公路工程项目部岗位职责以与管理制度汇编
高速公路项目部管理制度
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场,处理浮现的重大施工事故,解决施工中浮现的重大问题。
8、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励,对违纪职工进行处罚。
1、党支部书记在支部委员会的集体领导下,按照支部党员大会、支委会的决议,负责主持党支部的日常工作。
2、负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况,认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示;研究安排支部工作;将支部工作中的重大问题,及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
3、检查支部的工作计划、决议的执行情况和浮现的问题,按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
4、了解和掌握党员与群众的思想、工作、学习、生活情况,发现问题及时解决,做时常性的思想政治工作。
5、负责抓好支部委员会的自身建设,按时组织支部委员学习,按期主持召开支委民主生活会,催促落实党风责任制,充分发挥支部委员会的集体领导作用。
协调本单位党政工团的关系,充分调动各方面的积极性,共同做好工作。
7、完成上级组织交办的其他工作。
1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
公路施工项目部岗位职责汇编
公路施工项目部岗位职责汇编
一、项目经理
•负责项目的整体规划、实施和管理;
•负责协调项目相关各方的沟通和协作;
•确保项目进度和质量达到规定目标;
•负责项目成本控制和预算编制;
•解决项目实施中出现的问题和风险。
二、施工队长
•负责施工人员的管理和安排;
•监督施工现场的安全和质量;
•指导施工队员进行具体工程操作;
•负责调配施工设备和材料;
•参与施工进度的监控和管理。
三、工程监理
•负责监督施工过程中的合规性和质量;
•担任工程进度跟踪和报告责任;
•检查工地施工现场的安全和环境保护;
•协调解决施工中的技术问题;
•起草施工验收和竣工文件。
四、技术员
•负责编制施工图纸和设计方案;
•提供技术支持和咨询服务;
•负责施工过程中的技术指导;
•参与工程质量检测和验收;
•协助解决施工中的技术问题。
五、安全员
•负责制定安全生产方案和标准;
•检查工地安全设施和防护措施;
•组织开展安全教育和培训;
•负责事故调查和处理;
•参与制定应急预案和演练。
六、材料管理员
•负责管理施工现场的材料和设备;
•组织材料的采购和供应;
•实施材料的验收和入库管理;
•跟踪材料使用情况和库存量;
•协助管理材料预算和成本控制。
以上是公路施工项目部岗位职责的基本汇编,不同项目部可能根据具体情况对岗位职责有所调整和补充,但总体目标是确保项目的顺利实施和达到规定目标。
公路工程项目日常制度
公路工程项目日常制度一、组织结构与职责明确在公路工程项目中,首先需要建立清晰的组织结构,包括项目经理部、技术部、质量安全部、物资设备部等职能部门。
每个部门的职责要明确划分,例如项目经理负责全面工作,技术部负责工程技术指导,质量安全部负责监督工程质量和安全生产等。
二、工程进度管理工程进度是衡量项目管理水平的重要指标。
项目部应制定详细的施工计划,并根据实际情况进行调整。
每日的工程进度要有记录,并与计划进行对比,发现问题及时解决。
同时,要定期召开进度协调会议,确保各项工作协调一致,有效推进。
三、质量控制体系质量是公路工程的生命线。
项目部应建立严格的质量控制体系,从原材料进场到各个施工环节都要有明确的质量标准和检验程序。
对于关键工序和重要节点,要加强监督和检查,确保工程质量符合设计和规范要求。
四、安全生产管理安全生产是项目管理中的重中之重。
项目部要制定安全生产责任制,明确各级人员的安全职责。
定期开展安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
现场要设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施,并对施工现场进行定期的安全检查。
五、环境保护与文明施工公路工程施工过程中,要严格遵守环保法规,采取措施减少施工对环境的影响。
施工现场要做到文明施工,合理堆放材料,减少噪音和粉尘污染,保持现场整洁有序。
六、信息沟通与协调机制项目部要建立健全的信息沟通机制,确保信息的准确传递和及时反馈。
对于项目中的关键问题和重大决策,要及时召开会议,充分讨论,形成共识。
同时,要加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调,确保项目的顺利进行。
七、成本控制与合同管理成本控制是项目管理的核心内容之一。
项目部要建立成本控制体系,对项目的成本进行实时监控和管理。
合同管理同样重要,要严格按照合同约定执行,对于合同变更和索赔等问题,要及时处理,避免造成不必要的损失。
八、员工培训与发展人是项目管理的第一资源。
项目部要注重员工的培训与发展,定期组织技术和管理培训,提升员工的专业能力和管理水平。
公路工程科职责 制度
公路工程科职责制度一、总则1. 本职责制度是为了规范公路工程科的工作行为,提高工作效率和工程质量,确保公路建设项目的顺利进行。
2. 公路工程科负责本区域内所有公路建设项目的规划、设计、施工、维护和管理等工作。
3. 本职责制度适用于公路工程科全体工作人员,包括工程师、技术员、施工人员及其他辅助人员。
二、组织结构与人员配置1. 公路工程科设立科长一名,负责全面工作的领导与决策。
2. 根据工作需要,设立规划设计组、施工管理组、质量监督组和日常维护组等专业小组,各组设组长一名,负责本组的具体工作。
3. 人员配置应根据工程项目的规模和复杂度进行合理安排,确保各项工作有序进行。
三、职责划分规划设计组1. 负责公路工程的前期调研、规划和设计工作。
2. 根据交通需求和地形地貌,合理规划路线走向和桥梁隧道位置。
3. 编制工程预算,为项目的实施提供经济基础。
施工管理组1. 制定施工计划,组织实施,并监督施工进度。
2. 确保施工现场的安全生产,制定应急预案,防范各类安全风险。
3. 协调解决施工过程中的技术问题和现场管理问题。
质量监督组1. 制定并执行公路工程的质量标准和检验流程。
2. 对施工材料、工艺和成品进行监督检查,确保工程质量符合要求。
3. 对发现的质量问题进行记录,并督促相关单位及时整改。
日常维护组1. 负责公路的日常巡查和维护工作,确保道路畅通无阻。
2. 及时处理路面损坏、积水等问题,保障行车安全。
3. 定期对公路设施进行检查和养护,延长公路使用寿命。
四、工作制度1. 严格执行国家和地方关于公路工程建设的相关法规和标准。
2. 建立和完善内部管理制度,包括考勤管理、资料管理、设备管理和财务管理等。
3. 定期组织业务培训和技能提升,提高员工的专业素质和工作效率。
4. 鼓励创新思维和技术改进,不断提升公路工程的建设和管理水平。
五、考核与奖惩1. 根据工作绩效和目标完成情况,对员工进行定期考核。
2. 对于工作表现突出、贡献显著的员工给予表彰和奖励。
公路工程项目规章制度
公路工程项目规章制度一、组织结构与职责项目部应建立完善的组织结构,明确项目经理负责制。
项目经理对工程质量、安全生产、工程进度、成本控制等全面负责。
同时,设立技术负责人、安全负责人、质量监督员等职位,各司其职,形成一套高效运转的管理体系。
二、工程规划与设计工程设计必须符合国家及行业的相关标准和规范,设计文件应经过严格审核批准后方可执行。
设计变更应及时更新并通知所有相关人员。
项目部应定期组织设计交底会,确保施工团队充分理解设计意图。
三、施工准备施工单位应根据工程特点编制详细的施工组织设计方案,包括施工流程、工期计划、资源配置等,并做好施工现场布置。
应对施工人员进行岗前培训,确保他们掌握必要的技能和安全知识。
四、质量控制建立严格的质量管理体系,从原材料进场到各个施工环节都应有明确的质量标准和检验方法。
实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度,及时发现问题并整改。
五、安全生产制定详尽的安全生产规章制度,包括但不限于施工作业安全、机械设备使用安全、临时用电安全等方面。
定期开展安全教育培训,确保每位员工都能熟悉并遵守安全操作规程。
六、环境保护在施工过程中严格执行国家环保法规,采取有效措施防止污染和破坏环境。
对于产生的废弃物要进行分类收集,合理处置,减少对环境的影响。
七、合同管理与成本控制严格按照合同约定执行各项任务,对合同条款进行详细解读,避免因误解产生纠纷。
建立成本控制体系,合理预算,严格控制成本支出,确保工程经济效益。
八、信息管理与报告建立健全的信息管理系统,及时准确地收集、处理和传递工程信息。
定期向上级管理部门和相关利益方提交工程进展情况报告,保持沟通渠道畅通。
九、风险管理识别项目可能面临的风险,包括自然风险、技术风险、管理风险等,并制定相应的预防和应对措施。
建立风险预警机制,提高项目应对突发事件的能力。
十、总结与反馈项目完成后,组织总结会议,分析工程中的得失,总结经验教训。
对整个项目的执行情况进行评估,对未来的工程提供参考和借鉴。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来,先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作,担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间,本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有:1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果,资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录,只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作,并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录,是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作,是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了,才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬,在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线;在__路项目建设中,我积极配合领导和技术人员的工作,与建设单位和监理单位形成良好的工作关系,保证资料的签、转不出纰漏;20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”;我被纳如“平安工地领导小组”,并成为该活动的主要负责人之一,我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评,并在接受上级检查时一次性通过,为公司征得了积极的影响,此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作,在工作中认真负责,能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料,都是及时、认真、高质量完成的,为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此,本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
公路工程项目部安全管理制度
公路工程项目部安全管理制度一、总则为了做好公路工程项目的安全管理工作,确保工程施工过程中人员和财产的安全,根据相关法律法规和公司的安全管理要求,制定本安全管理制度。
二、责任制度1、项目部领导班子负总责,项目部安全员具体负责安全管理工作,每个分包单位也应配备专职安全员;2、全员参与安全,工程生产各方按照安全施工要求开展工作;3、项目部定期组织召开安全生产会议,安排专题培训,增加员工安全意识。
三、安全管理1、施工前的资料准备:根据工程实际情况,编制安全计划,制定安全措施;2、教育培训:对全体员工进行安全教育和技术培训,增强安全生产意识和技能;3、安全防护:严格执行安全防护措施,如佩戴安全帽、安全鞋、安全带等;4、应急预案:制定应急预案,组织演练,确保有序处理突发事件;5、监督检查:加强对施工现场的巡查,指导改进问题;6、事故处理:及时报告和处理事故,做好善后工作。
四、安全生产措施1、标准化操作:施工按照标准规范进行操作,不得越权;2、人员素质:严格把关施工人员的素质和资质,确保能力与工作匹配;3、机械设备:对施工机械设备进行定期检查和维护,确保安全运行;4、物料管理:严格控制施工物料质量,杜绝使用不合格材料;5、现场环境:保持施工现场的整洁安全,避免滋生事故隐患。
五、安全监督1、公司安全部门对项目部安全管理工作进行督查,并定期进行安全检查;2、安全员及时反馈工程安全问题,确保整改到位;3、搭建安全平台,鼓励员工提出安全改进建议,不因为获得利益而忽视安全。
六、验收程序1、施工完成后,项目部安全员组织验收工程安全情况;2、验收合格后,相关部门签署安全合格证;3、未达到要求的,项目部需制定整改方案,重新提出验收。
七、附则本安全管理制度自发布之日起执行。
项目部领导班子及全体员工必须严格遵守,如有违反者,将依据公司制度进行惩处。
以上为公路工程项目部安全管理制度,希望能够对项目部的安全工作起到指导作用,确保工程施工安全、质量、进度的有序进行。
工程项目部管理制度汇编
工程项目部管理制度汇编工程项目部,那可是个热闹又严谨的地方,就像一个精密运作的大机器,每个零件都得在自己的位置上好好干活,才能让这台机器顺畅运转。
咱先来说说人员管理。
这就好比是一场篮球赛,项目经理是教练,得指挥全局,得清楚每个队员的特长和短板。
工程师们呢,那就是得分手,得有真本事,能把技术难题一个个攻克。
施工员就像场上的组织者,把各个施工环节安排得明明白白。
而资料员,那就是球队的“数据分析师”,各种资料整理得有条不紊。
在质量控制方面,这可容不得半点马虎。
你想想,盖房子要是质量不过关,那能行吗?这就好比做一件衣服,针脚不细密,布料质量差,穿几次就破了,谁还愿意要?所以啊,从材料的选购,到施工过程中的每一道工序,都得严格把关,稍有疏忽,那后果不堪设想!再说说进度管理。
这就像一场赛跑,得有明确的时间表,每个阶段都得按时完成任务。
要是拖拖拉拉,就像跑步落后了一样,到最后可就追不上啦!提前做好计划,合理安排资源,就像给运动员安排好训练和休息,才能保证有足够的体力冲过终点。
安全管理更是重中之重!这就像走钢丝,必须小心翼翼。
安全帽、安全带,那都是保护生命的铠甲。
安全培训不能少,就像给战士们上战场前的特训,让大家心里有数,知道危险在哪里,怎么去避免。
成本管理也不能忽视。
这就好比过日子得精打细算,每一笔钱都得花在刀刃上。
控制好材料的浪费,避免不必要的开支,不然钱像流水一样哗哗地流走,可就亏大啦!在沟通协调方面,项目部里的各个部门得像一家人一样,有啥说啥,别藏着掖着。
不然就像一家人各过各的,互不交流,这日子能过好吗?最后我想说,工程项目部的管理制度可不是摆设,是实实在在保障项目顺利进行的法宝。
只有大家都认真遵守,用心执行,咱们的工程项目才能像一座坚固的大厦,稳稳地立在那里,经受住时间的考验!。
公路工程项目公司规章制度
公路工程项目公司规章制度第一章总则第一条为规范公司管理,提升项目管理水平,确保工程质量和安全,保障项目进度,制定本规章制度。
第二条公司员工应严格遵守本规章制度,任何违反规定的行为都将接受相应的处罚。
第三条公司领导应严格执行本规章制度,对员工的违规行为进行监督和处理。
第四条本规章制度适用于公司全体员工,所有员工在公司工作期间必须严格遵守。
第二章人事管理第五条公司招聘员工应公平公正,确保选聘合适的人才来参与项目。
第六条公司员工应按规定服从领导,团结协作,共同推进项目顺利进行。
第七条公司员工应提升自身技能,不断学习,提高专业素质,为项目的顺利进行贡献自己的力量。
第八条公司员工应遵守公司的工作制度和纪律,不得擅自离岗、旷工等现象。
第三章安全生产管理第九条公司员工必须严格遵守安全生产规章制度,加强安全意识,确保工程施工过程中的安全。
第十条公司员工必须配戴好安全防护用具,严禁在施工现场穿拖鞋、短裤等不符合安全规定的服装。
第十一条公司应定期进行安全生产培训,提高员工的安全意识和防范能力。
第十二条公司应建立完善的安全管理制度,定期检查安全隐患,及时整改,确保工程施工安全。
第四章质量管理第十三条公司应根据项目要求制定工程质量管理计划,明确各项工程质量标准和要求。
第十四条公司员工应按照质量管理计划进行施工,确保工程质量达到设计要求。
第十五条公司应建立健全的质量保障体系,定期进行质量检查和评估,确保工程施工质量。
第十六条公司应对工程施工过程中出现的质量问题及时进行整改,消除质量隐患。
第五章环境保护管理第十七条公司应按照国家相关法律法规和环保要求开展工程施工,严格控制污染的产生。
第十八条公司应加强对环境保护技术的研究和应用,减少对环境的影响。
第十九条公司应建立健全的环保管理制度,定期开展环保检查和评估,确保工程施工不对环境造成破坏。
第二十条公司应加强对环保知识的宣传和培训,提高员工的环保意识,共同保护环境。
第六章纪律管理第二十一条公司员工应严格遵守公司的纪律规定,不得擅自违反规定。
高速公路安全管理各项制度汇编
安全生产例会制度为充分发挥各级安全生产管理部门的监督管理作用,做好对安全生产状况的了解控制和重大安全生产问题的研究决策,我项目部实行安全生产例会制度。
1、安全生产领导小组每月组织召开不少于两次安全生产会议,对本项目安全生产管理工作进行总结和部署,完成对本项目各级管理人员安全生产责任制的考核。
2、项目部至少每月组织召开一次安全生产例会,对本项目的安全生产工作进行评价总结,制定对事故隐患的整改措施,并落实整改。
3、会议总结每月安全生产工作,研究存在的问题和需整改的方案,提出下月安全生产工作任务。
4、总结经验教训、认真做好会议记录并存档备查,确保使每次会议都有一定的实质内容,都能解决一定的实质问题,对先进人员提出表彰。
5、通过例会落实整改措施、整改对象,达到整改目的、消除隐患、以利以后工作。
安全生产教育培训制度为了提高职工安全生产意识和安全生产技术水平,保护职工的生命安全与健康,根据《安全生产法》、《劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》和《公路水运工程安全生产监督管理办法》,特制定本制度。
一、项目经理、项目总工、专职安全员的安全资格培训,其培训内容有:国家有关安全生产的方针、政策、法律的法规及有关行业的规章制度、规程、规范和标准;安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术,有关行业安全生产管理专业知识;重大事故防范,应急救援措施及调查处理方法,重大危险源管理与应急救援预案编制原则;国内外先进的安全生产管理经验;典型事故安全分析。
二、除项目经理、总工、专职安全员以外,从事项目施工的所有人员,其他总门负责人、工段长、施工员和各岗位的工人,以及临时聘用人员,都必须进行安全生产教育培训。
三、新从业人员上岗前必须通过项目部的安全生产培训。
机械作业班组及民工队,安全生产教育应包括遵章守纪,岗位安全操作规程,岗位间工作衔接配合的安全事项,典型事故案例,劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法等项内容。
四、确立终身教育观念和全员培训目标,对在岗的从业人员进行经常性的安全生产教育培训,其主要内容有:安全生产新知识、新技术、安全生产法律法规;作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施、事故案例等。
工程项目部管理人员责任规章制度
工程项目部管理人员责任规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部管理人员的行为,明确其责任和义务,提高管理效率和工作质量,制定本规章制度。
第二条工程项目部管理人员包括项目经理、工程师、监理工程师、质量工程师等职务人员。
第三条工程项目部管理人员应当遵守国家法律法规和公司规章制度,在工作中秉承诚信、专业、负责的原则,不得以任何形式谋取私利或损害公司利益。
第四条工程项目部管理人员应当加强学习,不断提升自身专业水平和管理能力,不断改进工作方法,提高服务质量。
第五条工程项目部管理人员应当保守公司机密,严守职业操守,不得泄露公司商业秘密和客户信息。
第二章项目经理责任规定第六条项目经理是工程项目部管理人员的核心人员,负责项目的统筹管理和决策,应当具备较高的专业素养和管理能力。
第七条项目经理应当根据项目实际情况,制定详细的工作计划和预算,并指定具体责任人,保证项目顺利进行。
第八条项目经理应当与客户保持密切联系,及时了解客户需求和意见,做好项目沟通和协调工作,确保客户满意度。
第九条项目经理应当合理调配项目资源,保障项目进度和质量,遇到问题及时处理,确保项目圆满完成。
第十条项目经理应当向公司领导层和相关部门报告项目进展情况,及时协调解决问题,确保项目顺利进行。
第十一条项目经理应当对项目成本、质量、安全等方面负责,一旦发生问题应当及时处理,确保项目质量合格,安全生产。
第三章工程师责任规定第十二条工程师是工程项目部的技术骨干,负责工程设计、施工和验收等方面工作,应当具备较高的专业技能和实践能力。
第十三条工程师应当根据设计要求,编制详细的施工图纸和技术规范,保证施工质量和效果。
第十四条工程师应当加强与施工单位的沟通和协调,及时解决施工过程中出现的技术问题和纠纷。
第十五条工程师应当加强施工现场的管理,监督施工进度和质量,确保施工程序合法合规。
第十六条工程师应当对施工过程中出现的质量问题和安全隐患负责,及时处理,保证工程质量和安全。
公路工程质量管理制度汇编
目录一、工程质量计划制度 (2)二、工程项目质量总承包负责制度 (2)三、质量检查管理制度 (3)四、工程质量奖罚制度 (4)五、质量事故报告和调查制度 (5)六、施工方案审批制度 (6)七、监视和测量装置管理制度 (7)八、技术资料管理制度 (8)九、材料采购、检验、保管制度 (9)十、工程试(检)验控制制度 (10)十一、质量技术交底制度 (11)十二、工程技术复核制度 (11)十三、试块管理制度 (13)十四、挂牌制度 (13)十五、三检制度 (14)十六、样板制度 (15)十七、隐蔽工程检查验收制度 (15)十八、成品保护制度 (16)十九、工程质量验收评定核定制度 (17)二十、不合格品控制 (17)二十一、结构实体功能环境检验制度 (19)二十二、质量例会制度 (19)二十三、见证取样制度 (20)质量管理制度一、工程质量计划制度为了加强项目部工程质量管理,保证工程质量目标的实现,根据《建设工程管理条例》、《建设工程项目管理规范》的有关规定,特制定本制度。
一)、工程项目质量目标的确定。
1、质量目标必须符合《建设工程施工合同》的质量要求;2、必须符合公司创优工程的项目。
二)、项目部实现质量目标必须编制质量计划。
质量计划应包括下列内容:1、项目质量计划目标的确定;2、编制项目质量计划(或质量目标的分解);3、项目质量计划的实施:(1)施工准备阶段;(2)施工阶段;(3)竣工验收阶段;(4)工程保修阶段;(5)质量的持续改进和检查验证。
三)、质量计划的审批程序。
1、项目部编制质量计划;2、质量部审核;3、总监办审批。
二、工程项目质量总承包负责制度为规范总承包单位与分包单位的行为,更好地落实《中华人民共和国建筑法》和《建筑工程施工质量验收统一标准》的有关条款,特制定本制度。
一)、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程(除主体工程外)分包,其分包单位应有相应的资质文件。
但是除总承包合同约定的分包外,必须经建设单位认可,单位工程不得层层分包,施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。
公路工程部人员管理制度
公路工程部人员管理制度一、总则为规范公路工程部人员管理工作,提高工作效率,确保公路工程项目顺利进行,特制订本管理制度。
二、组织机构公路工程部管理机构设置为总经理、副总经理和各部门负责人,具体部门包括工程设计部、施工管理部、质量监督部、安全管理部等。
每个部门下设若干个工作组,负责具体的工程任务和项目管理。
三、人员招聘及培训1. 人员招聘公路工程部对各个部门的人员需求进行统一规划,通过招聘渠道进行招聘。
招聘流程包括发布招聘需求、报名报考、资格审核、笔试面试、体检入职等环节。
2. 人员培训新员工入职后,公路工程部将进行新员工培训,包括公司文化、工作流程、规章制度等相关内容的培训。
针对特定技能要求高的岗位,还将组织专业技能培训,以提高员工的专业技能水平。
四、岗位设置及职责1. 总经理负责公路工程部的全面工作,统筹协调各部门的工作,对工程项目的进度、质量、安全等进行管理监督。
2. 副总经理协助总经理处理工程项目的各项事务,管理和督导部门工作。
3. 部门负责人各部门负责人负责本部门的日常工作,包括项目计划制定、任务分配、进度监督、质量把控等。
4. 员工员工根据各自的岗位进行相关工作,服从上级领导的管理指挥,完成所负责的任务。
五、工作流程1. 工程设计部接收工程项目任务,编制施工图纸和方案,并根据项目要求进行调整修改,最终形成最终施工图纸。
2. 施工管理部根据设计部提供的施工图纸和方案,进行施工组织设计,制定工程施工计划和进度安排,监督施工质量和安全。
3. 质量监督部对工程项目进行质量监督、检查和验收,确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理部负责工程项目的安全管理工作,制定安全生产规章制度,加强安全教育培训,做好安全隐患排查和整改工作。
六、考核评价及奖惩制度1. 考核评价公路工程部对员工的工作表现进行定期评估,评估内容包括工作态度、工作效率、工作质量等方面,对表现优秀的员工进行奖励,对表现不佳的员工进行相应的处罚。
公路建设;安全管理制度汇编
******标段项目经理部安全管理制度汇编编制:复核:审核:******集团有限公司**项目经理部20**年**月目录第一篇安全生产管理及职责 (1)第一章总则 (1)第二章工程概况 (1)第三章安全生产管理组织机构 (2)第四章安全生产管理目标 (2)第一条、安全生产事故控制目标 (2)第二条、安全指标目标 (3)第三条、文明施工目标 (3)第五章安全生产职责 (4)第一条、项目部各管理人员安全生产责任制 (4)1.1、项目经理安全生产责任制 (4)1.2、项目副经理安全生产责任制 (5)1.3、项目总工安全生产责任制 (5)1.4、工程部部长安全生产责任制 (6)1.5、安全环保部部长安全生产责任制 (6)1.6、物资部部长安全生产责任制 (7)1.7、材料员安全生产责任制 (7)1.8、现场施工员安全生产责任制 (8)1.9、专职安全员安全生产责任制 (8)1.10、工班班组长安全生产责任制 (9)1.11、现场作业人员安全生产责任制 (9)1.12、电工安全生产责任制 (9)1.13、焊工安全生产责任制 (10)1.14、调度安全生产责任制 (10)第二条项目部各部室安全生产责任制 (10)2.1、安全环保部安全职责 (10)2.2、工程部安全职责 (11)2.3、质检部安全职责 (11)2.4、物资部安全职责 (12)2.5、试验室安全职责 (12)2.6、财务部安全职责 (13)2.7、综合办公室安全生产责任制 (13)第二篇安全生产管理实施细则 (15)第一章、安全检查制度 (15)第二章、安全标志管理制度 (15)第三章、文明施工制度 (16)第四章、安全生产会议制度 (17)第五章、安全事故报告制度 (17)第六章、施工安全奖惩制度 (18)第七章、防护用品管理制度 (19)第八章、职业安全、健康管理制度 (19)第九章、起重机械使用管理制度 (20)第十章、生产、生活区防火制度 (21)第十一章、治安、消防管理制度 (21)第十二章、安全生产技术交底制度 (22)第十三章、安全生产教育培训制度 (23)第十四章、特种作业人员及设备管理制度 (26)第十五章、环境保护管理制度 (27)第十六章、安全技术措施制度 (29)第十七章、安全生产值班制度 (30)第十八章、安全例会制度 (32)第十九章、危险品安全管理制度 (32)第三篇危险因素及应对措施 (34)第一章、工程危险源辩识及其危害分析 (34)第二章、重大危险源 (35)第三章、危险性分析 (36)第一条、施工人员的危险性 (36)第二条、施工作业环境的危险性 (36)第三条、施工设备材料的危险性 (36)第四条、施工管理的危险性 (37)第四章、危险源防护措施 (37)第四篇项目施工现场安全事故应急预案 (39)第一章、编制目的 (39)第二章、危险性分析 (39)2.1、项目概况 (39)2.2、危险源情况 (39)第三章、应急组织机构与职责 (39)3.1、应急救援领导小组与职责 (39)3.2、应急小组下设机构及职责 (40)第四章、预防与预警 (40)4.1 预防 (40)4.1.1 高空坠物的预防措施 (41)4.1.2 火灾、爆炸事故预防措施 (41)4.1.3 触电事故预防措施 (41)4.2 信息报告 (43)第五章、应急响应 (43)5.1 高空坠物事故应急处置 (43)5.1.1 大型设备失稳引起倒塌及造成人员伤亡时的应急措施.. 435.1.2发生高空坠物事故的抢救措施 (43)5.2 触电事故应急处置 (44)5.3 坍塌事故应急处置 (44)5.4 电焊伤害事故应急处置 (45)5.5 车辆火灾事故应急处置 (46)5.6 重大交通事故应急处置 (46)5.7 火灾、爆炸事故应急处置 (46)5.7.1 火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则 (46)5.7.2 火灾、爆炸事故的应急措施 (47)5.7.3 火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素 (47)5.8 机械伤害事故应急处置 (48)5.9高温中暑事故应急处置 (49)5.10食物中毒事故应急处置 (49)第六章、应急救援物资及装备 (49)第七章、预案管理 (49)第八章、预案修订与完善 (50)第五篇临时用电、用水施工专项方案 (51)第一章、工程概况 (51)第二章、临时用电 (51)第一条、编制依据 (51)第二条、施工用电基本原则及用电总体布置 (51)2.1 施工用电基本原则 (51)2.2 施工用电总体布置 (52)2.3、临时电力及照明线路 (52)第三条、临时用电量计算 (53)第四条、配电线路布设要求 (57)4.1 配电线路布设 (57)4.2配电箱及开关箱 (57)4.3 用电机械设备和手动电动工具 (58)4.4 照明 (59)4.5施工现场的修理和维修 (59)第五条、安全技术措施 (59)第三章、施工用水 (60)第六篇、桥梁工程施工安全 (60)第一章、桥涵模板工程施工安全 (60)第一条、模板作业 (60)第二条、模板拆除 (61)第三条、模板施工安全防护 (62)第二章、冲击钻孔桩施工安全事项 (63)第一条、施工准备 (63)第二条、护筒制作埋设 (63)第三条、制备泥浆 (63)第三条、钻孔 (64)第五条、清孔 (64)第六条、冲击钻孔桩混凝土灌注安全措施 (64)第三章、墩台身、盖梁安全施工方案 (65)第一条、施工方案 (65)第二条、桥梁墩台、盖梁施工作业安全措施 (65)第四章、预应力唐拉安全施工方案 (67)第五章、预制梁安装作业 (68)第一条、安装前准备 (68)第二条、安装过程安全措施 (68)第六章、桥面系施工 (69)第七章、明挖基坑施工安全 (69)第八章、高边坡开挖及不良地质防护措施 (70)第七篇安全管理措施 (71)第一章、建立安全保证体系 (71)第二章、开展安全教育 (72)第一条、进入施工现场安全教育 (72)第二条、特种作业人员的安全生产教育 (72)第三条、各级领导干部和安全管理干部的安全生产培训 (72)第四条、安全生产的经常性教育 (73)第三章、实行各项安全生产岗位责任制 (73)第四章、实行安全生产检查制度 (73)第五章、实行安全事故处理制度 (73)第六章、实行作业标准化 (74)第七章、施工安全技术措施 (74)第一条、施工现场及临时工程安全保证措施 (74)1、施工现场 (75)2、场内交通及用水设施 (75)3、临时通讯线路 (76)4、临时电力及照明安全 (76)5、信号设置 (77)6、有害气体的控制 (77)7、接地及避雷装置 (77)第二条、路基施工安全保证措施 (77)第三条、桥梁下部、特殊结构梁及涵洞工程 (77)第四条、高墩施工安全保证措施 (79)第五条、桥梁架设安全技术措施 (79)第六条、公路影响地段安全管理措施 (80)第八篇安全技术标准、规范和操作规程 (81)第一章、总则 (81)第二章、安全作业指导书 (82)第一条、路基安全作业指导书 (82)第二条、桥涵施工安全作业指导书 (84)第三条、机械伤害控制指导书 (90)第四条、防高空坠落作业指导书 (93)第五条、防物体打击作业指导书 (94)第三章、特殊作业人员操作规程 (95)电工安全操作规程 (95)电焊工安全操作规程 (96)钢筋工安全操作规程 (97)高空作业安全操作规程 (99)混凝土工安全操作规程 (99)机械维修工安全操作规程 (100)木工安全操作规程 (100)气焊(割)工安全操作规程 (101)装吊工安全操作规程 (102)起重机司机安全操作规程 (105)运输车辆司机安全操作规程 (105)土方机械司机安全操作规程 (106)第四章机械设备安全操作规程 (107)挖掘机安全操作规程 (107)推土机安全操作规程 (110)装载机安全操作规程 (112)汽车式和轮胎式起重机安全操作规程 (113)塔式起重机安全操作规程 (114)履带起重机安全操作规程 (115)混凝土搅拌机安全操作规程: (115)架桥机安全操作规程: (116)卷扬机安全操作规程 (118)载重汽车安全操作规程 (119)混凝土搅拌输送车安全操作规程 (119)空气压缩机安全操作规程 (120)发电机安全操作规程 (122)钢筋调直切断机安全操作规程 (123)钢筋切断机安全操作规程 (124)钢筋弯曲机安全操作规程 (124)*****项目经理部安全生产管理制度汇编电焊机安全操作规程 (125)焊、割设备一般安全规定 (126)气焊设备安全操作规程 (128)冲击式钻机安全操作规程 (130)预应力施工操作规程 (130)第九篇安全生产奖罚考核制度 (132)第一条、考核内容: (132)第二条、管理目标: (132)第三条、安全责任: (132)第四条、考核办法: (133)第五条、奖励 (133)第六条、处分 (133)第七条、经济处罚的规定: (133)第八条、其他处罚 (135)第一篇安全生产管理及职责第一章总则第一条、为加强安全生产管理,明确安全生产责任,依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》《安全生产许可证条例》、《公路工程安全生产监督管理办法》、《陕西省安全生产条例》和有关安全生产法律法规及《公路工程施工安全管理手册》要求,根据公司的安全文件精神,结合本项目工程建设实际情况,特制定本制度。
工程 公路 管理制度
工程公路管理制度在现代基础设施建设中,公路工程作为交通网络的重要组成部分,对于促进区域经济发展和人民生活水平的提升起着至关重要的作用。
因此,建立一套高效、规范的公路工程管理制度显得尤为关键。
以下是一份公路工程管理制度范本,旨在为相关部门提供参考和借鉴。
一、总则公路工程管理制度的制定,是为了确保工程质量,保障施工安全,合理控制成本,以及提高工程管理效率。
本制度适用于所有参与公路工程建设、维护和管理的单位和个人。
二、组织机构与职责1. 成立公路工程管理领导小组,负责全面监督和指导工程项目的实施。
2. 设立项目管理办公室,具体负责日常管理工作,包括工程进度、质量、安全等方面的监督检查。
3. 明确各参建单位的职责和权利,包括设计单位、施工单位、监理单位等。
三、工程规划与设计管理1. 工程设计必须符合国家及行业标准,满足安全性、实用性和经济性的要求。
2. 设计变更应经过严格审批,确保变更合理且不降低工程质量标准。
四、工程施工管理1. 施工单位应按照批准的施工图和技术规范进行施工,确保工程质量。
2. 强化施工现场管理,包括材料进场检验、施工过程监控、环境保护等。
3. 定期组织安全生产检查,及时消除安全隐患。
五、质量控制与验收1. 建立健全质量管理体系,实施全过程质量控制。
2. 对关键工序和重要节点实行重点监控,确保关键环节质量达标。
3. 工程完工后,组织专业验收团队进行验收,严格按照验收标准执行。
六、安全生产管理1. 制定详细的安全生产计划,包括安全教育培训、应急预案等。
2. 严格执行安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。
3. 加强现场安全监督,防止事故的发生。
七、环境保护与节能减排1. 严格遵守环境保护法规,实施绿色施工。
2. 采取措施减少施工过程中的噪音、粉尘等污染。
3. 推广使用节能材料和设备,降低能耗。
八、信息化管理1. 利用现代信息技术手段,建立工程管理信息系统。
2. 实现工程数据的实时更新和共享,提高管理效率。
道路工程项目部制度
道路工程项目部制度一、组织结构与职责项目部应设立项目经理负责全面工作,下设技术部、质量安全部、物资设备部、合同成本部等职能部门。
各部门应根据工程特点和实际需要,明确各自的职责范围和工作任务。
二、工程进度管理项目部应制定详细的工程进度计划,包括总体进度计划和阶段性目标。
进度计划应合理分配资源,确保关键节点的完成。
同时,应定期召开进度协调会议,及时解决影响进度的问题。
三、质量控制体系建立严格的质量管理体系,从原材料采购到施工过程,每个环节都应有明确的质量标准和检验程序。
项目部应定期组织质量检查,对发现的问题及时整改,确保工程质量符合国家标准和设计要求。
四、安全生产管理安全生产是道路工程施工中的重中之重。
项目部应制定安全生产责任制,明确各级人员的安全生产职责。
定期开展安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
施工现场应设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施。
五、环境保护措施在施工过程中,项目部应严格遵守环保法规,采取有效措施减少施工对环境的影响。
合理规划施工场地,减少噪音和扬尘污染,做好废弃物的分类收集和处理工作。
六、合同与成本控制项目部应严格执行合同约定,合理安排资金使用计划,控制工程成本。
对于变更订单和额外费用,应有严格的审批流程。
通过成本分析和预测,及时调整施工策略,避免不必要的经济损失。
七、信息管理与沟通协调建立健全的信息管理系统,确保工程信息的准确传递和及时更新。
项目部应加强与设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调,确保信息畅通无阻。
八、人员培训与发展项目部应重视人才培养和技术提升,定期组织专业技能培训和业务学习,提高员工的专业素质和工作效率。
鼓励创新思维,激发团队活力,为项目的顺利实施提供人才保障。
结语。
项目部工作职责
项目部各部门工作职责:一、工程部:1.负责工程的施工管理,组织年、季、月度施工生产计划的编制、检查和考核工作;参与图纸会审、施工组织计划的编制,以及工程分承包方的审查和管理工作。
2.负责施工、生产调度,协调分包施工;进行工程现场测量,施工进度控制,协助项目经理进行现场工作及劳动力、机械设备、材料的调配工作。
3.制订质量管理目标和措施、以及各工序的质量标准,并进行技术交底,具体落实ISO9001质量体系文件内容,对工程质量进行全面检查控制。
4.配合安全部做好施工过程的质量、安全管理工作;检查、监督项目施工过程的技术工作,负责工程变更设计,索赔的提出以及手续的办理;组织竣工文件的整理、成品保护以及竣工交验工作的实施;5.组织项目部所属技术管理人员的技术学习,向所属施工队进行技术交底工作、指导检查下一级技术交底工作的实施;积极参与技术革新,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,认真做好施工技术的总结工作。
6.负责工程项目的计量和统计工作;负责工程项目文件和资料的控制。
配合公司工程部做好特殊工种、技术工人的培训和考核工作;7.指导、检查工程物质设备的进货检验、产品标识工作,以及项目部试验室检测和试验工作.8.督促、检查施工技术资料的整理工作,组织工程质量的检查和工序验收签证工作。
二、安全部:1.参与施工组织计划的编制,以及工程分承包方的管理工作,配合公司工程部做好安全员的培训和考核工作。
2.负责工程项目安全生产、文明施工和环境保护工作,监督和检查管理制度和保证措施的执行。
3.负责对参与工程的人、材、机、法、环的安全状态进行检查和监督,实施和检查安全生产的预防和纠正的措施,防止安全事故的发生。
4.配合有关部门对安全事故进行调查和处理;负责工地的治安以及处理民事问题。
三、合同部:1. 参与编制工程计划及组织实施和落实;负责项目的合同管理工作。
2.根据工程项目合同文件的规定和工程进度,负责进行计量支付;配合完成工程变更、签证、经济洽商、索赔等管理工作。
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项目部岗位职责项目经理职责:(1)作为该工程的总负责人,全权管理本项目。
认真组织全体施工人员履行工程施工合同,合理计划好工程承包所规定的期限。
保证本工程所确定的各项目标全部实现。
(2)带头执行企业各项规章制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的具体工作方案进行决策,并对实施过程进行监控。
(3)落实项目体责任人的责任,准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。
(4)做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。
(5)动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成果并采取相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。
(6)合理安排项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓励性。
(7)组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。
项目工程师职责:(1)在项目经理的领导下,对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
(2)负责组织施工管理人员学习和贯彻国家和上海市颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
(3)组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工,参加图纸会审,负责分项工程的技术、质量和安全交底。
(4)参加施工组织设计的编制并汇总上报,认真组织实施审批的施工组织设计,在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合,若施工中需要改变或补充施工组织设计,要负责提出书面申请。
(5)负责项目的翻样图和外加工计划的复核,负责解决施工中技术疑难问题,及时办埋设计变更和技术核定,抓好资料的积累工作,并指导和协调项目体施工员、翻样、关砌的技术业务工作。
(6)具体负责“三令”的送审和签发工作,并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
(7)负责分部分项工程技术复核及汇总工作,并督促施工员、质量员、翻样员和关砌及时做好复核自检的申请工作。
(8)负责隐蔽工程验收自检和申请工作,并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收,做好隐蔽工程资料的签证汇总工作。
(9)负责项目技术节约措施的实施,利用技术优势,结合工程特点开展创新、革新活动。
质量员职责:(1)在项目经理的领导下,负责整个施工过程中的质量和计量工作。
(2)严格按照施工组织设计申规定的质量要求,并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
(3)认真实施“三工序”管理,严格工序交接制度,对重点工序实施重点监督管理。
(4)在施工过程中,依据现行建筑工程质量检验评定标准,对分部分项及单位工程进行质量验评,认真填写质量验评记录表,做好自检、互检、专检的“三检”工作,隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。
(5)参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。
(6)监督施工班组进行质量自检,对发现的问题及时提出整政要求。
(7)在工程施工中,对分部分项工程存在的质量问题,可行使质量否决权,实行监督整改。
(8)负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
施工员职责:(1)熟悉工程图纸,参与图纸会审交底工作,组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见,施工组织设计经审批通过后,做到严格按图纸和组织设计施工。
(2)负责申请和组织力量进行临设搭建,包括施工便道、水电管线、排水管沟,现场“五有”等设施的搭建工作。
(3)在总进度计划控制下,积极参与编制工程季、月、旬计划,根据工程进度及时提出机械进出场时间要求,认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
(4)施工组织过程中做到安排合理、安全、文明,向施工班组做好工期、质量、安全生产、落手清等方面上岗交底工作。
(5)以预算工程量为依据,认真签发施工作业任务单,任务单按栏目要求认真填写,在任务单施工内容完成后签署意见,会同有关部门进行考核,根据预算用工量进行严格控制。
(6)认真填写施工日记,做好各种施工资料收集保管工作,及时办理工程杂项签证手续提交有关人员。
(7)在施工过程中。
协调好各工种之间相互配合,组织合理的安排搭接,协调好各种机械的配合工作。
(8)抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作,及时组织材料进场与退场工作,注意材料堆放整齐。
材料员职责:(1)做好材料计划管理工作,及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划,经审批后送有关单位。
(2)按材料采购权限,做好选择采购工作;对材料价值量比较大的,应先报项目经理参考,为项目经理做好参谋。
(3)具体落实材料降本目标,并进行动态控制。
(4)参与材料采购合同的管理。
(5)做好材料进场、调拔、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。
(6)做好材料进场验收工作,填写收料记录,发现短缺及时索赔。
(7)参与工程设计交底会议,做好材料部门供料管理。
(8)做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。
(9)严格执行仓库管理制度,做到帐、物、卡相符。
(10)做好材料核算工作,准确及时完成报表、台帐等工作,加强三材用量的核算,及时登入三材供应卡,并注意资料发票的整理积累工作。
成本员职责:(1)根据预算负责编制项目单位工程降本计划,负责落实本计划的贯彻实施。
(2)配合和督促有关部门做好施工任务单、限额领料单、工程设计变更增加工作的签证及各类原始记录的基础管理工作。
(3)及时间项目经理提供成本分析数据,并反馈给有关人员,参与项目经理部的有关经济决策和合同谈判、签证。
(4)经常了解生产经营和生产成本费用开支情况,做好分部分项成本分析工作;工程竣工后,做好竣工工程综合分析,协助项目经理组织经济活动分析。
(5)根据会计核算要求,做好材料采购结算库存,认真审核原始凭证,正确编制记录凭证,及时登记各种财务明细帐,正确计算单位工程成本,及时编制各种报表。
(6)负责各类财务、成本、资料的整理、项目结束后装订归档。
(7)认真履行财政监督职权,记好资金台帐,把好项目经理部的经济核算关。
计划核算员职责:(1)项目经理的领导下,具体、负责施工总进度计划的编制,并根据总进度计划的目标,编制施工作业计划,参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划,材料构配件供应计划和资金平衡计划。
(2)参与施工组织设计的编制,及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息,并注意灵活运用。
(3)协调好各种计划之间关系,注意做到以总进度计划为龙头,其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
(4)注意收集项目施工工期签证的资料,动态管理施工工期,调整总进度计划并进行跟踪。
(5)编制旬月施工工作计划,并做好计划的上报工作,参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
(6)在分管领导的指导下,做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
(7)做好工程资料的积累,合理设置统计台帐,并及时登帐,指导施工员记好施工日记。
安全员职责:(1)认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
(2)协助项目经理和分管领导组织安全生产检查,并具体实施落实安全生产考核制度。
(3)督促有关部门在签订合同的同时,签订安全生产协议。
(4)定期组织人员进行安全生产现状分析,及时提出意见,及时解决安全生产工作中存在的问题,并做好安全资料的积累和整理工作。
(5)做好安全教育和安全宣传工作,教育操作人员遵章守纪,对违反安全规章的行为坚决制止。
(6)参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等安全设施及机械设备的验收。
(7)认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
(8)在分管领导的领导下,开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施,落实企业有关防火的各项规章制度。
(9)督促施工班组建立防火安全责任制。
(10)经常性的进行巡回检查,对于各种违反防火安全管理的行为,必须予以坚决制止,并向有关领导及时反映情况,提出处理意见。
(11)对于明火作业,负责申请“动火许可证”,并根据不同等级,落实具体措施。
(12)负责管理、准备、维修、保养消防器材,定期检查,保持消防器材性能良好。
(13)督促防火重点部位,特殊工种及明火作业班组,做好上岗安全交底的检查。
(14)积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。
预算员职责:(1)工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和协议有一定程度的理解。
(2)编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料,便于正确编制预算。
(3)参与各类合同的洽谈,掌握资料作出单价分析,供项目经理参考。
(4)及时掌握有关的经济政策、法规的变化,如人工费、材料费等费用的调整,及时分析提供调整后的数据。
(5)正确及时编制好施工图(施工)预算,正确计算工程量及套用定额,做好工料分析,并及时做好预算主要实物量对比工作。
(6)施工过程中要及时收集技术变更和签证单,并依次进行登记编号,及时做好增减帐,作为工程决算的依据。
(7)协助项目经理做好各类经济预测工作,提供有关测算资料。
(8)正确及时编制竣工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数。
(9)经常性地结合实际开展定额分析活动,对各种资源消耗超过定额取定标准的,及时向项目经理汇报。
综合治理员职责:(1)在项目经理的领导下全面做好建筑工地内部的环境卫生工作,并督促检查工地的食堂、宿舍,实行条块保管责任制。
(2)做到建筑工地的食堂严格按照国家卫生法的规定,严格控制污染点,制订管理制度。
(3)有权对职工违反卫生制度,不听规劝者责令限期整改或停工整改和警告罚款处理。
(4)负责对集体宿舍的卫生与场容场貌进行指导整改,做到整齐划一,参与对有助于项目管理的公共关系问题的处理。
(5)防止未受教育人员上岗,杜绝盲流和儿童进入施工现场。
(6)做好现场五有齐全工作,无“四害”孽生地,无污水现象。
(7)积极参与社会治安的治理和管理工作,负责工地内的治安保卫工作。
(8)在项目经理的领导下,抓好对施工现场民工的教育工作,让他们了解和掌握法律、法规,从而做到自觉维护社会治安。
(9)做好门卫的安排工作,防盗防火,保证车辆安全进出。
翻样员职责:(1)在项目经理和项目工程师的领导下,做好木工、钢筋等有关工种的施工技术管理工作。
(2)熟悉图纸并按图纸施工,参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术工作,审查图纸中的有关内容,并做好记录。
(3)根据工程进度及时提出构配件;成品、半成品、工程材料及设备材料、小五金的加工申请计划和材料采购计划,并翻绘加工详图和模板排列与支撑方案图的施工详图。
(4)负责模板或钢筋工程等相关的技术复核和项目自检。
(5)参与对进场材料、成品、半成品和构配件质量的检验以及使用督促。
(6)负责木工或钢筋工等相关工种施工前的技术质量和技术节约措施的落实。
(7)及时收集木工、钢筋工等分项设计变更资料交有关人员。
(8)对到场钢筋及周转材料、木制品的数量余缺及时提出调整方案,减少库存量。