公路建设项目管理制度(全)
公路工程建设项目管理办法
公路工程建设项目管理办法第一章总则第一条为了进一步规范陕西宝汉高速公路建设管理有限公司（以下简称宝汉公司）公路工程项目建设管理程序，提高项目管理水平，确保工程质量、建设工期和投资效益，实现项目管理的科学化、程序化和规范化，依据《中华人民共和国公路法》、《国家重点建设项目管理办法》、《关于加强基础设施工程质量管理的通知》、《公路工程竣（交）工验收办法》等国家、部、省有关工程建设管理的规定，结合宝汉公司实际，制定本办法。
第二条宝汉公司负责所有新建和改（扩）建公路项目的建设管理与协调；由宝汉公司组建的项目管理单位是宝汉公司派出机构，代表宝汉公司实施工程建设项目的现场管理。
第三条项目管理的目标：1、强化质量管理，争创优质工程；2、均衡组织生产，确保建设工期；3、严格控制概算，降低建设成本；4、加强安全教育，落实安全责任；5、优化设计方案，强化生态环保；6、协调征地拆迁，保障建设环境；7、严格财务管理，确保资金安全；8、加强项目监督，抓好廉政建设。
第二章职责范围第四条宝汉公司职责1、贯彻执行国家有关公路建设的法律法规和行业标准，制订宝汉公司有关公路建设管理的制度、办法；2、提出项目建设的总体要求和实施方案，确定项目建设的主要目标；3、负责公路建设项目的前期工作，负责初步设计、施工图设计的审查申报工作；4、筹建工程项目管理机构，办理项目开工、质量监督等有关手续；5、负责工程建设项目的招投标管理工作；6、负责项目建设的进度、质量、投资控制的宏观管理。
下达各建设项目的进度目标任务，对各项目进度完成实施考核；组织对各项目的定期、不定期质量检查和评比；对项目的投资控制进行监督检查；7、负责宝汉公司权限范围内的工程变更设计的审核报批工作；8、负责管理、协调项目征地拆迁和建设环境保障工作；负责处理工程建设中重大征地拆迁和建设环境保障工作；9、负责处理工程建设中重大、复杂的工程技术问题；10、负责建设项目的合同签署和管理工作；11、负责建设项目资金筹措及监督管理工作；12、负责建设项目安全生产的监管工作；13、负责组织、协调建设项目的竣（交）工验收工作；14、加强对项目管理人员的廉政教育，抓好廉政建设。
农村公路工程建设管理制度
农村公路工程建设管理制度一、项目立项1.1 项目审批：农村公路工程建设项目需经相关部门审批后方可立项。
审批机构应根据规划、需求和资金等因素审核项目的合理性和可行性。
1.2 编制规划：项目立项后，应编制详细的规划设计方案，包括路线选择、桥梁隧道、路基路面等要素的设计。
1.3 资金筹集：项目规划设计完成后，需寻求资金支持，包括政府拨款、银行贷款、社会资金等各种渠道。
1.4 立项报批：完成项目规划设计和资金筹集后，需向相关主管部门提交立项报告，经批准后正式开始项目实施。
二、设计施工2.1 设计标准：农村公路工程设计应符合国家相关标准和规范要求，包括道路几何设计、路基土方工程、路面铺设等各项工程要求。
2.2 施工组织：施工单位应根据设计要求制定详细的施工组织方案，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。
2.3 施工质量：农村公路工程施工应按照设计方案进行，杜绝违章施工，确保施工质量符合相关标准和规范。
2.4 安全管理：施工单位应严格遵守安全生产法规，建立健全安全管理制度，保障现场施工人员的安全和健康。
2.5 环境保护：施工单位应采取有效措施，减少对周边环境的影响，确保施工过程中不产生污染。
三、监理和验收3.1 监理单位：农村公路工程建设需设立独立的监理单位，负责对工程施工过程进行全程监督和检查。
3.2 监理要求：监理单位应按照相关规定对施工过程进行抽检和复核，发现问题及时提出整改意见。
3.3 工程验收：农村公路工程建设完成后，需经过验收才能投入使用。
验收应由相关部门组织专家组成，对工程质量和安全进行检查。
3.4 问题处理：如验收发现工程存在质量问题，应责令施工单位进行整改，并对相关责任人进行追究。
3.5 质量保证：农村公路工程建设完成后，施工单位需对工程实施质量保修，保障工程质量。
四、后期管理4.1 养护管理：农村公路工程建设完成后，需建立健全养护管理制度，保障公路设施的长期使用和维护。
4.2 管理责任：相关部门需建立完善的管理责任制度，明确各级管理部门的职责和任务，提高工程建设管理水平。
公路工程进度管理制度
公路工程进度管理制度一、总则为了保证公路工程项目按时完成，保证工程质量符合要求，保证项目资金合理使用，制定本管理制度。
二、制度范围本制度适用于所有涉及公路建设的工程项目，包括但不限于道路修建、改造、维护等。
三、进度管理组织1. 项目部负责具体的进度管理工作，设立专门的进度管理组织，明确主要负责人和具体分工。
2. 进度管理组织负责计划、监督和调整工程进度，及时报告进度情况，协调相关部门解决进度影响因素。
四、进度管理流程1. 制定项目进度计划，包括各阶段工作任务、工期安排、节点里程碑等内容。
2. 每周召开进度管理会议，对本周工作进展进行评估，制定下周工作计划。
3. 监督项目施工进度，及时发现问题并采取措施解决，保证工期进度符合计划。
4. 及时更新进度计划，根据实际情况调整计划，确保项目顺利进行。
五、关键节点管理1. 对于项目中关键节点的工作，进行特别管理，确保关键节点工作不拖延。
2. 设立专门的关键节点监督组，负责对关键节点的工作进行跟踪和监督，及时发现问题并协调解决。
3. 对于关键节点的延期，提出解决方案，加强资源调配，加快工作进度。
六、资源管理1. 合理制定资源计划，确保项目所需资源供应充足，避免资源短缺影响工期。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源使用计划，以适应工程进度需求。
七、风险管理1. 对可能影响项目进度的风险进行评估和分析，制定应对措施，提前准备应急预案。
2. 定期进行风险评估，及时发现潜在风险并加以控制，避免风险对工程进度造成不利影响。
八、奖惩机制1. 对于进度滞后的项目，设立相应奖惩机制，鼓励提前完成工作并达到进度要求。
2. 按照奖惩机制，对项目参与者进行评定，奖励表现优秀的个人和团队，惩罚拖延项目进度的人员。
九、制度执行1. 所有项目参与者都应严格遵守本管理制度，执行各项规定。
2. 对于违反制度规定、影响工程进度的行为，给予相应处理，确保管理制度的有效执行。
十、制度评估1. 每年对本进度管理制度进行评估，对制度执行效果进行总结和分析，提出改进意见。
公路工程建设相关制度
公路工程建设相关制度一、项目立项与规划在公路工程建设之前，必须进行充分的项目论证和规划设计。
项目立项应基于交通需求分析、经济效益评估以及环境影响评价，确保项目的合理性和可行性。
规划设计阶段要考虑到路线选择、桥梁隧道设计、排水系统布局等关键技术问题，确保设计方案的安全性和经济性。
二、招投标管理公路工程建设项目应通过公开招标的方式选取施工单位和监理单位。
招标文件应详细说明工程的技术要求、质量标准、工期限制等关键信息。
投标过程中，要严格遵守公平、公正、透明的原则，确保招投标活动的合法性和有效性。
三、施工管理施工管理是确保工程质量的关键。
施工单位必须按照设计图纸和技术规范进行施工，不得擅自变更设计或降低工程质量标准。
施工现场应设立质量监督机构，对施工过程进行全程监控。
同时，要加强对施工人员的安全教育和技能培训，预防安全事故的发生。
四、材料设备管理公路工程所用材料和设备必须符合国家标准和行业规范。
采购材料设备时，应选择信誉良好的供应商，并对进场材料进行严格的检验，确保其性能稳定、质量可靠。
对于关键材料如钢材、水泥等，应实行批次管理和追溯制度，一旦发现问题，能够及时追查责任。
五、质量控制质量控制贯穿于公路工程建设的全过程。
要建立健全的质量检测体系，对工程的关键部位和重要工序进行重点检查。
对于检测出的问题，要及时整改，并做好记录，防止类似问题的再次发生。
还应定期组织专家对工程质量进行评审，确保工程质量始终处于可控状态。
六、安全生产安全生产是公路工程建设的生命线。
施工单位必须制定详细的安全生产计划，明确各项安全措施和应急预案。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于高风险作业，要实行特殊管理和监控，确保作业人员的生命安全。
七、环境保护在公路工程建设过程中，要充分考虑对环境的影响，采取有效措施减少污染和破坏。
施工过程中要做好水土保持工作，防止泥石流等自然灾害的发生。
同时，要合理利用资源，减少浪费，实现工程建设与环境保护的和谐发展。
公路工程项目规章制度
公路工程项目规章制度一、组织结构与职责项目部应建立完善的组织结构，明确项目经理负责制。
项目经理对工程质量、安全生产、工程进度、成本控制等全面负责。
同时，设立技术负责人、安全负责人、质量监督员等职位，各司其职，形成一套高效运转的管理体系。
二、工程规划与设计工程设计必须符合国家及行业的相关标准和规范，设计文件应经过严格审核批准后方可执行。
设计变更应及时更新并通知所有相关人员。
项目部应定期组织设计交底会，确保施工团队充分理解设计意图。
三、施工准备施工单位应根据工程特点编制详细的施工组织设计方案，包括施工流程、工期计划、资源配置等，并做好施工现场布置。
应对施工人员进行岗前培训，确保他们掌握必要的技能和安全知识。
四、质量控制建立严格的质量管理体系，从原材料进场到各个施工环节都应有明确的质量标准和检验方法。
实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现问题并整改。
五、安全生产制定详尽的安全生产规章制度，包括但不限于施工作业安全、机械设备使用安全、临时用电安全等方面。
定期开展安全教育培训，确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
六、环境保护在施工过程中严格执行国家环保法规，采取有效措施防止污染和破坏环境。
对于产生的废弃物要进行分类收集，合理处置，减少对环境的影响。
七、合同管理与成本控制严格按照合同约定执行各项任务，对合同条款进行详细解读，避免因误解产生纠纷。
建立成本控制体系，合理预算，严格控制成本支出，确保工程经济效益。
八、信息管理与报告建立健全的信息管理系统，及时准确地收集、处理和传递工程信息。
定期向上级管理部门和相关利益方提交工程进展情况报告，保持沟通渠道畅通。
九、风险管理识别项目可能面临的风险，包括自然风险、技术风险、管理风险等，并制定相应的预防和应对措施。
建立风险预警机制，提高项目应对突发事件的能力。
十、总结与反馈项目完成后，组织总结会议，分析工程中的得失，总结经验教训。
对整个项目的执行情况进行评估，对未来的工程提供参考和借鉴。
公路建设管理制度汇编范本
一、总则第一条为加强公路建设管理，确保工程质量和安全，提高建设效率，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本汇编。
第二条本汇编适用于本地区公路新建、改建、扩建、拆除、加固等建设项目。
第三条公路建设管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规，确保公路建设合法合规。
（二）安全第一：始终把安全生产放在首位，加强安全管理，确保施工安全。
（三）质量为本：严把质量关，确保工程质量达到国家标准。
（四）进度保障：合理安排施工计划，确保工程按期完成。
（五）节约资源：合理利用资源，降低工程成本。
二、组织机构与职责第四条成立公路建设项目管理领导小组，负责公路建设项目的总体管理和协调。
第五条项目管理部负责具体实施公路建设项目，其主要职责包括：（一）编制公路建设项目实施方案，组织实施。
（二）负责施工图纸、技术标准的审查和确定。
（三）组织招标、评标、定标等工作。
（四）监督工程质量、安全、进度等方面的工作。
（五）协调各方关系，解决工程建设中的问题。
第六条监理单位负责对公路建设项目进行全过程监理，其主要职责包括：（一）审查施工图纸、技术标准。
（二）监督工程质量、安全、进度等方面的工作。
（三）提出整改意见，督促施工单位整改。
（四）参与工程验收。
三、施工管理第七条施工单位应具备相应的资质，严格按照施工图纸、技术标准进行施工。
第八条施工单位应建立健全安全生产责任制，加强安全生产管理，确保施工安全。
第九条施工单位应加强工程质量控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量。
第十条施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
四、监理管理第十一条监理单位应严格按照监理规范、规程进行监理工作。
第十二条监理单位应加强对施工单位的监督，确保施工单位按照施工图纸、技术标准进行施工。
第十三条监理单位应定期对工程质量、安全、进度等方面进行检查，发现问题及时提出整改意见。
第十四条监理单位应参与工程验收，对工程质量、安全、进度等方面进行综合评价。
农村公路建设管理制度范文（4篇）
农村公路建设管理制度范文第一章总则第一条根据《农村公路建设管理法》，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我国农村公路建设管理工作。
第三条农村公路建设管理工作应依法、公正、公开、透明。
第二章项目管理第四条农村公路建设项目由相关部门按照规划、招投标和施工等程序进行管理。
第五条农村公路建设项目应进行环境影响评估，确保项目对环境的影响控制在合理范围内。
第六条农村公路建设项目应按照设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量。
第七条农村公路建设项目的验收应按照相关标准进行，合格后方可投入使用。
第三章维护管理第八条农村公路应定期进行巡视和检修，及时发现并修复道路损坏的地方。
第九条农村公路应做好降雨期间的防洪工作，确保道路畅通。
第十条农村公路上的标志、标线应进行定期维护和更新。
第四章安全管理第十一条农村公路上应设置交通警示标志和标线，保证交通安全。
第十二条农村公路上的道路设施应符合相关安全标准，确保道路使用的安全性。
第十三条农村公路应配备必要的道路照明设施，确保夜间交通安全。
第五章管理机构第十四条农村公路建设管理工作由交通运输部门负责。
第六章监督检查第十五条监督部门应定期对农村公路建设管理工作进行检查，发现问题及时处理。
第十六条任何单位和个人有权向监督部门举报农村公路建设管理违法行为，监督部门应及时调查处理。
第七章处罚规定第十七条对农村公路建设管理违法行为，相关部门应依法给予处罚。
第八章附则第十八条本管理制度自公布之日起施行，原有农村公路建设管理制度同时废止。
以上为农村公路建设管理制度范文，可根据具体情况进行调整和完善。
农村公路建设管理制度范文（2）一、总则农村公路建设管理制度的制定目的是规范农村公路建设管理行为，提高农村公路建设水平，保障农村交通的顺畅和农村经济的发展。
二、建设管理机构1.设立农村公路建设管理领导小组，负责农村公路建设的规划、组织、协调、指导和监督工作。
2.设立农村公路建设管理办公室，负责农村公路建设管理的具体实施工作。
公路工程建设项目管理办法
×××公路工程建设项目建设管理办法第一章总则第一条：目的为使×××公路工程建设工作有章可循，做到工程建设项目管理制度化、标准化、规范化、程序化，确保工程质量，有效控制工期和建设费用，结合本工程实际，特制定本办法。
第二条：原则凡参加×××公路工程建设的工作人员应坚持深入调查研究，实事求是、理论联系实际的工作作风；遵守“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范；发扬“团结奋进、求实创新、科学高效、廉洁奉献”的精神；对工程项目建设全过程“严格管理、确保工期、控制投资、争创优质”。
始终围绕有利于确保质量、进度、投资、安全等控制目标的顺利实现开展工程项目建设管理工作。
第三条：办法的建立×××公路工程建设指挥部按照本办法的要求制定工程质量、工程进度、工程计量与支付、工程变更设计、施工监理、试验检验、工程质量稽查、工程违约处罚、档案及竣工资料编制、环境保护与水土保持、安全生产、道路保通、宣传报道、廉政建设等方面的管理办法或实施细则，对×××公路工程建设项目各项工作依法管理，确保公路工程质量、工期、投资等控制目标的顺利实现。
第二章管理体系第四条：×××公路工程建设指挥部设置工程组、人秘组、安全保卫、财务后勤组、协调组、试验检测中心。
第五条：监理工作设置监理组，设置高级驻地监理工程师一人（监理组长）。
开工前，高级驻地监理工程师必须按投标书中的承诺到位，未经指挥部同意不得更换。
若特殊情况需要更换，更换人员的管理能力和业务水平不得低于更换人，方能提出更换申请。
否则，将按违约进行处罚。
高级驻地监理工程师全权代表监理单位履行施工监理服务合同，管理合同任务内的一切技术、行政事务；监理组设置道路、结构、路面、合同、测量、试验专业监理工程师、监理员（旁站、试验、测量）和后勤服务人员。
高速公路项目管理制度(8篇)
高速公路项目管理制度(8篇)名目第1篇某某高速大路项目工程现场质量管理方法第2篇高速大路项目标准化工地建设管理实施细则第3篇高速大路项目安全生产管理实施细则第4篇高速大路项目部安全生产费用管理方法第5篇高速大路项目安全管理措施第6篇某高速大路项目安全管理措施第7篇高速大路项目安全施工管理措施第8篇高速大路项目安全管理制度【第1篇】某某高速大路项目工程现场质量管理方法某高速大路项目工程现场质量管理方法现场质量管理工作主要目标是:消退质量通病,杜绝质量事故,争创优质工程;推行以'标准工艺示范样板工程'为先导,以强化现场施工质量管理为基础,以规范和提高标准化作业为载体,以工程质量与经济利益挂钩为手段,以质量管理成果考核为措施,强力推行质量一票拒绝的质量管理制度。
施工技术交底制度zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部与质量相关人员进行技术交底;各分部开工前组织相关部门对施工队伍进行详尽的技术交底,让施工人员明确设计意图,了解作业内容,把握质量要点,明白留意事项。
技术交底用会议或书面形式进行,记录交底内容,交底人和被交底人签字确认。
关键岗位培训、持证上岗制度各分部要制定培训方案,定期组织岗位培训,落实培训内容,实行培训考核,建立培训档案。
参与施工的管理、施工人员必需经过相应专业施工技能培训。
未经培训或培训考核不合格,严禁上岗。
没有专业施工技能培训的人员而从事施工,一经发觉将马上责令其停止施工,并赐予作业队和个人从重惩罚。
施工图现场审核、核对优化管理制度开工前zz高速大路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部对设计图进行复核,进行施工图现场核对;对设计图纸中的差、错、碰、漏进行登记,并与相关单位联系,进行核对、修正,消退设计缺陷。
未经审核和审核不合格的图纸,不得使用。
隐藏工程及关键部位检查验收和签证制度根据规定的程序对隐藏工程进行自检,自检合格后报监理检查,现场准时履行签认手续。
公路工程建设的制度
公路工程建设的制度一、总则1. 本制度范本依据国家相关法律法规，结合公路工程建设的实际需求制定，以确保工程质量，保障施工安全，促进工程效率。
2. 所有参与公路工程建设的单位和个人，必须遵守本制度，严格按照规定执行，不得有任何违反行为。
二、工程设计管理1. 工程设计应符合国家现行的相关标准和规范，确保设计的科学性和合理性。
2. 设计文件应经过严格审核，必要时应组织专家进行评审，确保设计方案的可行性和安全性。
3. 对于特殊地质条件或复杂环境下的公路工程，应进行详细的地质勘察和风险评估。
三、工程施工管理1. 施工单位必须按照批准的工程设计文件和施工图纸进行施工，严禁擅自变更设计。
2. 施工过程中应实行全过程质量控制，对关键工序和重要节点实施重点监控。
3. 施工材料应符合国家标准和设计要求，不合格材料一律禁止使用。
4. 施工现场应建立健全安全生产责任制，确保施工人员的生命安全和工程质量。
四、质量监督管理1. 建立工程质量监督体系，由专业质量监督机构负责工程质量的日常监督工作。
2. 对施工过程中出现的质量问题，应及时采取措施进行处理，并追究相关责任人的责任。
3. 定期组织质量检查和评定，对工程质量进行全面评价，确保工程质量符合要求。
五、环境保护与节能减排1. 公路建设应充分考虑对环境的影响，采取措施减少施工对周边环境的破坏。
2. 推广使用环保材料和节能技术，努力实现公路建设的绿色化、可持续化发展。
3. 施工废弃物应妥善处理，避免对环境造成污染。
六、工程验收与交付1. 工程完工后，应组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 验收合格后，应及时办理工程交付手续，将公路正式投入使用。
3. 对于验收中发现的问题，施工单位应负责整改直至合格。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由工程建设管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况制定补充规定。
公路项目部管理规章制度
公路项目部管理规章制度第一章总则第一条本规章制度遵循国家有关法律法规，遵循公司的管理制度，旨在规范公路项目部的管理工作，保证工作效率、质量和安全，促进项目顺利进行。
第二条项目部全体员工必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违反规定，违反者将受到相应的惩罚。
第三条项目部实行领导负责制，各级领导要负起领导责任，对部门工作负责，确保工作的顺利进行。
第二章项目部组织管理第四条项目部按照领导、工作人员、技术人员、劳务人员等人员分工，形成组织结构，明确各职责。
第五条项目部设立项目经理、副项目经理、技术负责人、安全负责人等主要职务，确保各项工作有人员负责。
第六条项目部做好工作分工，明确各个工作环节的职责，确保各项工作协调顺利进行。
第七条项目部设立安全生产、质量管理、成本控制等专业部门，做好各方面管理工作，确保项目的顺利进行。
第三章项目部管理制度第八条项目部要根据项目的实际情况制定具体的管理制度，保证各项工作能够按照规定进行。
第九条项目部要建立健全的考核机制，对各项工作进行评估，对表现出色的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行处罚。
第十条项目部要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和业务水平，确保项目的顺利进行。
第十一条项目部要做好与其他部门的协调工作，确保各项工作能够协调有序进行。
第四章项目实施管理第十二条项目部要制定详细的施工计划，确保工程进度和施工质量。
第十三条项目部要加强对施工现场安全管理，做好安全防护工作，杜绝事故的发生。
第十四条项目部要加强与业主单位的沟通，及时汇报项目进展情况，保证项目的顺利进行。
第十五条项目部要做好项目的成本控制工作，确保项目不超出预算。
第五章项目收尾管理第十六条项目部要做好项目的验收工作，确保项目符合相关标准和规定。
第十七条项目部要及时整理项目资料，做好项目档案管理工作，方便日后查询和使用。
第十八条项目部要对项目的经验教训进行总结，为以后的项目提供借鉴。
第六章附则第十九条本规章制度由项目部负责人负责解释。
公路工程建设基本管理制度
公路工程建设基本管理制度一、总则第一条为了加强公路工程建设的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建公路工程的建设活动。
第三条公路工程建设应遵循依法合规、质量第一、安全至上、环保节能、社会参与的原则。
第四条交通运输部负责全国公路工程建设的行政管理工作。
地方各级交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程建设的行政管理工作。
第五条公路工程建设应建立健全项目法人负责制、工程质量责任制、安全生产责任制和投资控制责任制。
第六条公路工程建设应严格执行国家有关技术标准、规范和规程，推广使用新技术、新材料、新工艺和新设备。
第七条公路工程建设应加强信用体系建设，对违反法律法规、工程质量、安全、进度和投资控制等规定的单位和个人，纳入不良信用记录，实施信用惩戒。
二、项目前期工作第八条公路工程建设前，应开展项目预可行性研究、可行性研究、工程设计等前期工作。
第九条项目预可行性研究应根据国家公路发展规划、城镇规划和土地利用规划等进行，编制项目建议书。
第十条工程可行性研究应包括规划选址、水土保持评价、环境影响报告书等内容，编制可行性研究报告。
第十一条公路工程设计应根据可行性研究报告，编制初步设计文件，主要包括工程规模、技术标准、设计方案、投资估算等。
第十二条初步设计文件应组织专家进行审查，根据审查意见进行修改，并报主管部门审批。
三、项目建设管理第十三条公路工程建设应建立健全项目法人负责制，项目法人对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
第十四条公路工程建设应建立健全工程质量责任制，明确各参建单位的质量责任，落实质量管理体系。
第十五条公路工程建设应建立健全安全生产责任制，明确各参建单位的安全生产责任，落实安全生产措施。
第十六条公路工程建设应建立健全投资控制责任制，明确各参建单位的投资控制责任，落实投资控制措施。
公路工程公司工程建设项目管理实施细则
公路工程公司工程建设项目管理实施细则第一章总则第一条为了规范公路工程公司工程建设项目管理工作，提高项目建设质量，保证项目进度，确保工程安全和经济效益，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公路工程公司承包的各类工程建设项目的管理工作。
第三条公路工程公司工程建设项目管理遵循科学化、规范化、系统化的原则，注重工程质量、工程安全和工程经济效益的统一第四条项目经理负责项目的管理工作，承担项目建设全过程各阶段责任，并履行相应职责。
第二章项目建设前期准备第五条项目建设前期准备包括项目可行性研究报告、项目初步设计和招标文件的编制等工作，确保项目的科学性、可行性和合法性。
第六条项目经理应按照国家和地方的相关法规和规章制度，制定项目的安全生产计划和质量控制计划，并报经管理层批准后实施。
第七条项目经理应根据工程的特点和施工进度，制定项目的施工组织设计和进度计划。
第三章工程建设实施第八条项目经理应组建项目实施团队，明确人员职责，确保项目建设的顺利进行。
第九条项目经理应按照设计要求、施工工艺和施工方法，组织施工作业，并对施工过程进行监督和检查，确保施工质量。
第十条项目经理应根据施工进度计划，合理组织施工队伍，确保施工进度。
第十一条项目经理应加强对工程安全的管理，确保施工过程中无人身伤亡事故发生。
第四章工程验收和竣工第十二条项目建设完成后，项目经理应向建设单位提交工程验收申请，并提供相关的验收资料。
第十三条项目经理应按照国家和地方的相关标准和规定，进行工程验收和竣工。
第十四条工程验收和竣工后，项目经理应及时整理和归档工程文件和材料，并交付给建设单位。
第五章项目质量监督和管理第十五条项目经理应建立健全项目质量管理制度，明确质量管理的职责和责任，并实施相应的质量控制措施。
第十六条项目经理应加强对施工材料的质量控制，确保合格的材料使用在项目建设中。
第十七条项目经理应建立健全质量检测和验收制度，对施工质量进行监督和评估。
第六章引进先进技术和管理经验第十八条项目经理应关注国内外先进的施工技术和管理经验，积极引进并应用于项目建设。
公路工程质量管理制度（5篇）
公路工程质量管理制度一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的工程技术部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
公路工程质量管理制度（2）是指为监督和管理公路工程质量而制定的一系列规章制度和操作程序。
它包括以下内容：1. 质量管理组织机构：定义质量管理的职责和权限，明确各级管理人员的职责和工作范围。
2. 质量管理体系：建立一套完整的质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量管理计划等，确保工程质量符合规定的要求。
公路项目管理制度汇编
公路项目管理制度汇编第一章总则第一条为了规范公路项目管理工作，提高公路建设的质量和效益，保障公路工程的安全和可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有的公路建设项目管理，包括规划、设计、施工、监理、验收及运营阶段。
第三条公路建设项目管理应当遵循“科学规划、精细设计、严格施工、细致监理、认真验收、安全运营”的原则，实行有效的组织和管理，确保项目顺利完成。
第四条各级公路管理部门应当建立健全公路建设项目管理制度，依法履行项目管理职责，加强与相关部门的合作，促进公路建设项目的健康发展。
第五条公路项目管理部门应当严格执行国家有关规定，加强安全管理、质量控制、效益评价和环境保护，防止和减少事故和损失的发生。
第六条公路建设项目管理部门应当建立健全考核评价制度，对项目管理工作进行评估，及时发现问题并加以解决，提高项目管理水平和效率。
第二章项目立项第七条公路建设项目管理部门应当根据国家规划和发展要求，制定公路建设项目计划，并在国家建设部门的指导下进行立项。
第八条项目管理部门应当依据项目的规模、性质和预算编制项目立项申请书，明确项目的建设目标、进度计划、投资预算和管理责任。
第九条项目管理部门应当做好立项前的调研和论证工作，确保项目符合国家规划和政策，提高项目成功的几率和效益。
第十条项目管理部门应当组织专家对项目立项申请书进行评审，形成评审意见并报批项目主管部门。
第十一条项目立项申请书经批准后，项目管理部门应当组织编制项目可行性研究报告和工程设计文件，并按规定报送主管部门备案。
第三章设计阶段第十二条项目管理部门应当依据项目可行性研究报告和工程设计文件，组织开展项目设计工作。
第十三条设计单位应当严格遵守国家规范和标准，合理设计公路线路、桥梁、隧道和其他工程结构，保证设计的安全稳定和经济合理。
第十四条设计单位应当对设计文件进行认真审查和校核，确保设计的准确性和完整性。
第十五条设计单位应当依据项目规划和设计目标，保证设计文件的质量和进度，及时解决设计中的问题和矛盾。
公路建设项目管理制度
目录第一篇工程技术管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章施工阶段的技术管理 (2)第二篇技术管理办法实施细则 (4)第一章对总监办、驻地办的技术管理·4第二章对承包人的技术管理·5第三章专项技术管理程序·6第三篇工程变更管理办法·19第一章总则·19第二章变更的种类·20第三章变更的条件·21第四章变更的管理·22第五章变更程序·23第六章变更的审批权限·26第七章变更计量与变更支付·27第八章附则·28第四篇计量、计划合同管理·30第一章职位职责·30第二章计量管理办法·31第三章计划统计管理办法·34包头市希百线公路改建工程项目管理处项目执行管理办法(试行稿)在项目执行阶段，公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交完工验收等工作。
为强化项目执行阶段的各项管理工作，保证该项目的管理体系高效运行，使希百线项目管理政令畅通、受控有序，以期保质保量地完成建设任务，制定本办法。
第一章工程技术管理细则1.1 总则1.1.1 为增强工程技术管理，更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，确保工程进度、质量达到预期目的，依据交通部相关文件要求，制定本办法。
1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员，均应具有相应职位的专业技术任职资格，并能胜任本职工作，做到职位明确、职责清楚、责任落实。
1.1.3 承包人必须设置技术管理部门，并按照各自工作特点制定相应的技术管理办法；总监办、驻地办必需设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。
1.1.4 工程技术管理部门要增强对设计文件的管理，成立设计文件的收发记录制度。
未经主管的同意，不得将设计单位图纸及电子文件提供给任何单位和个人。
1.2管理体系1.2.1希百线公路改建工程项目管理处的工程技术部全面负责希百线公路改建工程项目的施工技术管理工作，是希百线工程技术的归口管理部门。
公路项目建设管理制度范本
第一章总则第一条为加强公路工程建设管理，确保工程质量和安全，提高建设效率，根据国家有关法律法规，结合公路工程建设实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程建设项目的全过程，包括勘察、设计、施工、监理、验收等环节。
第三条公路工程建设应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主，综合治理；2. 科学管理，规范施工，提高质量；3. 合理安排，统筹兼顾，确保进度；4. 依法依规，诚实守信，廉洁自律。
第二章组织管理第四条成立公路工程建设领导小组，负责项目的总体决策、协调和管理。
第五条设立项目法人，负责项目的具体实施和管理。
第六条项目法人应设立项目管理部门，负责项目的日常管理工作。
第三章工程设计管理第七条工程设计应遵循国家有关设计标准和规范，确保设计合理、可靠、经济。
第八条设计单位应按照合同约定，按时完成设计任务，并对设计质量负责。
第九条设计变更应经设计单位确认，并报项目法人审批。
第四章施工管理第十条施工单位应具备相应的资质，严格按照设计文件和施工规范进行施工。
第十一条施工单位应建立健全施工组织，确保施工安全和质量。
第十二条施工单位应做好施工记录，及时报告施工进度和质量情况。
第十三条施工单位应加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
第五章监理管理第十四条设立监理机构，对施工过程进行监督检查。
第十五条监理机构应按照监理合同和规范要求，对施工质量、进度、安全等进行全面监理。
第十六条监理机构应定期向项目法人报告监理情况，并对发现的问题提出整改建议。
第六章验收管理第十七条工程验收应按照国家有关验收标准和规范进行。
第十八条验收前，施工单位应完成工程自检，并将自检报告报监理机构审核。
第十九条验收合格后，监理机构应出具验收报告，报项目法人审批。
第七章质量管理第二十条工程质量应按照国家有关质量标准和规范进行控制。
第二十一条施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量。
第二十二条监理机构应加强对施工质量的监督检查，对不合格工程及时提出整改要求。
公路epc项目管理制度
公路epc项目管理制度第一章绪论一、背景概述随着城市化进程的不断加快，交通基础设施建设越来越受到社会各界的重视。
其中，公路建设作为交通基础设施的重要组成部分，对于交通运输、经济发展、社会进步起着至关重要的作用。
为了推动公路建设的快速发展，提高公路建设的质量和效率，我国政府通过采取EPC（Engineering, Procurement, Construction）模式来推动公路建设的发展。
EPC项目管理制度的建立对于保障公路项目的顺利进行、确保项目质量和安全起着至关重要的作用。
二、研究目的本文旨在对公路EPC项目管理制度进行深入剖析，从项目管理的原理、方法、流程等多个方面展开论述，旨在为公路EPC项目的顺利进行提供参考和指导。
第二章公路EPC项目管理原理一、EPC项目管理概念EPC项目管理是指在工程建设领域，将设计、采购和施工整合为一个整体，通过统一管理、整体协调的方式实现项目的高效、高质量完成。
EPC项目管理的基本原理是从整体出发，强调合作、沟通和协调，通过项目团队的协同努力实现项目目标。
二、EPC项目管理原则1.整体性原则：EPC项目管理要从项目整体出发，强调整体协调、整体规划，确保项目的统一目标和整体成果。
2.优势互补原则：EPC项目管理要充分发挥各方的专长和优势，实现资源的优势互补，提高项目的综合管理水平。
3.风险共担原则：EPC项目管理要实行风险共担机制，建立风险管理体系，确保项目各方在风险管理上的合作和沟通。
4.精细管理原则：EPC项目管理要注重项目管理的精细化、规范化，建立科学有效的管理制度，确保项目各项工作的有序进行。
5.创新发展原则：EPC项目管理要鼓励创新，不断推动管理方式和方法的创新，提高项目管理水平和效率。
第三章公路EPC项目管理方法一、项目计划管理1.项目目标确定：明确项目的目标和需求，制定具体的项目计划和时间表。
2.项目编制工作分解结构（WBS）：将项目分解为各项工作任务，建立工作分解结构，明确每项工作的内容和责任。
道路修建工作制度
道路修建工作制度一、总则第一条为规范我国道路修建工作，保障道路修建工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中华人民共和国城市道路管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级人民政府负责的道路新建、改建、扩建工程，包括城市道路、国省道、县乡道等。
第三条道路修建工作应遵循以下原则：（一）以人为本，保障安全；（二）科学规划，合理设计；（三）节能环保，可持续发展；（四）质量第一，精益求精；（五）社会效益与经济效益相结合。
二、组织管理第四条各级人民政府应建立健全道路修建工作的组织管理机制，明确责任分工，加强协调配合，确保工程顺利实施。
第五条成立道路修建工程项目指挥部，负责项目的组织、协调、监督和管理工作。
指挥部由政府分管领导担任指挥长，相关部门负责人为成员。
第六条指挥部应设立项目办公室，具体负责项目日常管理工作，包括工程进度、质量、安全、投资控制等方面。
第七条项目办公室应根据工程需要，组建专业化的项目管理团队，负责工程的设计、施工、监理等环节。
三、规划设计第八条道路修建项目的设计应遵循科学规划、合理设计的原则，充分考虑区域交通需求、地形地貌、环境保护等因素。
第九条设计单位应具备相应的资质，严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量。
第十条设计方案应进行专家评审，充分听取相关部门和公众的意见，确保设计方案的科学性和可行性。
四、施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质，严格按照设计方案和施工规范进行施工，确保工程质量。
第十二条施工单位应制定施工组织设计，明确施工进度、质量、安全等措施，报项目办公室备案。
第十三条项目办公室应加强对施工现场的监督检查，确保施工进度和质量。
第十四条施工单位应做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。
五、质量管理第十五条道路修建工程应严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量。
第十六条项目办公室应组织第三方检测机构对工程质量进行监督检查，对不合格工程应及时整改。
农村公路建设管理制度范本（2篇）
农村公路建设管理制度范本第一章总则第一条为了加强农村公路建设管理，规范农村公路建设行为，提高农村公路建设质量，制定本制度。
第二条农村公路建设管理制度是指依据相关法律法规和政策文件，对农村公路建设从立项、设计、施工、验收等各个环节进行管理和监督的制度。
第三条农村公路建设管理制度适用于农村公路建设项目，包括新建、改建、扩建、维修等项目。
第四条农村公路建设管理制度的目标是提高农村公路的通行条件，提高农村交通运输的效率，促进农村经济和社会发展。
第五条农村公路建设管理工作应遵循科学、公正、公平、高效的原则，实行统一管理、分级负责、责任明确的原则。
第六条农村公路建设管理工作应加强与有关部门的协调和配合，做好信息共享和资源整合。
第二章农村公路建设项目立项管理第七条农村公路建设项目的立项必须符合国家和地方规划的要求，经相关部门审批才能实施。
第八条农村公路建设项目的立项应编制项目建议书，明确项目的建设内容、投资规模、建设周期等。
第九条农村公路建设项目的立项应进行环境影响评价，满足环境保护的要求。
第十条农村公路建设项目的立项应根据土地利用规划、土地征收等相关政策要求，解决土地使用问题。
第三章农村公路建设项目设计管理第十一条农村公路建设项目的设计应符合国家和地方的相关技术标准和规范，确保道路安全和使用寿命。
第十二条农村公路建设项目的设计应充分考虑当地的自然、经济和社会环境，合理布局和设计。
第十三条农村公路建设项目的设计应满足农村公路的通行需求，提高通行能力和运输效率。
第十四条农村公路建设项目的设计应编制设计文件，明确设计内容、设计参数、设计标准等。
第四章农村公路建设施工管理第十五条农村公路建设项目的施工应符合国家和地方的相关施工技术规范和标准。
第十六条农村公路建设项目的施工应按照设计文件进行，确保施工质量和工期。
第十七条农村公路建设项目的施工应制定施工组织设计，明确施工方案和施工程序。
第十八条农村公路建设项目的施工应加强监督和检查，发现问题及时整改，确保施工质量。
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目录第一篇工程技术管理办法 (1)第一章总则 (1)第二章施工阶段的技术管理 (2)第二篇技术管理办法实施细则 (4)第一章对总监办、驻地办的技术管理 (4)第二章对承包人的技术管理 (5)第三章专项技术管理程序 (6)第三篇工程变更管理办法 (19)第一章总则 (19)第二章变更的种类 (20)第三章变更的条件 (21)第四章变更的管理 (22)第五章变更程序 (23)第六章变更的审批权限 (26)第七章变更计量与变更支付 (27)第八章附则 (28)第四篇计量、计划合同管理 (30)第一章岗位职责 (30)第二章计量管理办法 (31)第三章计划统计管理办法 (34)包头市希百线公路改建工程项目管理处项目执行管理办法(试行稿)在项目执行阶段，公路建设项目管理的主要内容包括“三控两管”及财务、文档、环境保护管理和交竣工验收等工作。
为强化项目执行阶段的各项管理工作，保证该项目的管理体系高效运行，使希百线项目管理政令畅通、受控有序，以期保质保量地完成建设任务，制定本办法。
第一章工程技术管理细则1.1 总则1.1.1 为加强工程技术管理，更好地贯彻执行国家和行业有关技术规范、规程和标准，使技术管理工作规范化、标准化、程序化，确保工程进度、质量达到预期目的，依据交通部相关文件要求，制定本办法。
1.1.2 所有参与本工程的技术管理人员，均应具有相应岗位的专业技术任职资格，并能胜任本职工作，做到岗位明确、职责清楚、责任落实。
1.1.3承包人必须设置技术管理部门，并根据各自工作特点制定相应的技术管理办法；总监办、驻地办必须设置所辖工程范围内相关专业的监理工程师。
1.1.4工程技术管理部门要加强对设计文件的管理，建立设计文件的收发登记制度。
未经主管的同意，不得将设计单位图纸及电子文件提供给任何单位和个人。
1.2管理体系1.2.1希百线公路改建工程项目管理处的工程技术部全面负责希百线公路改建工程项目的施工技术管理工作，是希百线工程技术的归口管理部门。
1.2.2承包商要对口成立相应的职能部门，并明确三项负责人：项目经理，总工程师，项目质检负责人。
三项责任应人明确分工，各司其责，互相配合，做好工程技术管理工作。
各标段项目部要建立健全技术管理工作制度，组建管理机构，实行技术责任制管理，明确各级技术管理人员的岗位职责。
1.2.3各标段项目部总工程师是项目的技术负责人，对施工技术工作负主要责任。
1.2.4各标段工程部在总工程师的领导下，贯彻执行国家有关技术政策、法规和技术标准、规范及监理规程等，负责开展项目施工技术工作，推行项目经理部的施工技术管理制度和有关规定，实施施工现场技术管理。
1.2.5各标段试验室在总工程师领导下工作，严格执行技术标准、、规范、试验规程和质量检验评定标准。
负责项目部的所有试验、检测工作，配合有关部门调试设备，保证生产配合比达到设计要求，参与项目部隐蔽工程的检查验收及工程中间交接检验。
1.2.6各标段测量队应严格执行相关技术标准、测设规程。
负责控制测量和恢复定线工作，负责现场交桩及测量成果的交付工作，负责检查、指导、复核施工队或作业班组的测量、放样。
配合监理做好工程测量检查、报验等事宜，作好工程质量检查及交工验收中有关测量方面的工作。
1.3 施工准备阶段的技术管理工作1.3.1图纸会审与设计交底⑴图纸会审接到批复的施工图后，管理处、总监办、驻地办、承包人均应开展图纸会审工作，并做好图纸会审记录。
承包人的图纸会审记录由驻地办负责汇总，并应认真研究，仔细审核上报总监办。
总监办审核后，将会审意见采用书面形式上报管理处，由管理处的工程技术部负责与设计单位进行沟通，确认会审意见解决办法与结论。
图纸会审要点：①审核承包范围是否与图纸符合，承包范围内的图纸、图表是否齐全；②审核施工难度大，通过设计修改可以减少难度，容易保证质量的施工问题；③审核关键工序是否可以通过设计进行优化，以增加工程进度，减少工程成本；④审核结构构造是否存在不能施工，或施工难度大容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；⑤审核公路周围的管道、电气线路、运输道路与结构物之间的位置或间距是否与现场相符合，是否需要处理；⑥澄清图纸中表达不规范，能造成理解偏差，须进一步明确的问题；⑦审核环保工程与周围环境的协调性和合理性。
⑧审查总体图与施工细部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；⑨进行各桥梁墩位高程、桩位坐标复核，审核工程数量是否有误。
⑩审查线路的平纵横设计、特殊路基的工程措施，路基土石方调配方案，排水系统及防护措施是否切实合理。
工程开工前，管理处组织设计交底，同时将图纸会审解决方案与结果以正式文件形式下发给监理和承包商。
⑵设计交底设计交底工作由管理处技术负责人主持，设计负责人作设计交底。
参加的人员有管理处相关职能部门负责人；监理工程师及相关技术人员；施工单位的三项负责人，试验室主任及专职技术人员和其它有关人员。
设计交底、交桩以后，各施工单位项目总工要立即主持进行现场核对和图纸复核，并对核对中发现的问题及时研究解决，提出处理意见或按变更设计有关规定办理。
施工单位应根据设计文件，设计交底和现场核对等资料，以及批准的变更设计文件，由总工组织有关人员，按有关技术规范和测设规程要求，进行导线点、水准点的复测与加密，建立满足精度要求的平面、高程测量控制系统，作好测量记录报监理工程师签认。
1.3.2 施工组织设计和关键技术方案的编制与审批制度⑴实施性的施工组织设计和关键技术方案由施工单位项目总工主持编制，完成后，各承包人填写《施工组织设计（技术方案）报审表》，经监理工程师审核，报管理处工程技术部审批后方能组织实施。
施工组织设计应包括以下内容：①文字说明部分应包括：工程概况；施工组织与管理机构；总体计划安排与施工部署、技术原则；劳力，主要材料，主要机械设备的需要量与安排；主要项目和重点难点项目施工方案、施工方法，以及准备采用的新材料、新技术、新工艺等。
质量保证体系与保证措施；安全保证体系与保证措施；确保工期措施与冬季、雨季、农忙季节施工安排；文明施工与环保、文物保护措施等。
②图表部分包括：总体及分部工程施工布置图（即总平面图）；主要工程进度横道图或网络图及每月工作量形象进度图；劳力组合图，分期使用数量表；主要材料计划供应表；主要施工机具计划安排表；主要分项工程施工工艺流程框图；临时工程有关图表。
⑵专项施工方案对于一般的专项施工技术方案，各承包人填写《施工组织设计（技术方案）报审表》，由驻地办审查批复。
对于重大、难点专项施工技术方案，各承包人填写《施工组织设计（技术方案）报审表》，由驻地办审查后报总监办审批实施，报送管理处备案。
审批时，总监办、驻地办有权组织必要专题会议进行研讨，以确保方案的合理性和可行性。
工程施工跨越雨（冬）季时，总监办在雨（冬）季施工前应组织驻地办专业监理、承包人等举行研讨磋商，制定切实可行的雨（冬）季施工方案。
承包人应注重工程质量通病的防治工作，并结合工程具体情况，制定预防工程质量通病的有效措施，且防治措施应体现在相应的施工方案中。
监理工程师要认真审查承包人上报的工程质量通病防治措施，并在施工过程中加强对质量通病的检查控制。
⑶批准后的专项施工技术方案，各承包人必须严格执行，不得随意变更或修改。
管理处在实施过程中进行适时核查。
若施工过程中确需作重大修改，必须经原编制、审查人、审批人同意，出据书面修改通知并归档保存。
⑷专项施工技术方案的主要内容①编制依据：明确施工技术方案设计所涉及的相关规范、标准。
②详细的施工方案及计算书：设计方案应具体、完整，方案中涉及到计算的内容应附计算书，并且各项手续齐全。
③施工工艺流程图及施工工艺说明：流程图必须清楚反映出施工各工序，施工工艺说明中要对施工中采用的施工方法、施工工序、机械及劳动力配备情况进行说明。
④质量、安全和环境保护保证措施：文字说明施工质量、施工安全和环境保护采取的措施。
1.3.3开工报告审批制度及单位、分部、分项工程划分⑴总体开工报告的审批各施工单位在进场以后应积极组织“三通一平”和临时工程的建设，为工程开工作好准备，并在合同签订后28天内向监理工程师提交总体开工报告。
监理工程师审查总体开工报告后，认为承包商已具备开工条件的，签认后报管理处确认、备案方可签发开工令。
承包商接到开工令后应在规定的开工期内开工，然后连续均衡地施工。
以下准备工作的完成情况应详细填入开工报告：①工程项目或单位工程名称，合同号，拟开工日期；②准备情况的说明：组织机构设置及质量保证体系，人员、设备进场情况；技术准备情况（图纸审核、施工方案情况）；③主要材料、机械设备进场情况；已完成的恢复定线和施工测量工作情况④附经监理审核批准的进场设备、进场材料、施工放样等报验单，配合比设计及标准试验报告单等；⑤水电供应、便道、临时设施、临时占地等，⑥附已批准的实施性施工组织设计及其施工进度计划、工料机需求及进场计划。
⑵分部分项工程开工报告的审批各施工单位应在分部工程开工前14天向监理工程师提交分部工程开工报告。
分部工程开工报告经监理工程师审批，并书面同意后才能开工。
分部工程开工报告应包括以下内容：①分部工程概况。
②分部工程进度计划及详细的施工方案、施工方法、质量控制方法、安全技术规定与措施等。
③人员、机械、材料准备与落实情况。
④测量方案已确定及部分测量工作已完成。
⑤拟采用的主要材料实验和配合比试验已完成。
必要时，分项工程还须附有测量监理工程师签认的施工放样报验单和监理工程师认为需附的其它资料。
重点分项工程全面施工前，承包人必须先做实验段，取得各项施工技术参数，写出成果报告，上报驻地办，总监办批准后方可正式组织施工。
⑶单位、分部、分项工程划分各驻地办应在各施工单位提交总体开工报告前，按照《公路工程质量检验评定标准》附录A的内容划分所辖合同段内的单位工程、分部工程、分项工程，将其结果提交监理工程师审定，同时报管理处工程技术部、计划合同部和质安部备查，并下发承包商。
承包商藉此填写分部分项工程开工报告，搜集、整理质量认证和竣工资料，并严格按此划分结果分类归档。
1.3.3分项、分部工程标示牌管理制度分项工程的施工现场要实行标示牌管理制度，写明分项工程名称、作业内容和质量要求。
1.3.4交底制度⑴在分部、分项工程开工前，或关键工序作业前，各施工单位必须进行施工技术交底和安全技术交底。
技术交底由项目经理组织、项目总工主持，参加人员应包括技术人员、质检人员、相关职能部门负责人及班组长。
交底内容应包括技术要求、工艺控制、操作要领、质量标准、安全规程、环境保护及各方面的责任等，必要时附有草图。
⑵技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。
同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间，技术交底不得后补。