工的成本费用，带来更好的收益。
道路施工企业要在激烈的竞争中取得一定的席位，必须加强对材料、机械设备以及人员的管理，集中精力解决材料管理中遇到的问题，也只有这样才能应付目前国内经济环境的变化。
二、高速公路工程材料管理的现状公路工程施工具有周期长、工程量大的特点，尤其是一些特殊地形状况下的公路更是具有高技术含量与高成本投资，材料管理难度更大。
但是当前的公路工程或是在自然因素的影响下或是受人为因素的影响，在工程的材料管理环节存在不少问题，严重影响了公路工程的施工质量和施工进度。
1、在工程材料管理工作中缺乏有效的材料管理措施与管理机制。
由于施工材料和施工工艺的影响，造成我国的公路使用寿命不长，以致公路重复修建频繁，造成大量的投资浪费，工程材料管理需要加强。
公路工程招标机制不健全，致使工程招标工作过于形式化、流程化。
招标环节是影响公路工程材料的重要环节，招标工作的完善程度是工程的材料保障，当前我国的公路建设还具有封闭性，招标工作形式化严重。
公路工程的封闭性将招投标活动限制在具备某种资质条件的施工单位中，进一步影响到了公路工程的施工技术应用，管理水平也受到条件的限制，水平较低。
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政策 ， 又懂法律 的专长 和作用 ， 是编好 施工 组织设 计 和提 高企业 键。应根据正确的施工组织设计 制定材料采 购计划 ， 阶段 分批 分 经济效益的重要方面 ， 也是克服 和避 免工程结算 中发生经 济纠纷 次进 行材料采购 ， 应考 虑到 材料市 场价 格 的上涨 因素 ， 还 综合 拟 消 的合 理有效途径 。随着社会 主义 市场经济 的建立 ， 公路工程 市场 定采 购合 同 ， 除施 工中因材料供应产 生的窝工 窝机现象 。加 屯 的竞争 日趋激烈 ， 客观形 势对 施工 企业 的要求 越来 越高 ， 不仅 在 线二标 因桥梁 的 Ｔ 伸缩 缝量 少没 有及 时采 购 ， 致使 交 工验 收 技术装备 ， 人员素质 ， 施工组 织诸 多方面提 出较 高的要求 ， 而且工 推迟 了一个 月 ， 企业 受到业 主 方的重 罚 ， 导致 经济效 益及 信誉 的
浅 谈 公 路 项 目材 料 管 理
张 君 壮
摘 要 ： 出了材料管理工作 的优 劣直接 影响到施工企业经济效益 的好坏 ， 指 对整个项 目的成本管理和盈亏产 生非常关键 的影响， 从施工组 织设计 、 材料用量计算、 材料采购 计划和材 料加工等方面 ， 通过 几个 例子说明 了材料管理 的重要 性。
施工组织设计在 施工 全过 程乃 至工程 预结 算 中占有重 要地
手段 ， 也是 正确处 理施工 中人与 物 ， 时间与 空间 ， 质量 与数量 ， 工 位 ， 组织设计不 仅仅是组织施 工 ， 指导 生产的作用 ， 在客观上 已成
艺与 设备 ， 专业与协 作 ， 应与 消耗 ， 供 生产 与管理 等各种矛 盾 ， 合 为经济管理工作 中不可忽视的非常重要 的组成部分 。
关键词 ： 公路项 目， 材料 ， 管理 ， 措施 中图分 类号 ： Ｕ ２ ． Ｔ ７ １２ 文献标识码 ： Ａ
材料管理措施是指导公路工程施 工的必要过 程 ， 是公路工程 明， 可减少很多麻烦 ， 加经济效益。 则 增
施工企业高质量 ， 成本 ， 消耗加 强管 理提 高经济 效益 的重要 低 低
因此 熟悉和 掌握 预算定 额 ， 是编 好施 工组织 设计 的前 前要组 织工程技 术 、 材料设备 、 劳资定额 、 济计划 、 经 工程 造价等 工的要求 ， 提 ， 做到 ： 应 了解 预算 定额采 用的方 法 ， 工程量计 算规 则 ， 握预 掌 人员认真熟读 图纸 ， 深入 现场进 行实 地勘察 ， 究各 项技 术经济 研
使 ０多万元 ， 占总造价 的 １８ 企 业获 ． ％， 价人员起着主管 业务 经理． 的参谋 作用 ； 在投 标 和工 程 承包 合 同 化和 良好搭接 ， 材料节约 ２ 中， 造价人员受企业 法人委 托 ， 可作 为本单 位法 人代 表 的委托代 得 良好 的经济效益 。 理人 ， 行使企业 法人 所授予 的职权 ； 在施工 和预算工作 中， 起着经 ３ 采购 计划 应符 合施 工进 度要 求 济监理作 用。因此 ， 在企 业 内部 充分发挥 造价 人员既懂 技术 、 懂
理而科学地 ， 划而有序 地 ， 计 周密 而均衡 地组 织施工 生产 的重要 ２ 正确 理 解预 算定 额 ， 确 计算 材料 用量 精 措施 。 预算定额 ， 是建设 工程 造价 管理 的重要 组成 部分 ， 是公 路工
１ 优化 施 工组织 设计 是关 键
１ １ 提 高编制人 员的水平 ．
第３ ４卷 第 ３ ５期 ２００８年 １２ 月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣｒＬ Ｅ Ⅱ
Ｖｏ ． ４ Ｎｏ． ５ １３ ３
Ｄｅ． ２ ０ ｃ ０８
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文章 编 号 ：０ ９６２ （０ ８ ３ —２ ５０ １ ０ —８ ５ ２ ０ ）５０ ０ ２
程经 济管理工作 中有关工程 预结算 ， 也面临新 的挑战 。
１ ２ 优 化 施 工 组 织设 计 ．
严 重损 失 。同时材料 采购 的用量 不应剩余 ， 剩余就是 浪费 ， 琼海 龙博路一工 区施 工 完成 后 剩余 碎 石 材料 ２００ 立 方米 ， ０ 余 浪费
０多 在新 的形势下 ， 一些 施工 企业 缺乏积 极 的应对措 施 ， 科技 管 ｌ 万 元 。
掌握 企业施 工中节余 材料 的方 组织措施 。工程造价人 员参 与施工 组织 设计 的编制 直接 关系企 算定额 中有条件 限制执 行的项 目， 钢筋 长度优 业 的经济利益 ， 因为 ， 工程造价管理和 执行 预算定额规定 中 ， 在 造 法 。博鳌 出口路三标大桥项 目通 过配合 比试 验优化 、
程编制施工 图预算 、 定工程 价款 、 算进 度款 和竣 工结算 的依 确 结 据 。公路工程 预算定 额 具 有“ 体上 的 通用 性 和个 体上 的 独立 整
的特点 ， 虽然预算 定额 根据 公路 工程施 工 中经常 发生 的可变 施工组织设计 不仅是指导生产 经营活动 的重要文 件 ， 也是 编 性” 但还是不能涵盖施工 方法 的多变和特殊 工程施 制施工 图预算 的重要依据 。因此 ， 工单位 领导在单 位工程开工 性作 了相计 没有 引起足 够 的重视 ， 因此 就会 出 ４ 材 料产 品及 加 工以满 足规 定为 准 。 杜绝 浪 费现 象 现以下几种情况 ： ） １ 没有 根据 现场 实际制 定施 工组织 设计 ： 面 平 般 的承包合 同为 包工包 料 ， 建设 者要 求是 合格 的产 品 ， 良 布置 图混乱 ， 材料乱 堆乱放 ， 方运 出运进 ， 土 机械设 备 、 劳动力 需 好 的结果 。根 据 ＦＤＩ Ｉ Ｃ相关条款 ， 土木 工程施工过程 应使用合格