浅谈公路工程项目管理
公路工程项目管理的含义(3篇)
第1篇一、公路工程项目管理的含义1. 策划阶段策划阶段是公路工程项目管理的起点，主要包括以下几个方面：（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目建设的必要性、可行性和经济效益。
（2）项目方案设计：根据项目立项要求，对项目的技术、经济、环境等方面进行综合分析，提出项目设计方案。
（3）项目招投标：通过招投标程序，选择具有资质、信誉、实力和经验的承包商。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目管理的关键环节，主要包括以下几个方面：（1）初步设计：根据项目方案设计，进行工程项目的初步设计，包括总体设计、结构设计、设备选型等。
（2）施工图设计：在初步设计的基础上，进行施工图设计，明确施工过程中的技术要求、施工工艺、施工顺序等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）施工组织设计：根据施工图设计，编制施工组织设计，明确施工进度、施工工艺、施工安全等。
（2）施工质量控制：对施工过程中的质量进行控制，确保工程质量达到设计要求。
（3）施工安全管理：对施工过程中的安全进行管理，确保施工安全。
4. 验收阶段验收阶段是公路工程项目管理的最终环节，主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对工程项目进行竣工验收，包括质量验收、安全验收、环境保护验收等。
（2）项目交付：将工程项目交付给业主，确保工程项目顺利投入使用。
二、公路工程项目管理的特点1. 复杂性：公路工程项目涉及多个专业领域，包括道路、桥梁、隧道、交通等，具有复杂性。
2. 多变性：公路工程项目在实施过程中，受地质、气候、政策等因素影响，具有一定的多变性。
3. 长周期性：公路工程项目周期较长，从策划到验收需要几年甚至更长时间。
4. 大规模性：公路工程项目规模较大，涉及资金、人力、物力等方面。
5. 高风险性：公路工程项目在实施过程中，存在安全、质量、环保等方面的风险。
三、公路工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
浅谈公路工程施工中的项目管理
以工 。 ③试验检查、 测量检查和验收检查 。 试验检查的中心任 务是对原材
料， 混合料 的试验和检 查， 对工艺 过程的试验 ， 检验 ， 对结 构物强度 、 路 基、 路面压实度和平整度的试验检查等 。测量检查的基本任务则是保证 公路几何要素和结构物 的几何尺寸 、 调程完全符合设计 图纸文件和相 关
坚决按成本计划进行费用开支， 保证实现 已拟订的降低 成本的技术组织
并与施工过程进度 、 质量 、 安全等的控制结合起来 ， 使成本控制 成 的， 要从根本上防止不合格品的产生， 就必须对每道工序进行控制 ， 以便 措施 ， 为施工过程全面控 制的一个有机组成 部分。 及时发现缺陷并迅速予 以排除 ， 在缺陷未排除前不准进入下一道工序 的
规 范 的要 求 。
（） ３ 成本控制的基本制度， 就是以项 目内部经济承包责任制为依据， 以专职管 理为主 ， 群众管理 为基础 ， 与群众结合 的分级 分 口的成本控 制 责任制和 目标成本 管理体系 。
４ 项 目施 工 的工期控 制
工期控制 ， 既是全面履行施工 合同的重要 内容 ， 也是成本控 制的重
路桥 ・ 航运 ・ 通 交
建材发展导向 ２ １ 年 ｌ ０１ ２月
浅谈公路工程施工 中的项 目管理
和福君 吴 龙
（ 云南中航建设有 限公司）
摘
要 ： 目管理涉及的内容很广 ， 项 但最终 目标只有 一个 ， 就是安全、 优质 、 高效、 按期完成所承担的施工项目， 因此项 目管理主要就是进行质量控制 、
理， 主要是选择与采用的施工工艺是否合理、 是否先进可行 ， 选定后在施 工 中是否得到认真执行 ， 是否严格遵守操作规程进行施工控制等 。⑦施 工过程中的工序控制 ， 好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成 注意对工程成本的影响， 为此， 要对实现计划成本所需的施工条件 ， 即准
浅谈公路工程施工项目管理的几点总结
浅谈公路工程施工项目管理的几点总结摘要:运用项目管理理论,针对公路工程在施工中如何做好项目的管理工作,从成本、质量、进度等方面分别阐述,通过管理手段,为优质高效的完成工程,促进企业发展提供有利保障。
关键词:项目管理成本质量进度激励近年来,随着经济的快速发展,能源、交通、石化等大型工程项目增多,且对工程项目在工期、质量、安全、环境以及经济等方面都有很多的预期目标,这就要求工程项目的组织者和管理者的业务水平不断提高。
公路工程的特点是点多线长不好控制,波动性大,做好项目管理工作对于保障公路工程的各项目标的实现更为重要。
1 加强工程项目的成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。
控制项目的采购成本。
工程项目采购管理是指通过采购取得项目所需要的产品或服务。
从工程的勘察、设计、施工、监理等发包,重要材料、设备采购,项目实施过程管理,直至竣工验收、获得工程产品的全过程活动。
在现实的项目采购操作中,通过对项目采购管理中各环节的控制,降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置。
加强工程项目的质量成本管理。
工程项目质量成本管理是在保证满足工程质量的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开质量成本的控制与管理。
制定措施,实现成本控制。
明确项目部的机构设置与人员配备,把计划的方针、任务、目标和措施落实到位;领导和主管部门对责任部门和责任人定期或不定期进行检查和考评,做到奖惩分明,确保工程质量成本控制的效果。
采取经济措施。
健全内部机制,强化财务管理,审计监督企业,建立完善的财务制度,把财务管理作为企业管理的基础和核心,强化质量成本控制意识,增收节支,提高经济效益。
公路工程施工项目管理
公路工程施工项目管理随着我国经济的快速发展，公路建设作为国家基础设施建设的的重要组成部分，其施工项目管理日益受到重视。
公路工程施工项目管理是指通过对公路工程项目的计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
本文将从公路工程施工项目管理的内涵、特点、主要任务和措施等方面进行阐述。
一、公路工程施工项目管理的内涵公路工程施工项目管理是指在公路工程建设过程中，项目管理人员运用现代项目管理方法，对工程项目进行全面管理，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
公路工程施工项目管理涉及到工程招投标、合同管理、质量管理、安全管理、成本控制等多个方面，旨在实现项目资源的优化配置，提高项目执行效率。
二、公路工程施工项目管理的特点1. 复杂性：公路工程施工项目涉及多个专业领域，如路基、路面、桥梁、隧道等，施工过程中需要协调各方利益，管理任务繁重。
2. 流动性：公路工程施工地点不固定，施工队伍流动性大，给项目管理带来一定难度。
3. 环境依赖性：公路工程施工受自然环境、社会环境等因素影响较大，项目管理人员需充分考虑这些因素对项目的影响。
4. 风险性：公路工程施工过程中可能出现质量、安全、成本等方面的问题，项目管理人员需具备风险识别和应对能力。
三、公路工程施工项目管理的主要任务1. 项目计划管理：制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等方面的要求，为项目实施提供指导。
2. 组织协调：建立高效的项目组织结构，明确各岗位职责，协调各方关系，确保项目顺利进行。
3. 合同管理：签订合理的合同，明确合同条款，确保项目在合同范围内顺利进行。
4. 质量管理：贯彻执行质量管理标准，确保项目质量满足要求。
5. 安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保项目安全无事故。
6. 成本控制：合理控制项目成本，实现项目经济效益最大化。
7. 信息管理：建立项目信息管理体系，及时收集、处理和传递项目信息，为项目决策提供依据。
公路工程项目管理体会
公路工程项目管理体会公路工程项目管理，听起来是不是有点高大上？其实说白了，就是把一条路修得又好又快又省钱。
想想看，咱们日常开车，有时候在路上遇到坑坑洼洼的，真让人心烦。
这个项目管理就像是幕后大导演，得把所有角色安排得妥妥的，才能让这条路顺畅无阻，大家都开心。
说到管理，真的是个技术活，得有一套。
想要把项目做好，首先得了解每一个环节。
这就像烹饪，调料得放对了，味道才不会大相径庭。
我记得有一次，跟团队开会，讨论怎么加快工期，结果大家都是一头雾水，真是搞得我哭笑不得。
其实啊，公路项目最重要的就是沟通，大家都在一条船上，谁都不能掉链子。
想要把活干好，得把问题摊在桌面上，别藏着掖着。
面对各种突发情况，大家必须一起出谋划策，才能迎刃而解。
就像打麻将，讲究的是默契。
你打你的，我打我的，最终和谐在一起，才能赢。
再说说预算。
修路可不是小钱，资金的使用就像家庭开销，得精打细算。
每一分钱都得用在刀刃上，有时候工人加班、材料涨价，预算就像气球一样，越吹越大，真是心疼。
这个时候，得随时关注开支，及时调整，才能避免后面麻烦。
一旦出现超支，结果就像吃了定心丸，心里那种忐忑可想而知。
项目经理可得像个精明的店主，照顾好每一项开销，才能保住自己的“江山”。
还有就是安全，真的是头等大事。
在工地上，安全帽、护目镜，这些东西可不能少。
工人们就是最宝贵的财富，保护好他们，才能顺利完成项目。
每天都要开会，强调安全措施，听上去有点啰嗦，但其实是为了大家的平安。
偶尔也会碰到些不听劝的工人，真让人无奈，但这就是管理的挑战。
像个家长一样，时不时得唠叨几句，才能让大家注意安全。
天气也是个不靠谱的家伙。
下雨、刮风，有时候真让人捉摸不透，计划好的进度就这样泡汤。
工期延误可不是什么小事，这时候就得随机应变，想办法调整方案。
比如，赶上大雨，就得安排室内的工作，不能让大家闲着。
这就像打仗，时刻准备应对各种敌人，才能最终胜利。
项目管理就像是一场马拉松，保持耐心，才能看到终点。
公路工程项目管理浅析
（ ２ ） 施工进度计划应准确 、 全 面的表示施工项 目中各个单位工程或 各分项 、 分 部工程 的施 工顺 序 、 施 工时间及相互衔接关系 。施 工进度计 划 的编制应根据各施 工阶段 的工作 内容 、 工作程序 、 持续时间和衔接关 系以及进度 总 目标 ， 按资源优 化配置 的原则 进行 。在计 划实施过程 中
（ １ ） 实用性原 则 。施工成本 管理方法具有 时效性 、 针 对性 ， 首先应 对成本 管理环境进行 调查分析 ， 以判 断成本管理方 法应用的可 行性以 及可能产生的干扰和效果。
管理的基本任务就是 在于求得质量 、 进度 、 成本三大 目标和谐统一 。合
理地组 织工程项 目的施工过程 ， 充分利用人 力 、 物力 ， 有效 地使用时 间 和空 间 ， 保证 协调施工 ， 按期 、 保质并 以较低 的工程成本 ， 完成工程项 目 的施工任 务。 ２ ． 公路工程项 目管理
应严 格检查 各工程环节的实际进度 ， 及时纠正偏差或调整计划 ， 跟踪 实 施， 如此循 环 、 推进 ， 直至工程竣工验收 。 （ ３ ） 施 工总进 度计 划是以丁程项 目群体工程为对象 ， 对整个 工地 的 所有 工程施工活动提 出时间安排表 ； 其作用是确定分部 、 分项 工程及关
工程进度的风险 ， 并在分析 的基础上采取风险管理 的措施 ； 最 后采取必 要的技术措施 ， 对各种施工方案进行论证 ， 选择 既经济 又能缩 短丁期的
施工方案 。
由于公路工程露天作业 多 ， 民工多 ， 所以需要实行劳务实名制来加 强安全管理 。实行劳务实名 制管 理 ， 督促劳务企业 、 劳务人员依法签订 劳动合 同 ， 明确双方权 利义务 ， 规 范双方履约行 为 ， 使劳务用 工管理逐
浅谈公路施工中项目成本管理
浅谈公路施工中项目成本管理一、当前公路施工项目成本管理中存在的问题1.成本管理得不到足够的重视在当前的项目工程管理层中，成本管理意识不强，高层领导对于成本管理工作的重视程度不高。
在成本决策时缺乏理性，在成本费用上的考虑也相对较少。
由于管理人员对成本管理不够重视，基层员工也不会关心成本。
因此，在施工过程中资源浪费较为就严重，导致成本费用加大。
在外部环境上，行政干预较多，市场秩序不够规范，导致许多企业用成本固定的思维方式进行成本管理。
反映到项目工程方面，就是项目管理人员思维模式僵化、成本固定理论横行、不注重工程细节的成本控制。
在管理系统方面，很多企业依旧处于初步发展阶段，没有形成完整的理论体系，致使工程项目的成本管理缺乏体系化、系统化。
2.成本管理内容片面许多建筑企业在成本管理方面，只注意单个项目的成本管理，忽视整个项目的成本管理。
在成本核算的内容上，只在乎成本的本身的大小，忽略成本效益的高低。
在外部管理和维权上，单纯的依靠工程本身的节约，却忽略在工程索赔问题的管理。
企业在成本管理内容上认识不足，认为成本管理就是对于项目本身的管理，在项目前期和成本预算方面缺乏必要的成本控制意识。
在成本管理的具体内容上，只认为成本控制就是降低消耗、开源节流，却忽视了在成本控制的背后效益的提高。
3.成本管理手段落后在具体的项目工程成本管理上，管理手段较为落后，现代化手段不足，依旧处于手工操作的阶段，成本管理电算化程度低。
此外，成本管理缺乏规范性操作，缺乏必要的内部控制制度和约束机制，极容易造成成本核算内容不健全、记录不规范的情况。
管理手段的落后，极大地削弱了成本管理的重要性，使得成本控制脱离实际项目的需要。
4.成本管理执行困难在公路建设中，企业在自身实践中很难将理论联系于工程项目管理。
因为公路施工具有其复杂性，且各自有自身的特点。
因此，在工程成本管理上也各具特色。
当前，我国在项目成本管理上缺乏灵活性。
往往是照本宣科，很难理论联系实际。
公路公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
浅谈公路工程项目主要管理内容
浅谈公路工程项目主要管理内容介绍了公路工程项目管理的主要内容包括：合同管理、质量控制、投资控制、进度控制等方面，阐述了提高公路工程项目管理不仅要全面掌握公路工程的整体进展情况，而且要加强组织领导，努力营造严格合同管理的氛围等途径及方法，以提高投资效益。
标签：公路工程；项目管理；主要内容；途径及方法工程项目管理是施工企业按工程项目设置施工组织机构，组建施工队伍至项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。
目前，公路工程施工企业的市场竞争异常激烈，对于公路工程的施工企业来讲，企业的利润和信誉来自具体的工程施工项目，在公路施工企业中推行工程项目经理负责制是十分重要的。
1 公路工程项目管理的目标和任务1.1标准试验。
为对公路工程施工质量进行跟踪检测，应在工程开工及材料与配合比变更前，对将要用到的材料进行基本性能试验，来检测和评价该材料是否符合设计标准要求。
对于粒径在38mm以下的路基土，以及半刚性基层材料、石灰土、石灰粉煤灰和水泥稳定粒料等，可用重型击实确定最大干密度和最佳水含量，利用无侧限抗压强度校核配合比能不能达到强度要求，结合料剂量标准曲线来确定重量配合比。
沥青混合料由粗集料、细集料和矿粉组成，在国内外的沥青混凝土规范中。
应根据沥青用量与混合料的稳定度、流值、空隙率、密度、饱和度等5项指标的关系来确定最佳沥青用量。
1.2施工质量跟踪检测。
首先，应当按照工程项目的规定和《公路工程质量检验评定标准》来对每一分项工程进行试验检测，这是施工质量跟踪检测的依据。
在测量检测中，应把测量轴线实际位置与设计位置质检的偏移量放在首要位置。
另外，压实度的检测工作量通常比较大，可采用环刀法和灌砂法进行检测，也可用核子密度湿度仪法，但使用此法时需与常规方法比较，以验证其可靠性。
其次，路基路面的承载能力通常可采用回弹弯沉值来表示，回弹弯沉值越小承载力越大，反之则越小。
具体可用路面弯沉仪进行检测，适当增加对路基边部、挖方及低填方路段等薄弱点的检测频率。
浅谈公路工程经营管理的要点
浅谈公路工程经营管理的要点公路工程经营管理是指对道路建设和运营过程中的资源、人力、资金、技术、信息等进行有效的组织、协调、控制和指导，以实现公路工程建设和运营的高效、安全、经济、环保的目标。
在公路工程经营管理中，需要充分考虑工程规模、时间、成本、质量和安全等综合因素，合理安排和组织工程活动，确保工程进度和质量。
下面将从多个角度浅谈公路工程经营管理的要点。
1. 项目管理要点公路工程经营管理中，项目管理是至关重要的一个环节。
项目管理的要点包括：（1）项目目标明确。
需明确公路工程建设和运营的目标和指标，包括成本、进度、质量等方面，并制定相应的管理措施。
（2）项目计划合理。
要制定合理的项目计划，确保项目在规定的时间内完工，并保证质量和安全。
（3）项目组织有效。
需要建立明确的项目组织架构，配备专业化的管理团队，合理分工，明确责任，确保项目的顺利进行。
（4）项目进度控制。
要实行项目进度的把控和跟踪，及时发现问题，采取有效措施加以解决，以保证项目进度不受影响。
（5）项目风险管理。
要认真分析项目的风险，采取有效的预防和控制措施，规避可能发生的风险。
2. 资源管理要点公路工程经营管理中，资源管理是非常重要的一个环节。
资源管理的要点包括：（1）人力资源管理。
需要合理配置人员，培训专业技术人才，激发员工积极性，确保项目顺利进行。
（2）物资供应管理。
要合理安排物资采购计划，确保施工中物资的及时供应，避免资源浪费和项目延误。
（3）资金管理。
需要合理安排资金使用计划，确保项目所需资金的及时到位，保证项目的正常运转。
（4）技术管理。
要不断引进和应用先进的技术，提高施工效率，优化工程质量。
3. 成本管理要点成本管理是公路工程经营管理中至关重要的环节。
成本管理的要点包括：（1）投资预算合理。
对项目投资进行合理测算，确保项目能够在预期投资范围内进行。
（2）项目成本控制。
对项目成本进行有效的控制，避免资源的浪费和成本的过度支出。
（3）成本核算。
公路工程项目管理小结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，公路建设已经成为国民经济的重要支柱产业。
公路工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于确保工程质量和进度、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文通过对公路工程项目管理的实践总结，对项目管理的各个环节进行梳理，以期为我国公路工程项目管理提供借鉴和参考。
二、公路工程项目管理的概述1. 项目管理的定义项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目进行计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
公路工程项目管理是指在公路建设过程中，对项目进行全面、系统、有序的规划、组织、实施和控制，以确保项目达到预期的质量、进度、成本和效益。
2. 公路工程项目管理的特点（1）综合性：公路工程项目管理涉及多个学科领域，包括工程技术、经济管理、法律法规等。
（2）复杂性：公路工程项目规模大、周期长、参与单位多，管理难度较大。
（3）动态性：公路工程项目管理需要根据项目进展情况进行动态调整。
（4）风险性：公路工程项目管理过程中存在诸多风险，如技术风险、经济风险、环境风险等。
三、公路工程项目管理的流程1. 项目策划（1）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、环境等方面的评估，确定项目建设的必要性。
（2）编制项目建议书：明确项目目标、规模、投资估算等。
（3）编制项目可行性研究报告：对项目进行全面、系统的分析，提出项目建设的可行性结论。
2. 项目设计（1）设计招标：选择具有资质的设计单位进行招标。
（2）设计合同签订：与中标单位签订设计合同。
（3）设计实施：设计单位根据合同要求，完成项目设计工作。
3. 项目施工（1）施工招标：选择具有资质的施工单位进行招标。
（2）施工合同签订：与中标单位签订施工合同。
（3）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准等。
（4）施工实施：施工单位按照施工组织设计进行施工。
4. 项目监理（1）监理招标：选择具有资质的监理单位进行招标。
（2）监理合同签订：与中标单位签订监理合同。
浅谈公路工程项目施工现场管理
茎 蠡 。
到
’ 上 － １
ｊ ｝ ： ’
了 新形势下的 公路工程施工现场管 理。 １公路工程施工现场管理的意义
响 因 素复 杂等 特 点 ， 要 提 高公 材料质量关。所有进场材料必须符合国家规范标准和 量， 搞好细部处理 ； ④做好施工过程中质量检查 ， 把质量问题
，
，
量 的 ３ 呈办 口 三 存 在 着 大 筑 造 更 多 的 精 品 工 程 ， 为 公 路 建 设 事 业 添 砖 加 瓦 。 不确 定 的不 安 全 因素 ， 严 重影 响 和 威胁 着 从 ｆ ｆ 业 ， ｆ ｆ ． 八 Ｉ 贝 Ｉ ＝ Ｉ … ‘
一
～ ’
．
１ ０ ０
，
，
，
，
。
，
，
堡 三 动 态 ． 投 入 生 产 达 墨 佳 组 合 ， 完 成 壁 业 技 能 ， 更 要 具 备 优 异 的 管 理 水 平 。 不 同 的 工 程 项目 ， 所 采 篝 骜 曼 查 储 譬 备 济 萼 效 及 益 的 备 关 方 键 。 ① 根 据 工 程 譬 候 苎取 的 管 理 措 施 应 有 所 不 同 ， 作 为 施 工 单 位 的 现 场 管 理 者 要 机 械 争 按 照 质 量 要 求 普 掌 害 导探 索 新 的 管 理 思 路 ， 加 强 场 管 理 ， 不 断 提 高 工 程 质 量 、 进 不 足 或 为 ： 并 工 保 盲 ■ 目 定 增 的 加 寄 量 仝 ； ② 导 致 科 的 学 计 源 算 浪 费 奎 和 ， 杜 投 入 益 。 加 强 公 现 场 管 理 方 法 的 研 究 ， 建 立 更 加 健 全
浅谈公路工程项 目施工现场管理
标 、 璺 ， 蔓 几 个 圭 要 孽 理 。 誊 随 公 工 堡 孳 实 项目 质 量 计 划， 建 立 和 完 善 工 程 质 量 终 身 责 任 制 ， 根 据 项
浅谈公路工程项目管理的控制
站不住脚的， 也是不科学 的。
２要 做 到 有 效 的 质 量 监 理 控 制 ， 论 ． 无 采 取 何 种 方 式 ， 理 人 员 的 素质 是最 重 要 监 的 ， 善 于 发 现 问 题 ， 决 问 题 并 防 忠 于 要 解 未 然 ， 到 预 防 为主 。 做
由于公路工程里 程较 长， 地质复杂 多
２９２
１ ． 工 阶段 ２施 （） 工 企 业 进 场 ， 设 单 位 要 求 上 １施 建
浅谈 公路工程项 目管理 的控制
口张 爱珍
（ 承德 市双 滦 区交 通 局 ， 北 河 承德 ０７０） ６０ １
岗人 员、 施工机械严格遵 照投标文件承诺
到位 。 （） 求 施 工 企 业 在 各 分 项 工 程 开 ２要 工 前 ， 交 工 艺 流程 图 、 量 保 证 措 施 、 提 质 施
工方案 。严把材料质量关 ， 查施 工企业 检 采购材料符号规范要求 ， 不定期抽 查施 工 重点部位 ， 严格要求 不合格工程返工 。严
格 执 行 “ 检 ” 度 ， 施 工 企 业 自检 、 三 制 即 监 理 验 收 ， 目业主 抽 检 。 项 ３ 制 定 安 全 管 理措 施 ．
控制权就是 ： 对施工 单位支付 任何工程款
面 结 合 ， 以 数 据 事 实 说 话 的 科 学 工 作 方 法 ， 而 达 到 质 量 的 有 效 控 制 ， 有 各 的 从 各 适 用 条 件 ， 围 ， 所 谓 熟 轻 熟 重 ， 种 以 范 无 那 为 只 有 旁 站 才 能 有 效 控 制 质 量 的 观 点 是
及 关 键 工 序 的 负 责 人 与 项 目部 逐 级 签 订
变 ， 在 设 计 及 施 工 过 程 中 暴 雨 、 灾 等 且 洪 引起 的 地质 原 因 ， 产 生 不 同的 变 更 。在 都 进 场 前 ， 工 企 业 应 对 现 场 进 行 复 核 工 程 施 有 关 部 分 的 标 高 、 线 、 置 及 尺 寸 与 设 基 位 计 是否 相 符 ，设 计 图纸 是 否 出现 错 误 ， 合
如何进行公路工程中的项目管理
如何进行公路工程中的项目管理一、项目背景公路工程作为基础设施建设的重要组成部分，直接关系到城市交通的畅通与发展。
在施工过程中，项目管理起着至关重要的作用，能够提高项目的进展效率和质量，保障工程的顺利完成。
本文将介绍在公路工程中如何进行项目管理，以确保项目的成功实施。
二、项目管理流程1. 项目立项与规划阶段项目立项阶段是项目管理的起点。
在这一阶段，需要明确项目的目标、范围、时间和预算等关键指标。
同时，还需要对项目所涉及到的环境、法律法规和风险等进行评估，并制定相应的规划和策略。
2. 项目组织与人员配置阶段在项目组织与人员配置阶段，需要建立项目管理团队，并明确各个角色的职责和权限。
项目经理应具备扎实的技术背景和丰富的管理经验，负责项目的整体规划、组织和协调工作。
此外，项目团队成员应按照自身专业领域的特点和要求，有序进行配置。
3. 项目实施与监控阶段项目实施与监控阶段是项目管理的核心环节。
在项目实施过程中，需要对工程的资源、进度和质量进行有效的管理和监控。
通过建立和执行科学的项目管理计划，及时发现和解决问题，确保项目的正常运行和顺利推进。
4. 项目收尾与总结阶段项目收尾与总结阶段是项目管理的结束阶段。
在项目收尾过程中，需要对项目的成果和效益进行评估，并进行适当的调整和措施。
同时，还需要总结项目管理经验，形成工程管理标准和规范，为后续的项目提供参考和借鉴。
三、项目管理要点1. 项目目标明确项目目标是项目管理的核心，必须确保项目目标的明确性和可行性。
明确的项目目标有助于提高项目组织和执行的效率，在项目实施过程中能够有效引导团队的工作。
2. 风险管理公路工程项目面临着众多的风险，包括技术风险、环境风险和安全风险等。
在项目管理中，要重视风险评估与控制，建立科学合理的风险管理机制，及时应对项目风险，确保项目的可控性和稳定性。
3. 资源协调与管理公路工程项目需要涉及到人力、物资、设备等多种资源。
在项目管理中，要统筹规划和管理各种资源，确保资源的合理配置和充分利用，避免资源的浪费和不足，保障项目的正常进行。
浅谈公路工程项目管理
（ ｏ ｇ ａ ｇＨｉｈ ａ ｎｇ ｍｅ ｔ ｅｔ ｎ Ｄ ｎ ｙ ｇ３ ２ ０ ， ｈｎ Ｄ ｎ ｙｎ ｇ ｗ ｙＭａ ａｅ ｎ ｃｉ ， ｏ ｇ ａ ２ １ ０ Ｃ ｉａ） Ｓ ｏ ｎ
摘 要 ： 路 工程 项 目的管理 ， 一个 复杂艰 巨的 系统 工程 。 公 是 涉及 进度 、 量 、 资 、 同 、 员 、 险 、 息 等多 方面 的工作 。 质 投 合 人 风 信 本文分 析 了公 路 工 程 项 目管理 的特 点 ， 述 了公 路 工程 项 目管理 的机 制。 论
关 键词 ： 公路 工程 ； 目管理 ； 项 管理 机 制
Ｋｅ ｒ ｓ ｉｈ ａ ｒｊｃ； ｒｊｃ ｎ ａｅ ｎ； ｎ ｅ ｎ ｃａ ｉｍ ｙｗｏ ｄ ：ｈｇ ｗ ｙｐｏｅｔ ｐｏｅｔ ｍａ ｇｍｅ ｔｍａ ａ ｍｅ ｔ ｈ ｎｓ ｇ ｍｅ 中图分类号 ：Ｕ ９ Ｔ ９ 文献标识码 ： Ａ 文章 编号 ：０ ６ ４ １ （０ ０）６ ０ ３ － １ １０ — ３ １２ １ ３ — ０ １Ｏ
建 或在 建项 目的业 主 和 各 级 主 管部 门所 关 心。 公 路项 目管 理 的 好坏 取 决 于 各 种 管 理 技 术 的 应 用 。 目管 理 的 项 ２２公路工程项 目管理的基本职能 ① 计划。计划是对 未来 活 ． 目标是充分调节好 各种 资源的使用 ， 使成 本最少 、 效果较好地 完成 动的一种 安排。 它包括确定未来活动 的 目标和方 向； 行动 的程序和 项 目要 求。 项 目管理 有 关 的 管理 技 术 内 容 主 要 包括 ： 与 进度 管理 、 工作 步 骤 ； 合 有效 的执 行 方法 完 成 的时 间 ； 、 、 、 源 的合 理 分 配 人 财 物 资 同 管理 、 量管 理 、 合 信 息 管 理 等 。 果 这 些 内容 的 实施 建 立 在 手 和 组 织 等 。 划 的要 求 在 于 把 握 未来 的发 展 ， 质 综 如 计 有效 地 利 用 现 有 资 源 ， 工的基础上或者单机 运行 的状态下 ， 实际效 果会很不理想 ， 表现在 ： 以获得最大 的经济效益。 ②组织。 组织是把生产的各要素 ， 各个环节 从 从 是工作量大 ， 较难 对项 目产生 多方案 ； 是难 以应付项 目在 实际 和 各 个 方面 ， 劳 动 分 工 和 协 作 上 ， 生产 过程 的空 间和 时 间 的 相 二 进展中的变化调 整 ； 三是难于做 出各种要素联系、 周密 的计划 、 分析 互连接上 ， 学地组织成一 个有机的整体 ， 科 从而最大 限度地 发挥他 和报告 。管理技术的实施还依赖于手工 实现 ， 且只是停留在理 论或 们 的作用。 ③控制。 制包括检查 、 控 监督 、 调节等工作 内容 ， 目的是 其 较 低 的水 平 。 要 通过 这 方面 的研 究 以实 现 管理 技 术 的信 息 化 和 自 使 管理 活 动 符 合 预 定 的计 划 目标 。 制 的过 程 就 是 把 管理 活动 及 其 需 控 实 际成 果 ， 与计 划加 以 比较 ， 现 差 异 ， 出 问题 ， 明 原 因 ， 时 采 发 找 查 及 动 化 ， 高 管理 的合 理 性 和 准 确性 。 提 １ 公 路 工 程项 目 的特 点 取 措 施 加 以解 决 ， 防 止 其 再 度 发 生 ， 要 时 可 以调 整 原 定 的 计 划 并 必 公 路 工 程 项 目属 于基 础 建 设 项 目。 般 是 在 一个 总体 设 计 范 围 目标。 一 ④激励 。 就是要在政治思想教育的前提下 ， 做好职工的精神激 内， 由一 个 或 若 干 个 互 相 有 内在 联 系 的 单 项 工 程 组 成 ， 实行 统 一 励和 物 质 激 励 ， 充 分发 挥 职 工 的积 极 性和 创 造 性 。 并 以 核 算、 统一管理。公路工程项 目作 为工程项 目管理的对象具有以下 ２３公路工程项 目管理 的主 要内容 公路工程项 目管理的 目标 ． 降低工程成本。然 特征 ： ①项 目的一次性 ， 目的一次性也称为单件性 ， 项 这是项 目最主 是在确保合 同规定的工期和质 量要求的前提下 ， 质量 、 工期 、 成本三者 不是彼 此孤立 的， 公路项 目管理 的基本任 要的特征。 也就是说 ， 没有与此项 目完全相 同的另一项任务。 只有认 而 ， 识项 目的一次性才能有针对性地 根据项 目的特殊情 况和要 求进行 务 就 在 于 求 得 上 述 三 个 目标 的和 谐 统 一 。 管理。②项 目的 目标 明确性 ， 目的 目标有成果性 目标和约束性 目 项 据 此 ， 工 项 目管理 的 基 本 任 务 即在 于 ： 理 组 织 项 目的 施 工 施 合 充 有 保 标 。 果 性 目标 是 指 项 目的功 能要 求 。 束 性 目标 是指 限制 条件 ， 成 约 如 过 程 ， 分 利 用 人 力 物 力 ， 效 使 用 时 间 和 空 间 ， 证 综 合 协 调 施 施 工工 期 、 包 单 价 或 总 价 、 量 要 求 等 方 面 的 限制 条件 。 承 质 工 ， 期 、 质 并 以较 低 的 工程 成 本 完 成 工 程任 务 。 按 保 管理 内容 是 对 目 现 阶 段 国 内 的 高速 公 路 建 设 一 般 都 属 于 国家 或 省 属 重 点 项 目， 标 的具 体 实 现 ， 公路 项 目管 理 的主 要 内容 可 以概 括 为 ： 三控 制 、 管 二 一 即进 度 控 制 、 量 控 制 、 用控 制 、 同 管理 、 息 管 理 质 费 合 信 公 路项 目的 完成 对 当地 的交 通 状 况 ， 地 区 经济 发展 ， 区域 政 治 、 理 、 协 调 ， 对 对 经济 、 文化乃至 国防 的发展都具 有特别重要 的意义。 和 组 织 协 调 以及 和 上 述 三控 制相 适 应 的配 套 管 理 工作 。 ２ 公 路 工 程 项 目管 理 机 制 ① 公路工程 项 目的时间管理。 公路项 目的时间管理是项 目管理 公 路 工 程项 目管 理 是 指 在 高 速 公 路 项 目运 作 中 ， 系统 论 思 想 的一个部分 ， 为了确保公路项 目按时完成 的过程。编制进度 计划 以 是 为指 导 ， 以现 代 先 进 管理 理 论 和 方法 为基 础 ， 有 效 达 到 公 路 项 目 并 经 常 性 地 对 计 划 进 度 与 实 际 进 度 进 行 比较 ，发 现 问题 并 及 时 解 为 从 ② 公 预期 目标 ， 在各种外部和 内部 条件 的约束下 ， 依靠科学的管理方式 ， 决 ， 而有效地协调参建单位 的进度。 公路 工程项 目费用管理。 通 过 组 织 具 有该 项 目特 色 的 管 理 机 构 ，利 用 完 善 的 项 目资 讯 系 统 ， 路 项 目的 费 用 管 理 是 为 了保 证 在 批 准 的预 算 内 完 成 项 目所 需 的 诸 实现 公 路 项 目综 合 动 态 管 理 的 全 过程 。 过程 的全体 。通过编制费用分配计 划， 审核费用支出并经常性地对 ２１公 路 工 程 项 目管 理 的分 类 公 路 工 程 项 目管 理 分 为广 义和 费 用 计 划 与 实 际 支 出 分析 比较 ， 时 制 订 减 少费 用 支 出 的措 施 。③ ． 及 项 狭 义两个概 念。广义 的公路工程项 目管理包括项 目筹备、 目实施 公 路 工 程 项 目质 量 管理 。 目的质 量 管 理 是 为 了保证 项 目能够 满 足 项 和项 目营运三个阶段 的全过程 ， 整个过程 需要几十年甚至更长。按 原 来 设 定 的 各 种 要 求 ，通 常通 过 制 订 监 督 实施 各 项 工 作 的质 量 要 组织竣工验 收并及时 处理工程 中出现 的各类质量 问题来达到 目 时间和 工作 内容 的转移 ，广义 的高 速公路项 目管理 应包括 以下内 求， 的。④ 公路工程项 目风 险管理。公路项 目风险管理是项 目管理 的一 容 ： 项目 ① 筹备阶段 ； 目实施阶段 ； ②项 ③项 目营运阶段。狭义的高 需要 的过 程 有 识 别 、 析 不 确 定 的 因 素 。 对 这 些 因素 采 取 应 分 并 速 公 路 项 目管理 仅 指 项 目实 施 阶 段 ， 个 过 程 一 般 在 四年 左 右 。 由 部 分 ， 这 而 于高速公路项 目筹备阶段在国内属于典型的政策性行为 ， 目实施 对 的措 施 。 项 目风 险 管理 要把 有利 事件 的积 极 成 果尽 量 扩 大 ， 把 项 阶段 的 管理 者 很 难 对 该 阶 段 进 行 干预 。 公 路 项 目营 运 阶 段 尚 未 大 不 利 事 件 的 后 果 降低 到最 低 程 度 。 而 规 模 到 来 ， 该 阶段 管理 在 资 金 、 力 资 源 投 入 、 调 关
公路局工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国民经济和社会发展的重要支柱。
公路局工程项目管理作为公路建设的关键环节，其重要性不言而喻。
本文将从公路局工程项目管理的概念、原则、组织架构、实施过程、质量控制、风险管理、合同管理、信息管理等方面进行阐述，以期为我国公路局工程项目管理提供有益的参考。
二、公路局工程项目管理概念公路局工程项目管理是指公路建设单位在项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节，运用科学的管理方法，对项目进行全过程、全方位、全要素的管理，确保项目按期、按质、按预算完成，实现项目预期目标。
三、公路局工程项目管理原则1. 科学性原则：遵循科学的管理理念和方法，确保项目管理决策的科学性和可行性。
2. 系统性原则：将项目视为一个系统，从整体上对项目进行规划、设计、施工、监理、验收等各个环节进行综合管理。
3. 严谨性原则：严格按照国家相关法律法规、行业标准和技术规范进行项目管理。
4. 效率性原则：提高项目管理效率，降低项目成本，确保项目按期完成。
5. 责任制原则：明确项目各参与方的责任，确保项目顺利进行。
四、公路局工程项目组织架构1. 项目领导小组：负责项目整体决策、协调、监督和指导。
2. 项目管理部：负责项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节的具体实施。
3. 技术质量部：负责项目的技术质量管理工作。
4. 财务部：负责项目的资金管理和使用。
5. 人力资源部：负责项目的人力资源配置和人员培训。
6. 合同管理部：负责项目的合同签订、履行和变更。
7. 信息管理部：负责项目的信息收集、整理、分析和应用。
五、公路局工程项目实施过程1. 项目策划：对项目进行可行性研究、编制项目建议书、项目可行性研究报告等。
2. 设计阶段：组织设计单位进行设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工阶段：组织施工单位进行施工，包括施工准备、施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理等。
4. 监理阶段：组织监理单位对施工过程进行全程监理，确保施工质量、进度和安全。
浅析公路工程的项目管理
浅析公路工程的项目管理摘要：众所周知，公路工程的项目管理是一个庞大的复杂的系统工程，这个项目管理它包含了信息、质量、投资、合同、进度、风险、人员等等多方面的管理工作。
本文根据长期的一线公路管理工作分析阐述了公路工程的项目管理特点，并就公路工程的项目管理机制做了简单的论述。
关键词：公路工程管理项目管理管理机制0 引言不同种类的管理技术在公路项目管理中的应用直接决定了项目管理结果的好与坏。
各种资源的协调充分利用、项目实际花费的成本是否为最少、项目的最终考核效果是否为最优等皆是项目管理的目标。
公路工程项目管理的具体技术又包括：信息管理、质量管理、投资管理、合同管理、进度管理、风险管理、人员管理等等。
若是单纯的将这些管理技术应用于手工状态或是单体运行，实际得出的结果可能会是很不理想的，具体的原因又可以分析为：工作量是巨大的，很难产生多方案应用于项目；不能很好的应对项目在实际进展中的动态变化，不能很好的做到动态优化管理；不便于做出各要素之间的直观的联系报告以及周密的计划安排和项目考核分析报告。
这些管理技术的实施，就目前而言，很多还是要靠手工来完成，对于绝大部分的具体项目操作还只是保持在理论或者是一个较低的水平。
因此，迫切需要进行这些方面的研究，以提高项目管理的可实现性、可靠性和准确性，实现管理技术的信息化。
1 公路工程的项目特点我们知道公路工程基本都是属于一个基础性的项目建设，公路工程是一个大的路网规划下的若干个小的单一的某一条的公路的集合体，它们之间都有着内在的联系，实行统一规划，分步骤实施。
公路工程的项目管理具有以下两类明显的特征：1.1 项目的单体性。
亦称为项目是一次性的，这是公路工程项目的最主要特征。
单体性，也就是独一无二的，没有与此完全一模一样的第二个项目。
只有充分认识项目的单体性，才能结合这个单体性制定一个特殊的单体项目管理方案，进行针对性管理。
1.2 项目目标明确性。
对于公路工程的项目管理，其目标是明确的，细分下来项目的目标又分为成果性目标和约束性的目标。
公路工程项目管理中的问题与解决措施浅析
公路工程项目管理中的问题与解决措施浅析公路工程项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于改善交通运输状况、促进经济发展具有重要意义。
在公路工程项目管理中常常会遇到各种问题，如何合理解决这些问题，提高工程项目的管理水平，成为当前公路工程建设领域亟需解决的问题之一。
本文将从公路工程项目管理中存在的问题出发，对其进行浅析，并提出解决措施，以期为公路工程项目管理提供一些借鉴和参考。
一、公路工程项目管理中存在的问题1. 项目管理混乱在许多公路工程项目中，项目管理常常面临混乱的情况。
项目管理者和相关人员对项目管理的目标、方向、工作内容等有着不同的认识，导致项目管理混乱，工作效率低下。
2. 建设周期延误公路工程项目的建设周期一般较长，而且受到诸多因素的影响，如自然环境、政策法规、资金投入等，容易导致项目建设周期延误，给工程项目带来不利影响。
3. 质量管理不到位公路工程项目的质量问题一直备受关注，而质量管理不到位是造成质量问题的一个重要原因。
一些工程项目在质量管理方面存在着疏漏，导致工程质量降低，给交通运输安全带来潜在风险。
4. 成本控制困难公路工程项目的成本控制一直是一个难点，由于工程项目涉及的方面繁多、层次复杂，导致成本控制困难。
一些工程项目往往存在超支现象，给财政资金使用带来浪费。
5. 沟通协调不畅在公路工程项目管理中，沟通协调不畅是一个普遍存在的问题。
各相关单位之间沟通不畅，信息传递、工作协调困难，容易导致项目进度受阻，影响项目的正常推进。
公路工程项目管理者应健全项目管理体系，明确项目管理的目标、内容、责任等，对项目管理进行规范。
建立科学的管理体系，制定详细的项目管理计划，明确工作任务，提高项目管理效率。
在公路工程项目的规划阶段就应该充分考虑各种因素对建设周期的影响，制定合理的建设周期。
并在项目实施过程中，根据实际情况及时调整，使建设周期能够得到合理控制。
公路工程项目管理者应该重视质量管理工作，建立健全的质量管理体系，严格执行质量管理标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈公路工程项目管理
引导语：近年来随着国家基础建设的蓬勃发展，高速公路及国省干线公路建设也快速发展，公路工程项目日渐增多，怎样优质高效的对这些工程进行工程管理成为我们当下研究的新课题。
公路工程的建设管理工作是一项增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
下面就G204??上线莱阳山前店至冯格庄段改建工程为例来谈谈工程项目管理在项目实施阶段的应用。
本次改建路段全长27.279km，其中新建路段22.931公里，改造利用长江路4.348公里，新建段路基宽26米，改建段维持原路基宽29.5米，全线采用双向四车道一级公路技术标准设计，设计速度100公里/小时。
全线土石方220万立方米，大中桥658.1米/6座，小桥10座，涵洞75座，天桥通道10座，平面交叉21处，工程预算造价8.45亿元，建设工期24个月。
该项目大中桥工程于xx年6月开工建设，目前4座大中桥已完成吊装，小桥涵开工30座道，通道完成2座，土石方完成110万余立方米，各项工程有序推进。
项目实施阶段管理的主要任务是通过工程管理使项目的任务目标得以实现，我们首先将该工程管理任务分解，主要分为安全生产管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调几大方面，并确立管理目标。
1.目前安全生产管理已经成为工程建设管理的重要组成部分，其主要内容有安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等内容。
我们在生产过程中一直坚持“安全第一，预防为主、
综合治理”的方针，并针对公路工程自身特点，并做好全过程、全方位、全部风险源管理。
通过风险的预测和识别进行风险分析和评估从而确定风险控制对策的规划。
并在本次改建项目中我们采用了对危险源分类管理，重点对临时用电、深基坑、满堂支架、高处作业、爆破作业、龙门吊及架桥机等重点管控，检查落实专项安全施工方案是否按报批执行，将安全隐患消除在萌芽状态，确保安全生产形势平稳运行。
2.投资控制对工程项目管理来说主要是施工成本控制，施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括原材的消耗，周转材料费及工程机械使用及租赁费和人工费等。
其控制过程主要是编制成本计划，做好成本核算，并在核算的基础上进行成本分析，在工程实施过程按照实际发生成本针对原计划进行纠偏，做到投资控制全程跟踪、可控。
3.进度控制，首先确定进度目标，其控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
工程项目通常是以合同工期进行分解，编制总体进度计划、项目子系统进度计划。
在路基工程施工过程，首先确定完工工期，编制总体施工进度计划，再对计划细化到每个月、每个周，采用每周例会的形式的来检查工程进度，工程进度滞后还是提前通过监理周报一目了然，如果工程滞后，分析原因，是天气因素、社会因素还是其他因素，再通过采用增加机械人工或者延长每日工作时间来校正工程进度。
此外，在进度控制过程中还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风
险量。
常见的影响工程进度的风险如：组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。
通过以上措施我们确保了工程进度按计划如期推进。
4.质量控制，工程质量不仅是指工程自身的质量还包括生产过
程中的质量。
在G204烟上线莱阳山前店至冯格庄段改建工程施工过程，我们就加强了原材料的检测，大中桥项目混凝土原材的检测、钢筋的检测不满足设计标准的一律不得进场，所有分项工程采用首件制，路基填料进行土工试验，不满足条件的填料不得填筑。
在这过程中我们也设定质量目标，确定需要控制的标准、区间、范围、区域;再进
行测量，看是否满足所设定的目标要求，再进行评价控制的能力和效果。
此外工程项目质量还有几个影响因素，主要是指在项目目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素(简称人、机、料、法、环)等。
(1)人的因素。
在工程质量管理中，人的因素起决定性作用，控制应以人的因素为基本出发点，影响项目质量的人因素主要包括两个方面;一是直接履行项目质量只能的决策者、管理者和作业者个人的
质量意识及质量活动能力;二是承担项目策划、决策和或实施的建设
单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。
(2)设备的因素。
施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证项目施工质量和安全的重要条件。
(3)材料的因素。
各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准，所以加强对材料的质量控制，是保证工程质量的基础。
(4)方法的因素。
技术方案和施工工艺水平的高低也决定了项目质量的优劣。
(5)环境的因素。
影响项目质量的环境因素，又包括自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。
同时在工程管理过程中还要进行质量风险识别，通过层次分析法画出质量风险结构层次图，分析每种风险的促发因素，并将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告，继而对风险进行评估，并按照风险管理计划对各种风险进行监控，包括对风险的预测、预警。
在是整个项目实施阶段我们建立工程项目质量控制体系，全面质量管理(TotalQualityControl)即项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，包括工程质量和工作质量的全面管理;同时我们还进行全过程质量管理，根据工程质量形成的规律，从源头抓起，全过程推进;同时进行全员参与质量管理。
此外在本项目上我们还实施了工程第三方质量检测技术服务，通过施工单位自检、监理单位抽检共同确保了工程建设均符合规范要求。
5.合同管理。
在投标过程中要根据招标文件，研究招标文件中的施工技术说明，熟悉所采用的技术规范，了解技术说明中有无施工技术要求和有无特殊材料设备要求以及有关选择代用材料、设备的规定以便确定报价，此外还要对工程量清单进行复核。
在履行过程合同过程中，法律法规政策的变化、市场价格的浮动等因素的影响，必然导致合同的内容约定、履行管理都很复杂，所以在采购管理上要加强监督与落实，确保各种工程材料、设备、人工供应均能按照各专项合同根据工程进度落实到位。
但在实际操作过程中，有些施工企业正是缺乏对建筑合同管理的深刻认识，忽略了建筑合同管理的监督和落实，从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额，而陷入经营困境，步履艰难。
在本项目上的合同管理上，我们全程跟踪落实，均有效避免了一些合同风险，确保了合同管理安全可控。
6.信息管理。
声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式，而信息管理
指的是信息传输的合理组织和控制。
建设工程的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目有关的信息。
各项目参与方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
目前国内外在一些工程项目管理上，均采用工程管理信息系统，它主要具备投资控制、成本控制、进度控制、合同管理的功能，应用工程项目管理
信息系统有助于实现项目管理数据的集中存储，也有利于数据的检索和查询，提高管理效率，更方便的形成需要的各种报表。
本文围绕G204烟上线莱阳山前店至冯格庄段改建工程通过对安全生产管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等方面的论述浅谈了一些工程管理方面的方法和一些经济及技术措施，通过管理使项目增值，能产生较好的经济效益和社会效益，对其他建设工程管理项目有借鉴意义，能够起到良好的示范作用。