公路工程项目管理 ppt课件
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公路工程施工现场安全管理培训课程PPT课件(-39页)精选全文
▪ （4）用挖土机施工时，挖土机的作业范围内，不得进行 其他作业；且应至少保留0.3M厚不挖，最后由人工修挖 至设计标高。
▪ （5）在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械，应与坑边 保持一定距离；当土质良好时，要距坑边1M以外，堆放 高度不能超过1.5M。
三：隧道施工
▪ 隧道施工是高风险作业，应抓好如下工作： 在一般地质地段施工时，主要抓好开挖、 出碴、支护、衬砌、辅助作业等环节的控 制，每道工序严格按操作规程执行；在不 良地质地段，除按一般地质地段抓好各道 工序的控制以外，重点做好方案的预控。
应采取安全防护措施。 ▪ B、挖掘机等机械在坑顶进行挖基出土作业时，机身距坑
边的安全距离应视基坑深度、坡度、土质情况而定。一 般应不小于1.0M，堆放材料及机具应不小于0.8M。 ▪ C、在水中挖基，应准备有便于出入基坑的爬梯等安全设 施。 ▪ D、基坑需机械抽排水开挖时，须配备足够的抽排水设备， 抽水机及管路等要安放牢固。 ▪ E、小型桥涵施工，如不能保证车辆通行时，应事先修好 便桥或便道，并在修建桥涵的公路的两端设置“禁止通 行”的标志。
▪ （7）构配件及特殊材料
▪ 混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐；钢材 分类，分型、分规格堆放整齐。
二：桥 涵 施 工 ①：一般规定
▪ （1）高桥、大跨、深水、结构复杂的大型桥梁施工，应对施工安全 做专项调查研究，并制定相应的安全技术措施。单项工程开工前， 应根据规定的安全操作细则，向施工人员进行安全技术交底。
▪ （２）清除炮眼内杂物：在清除炮眼内杂物时，要通知 在场人员注意躲避。
▪ （３）分工划片装药：在装药前，应针对炮眼的布局和 装药规定，规范装药的顺序和安全有效的装药程序，划 片分工负责，保持安全距离，防止相互碰撞。
▪ （5）在坑边堆放弃土、材料和移动施工机械，应与坑边 保持一定距离；当土质良好时，要距坑边1M以外，堆放 高度不能超过1.5M。
三：隧道施工
▪ 隧道施工是高风险作业，应抓好如下工作： 在一般地质地段施工时，主要抓好开挖、 出碴、支护、衬砌、辅助作业等环节的控 制，每道工序严格按操作规程执行；在不 良地质地段，除按一般地质地段抓好各道 工序的控制以外，重点做好方案的预控。
应采取安全防护措施。 ▪ B、挖掘机等机械在坑顶进行挖基出土作业时，机身距坑
边的安全距离应视基坑深度、坡度、土质情况而定。一 般应不小于1.0M，堆放材料及机具应不小于0.8M。 ▪ C、在水中挖基，应准备有便于出入基坑的爬梯等安全设 施。 ▪ D、基坑需机械抽排水开挖时，须配备足够的抽排水设备， 抽水机及管路等要安放牢固。 ▪ E、小型桥涵施工，如不能保证车辆通行时，应事先修好 便桥或便道，并在修建桥涵的公路的两端设置“禁止通 行”的标志。
▪ （7）构配件及特殊材料
▪ 混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐；钢材 分类，分型、分规格堆放整齐。
二：桥 涵 施 工 ①：一般规定
▪ （1）高桥、大跨、深水、结构复杂的大型桥梁施工，应对施工安全 做专项调查研究，并制定相应的安全技术措施。单项工程开工前， 应根据规定的安全操作细则，向施工人员进行安全技术交底。
▪ （２）清除炮眼内杂物：在清除炮眼内杂物时，要通知 在场人员注意躲避。
▪ （３）分工划片装药：在装药前，应针对炮眼的布局和 装药规定，规范装药的顺序和安全有效的装药程序，划 片分工负责，保持安全距离，防止相互碰撞。
工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
公路工程安全管理(ppt)
• 计划性、系统性原则 安全管理的两个显著特点即计划性和系
统性，安全管理和其他管理大同小异，都 要将其列入到年度或月度计划中去，所以 安全管理要坚持计划性的原则；另外安全 管理作为一种企业管理模式也具有一定的 系统性，它包括在企业管理的大系统当中 ，同时安全管理自身也是一个系统，本身 具有一定的整体性、相关性、目的性等。
4.1公路工程安全生产现状 4.2公路工程安全生产保障体系 4.3公路工程安全生产教育 4.4公路工程安全生产投入
4.公路工程安全生产保障体系
4.1公路工程安全生产现状
back
4.公路工程安全生产保障体系
4.2公路工程安全生产保障体系
4.公路工程安全生产保障体系
4.2公路工程安全生产保障体系
1．安全生产与安全生产管理概念
安全生产管理，是指针对人们生产过程的 安全问题，运用有效的资源，发挥人们的 智慧，通过人们的努力，进行有关笨划、 计划、组织、指挥、控制和协调等活动， 实现生产过程中人与机械设备、物料、环 境的和谐，达到安全生产的目标。
2．安全生产管理
2.1工程安全生产管理概念 1．安全生产与安全生产管理概念
2.3公路工程安全管理的原则
• 奖励和惩罚相结合的原则 即在公路工程安全管理当中既要采用
奖励的管理手段，同时也要采用惩罚的 管理手段，奖优罚劣，做到奖励和惩罚 相结合
持续性 及时性
2.3公路工程安全管理的原则
• 坚持五同时的原则（计划、布置、检查 、总结、评比） 即建筑施工企业新建、改建或扩建项 目工程的安全设施必须与主体工程同时 计划、同时布置、同时检查、同时总结 、同时评比验收；
1．概述
• 四、伤亡事故的主要类别
• 高处坠落
46%
统性，安全管理和其他管理大同小异，都 要将其列入到年度或月度计划中去，所以 安全管理要坚持计划性的原则；另外安全 管理作为一种企业管理模式也具有一定的 系统性，它包括在企业管理的大系统当中 ，同时安全管理自身也是一个系统，本身 具有一定的整体性、相关性、目的性等。
4.1公路工程安全生产现状 4.2公路工程安全生产保障体系 4.3公路工程安全生产教育 4.4公路工程安全生产投入
4.公路工程安全生产保障体系
4.1公路工程安全生产现状
back
4.公路工程安全生产保障体系
4.2公路工程安全生产保障体系
4.公路工程安全生产保障体系
4.2公路工程安全生产保障体系
1．安全生产与安全生产管理概念
安全生产管理，是指针对人们生产过程的 安全问题，运用有效的资源，发挥人们的 智慧，通过人们的努力，进行有关笨划、 计划、组织、指挥、控制和协调等活动， 实现生产过程中人与机械设备、物料、环 境的和谐，达到安全生产的目标。
2．安全生产管理
2.1工程安全生产管理概念 1．安全生产与安全生产管理概念
2.3公路工程安全管理的原则
• 奖励和惩罚相结合的原则 即在公路工程安全管理当中既要采用
奖励的管理手段，同时也要采用惩罚的 管理手段，奖优罚劣，做到奖励和惩罚 相结合
持续性 及时性
2.3公路工程安全管理的原则
• 坚持五同时的原则（计划、布置、检查 、总结、评比） 即建筑施工企业新建、改建或扩建项 目工程的安全设施必须与主体工程同时 计划、同时布置、同时检查、同时总结 、同时评比验收；
1．概述
• 四、伤亡事故的主要类别
• 高处坠落
46%
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
02
项目管理核心知识体系
项目整体管理
项目整体管理是确保项目各要素相互协调，以实 现项目整体目标的过程。
项目整体管理涉及项目干系人的需求、期望和利 益，以及项目可交付成果的需求、要求和约束条 件。
项目整体管理包括制定项目章程、制定项目初步 范围说明书、制定项目管理计划、指导与管理项 目执行、监控项目工作、整体变更控制和项目收 尾等过程。
系到项目的成败和效益。
04
通过有效的
03
项目管理流程与工具
项目启动阶段
项目启动定义
项目启动阶段是项目管理的起始 点，主要任务是明确项目目标、 范围和预期成果，并确定项目负
责人。
项目启动会议
召开项目启动会议，邀请项目相关 利益方参加，明确项目背景、目标 、任务分工和预期成果。
项目章程制定
制定项目章程，明确项目名称、目 标、范围、预算、时间计划等关键 信息，为后续项目管理提供基础。
通过有效的范围管理，可以明确项目 的边界和需求，避免无效工作和资源 浪费，确保项目的顺利实施和成功完 成。
项目时间管理
项目时间管理是指确保项目按 时完成的一系列活动和过程。
项目时间管理包括规划进度管 理、定义活动、排列活动顺序 、估算活动资源和持续时间、 制定进度计划和控制进度等过
程。
项目时间管理是项目管理中最 为重要的部分之一，它直接关 系到项目的成本和效益。
。
项目管理实践经验分享
个人项目管理经验分享
邀请有经验的从业者分享自己的项目管理实践经验，包括成功案 例和失败教训。
团队项目管理经验分享
分享团队在项目管理过程中的协作经验、沟通技巧和方法等。
行业项目管理趋势
分析当前行业内的项目管理趋势和发展方向，探讨未来项目管理的 新理念和新方法。
公路工程质量监督管理培训ppt课件
二、从业单位主要质量责任和义务 ㈠建设单位
1、在完成国家规定的基本建设程序和开工前各 项准备工作之后应按照规定及时办理施工许可证。
2、建立健全质量管理体系，以保证对工程质量 的有效管理，确保工程质量目标的实现，对工程质量负管 理责任，建立从业单位考核制度，负责对从业单位进行考 核，根据考核结果进行奖罚。
一、检查方式 1、综合检查是为掌握项目整体质量状况，对质 量管理行为、施工工艺、工程实体质量进行的全面检查。 综合检查采取现场查看、询问核实、查阅资料、对工程实 体及原材料质量抽样检测等方式进行。
第二部分 质量检查的主要内容与要求
2、专项检查是为深入掌握建设项目的特定环节、关 键工序、重要部位质量状况，以及调查质量举报的有针对 性检查。专项检查通过查验资料或抽样检测等方式进行。 专项督查的主要内容：隧道工程、路基工程、桥梁工程、 路面工程、材料抽检和试验工作、质量保证资料、监理工 作等方面。
4、应按交通部和我省有关规定建立工地临时试验室， 未经建设单位批准许可不得擅自开展试验工作，应对试验数据负质 量责任，试验资料应真实齐全，不得弄虚作假。
5、负责提交竣工资料，负责交工、竣工验收准备工作。
第一部分 质量管理规定与要求
㈣监理单位 1、按照合同约定配备人员和设备，建立相应的
现场监理机构，健全监理管理制度，保持监理人员稳定， 确保对工程的有效监理。
塌桥事故的启示 1、湖南凤凰桥塌桥事故责任人获刑
本标准适用于已投入商业运行的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ，并增 补指标 。
第二部分 质量检查的主要内容与要求
施工过程检查分为综合检查、专项检查、巡视检 查等方式，检查的内容包括质量管理行为、施工工艺、工 程实体质量三个方面。
1、在完成国家规定的基本建设程序和开工前各 项准备工作之后应按照规定及时办理施工许可证。
2、建立健全质量管理体系，以保证对工程质量 的有效管理，确保工程质量目标的实现，对工程质量负管 理责任，建立从业单位考核制度，负责对从业单位进行考 核，根据考核结果进行奖罚。
一、检查方式 1、综合检查是为掌握项目整体质量状况，对质 量管理行为、施工工艺、工程实体质量进行的全面检查。 综合检查采取现场查看、询问核实、查阅资料、对工程实 体及原材料质量抽样检测等方式进行。
第二部分 质量检查的主要内容与要求
2、专项检查是为深入掌握建设项目的特定环节、关 键工序、重要部位质量状况，以及调查质量举报的有针对 性检查。专项检查通过查验资料或抽样检测等方式进行。 专项督查的主要内容：隧道工程、路基工程、桥梁工程、 路面工程、材料抽检和试验工作、质量保证资料、监理工 作等方面。
4、应按交通部和我省有关规定建立工地临时试验室， 未经建设单位批准许可不得擅自开展试验工作，应对试验数据负质 量责任，试验资料应真实齐全，不得弄虚作假。
5、负责提交竣工资料，负责交工、竣工验收准备工作。
第一部分 质量管理规定与要求
㈣监理单位 1、按照合同约定配备人员和设备，建立相应的
现场监理机构，健全监理管理制度，保持监理人员稳定， 确保对工程的有效监理。
塌桥事故的启示 1、湖南凤凰桥塌桥事故责任人获刑
本标准适用于已投入商业运行的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ，并增 补指标 。
第二部分 质量检查的主要内容与要求
施工过程检查分为综合检查、专项检查、巡视检 查等方式，检查的内容包括质量管理行为、施工工艺、工 程实体质量三个方面。
公路工程项目管理 ppt课件
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
公路工程项目的四个 （寿命）阶段 概念阶段（C） 开发阶段（D） 实施阶段（E） 结束阶段（F）
工 作 量
C
D
E
F
时间
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
公路工程项目的五 个(基本)阶段 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
多个（管理）主体
投资方 设计方 施工方 监理方
需要协调， 使之组成 联合团队
公路工程项目的范围管理
主要内容
项目定义 项目规划 项目分解
如何把要管理的项目定义清楚？
范围
组织 成本 时间 质量
进行 项目 规划！
沟通分析
重视身体语言——词汇7%、语音38%、 身体55% 注重聆听——45%聆听、30%交谈、 16%阅读、9%写作
事前准备
确认需求
阐述观点
处理异议
达成协议
步有 骤效 沟 通 的 基 本
共同实施
有效沟通的四个原则
有明确的沟通目标 重视每个细节 要达到你的至少一个目标 适应主观和客观环境的突然变 化
质量
进度 范围 资源
What is project management
the development of project management
项目管理实践
practice
完成任务
传统项目管理
工程项目管理ppt课件
3、项目管理是建筑业企业竞争实力的体现
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
42
二、工程项目管理方式的演化
自
独
行
立
组
筹
织
建
建
处
设
工 程 建 设 指 挥 部
项 目 业 主 责 任 制
项 目 法 人 责 任 制
43
三、工程项目管理的任务
项目管理组织 三大控制 合同管理 信息管理
建立组织机构 制定制度 配备人员 分配任务
44
四、工程项目管理的类型
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有 时限的任务。
7
• 项目的定义
PMI：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限 （临时性）的任务。
项目产品与其它产 品有确切的不同
麦克·吉多的定义
项目有确定的开 始与结束时间
项目就是以一套独特而又相互关联的任务为前提，有 效利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
制造业、信息产业，IT 行业等
20世纪90年代后 半阶段
项目管理在一些非传统的项目环 境下应用。如政府部门、学 校、金融部门等开始采用。
应用于各个领域
38
（三）现代项目管理的特点
1．项目管理理论、方法、手段的科学化。 2．项目管理的社会化和专业化。
如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公 司等。
46
五、工程项目管理的全过程
项 可 工 施建 施 生 竣 生 项
决策与计划、组织与指挥、控制与协调、
教育与激励等工作的总称。
职能
决策与计划 组织与指挥
控制与协调
教育与激励
41
我国为什么要进行工程项目管理
1、项目管理是国民经济基础管理的重要内容
宝钢工程、葛洲坝工程、京津塘高速 公路以及南浦大桥等项目
公路工程施工现场安全管理ppt课件
2
+ 1、安全职责与管理制度建立与完善的重要 意义!
+ 2、安全职责有哪些？ + 3、管理制度涉及哪些方面？ + 4、如何进行安全分工与协作？
3
+ 是管理者最首要的工作任务； + 是对管理者的保护和约束：即使发生事故，
至少能够证明作为管理者已经履行了自身 最基本的职责和任务；是管理者平时安全 工作开展的准绳和依据；是监督方和上级 领导、部门对管理者安全履职情况的检查 依据和判断标准； + 体现了一个企业、部门或项目部安全管理 工作水平的高低；
表C-17 安全检查记录表 表C-18 现场问题整改回复单 表C-19 复 工 申 请
+ 表C-5 安全会议签到表 + 表C-6 安全会议记录表 + 表C-7 三级安全教育卡
+ 表C-20 隐患排查登记表 + 云南省公路建设工程安全生产
管理标准化用表指南.docx
+ 表C-8 安全教育培训登记表
+ 表C-9 安全教育培训记录表
------XXX交通局安全培训
1
+ 一、安全职责、管理制度的建立与完善 + 二、公路工程安全技术规范与标准 + 三、公路工程安全标准化工作的开展 + 四、公路工程安全施工用表格 + 五、公路工程施工现场安全管理台帐的建立 + 六、雨季施工的安全管理工作 + 七、安全技术交底工作(含专项施工方案等) + 八、施工单位安全责任体系 + 九、公路工程施工安全事故典型案例 + 十、安全标志、标识、标语 + 十一、安全检查及奖惩制度
16
企业安全生产条件
取得有效的安全生产许可证，具备相关资质和资格。 建立健全安全责任制，制定安全规章制度和操作规程。 保证安全投入并规范使用。 设置安全管理机构，施工现场应当按照每5000万元施工合同额配备一
+ 1、安全职责与管理制度建立与完善的重要 意义!
+ 2、安全职责有哪些？ + 3、管理制度涉及哪些方面？ + 4、如何进行安全分工与协作？
3
+ 是管理者最首要的工作任务； + 是对管理者的保护和约束：即使发生事故，
至少能够证明作为管理者已经履行了自身 最基本的职责和任务；是管理者平时安全 工作开展的准绳和依据；是监督方和上级 领导、部门对管理者安全履职情况的检查 依据和判断标准； + 体现了一个企业、部门或项目部安全管理 工作水平的高低；
表C-17 安全检查记录表 表C-18 现场问题整改回复单 表C-19 复 工 申 请
+ 表C-5 安全会议签到表 + 表C-6 安全会议记录表 + 表C-7 三级安全教育卡
+ 表C-20 隐患排查登记表 + 云南省公路建设工程安全生产
管理标准化用表指南.docx
+ 表C-8 安全教育培训登记表
+ 表C-9 安全教育培训记录表
------XXX交通局安全培训
1
+ 一、安全职责、管理制度的建立与完善 + 二、公路工程安全技术规范与标准 + 三、公路工程安全标准化工作的开展 + 四、公路工程安全施工用表格 + 五、公路工程施工现场安全管理台帐的建立 + 六、雨季施工的安全管理工作 + 七、安全技术交底工作(含专项施工方案等) + 八、施工单位安全责任体系 + 九、公路工程施工安全事故典型案例 + 十、安全标志、标识、标语 + 十一、安全检查及奖惩制度
16
企业安全生产条件
取得有效的安全生产许可证，具备相关资质和资格。 建立健全安全责任制，制定安全规章制度和操作规程。 保证安全投入并规范使用。 设置安全管理机构，施工现场应当按照每5000万元施工合同额配备一
公路工程管理--第5章-公路工程概预算ppt课件
例：某工程不发生第二部分费用，缺少第一部分第五项隧道工 程，第一部分第一项的土方工程和第二目的人工石方，则序号 排列应为：
第一部分 一项至六项 第三部分
第一部分：一项 一目 一节 机械石方
第六项其它工程及沿线设施的序号仍为六，而不能写成是第五
。第一项路基第一目石方第一节机械石方，去掉原来的第一目
土方和原来第二目的第一节人1工7 石方。
2
可编辑ppt
一、概（预）算的概念及作用
其作用如下：
是编制基本建设计划，确定和控制基本建设投资额的依据； 是设计与施工方案优选的依据 是实行基本建设招投标，签订工程合同，办理工程拨款、
贷款和结算的依据 是施工加强经营管理，搞好经济核算的基础 是对工程进行成本分析和统计工程进度的重要指标
3
பைடு நூலகம்
14
可编辑ppt
二、概（预）算项目表
15
可编辑ppt
二、概（预）算项目表
16
可编辑ppt
二、概（预）算项目表
概预算项目编制的注意事项
（1）概预算应按项目表的序列及内容编制。
（2）实际出现的工程、费用项目与项目表不完全相符时，项 目表中的一、二、三部分和项的序号应保留不变。“目”、“ 节”序号可按表中顺序以实际出现的目、节依次排列，去掉缺 少的目、节序号。
2. 投资额测算体系
5）标底编制 由招标单位根据发包工程的内容、设计文件、合同条件、 以及技术规范和有定额等资料编制的经济文件
6）报价 由投标单位根据招标文件、有关定额、招标项目所在地的 自然和社会条件、施工组织方案、自身条件等计算完成的招标 工程所需各项费用的经济文件
7
可编辑ppt
二、概（预）算的分类和投资额测算体系
公路养护管理工作汇报PPT
按照相关规定，完成项目立项、招标和合同签订等准备工作。
加强项目管理与协调
02
建立项目管理机制，明确各方职责，加强沟通协调，确保项目
顺利实施。
严格把控工程质量和进度
03
按照相关标准和规范，严格把控工程质量和进度，确保项目按
时按质完成。
06
结论与建议
对本阶段工作进行总结
养护工作成效
本阶段公路养护工作取得显著成效，路面状况良好，交通设施完 善。
3
社会参与
鼓励社会力量参与公路养护工作，形成政府主导 、社会参与的良好格局。
05
下一阶段工作计划
制定详细工作计划
明确工作目标和任务
根据公路养护管理需求，明确下一阶段的工作目标和具体任务。
制定时间表和里程碑
为各项工作设定合理的时间表和里程碑，确保按计划推进。
分配资源和人力
根据任务需求，合理分配资源和人力，保障工作顺利进行。
公路养护管理工作汇报
• 工作概述 • 公路养护现状分析 • 养护管理工作进展 • 公路养护问题及挑战 • 下一阶段工作计划 • 结论与建议
01
工作概述
养护管理背景
01
02
03
政策背景
介绍国家、地方政府关于 公路养护管理的相关政策 、法规和要求。
技术背景
简述公路养护管理技术的 发展历程、现状和趋势， 以及新技术、新材料的应 用情况。
实际情况
概述管辖范围内公路的里 程、等级、交通量等基本 情况，以及养护管理的重 点和难点。
汇报目的与意义
目的
明确本次汇报的具体目的，如总结经验、发现问题、提出改进措施等。
意义
阐述公路养护管理工作对于保障公路安全、提高通行效率、延长公路使用寿命 等方面的重要意义，以及对于促进区域经NKS
某公路工程施工项目管理概述(PPT 47页)
各类 科学 方法
组织 技术 经济 合同
进度 质量 费用
决 测 措 施 输 出
控制组织 分系统
控制程序 分系统
控制手段 分系统
控制措施 分系统
控制目标 分系统
工程项目管理系统结构
项目管理过程 控 制 计 划 决 策 C 预 测 工期 子项1 子项2 子项3 子项4 成本 合同 组织 项目管理任务
项目管理对象
我国古代的项目管理
古代的项目和项目管理
如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划； 南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；
《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减 7525两”。 北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇 宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河， 最终节约“几万万两白银”。
施工项目经理是指受企业法定代表人委 托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者， 是建筑施工企业法定代表人在施工项目上的代 表人。他是项目实施的最高领导者、组织者和 责任者。可通过下层推荐、内部协调确定的方 式来选定项目的项目经理。
2、施工项目经理的地位和作用
1）施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项 目上的全权委托代表人。 2）施工项目经理是协调各方面关系、使之相互 紧密协作与配合的桥梁和纽带。 3）施工项目经理对项目实施进行控制，是各种 信息的集散中心。 4）施工项目经理是施工项目责、权、利的主体。
三、工程项目管理的发展
• 我国古代的项目管理 • 现代项目管理的发展历史 • 现代项目管理的特点
我国古代的项目管理
1.中国曾有辉煌的项目： 古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长 城、都江堰、运河、故宫等。些工程的建设过程都是项目。 有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成 过许多大型、特大型项目， 有自己适宜的项目形式和方法。 所以，不能说项目管理是西方的东西。
公路工程施工项目经营管理ppt课件
• 2.1标后预算管理：是指根据标后预算系列制度和办法 的规定对标后预算的编制、下达、动态管理、考核兑 现等一系列活动进行有效的管理和监控。
• 2.2标后预算：顾名思义，是在项目中标之后编制预算。 预算的结果应该形成“标后预算书”，包括：标后预 算编制说明、标后预算费用汇总表、标后预算直接成 本预算表、间接费用等。
（3）施工结算的费用项目
工程量清单内费用项目：100-700章的费用结算
工程量清单以外、合同以内的费用项目
①开工预付款。通常为合同价的10%，签订合同 提交了履约担保和开工预付款担保后支付70%，合同规 定中的主要机械设备进场后付30%。在中期支付中逐期 扣回，中间支付证书的累计支付金额达到30%之后开始 每完成合同价的1%扣回2%，完成合同价的80%扣完。
②材料、设备预付款。材料、设备进场且质量及 储存符合要求，提供费用凭证或支付单据，经监理认可 后支付。一般为70%-75%，不低于60%。当材料用于工程 后开始扣回。
③保留金。一般为每次中间支付的10%，扣至合 同总价的5%，合同工程缺陷责任期满后一次性返还。
④工程变更费用。经过签认的变更费用计入工程 结算
•一、公路工程施工成本控制的原则 •1.1成本最低化原则
施工项目成本控制的目的，在于通过成本控制的 各种手段，不断降低施工项目成本，实现最低的成本目标。
•1.2全面控制原则 就是在成本控制过程中，提倡全员参与，对成本
发生的整个周期进行科学、合理的安排，进行全员、全过 程、全方位控制。
•1.2.1 全员参加控制 公路施工项目成本，是一项综合性的指标，是整
• 3.3工程计量
由于工程量清单里的工程数量仅是估算的工程数量， 不能作为承包商应完成的实际工程量，因此施工中必须 对承包商完成的工程量进行计量。工程计量是依据工程 量清单计量规则和合同所规定的方法，对承包商已完成 的符合质量要求的实际工程数量进行测量、计算、核查 和确认的工程。工程计量结果是工程支付的基础和依据 。
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31.问题解决
32.项目后评估
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
33.项目监理与监督
34.业务流程 35.人力资源开发 36.组织的学习 37.变化管理 38.项目投资体制
39.系统管理
40.安全、健康与环境
41.法律与法规 42.财务与会计 43.项目知识管理 44.项目创新管理
What is project management
项目管理的知识体系Ⅰ
17.技术状况与变化
18.项目风险 19.效果度量 20.项目控制 21.信息、文档与报告 22.项目组织
25.沟通
26.冲突与危机 27.采购与合同 28.项目质量管理 29.项目信息学 30.标准与规范
23.团队工作
24.领导
项目规划成果—辅助材料
项目各具体计划中未考虑的事项 项目规划期间新增的文件或资料,例如项 目规划开始时尚不知道的制约因素和假 设前提 技术文件,例如客户的需求,技术要求说明 书和设计文件
项目分解结构—WBS的应用
WBS—工作分解结构 OBS—组织分解结构 CBS—成本分解结构 RBS—风险分解结构
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项目管理的知识体系Ⅰ
公路工程项目的四个 （寿命）阶段 概念阶段（C） 开发阶段（D） 实施阶段（E） 结束阶段（F）
工 作 量
C
D
E
F
时间
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项目管理的知识体系Ⅰ
公路工程项目的五 个(基本)阶段 启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程
WBS—OBS责任矩阵 WBS—CBS帐户(科目) 矩阵 WBS—RBS风险矩阵
示例--WBS
0 产品 1.0 设计 1.1 概要设计 1.2 详细设计 1.3 结构设计 2.0 实现 2.1 生产加工 2.2 测试集成
设计
产品 实现
概 要 设 计
详 细 设 计
结 构 设 计
生 产 加 工
项目管理的知识体系Ⅰ （企业层次的项目管理）
Ⅰ － 高层管理： 主要负责总体 及与项目有关 的外部事务； Ⅱ － 中层管理： 负责项目的关 键工作及协调 项目内外部矛 盾；
业主 财务 竞争者
供应商
政府 经济环境
层次Ⅲ 基层管理
社团
宣传媒介 管理部门
层次Ⅰ：高层管理
Ⅲ － 基层管理： 负责项目的各 项具体技术及 专业管理。
测 试 集 成
示例--OBS
0 组织 1.0 设计部 1.1 李华 1.2 张海 1.3 康立泰 2.0 生产部 2.1 黄宏 2.2 宋佳
设计部
组织 生产部
李 华
张 海
康 立 泰
黄 宏
宋 佳
产品 WBS—OBS责任矩阵
设计
实现
F:负责
C:参与
设 计 部 李华 张海 康立泰 生 产 部
概 要 设 计
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项目管理的知识体系Ⅰ
多个（管理）主体
投资方 设计方 施工方 监理方
需要协调， 使之组成 联合团队
公路工程项目的范围管理
主要内容
项目定义 项目规划 项目分解
如何把要管理的项目定义清楚？
范围
组织 成本 时间 质量
进行 项目 规划！
四十四个(知识)要素
1.
项目与项目管理
9.项目成功与失败的标准 10.项目启动 11.项目收尾
2.项目管理的运行 3.通过项目进行管理 4.系统方法与综合 5.项目背景 6.项目阶段与生命周期
12.项目结构
13.范围与内容 14.时间进度
7.项目开发与评估
8.项目目标与策略
15.资源
16.项目费用与融资
项目是指具有某种属性的一类工作任 务。 项目是为完成某一独特的产品或服务 所做的一次性努力。 项目是一种组织单位，其中包括在固 定预算以及固定时间内，为了达到某 一明确的最终目的而临时组合在一起 的一组资源。
项目的特征
一次性 临时性 时间性 目标明确 规划性 战略性 渐进明晰
公路工程项目管理与节能
未来企业管理的三大支柱
企业管理
战略管理 项目管理 营销管理
战 略 管 理
项 目 管 理
营 销 管 理
如何取得项目管理的成功?
控制 能力 技能
经验 实践和反馈 应用 学习和培训
知识
公路工程项目管理相关知识
项目管理知识 公路工程 专业知识
管理学基础
项目的定义
WBS—CBS帐户(科目)矩阵
产品 设计 实现
概 0
结 构 设 计 2000 4000
项目规划成果—项目计划书
项目许可证和项目章程 拟采取的管理方法 项目范围说明,包括项目 目标和主要的可交付成 果 项目工作分解结构.分解 的详细程度视具体项目 而定,但必须保证能够用 来进行控制 项目费用估算
计划开始和结束的日期 以及责任分派 测量和控制时间进度和 费用开支的基准 项目进展的主要里程碑 人员安排计划 业绩考核和评价制度 项目的主要风险,包括制 约因素和假设前提,以及 各风险的应对措施 未解决的问题和尚不能 做出的决策
详 细 设 计
结 构 设 计
生 产 加 工
测 试 集 成
F
F
C
F
C
C
组 织
黄宏
宋佳
C
C C
F C
C F
示例--CBS
0 费用 1.0 人工费 1.1 管理人员 1.2 技术人员 1.3 工人 2.0材料费 2.1 器件 2.2 消耗材料
人工费
费用 材料费
管 理 人 员
技 术 人 员
工 人
器 件
消 耗 材 料
质量
进度 范围 资源
What is project management
the development of project management
项目管理实践
practice
完成任务
传统项目管理
method
满足三重约束
新项目管理
subject
让所有相关者 满意
What is project management
启动
计划
控制
执行
结束
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项目管理的知识体系Ⅰ
项目管理的九大领域
范围管理 时间管理 费用管理 质量管理 人力资源管理
风险管理 沟通管理 采购管理 综合管理
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