公司岗位职责制度
公司岗位职责规章制度
公司岗位职责规章制度一、总则1. 为了规范公司员工的工作行为,提高工作效率,加强岗位责任意识,制定本《公司岗位职责规章制度》。
2. 本规章制度适用于公司内各个岗位的员工,所有员工必须遵守并执行本规章制度。
3. 公司对所有员工的工作表现进行评估,并根据评估结果进行奖惩。
二、岗位职责1. 公司员工应按照公司规定的岗位职责和工作要求,认真履行自己的职责,积极参与工作。
2. 员工应当遵守公司规章制度,严格遵守工作纪律,不得擅自离岗或早退,并确保工作质量。
3. 员工应当根据公司的安排,按时完成工作任务,不得私自延期或拖延,确保工作进度。
4. 员工应当保护公司的利益,遵守商业秘密,不得泄露公司机密信息。
5. 员工应当维护公司形象,遵守公司的形象规定,不得损害公司声誉。
6. 员工应当积极参加公司组织的培训和学习活动,不断提升自己的职业技能。
7. 员工应当保护公司的财产,防止财产损失或损坏,妥善使用公司提供的办公设备和物品。
8. 员工应当遵守工作安全规定,注意工作环境卫生,确保自己和他人的安全。
9. 员工应当尊重同事和领导,保持良好的工作关系,不得进行人身攻击或诽谤他人。
10. 员工应当保护环境,爱护公司周围的环境资源,遵守环保法律法规。
三、奖惩措施1. 公司将根据员工的工作表现和职责履行情况进行评估,评估结果将影响奖惩措施的执行。
2. 凡是表现优异、工作出色、职责履行良好的员工,公司将给予奖励和表扬,并适当提拔和晋升。
3. 凡是工作不力、职责不到位、违反规章制度的员工,公司将给予批评和警告,并根据情况进行惩罚或解聘。
4. 公司将根据员工的表现和惩罚情况,记录员工的绩效档案,并根据档案进行综合评定。
四、附则1. 本规章制度自发布之日起生效,如有违反规定的行为,将根据公司制度进行处理。
2. 公司保留随时对规章制度进行调整和修改的权利,员工应当遵守公司的最新规定。
3. 本规章制度是公司的基本规范,所有员工都应严格遵守,并认真执行。
公司各部门岗位职责的管理制度
一、总则为了规范公司各部门的岗位职责,明确各部门、各岗位的工作职责和权限,提高工作效率,保障公司各项工作的顺利进行,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工,包括但不限于公司高层领导、中层管理人员、基层员工等。
三、岗位职责划分1. 董事会及高层领导(1)负责公司整体战略规划、决策和监督;(2)领导公司各部门开展工作,协调各部门之间的关系;(3)审批公司重大事项,确保公司运营稳定。
2. 行政部门(1)负责公司行政管理、后勤保障、人力资源等工作;(2)制定公司行政管理制度,组织实施并监督执行;(3)负责公司内部沟通协调,确保信息畅通。
3. 财务部门(1)负责公司财务核算、预算管理、成本控制等工作;(2)编制公司财务报表,分析财务状况,为公司决策提供依据;(3)管理公司资金,确保资金安全、合规使用。
4. 人力资源部门(1)负责公司招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作;(2)制定公司人力资源管理制度,组织实施并监督执行;(3)优化公司人力资源结构,提高员工素质。
5. 市场部门(1)负责市场调研、产品策划、品牌推广、客户关系维护等工作;(2)制定市场营销策略,组织实施并监督执行;(3)开拓市场,提高公司产品市场占有率。
6. 生产部门(1)负责公司产品生产、质量控制、工艺改进等工作;(2)制定生产计划,组织实施并监督执行;(3)确保产品质量,提高生产效率。
7. 技术部门(1)负责公司技术研发、技术支持、技术创新等工作;(2)制定技术管理制度,组织实施并监督执行;(3)提高公司技术实力,推动公司技术进步。
四、岗位职责履行1. 各部门、各岗位员工应按照本制度规定,认真履行岗位职责,确保工作质量;2. 各部门、各岗位员工应加强内部沟通,积极配合,共同推进公司各项工作;3. 各部门、各岗位员工应严格遵守公司规章制度,保守公司商业秘密。
五、监督与考核1. 公司设立监督部门,负责对各部门、各岗位员工履职情况进行监督;2. 公司定期对各部门、各岗位员工进行考核,考核结果作为员工晋升、奖惩的依据;3. 各部门、各岗位员工应积极配合考核工作,如实反映工作情况。
公司制度员工岗位职责5篇
公司制度员工岗位职责5篇公司制度员工岗位职责篇11、负责公司文书档案管理工作,做好档案的收集、分类整理、借阅、移交、保管保存等工作;2、公司印章使用管理;3、公务车辆使用管理;4、办公用品管理;5、考勤管理;6、公司内部会议的会务安排工作;7、各部门报给领导的请示、报告等公文的呈批、传达、归档等工作;8、协助拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其它材料;9、按领导指示,与相关部门沟通事务,并做好跟踪、反馈工作;10、协助做好来访客人的接待工作;11、承办公司内外文件的收发工作,按文件要求及时报送和分发;12、负责公司文件的`打印、复印等工作;13、其它后勤服务工作。
等等。
公司制度员工岗位职责篇21、负责公司内、外部文书处理:负责集团公司相关资料文件的接收、装订、传阅、送签;负责集团公司内的复印、传真、打印等工作。
2、协助办公室主任进行相关会议的组织,并做好记录:负责会议的记录和整理;负责会议场所的安排与布置;负责会议的服务工作及相关活动的安排;负责会议相关资料的编印。
3、协助办公室主任做好公司的接待工作:协助办公室主任负责公司来访人员的接待,包括外事活动的组织、接待、翻译工作;协助办公室主任负责公司相关公共关系的建立和保持。
4、协助办公室主任做好其它各项工作:协助办公室主任做好公司印签的使用与管理,并做好用印的登记,以备查。
5、协助档案管理员做好档案管理工作。
6、完成办公室主任交办的其它各项工作。
公司制度员工岗位职责篇31、接听电话;接待来访人员。
2、负责办公室的文秘、信息、机要,做好办公室档案收集、整理工作。
3、负责各种文件草拟与撰写,传真件的收发工作。
4、负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
5、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理。
6、会议的组织与准备工作,做好会议纪要。
7、统计每月考勤并留底。
8、管理办公室各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
9、负责办公室的清洁卫生。
公司各岗位工作职责及管理制度
顺安公司各岗位人员工作职责及考勤制度一、总经理岗位责任:全面负责公司所有经营管理工作,负责制定和实施公司经营计划,对外业务承接、拓展,租赁合同的签订。
制定和监督实施各岗位人员的工作职责及考勤制度,管理各种费用支出和外欠租费的回收工作,制定和组织外欠款项的回收计划。
二、总调度岗位责任:负责协助总经理处理公司的日常事务,负责科学合理的安排调度全部机械车辆及人员,节约费用开支。
做好现场安全管理、劳动防护、后勤保障等工作。
详细了解车辆的运行状况,合理安排车辆检修时间。
三、财务岗位责任:严格按照公司的财务制度规定办理各项业务,协助负责人做好业务承揽、合同签订工作。
负责管理公司的日常费用支出,及时准确的登记好每日现金的进出款项及未结出车工时单的签证整理分类,存档好所有相关的财务资料、原始凭证、工时单据,分类统计好所有的外欠租费,并及时告知、协同相关责任人催收。
四、驾驶员岗位责任:驾驶员必须熟悉所驾驶车辆的技术性能,排除日常的常见故障保持车况良好,部件无损坏。
接到出车任务后,应按时按量完成公司安排的工作任务。
要维护公司形象,服从施工现场管理。
严格履行派车程序,完工后及时要求承租方负责人员在出车单上签字确认。
班后把车辆有停放在指定的位置。
对负责的车辆进行日常保养作业,保证车辆正常运转。
五、考勤制度公司采取签字登记《员工考勤表》的办法记录所有在职员工的考勤。
由总调度负责监督管理,所有员工外出办事或出车必须在《员工考勤表》上登记,未登记外出的按旷工处理。
严禁顶代登记,如若发现,双方均按旷工处理。
公司上午上班时间为8:30下午上班时间为2:30,晚到30分钟以后算迟到,晚到60分钟后算旷工半天,半天未到的为旷工一天。
因公事需上班时间前外出的回公司后如实登记,否则算迟到旷工.特殊原因需提前总调度说明.公司考虑到可能有些员工住宿比较远,可能会出现偶尔堵车,因此每月允许迟到3次,超出3次后在当月工资里罚款50元/次。
旷工一日扣除当月三天日基本工资(月基本工资÷天数=日基本工资)六、请假制度公司全体员工请假必须提前一天申请,经批准和安排的代班人员简单交接后方可休假。
公司职员岗位职责制度范文(三篇)
公司职员岗位职责制度范文1. 职员岗位职责概述公司职员是公司组织结构中的基层员工,承担重要的日常工作任务,并与其他部门和职位协调合作,以促进公司的正常运营和发展。
职员岗位职责制度旨在明确职员的职责和权责,确保工作的高效性和合规性。
2. 岗位基本职责2.1 全面了解并执行公司的相关规章制度、政策及工作流程。
2.2 完成主管安排的各项工作任务,按时保质完成,并及时向主管汇报工作进展。
2.3 积极参与团队合作,与其他部门和职位进行沟通和协调,保持良好的工作关系。
2.4 对工作中可能遇到的问题和风险进行及时的发现和报告,并提出解决方案。
2.5 负责个人工作区域的整理和维护,保持工作环境的整洁和安全。
3. 业务处理职责3.1 进行日常公司业务的处理和跟进,如文件处理、办公用品采购、快递收发等。
3.2 协助上级准备和安排会议、培训和活动,并负责相关会议记录和纪要的撰写和整理。
3.3 负责公司文件资料的归档和管理,确保文件的完整性和机密性。
3.4 协助上级进行各类报表和统计数据的整理和分析,提供决策支持和业务优化建议。
4. 客户服务职责4.1 确保公司客户的满意度,及时处理客户的咨询、投诉和问题,并提供满意的解决方案。
4.2 维护客户档案,及时更新和记录客户信息,并负责客户资料的整理和归档。
4.3 协助销售团队进行客户拜访和谈判,提供必要的支持和协助。
5. 内部沟通职责5.1 参与部门内、公司内的工作会议和讨论,并与其他职员进行良好的沟通和协作。
5.2 及时向上级汇报工作进展和存在的问题,并提出改进建议和解决方案。
5.3 协助上级进行部门相关信息的传达和沟通,确保各类信息的准确性和事实性。
6. 自我发展职责6.1 不断学习和提升自身专业能力,参加公司组织的相关培训和学习活动。
6.2 关注业界最新动态和发展,及时了解业务变化和新技术的应用。
6.3 积极参与团队合作和知识共享,促进个人和团队的协同发展。
7. 工作纪律职责7.1 遵守公司的工作纪律和行为准则,保护公司的商业机密和客户信息。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度,以保证各部门协调运转,确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况,制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制,详细说明每个岗位的职责,并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门:行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括:公司办公室管理,商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等,负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括:面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等,负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括:负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括:拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等,负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括:生产管理、产品设计、质量控制等,负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上,对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制,一方面鼓励员工创新和进取,另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责:负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责:负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责:负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责:主要负责公司的行政管理工作,包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责:负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责:负责公司的招聘工作。
公司员工岗位职责制度
公司员工岗位职责制度1. 引言本制度是为了规范公司员工的岗位职责,明确各岗位的职责范围,提高工作效率和工作质量,实现公司的战略目标。
全部员工必需遵守本制度,严格执行各自的岗位职责。
2. 总则2.1 公司内设有各部门和岗位,每个岗位都有明确的职责和要求。
2.2 员工应依据岗位要求,认真履行职责,不得擅自超出或放弃岗位职责。
2.3 岗位职责的实在内容由管理部门依据实际情况订立和调整,并向员工进行认真说明。
2.4 岗位职责不具有永久性,依据公司的需要,管理部门有权对岗位职责进行调整和更改。
3. 岗位职责3.1 行政部门行政部门负责帮助公司高层管理人员进行各项行政工作,实在职责包含但不限于:—负责订立和执行公司内部行政管理规定和制度;—负责办公设备、劳动保护等资源的采购和管理;—组织和协调公司内部会议和会议记录;—帮助高层管理人员处理日常行政事务;—保密公司内部文件和资料。
3.2 人力资源部门人力资源部门负责公司的人力资源管理工作,实在职责包含但不限于:—负责招聘、录用、培训和薪酬福利管理;—订立和完满人力资源管理政策、流程和制度;—组织和协调员工的绩效考核和激励机制;—解决员工的重点问题和纠纷;—维护和管理员工的人事档案。
3.3 财务部门财务部门负责公司的财务管理和财务报表编制,实在职责包含但不限于:—编制和分析财务报表,供应财务决策依据;—进行实时核算、记账和账务处理;—编制和管理公司年度预算;—审核和支出各类经济合同和费用报销;—帮助审计工作的进行。
3.4 销售部门销售部门负责公司的产品销售和市场拓展,实在职责包含但不限于:—订立销售计划和目标,订立销售政策和策略;—依据公司产品和市场需求进行销售推广和客户维护;—跟进客户订单和交付进度;—收集、整理和分析市场和竞争对手的信息;—供应销售数据和报表,参加销售业绩评估。
3.5 技术部门技术部门负责公司产品的研发和技术支持,实在职责包含但不限于:—开发和完满公司产品的技术方案和设计;—负责产品原型开发和测试;—供应技术支持和解决方案,解决客户技术问题;—研究和应用新技术和工具,提升产品的技术竞争力;—维护和管理技术文档和知识库。
公司岗位职责及管理制度
公司岗位职责及管理制度一、岗位职责在公司中,每个岗位都有相应的职责和任务,确保工作的有序进行。
以下是公司中常见的岗位职责:1.高级管理人员:负责制定公司的发展战略和目标,管理公司各个部门的工作,并与合作伙伴进行商务谈判和合作。
2.部门经理:负责管理和领导一个部门的日常工作,包括员工的招聘、培训、绩效评估和日常工作安排等。
3.技术人员:负责公司技术开发和运维工作,包括软件开发、系统维护和网络安全等。
4.销售人员:负责公司产品或服务的销售工作,包括客户拜访、销售谈判和合同签订等。
5.人力资源人员:负责公司人力资源管理工作,包括员工的招聘、薪资福利管理、绩效评估和员工培训等。
6.财务人员:负责公司财务管理工作,包括财务报表的编制、预算控制和税务申报等。
7.市场营销人员:负责公司产品或服务的市场推广工作,包括市场调研、市场定位和市场推广策略的制定等。
以上仅是公司中一些常见的岗位,不同的公司和行业可能会有不同的岗位职责。
二、管理制度为了确保公司的正常运营和员工的工作效率,公司需要建立一套完善的管理制度。
以下是一些常见的管理制度:1.组织结构:公司应建立合理的组织结构,明确各个部门的职责和工作关系,以便实现工作的协调与合作。
2.职责分工:公司应根据自身的业务需求和发展战略,对各个岗位进行清晰的职责分工,确保每个岗位都能够承担相应的工作任务。
3.岗位描述:每个岗位都应有详细的岗位描述,明确岗位的职责、工作目标和要求,以便员工能够清楚自己的工作职责。
4.绩效评估:公司应建立健全的绩效评估制度,对员工的工作进行定期评估和考核,激励员工的工作积极性和创造性。
5.奖惩机制:公司应建立奖惩机制,对员工的工作表现进行相应的奖励和惩罚,激励员工的工作成果和责任心。
6.培训发展:公司应为员工提供相关的培训和发展机会,不断提升员工的专业技能和职业素养,以适应公司的发展需求。
7.内部沟通:公司应建立良好的内部沟通渠道,保持与员工的及时沟通和反馈,解决问题和促进公司的协作。
房地产公司岗位职责、制度
总经理岗位职责1.在董事长的领导下负责公司的经营活动, 制定公司中长期发展规划、年度经营计划, 上报董事长待批准后并负责实施, 保证公司良好地运行。
2、根据董事长授权, 按照各自分工代表公司审核各类合同和协议及结果指标审查和过程监督, 签发日常行政、业务等文件。
3、负责协调、指导和考核总经办、总工办以及部门经理的工作, 保证公司各方面工作的顺利进行。
4.负责总经办提交的重大设计方案、图纸修改、图纸变更和工程量的审核。
5.负责工程部具体实施进度计划的落实与监督。
6.负责项目策划与销售方案的审核与执行。
7、负责审核、监督公司各部门的业务工作进度与工作计划的落实。
8、塑造公司形象, 代表公司开展对外公关活动。
副总经理岗位职责1.全面负责项目实施管理工作。
2、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议, 健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。
3.做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。
4.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作。
5、工程的合同管理, 政府部门有关文件与公司文件的处理机工程技术、质量资料的日常管理与监督工作。
6、抓好现场管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象, 确定实现项目质量目标。
7、公司工程项目的报建、招投标、施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理。
8、指导、督促项目各项手续的办理。
9、检查、监督下属部门的工作计划的执行落实情况, 把好日常工作的质量关和效率关。
10、协调分管部门之间与其他部门、相关单位及政府部门的工作关系。
11.完成级交办的其他工作。
总工程师岗位职责1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。
2、指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题, 对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。
3.审核项目的设计任务委托书, 并跟踪项目的设计工作, 确保建设项目在技术上的先进和合理。
公司职员岗位职责制度范文(4篇)
公司职员岗位职责制度范文第一章总则第一条为了规范公司职员的工作行为,明确各岗位的职责和义务,提高工作效率和工作质量,制定本制度。
本制度适用于公司所有职员,包括正式员工、临时员工或合同工等。
第二条公司职员应按照岗位职责制度进行工作,履行岗位职责,并接受公司的管理和指导。
第三条公司职员岗位职责制度的制定和修改由人力资源部门负责,并由公司领导审批。
第二章职员岗位分类与职责第四条公司职员职位分为高层管理岗位、中层管理岗位和普通职员岗位。
第五条高层管理岗位的主要职责包括:1. 制定公司的发展战略和目标;2. 确定公司的经营方向和政策;3. 组织和协调各部门工作,保证公司整体运作的顺利进行;4. 监督和评估部门的绩效;5. 参与公司的决策和重大事务处理。
第六条中层管理岗位的主要职责包括:1. 负责部门的日常管理和运营;2. 制定部门的工作计划和目标;3. 分配和调配部门的人力和资源;4. 监督和评估部门员工的工作表现;5. 提出改进和优化工作流程的建议。
第七条普通职员岗位的主要职责包括:1. 完成上级交给的工作任务;2. 遵守公司的各项规定和制度;3. 提高自身专业能力和素质;4. 积极配合团队合作,保障工作的顺利进行;5. 提出改进和优化工作流程的建议。
第三章岗位职责的说明第八条各岗位的职责应根据实际情况进行具体规定,并在职员入职时向其进行明确说明。
岗位职责应包括以下内容:1. 岗位名称及级别;2. 岗位所属部门;3. 岗位职责的详细描述;4. 岗位所需技能和能力要求;5. 岗位的工作环境和工作时间等。
第九条岗位职责应根据公司的业务特点、行业需求和工作流程进行细化和完善,并随时进行修订和更新。
第四章岗位职责的执行第十条公司职员应按照自身岗位职责的要求,认真履行工作职责,保证工作的质量和效率。
第十一条公司职员应遵守公司的各项规定和制度,维护公司的形象和利益,并保守公司的商业秘密和机密信息不得泄露。
第十二条公司职员应与同事和上级保持良好的沟通和协作关系,共同完成工作任务。
公司岗位职责及管理制度
公司岗位职责及管理制度
1. 公司岗位职责
a. 董事会
•制定公司战略方向和业务计划
•监督公司高管团队的运作
•决定公司重大事项
b. 高管团队
•负责执行董事会制定的战略计划
•管理公司各部门的运作
•协调公司内部资源,实现业务目标
c. 行政人事部门
•负责公司员工招聘、培训和福利管理
•维护公司内部员工关系
•确保公司遵守劳动法规
d. 财务部门
•进行公司财务数据分析和报告
•管理公司财务预算和资金流动
•遵守税务法规,确保公司财务合规
e. 销售部门
•开拓市场,提高公司业务销量
•维护与客户的关系,解决问题和投诉
•分析市场趋势,制定销售策略
2. 公司管理制度
a. 绩效考核制度
•定期评估员工工作表现,设立奖惩机制
•制定绩效目标,激励员工提高工作效率
•建立绩效档案,为员工晋升和职级调整提供依据b. 培训发展制度
•提供员工培训机会,不断提升员工职业技能
•制定个人发展计划,为员工职业发展提供指导
•设立内部晋升通道,激励员工不断学习和进步
c. 福利制度
•提供完善的员工福利政策,包括医疗保险、年假等
•设立员工关怀机制,关注员工身心健康
•提供员工活动和团建,增强员工凝聚力
d. 通讯沟通制度
•建立畅通的内部沟通渠道,保持信息流畅
•定期召开公司会议,传达公司政策和战略
•鼓励员工提出意见和建议,改进公司运作机制
以上是公司各岗位职责及管理制度的概述,希望能够为公司持续稳健的发展打下坚实的基础。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、公司各部门管理制度1.人力资源部门管理制度(1)职责:负责公司的用人、培训、薪酬、福利、绩效考核、劳动关系等方面的管理工作,为公司提供人力资源和组织发展建议。
(2)流程:根据公司的战略和业务需求,制定人员招聘计划、培训计划、薪酬福利计划等,协调各部门之间的人力资源需求,执行招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作。
(3)规定:根据国家法律法规和公司制定的人力资源管理制度,建立员工档案、健全劳动合同,制定福利制度、考核制度等,维护公司与员工之间的良好关系。
2.行政部门管理制度(1)职责:负责公司办公环境和设施的维护,保障公司正常运营,同时服务于其他部门和员工。
(2)流程:协调各部门之间的行政协作需求,制定行政工作计划、预算和投资计划,统筹管理公司设施、物品。
同时组织各种内部和外部活动,适时提供服务。
(3)规定:制定行政管理制度,规范公司文化,执行场所管理、固定资产管理、保安管理、办公用品采购等。
3.财务部门管理制度(1)职责:负责公司的财务管理与风险控制,维护公司财务健康稳定发展。
(2)流程:策划制定公司财务管理制度、财务计划、年度预算等,按照财务协议规定,执行财务管理程序,对公司的收支进行大量的负责任的管理和流程实施。
(3)规定:根据国家和行业规定,确立标准化和自动化的财务管理流程,执行会计核算、税务筹划、财务分析和资金管理等规定。
4.销售与市场部门管理制度(1)职责:负责公司产品的销售和市场推广,收集市场信息,为产品开发提供建议。
(2)流程:制定销售和市场推广计划,执行销售工作流程,跟踪客户订单,管理售后服务等。
(3)规定:根据公司的市场定位,执行市场开发、渠道管理、产品促销、售后服务等相关规定,对市场业务流程进行规范化管理。
二、岗位职责1.人力资源部门的岗位职责人力资源管理岗位是公司非常重要的岗位,主要职责如下:(1)员工招聘:根据公司需求,实施有效的招聘计划,吸引到合适的人才,为企业提供强有力的支持。
公司人员岗位职责管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理,明确岗位职责,提高工作效率,确保公司各项业务顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司员工应严格遵守本制度,履行岗位职责,为实现公司发展目标共同努力。
第二章岗位职责第四条公司各部门应明确各部门的职责,制定详细的岗位职责说明书,明确各部门及员工的职责范围、工作内容、工作标准、工作流程等。
第五条各部门负责人应负责本部门工作的全面管理,确保本部门工作目标的实现。
第六条管理人员职责:1. 负责公司各项管理制度的制定、执行和监督;2. 组织协调各部门之间的工作,确保公司整体运作顺畅;3. 负责公司人力资源的管理,包括招聘、培训、考核、薪酬等;4. 负责公司财务的管理,确保公司财务状况良好;5. 负责公司内部审计和风险控制。
第七条技术人员职责:1. 负责公司产品的研发、设计、生产和技术支持;2. 参与公司新产品、新技术的调研和引进;3. 负责公司技术档案的管理和维护;4. 负责公司技术标准的制定和实施;5. 负责公司技术培训和技术交流。
第八条销售人员职责:1. 负责公司产品的销售和市场推广;2. 负责客户关系的维护和拓展;3. 负责销售合同的签订和履行;4. 负责销售数据的统计和分析;5. 负责销售团队的培训和指导。
第九条行政人员职责:1. 负责公司日常行政事务的处理;2. 负责公司内部沟通协调和对外联络;3. 负责公司办公用品的管理和采购;4. 负责公司档案的管理和维护;5. 负责公司安全、环保、消防等工作。
第三章岗位职责执行与考核第十条员工应按照岗位职责说明书要求,认真履行职责,确保工作质量。
第十一条公司定期对员工进行岗位职责考核,考核内容包括但不限于工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十二条员工考核结果作为绩效奖金、晋升、培训等方面的依据。
第十三条员工如有违反岗位职责的行为,公司将根据情节轻重给予相应的处罚,包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
公司岗位职责管理制度范本
公司岗位职责管理制度范本一、总则为规范公司内部岗位职责分工,明确员工在工作中的职责与权利,提高组织的运转效率和员工的工作积极性,特制定本岗位职责管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有员工,包括但不限于领导、管理人员以及普通员工。
三、基本原则1. 岗位职责明确。
公司各部门根据工作需求设定相应的岗位职责,确保员工明确自己的工作职责和任务,以便做到心中有责,知道该如何去做。
2. 岗位职责公开。
公司将各岗位职责清单公开在公司内部系统中,方便员工查阅,了解自己的职责和其他同事的职责,建立协作意识。
3. 岗位职责合理。
公司根据不同岗位的性质和要求,合理分配职责和任务,确保员工的工作负荷适中,保证工作质量。
4. 岗位职责评估。
公司将定期对各员工的岗位职责进行评估,及时发现问题并进行调整,使员工的工作能力得到提升。
四、具体规定1. 岗位职责制定(1)公司各部门应根据部门业务的需要,明确各岗位的职责和任务,制定相应的岗位职责清单。
(2)岗位职责应包括岗位名称、工作内容、工作目标、工作职责等内容,确保员工清楚了解自己的工作内容和职责。
(3)公司管理人员应对各部门岗位职责进行审核,并向员工进行说明,确保员工对自己的工作职责有清晰的认识。
2. 岗位职责分工(1)各部门负责人应根据部门的工作需要,合理地分配工作任务给下属员工,确保员工的工作任务合理分配。
(2)员工应根据自己的岗位职责进行具体的工作分工,做到心中有数,明确自己的工作内容和职责。
3. 岗位职责评估(1)公司将定期组织对各员工的岗位职责进行评估,通过考核结果确定员工的工作能力和工作表现。
(2)员工的岗位职责评估结果将作为员工绩效考核的重要依据,对员工的晋升和奖惩有一定的影响。
4. 岗位职责调整(1)公司在需要时可以根据工作需要对员工的岗位职责进行调整,确保员工在工作中能够承担更合适的工作任务。
(2)员工在接到岗位职责调整通知后,应及时适应新的工作环境,积极地完成新的工作任务。
公司岗位职责食品管理规章制度
公司岗位职责食品管理规章制度一、岗位职责1.1食品管理人员的主要职责是负责食品的接收、储存、加工、销售等过程中的管理工作。
1.2食品管理人员必须具备相关的专业知识和技能,能够独立完成工作任务。
1.3食品管理人员需要具备良好的沟通和协调能力,能够与其他部门和员工进行有效的合作。
二、食品的接收管理2.2食品管理人员需要对接收到的食品进行检查,确保其符合相关的质量和卫生标准。
2.3食品管理人员需对接收到的食品进行正确的储存和分类,确保其安全和易于管理。
三、食品的储存管理3.1食品管理人员需要对存放食品的库房进行定期的清洁和消毒工作,确保食品的卫生安全。
3.2食品管理人员需按照食品的特点和要求,对不同种类的食品进行正确的储存和保鲜。
3.3食品管理人员需对存放食品的温度、湿度等环境条件进行监测和调整,确保食品的质量。
四、食品的加工管理4.1食品管理人员需负责监督和指导食品加工过程中的卫生操作,确保食品加工过程的卫生安全。
4.2食品管理人员需确保加工食品的原材料符合质量要求,合理控制和利用原材料。
4.3食品管理人员需对加工食品的工艺流程进行监控和调整,确保食品加工的质量和效率。
五、食品的销售管理5.1食品管理人员需要对销售食品的场所进行定期的清洁和消毒工作,确保销售场所的卫生安全。
5.2食品管理人员需对销售食品进行正确的陈列和展示,确保顾客能够清楚地了解食品的品质和特点。
5.3食品管理人员需对销售食品的信息进行记录和报告,包括销售数量、销售金额等,为公司的决策提供依据。
6.1公司需制定相关的食品管理规章制度,明确食品管理人员的职责和权力。
6.2食品管理规章制度需包括食品接收管理、食品储存管理、食品加工管理、食品销售管理等方面的内容。
6.3食品管理规章制度需定期进行修订和更新,以适应公司经营环境和法律法规的变化。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.1管理制度:人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系维护等工作。
1.2岗位职责:(1)招聘专员:负责制定招聘计划,发布招聘需求,筛选简历,安排面试,并完成录用工作。
(2)培训专员:负责制定培训计划,组织培训课程,培训员工,评估培训效果。
(3)绩效评估专员:负责制定绩效评估标准,收集绩效数据,进行绩效评估,并给予相应的奖励或惩罚。
(4)薪酬福利专员:负责设计薪酬福利制度,核算员工薪资,管理福利待遇,并及时解决员工相关问题。
(5)员工关系专员:负责员工关系的管理,处理员工投诉和纠纷,并确保员工满意度。
二、市场部门2.1管理制度:市场部门负责公司产品的市场推广、销售渠道的拓展、竞争对手分析等工作。
(1)市场推广专员:负责设计市场推广方案,开展市场调研,制定营销策略,并组织实施市场推广活动。
(2)销售经理:负责拓展销售渠道,寻找新的销售机会,完成销售目标,管理销售团队。
(3)竞争对手分析专员:负责收集竞争对手的信息,进行竞争对手分析,提供竞争对策建议。
三、财务部门3.1管理制度:财务部门负责公司财务核算、税务筹划、财务报表编制、预算控制等工作。
3.2岗位职责:(1)会计:负责公司财务核算,编制财务报表,收集整理财务数据。
(2)税务筹划专员:负责制定税务筹划方案,优化公司税务结构,合理避免税务风险。
(3)预算控制专员:负责制定预算计划,控制预算执行情况,分析预算差异,并提出改进建议。
四、技术部门4.1管理制度:技术部门负责公司产品的研发、技术支持、系统维护等工作。
(1)研发工程师:负责产品的研发工作,进行技术改进,确保产品质量和竞争力。
(3)系统管理员:负责公司内部系统的维护和管理,确保系统的稳定和安全。
五、行政部门5.1管理制度:行政部门负责公司的日常行政管理、办公设施和设备的管理、员工劳动关系的维护等工作。
5.2岗位职责:(1)行政助理:负责日常行政工作,如文件管理、会议组织、商务接待等。
公司岗位职责及管理制度范本
一、前言为明确公司各部门、各岗位的职责,规范公司内部管理,提高工作效率,确保公司各项业务顺利进行,特制定本岗位职责及管理制度。
二、组织架构1. 公司组织架构包括:董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术研发部、客户服务部等。
2. 各部门职责如下:(一)董事会1. 制定公司发展战略、经营方针和重大决策;2. 监督公司执行董事会决议;3. 选举和罢免公司总经理及高级管理人员。
(二)监事会1. 监督董事会及高级管理人员的履职情况;2. 审查公司财务状况,保障公司资产安全;3. 对公司重大决策提出意见和建议。
(三)总经理办公室1. 协助总经理处理公司日常事务;2. 组织协调各部门工作;3. 负责公司文件、档案管理。
(四)人力资源部1. 负责公司招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作;2. 维护员工权益,营造良好的工作氛围;3. 负责员工关系管理。
(五)财务部1. 负责公司财务核算、成本控制、预算管理等工作;2. 保障公司资金安全,提高资金使用效率;3. 完成税务机关要求的各项财务报表和税务申报。
(六)市场营销部1. 制定市场发展战略和营销策略;2. 负责市场调研、产品推广、渠道拓展等工作;3. 维护客户关系,提高客户满意度。
(七)生产部1. 负责公司生产计划的制定和执行;2. 确保产品质量,提高生产效率;3. 负责生产设备、原材料的管理和维护。
(八)技术研发部1. 负责公司技术研发、产品创新;2. 推动新技术、新工艺的应用;3. 保障公司技术领先地位。
(九)客户服务部1. 负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作;2. 提高客户满意度,提升公司品牌形象;3. 收集客户反馈,为公司产品改进提供依据。
三、管理制度1. 岗位职责明确:各部门、各岗位应明确自己的工作职责,确保各项工作有序开展。
2. 工作流程规范:各部门、各岗位应按照规定的流程进行工作,提高工作效率。
3. 业绩考核:公司对各部门、各岗位进行定期考核,考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。
公司岗位职责制度
公司岗位职责制度
一、制度目的
公司岗位职责制度的制定旨在明确各岗位在组织架构中的职责范围,确保工作高效有序地开展,提高工作效率,实现组织目标。
二、制度适用范围
本制度适用于公司所有部门和岗位,具体岗位职责根据具体岗位的需要进行制定。
三、岗位职责的界定
1.岗位名称:XXX
2.主要职责:
–负责XXX工作
–协调XXX事务
–完成XXX任务
3.其他职责:
–辅助XXX工作
–协助其他部门工作
–完成领导交办的其他任务
四、岗位职责分工
1.高层领导:
–制定公司发展战略
–负责决策公司重要事务
2.行政管理部门:
–负责人事招聘
–组织内部培训
–管理公司财务
3.销售部门:
–开拓市场
–客户维护
–销售业绩达成
4.技术部门:
–开发产品
–技术支持
–解决技术问题
5.市场部门:
–策划营销活动
–品牌推广
–市场调研
五、岗位职责落实
1.部门领导将公司岗位职责制度具体落实到各个岗位,并明确工作任务;
2.岗位负责人根据制度和任务分工,合理组织团队开展工作;
3.岗位成员根据职责范围,认真完成各项任务,达成工作目标。
六、制度执行与监督
1.公司领导层负责监督公司各部门的岗位职责执行情况;
2.部门负责人负责具体岗位职责的执行和监督;
3.岗位成员应积极履行职责,如有问题及时向领导汇报,接受监督。
公司岗位职责制度的建立和执行,对于公司的发展和员工的个人成长具有重要
意义。
只有每个岗位职责得到明确划分和认真履行,公司才能保持稳健发展,实现更大的成功。
公司岗位职责制度
公司岗位职责制度公司岗位职责制度是企业内部的一套规范和管理体系,旨在明确各个岗位的职责和权责,提高组织效率和工作质量。
岗位职责制度的建立和落实,有助于规范员工行为,减少工作冲突,提高整体协作效率。
下面就公司岗位职责制度进行详细解释。
一、制定岗位职责制度的目的和意义1. 提高组织效率:通过明确岗位职责,员工了解自己的工作职责和依据,能更好地投入工作和完成任务,提高工作效率。
2. 提高工作质量:明确岗位职责可以避免工作流程中出现环节的空白或重复,确保工作按照规范进行,提高工作质量。
3. 减少工作冲突:明确岗位分工可以避免不同岗位之间的职责重叠和工作冲突,提高工作效率。
4. 保障员工权益:明确岗位职责后,员工有据可依,有利于与组织进行沟通、协调和解决问题,保障员工权益。
二、岗位职责制度的编制过程1. 岗位分析:对各个岗位进行细致分析,明确每个岗位所需的技能、知识、经验和背景等基本要求。
2. 制定职能关系:明确各个岗位之间的职能关系,确定各个岗位的上下级关系和工作流程。
3. 编制岗位职责:根据岗位分析结果,编制每个岗位的职责描述,包括具体职责、工作范围、工作任务、工作目标等内容。
4. 职责审查和确认:将编制好的岗位职责提交给相关部门或岗位负责人进行审查和确认,确保职责描述准确无误。
5. 岗位职责发布:将审查确认后的岗位职责通知到相关员工,确保员工了解自己的职责和工作要求。
三、岗位职责制度的内容和要求1. 岗位职责描述:详细描述每个岗位的具体职责和工作要求,包括工作范围、工作任务、岗位职权等内容。
2. 工作目标和绩效评估:明确每个岗位的工作目标和绩效评估指标,对员工的绩效进行量化和评估,激励员工提高工作绩效。
3. 团队协作要求:明确每个岗位之间的协作关系和职责,促进团队的有效协作和高效工作。
4. 培训和发展要求:根据不同岗位的特点和发展需求,制定岗位相关的培训和发展计划,提升员工的专业素质和能力水平。
5. 管理和监督要求:明确岗位负责人的管理和监督职责,确保岗位职责的落实和执行。
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公司岗位职责制度1董事长岗位职责 ...............................................................................................................2 董事长秘书岗位职责 ........................................................................................................3 总裁岗位职责...................................................................................................................4执行总经理岗位职责 ........................................................................................................5 总经理助理岗位职责 ........................................................................................................6 办公室主任岗位职责 .......................................................................................................7会计岗位职责..................................................................................................................8 出纳岗位职责..................................................................................................................9工程管理部总经理岗位职责............................................................................................10 销售部经理岗位职责 .......................................................................................................11 后勤人员岗位职责...........................................................................................................董事长岗位职责一、遵守国家法律、法规和公司章程,支持和承担执行公司各项规章制度,重构企业文化,对公司总体发展承担责任。
二、负责公司重大事项的主要决策工作,负责召开股东大会和董事会,并向股东大会报告工作,在董事会休会期间,对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。
对公司重大事项有一票否决权。
三、负责主持召开公司高层管理人员会议,组织讨论公司的发展战略规划,阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项,参加公司月度工作会议,检查了解公司月度工作进度情况。
四、负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案,制定公司的年度财务预算和决算方案,经公司董事会讨论后确认和实施。
五、负责提名总经理(执行董事)、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等的聘用方案,负责审定批准公司中高层管理人员的任免。
六、负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果,检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度,对董事会负责。
七、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作,对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级(降职)处理。
八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况。
九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
十、处理其他由董事会授权的重大事项。
董事长秘书岗位职责一、负责起草股东大会、董事会会议纪要,整理会议内容文件,及时传达。
二、负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。
三、负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。
四、协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。
五、协助董事长做好日常管理工作,及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和计划等,并按批示的意见及时下达、处理。
六、负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。
七、负责管理好董事长所需的各种文件和资料。
八、完成董事长交办的其它事务。
总裁岗位职责一、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议;二、参与制定公司发展战略规划。
三、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。
四、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。
五、负责公司的中层团队建设、规范内部管理。
六、制定公司部门岗位机构设臵方案和各项管理制度。
七、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。
八、审定公司各项管理规章制度。
九、审定公司工资奖金提成分配方案。
十、审定各类经济责任方案并组织实施。
十一、审批以公司名义发出的各项文件。
十二、召集并组织召开总裁、总经理办公会议,监督和协调各部门的工作。
十三、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会,总结工作、听取汇报。
十四、不定期与第一线员工沟通与交流,不定期参加公司组织的团队活动。
十五、主持公司的全面经营管理工作,组织实施董事会决议。
十六、负责企业文化的建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
十七、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。
十八、学习先进的管理方法,完善管理体系,确保“创新机制是根本,科学发展是核心,员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。
十九、完成董事会决议的其它工作。
执行总经理岗位职责岗位名称:执行总经理直接上级:董事长直接下级:总经理助理岗位职责概述:制定公司年度工作计划、经营规划、全面主持管理公司日常工作岗位职责:一、在董事长的指导下组织编制公司年度、季度总体经营规划,工作计划,并安排组织实施。
二、在董事长的指导下对公司各部门(项目部、物管部、工程部、行政部、财务部、人力资源部)进行日常工作的督促和管理,要求各部门按按年度、季度、月度报工作计划,并组织实施。
三、根据每周工作安排,督促各部门按计划完成工作,并根据工作完成情况制定下周工作计划。
四、建立健全公司内部的组织系统、运行机制及各项规章制度,并推动本公司各项规章制度的执行。
对公司新订立、制定的各类规章制度在运行过程不断完善改进。
五、负责公司对外事务联络协调,包括与政府部门、相关业务单位保持良好公共关系,负责重要客户的接待等,六、负责审订公司重要投资开发项目、合同、营销方案及涉及公司财务、人力资源方面的制度和规划等。
七、负责协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见。
审批各部门的请示、报告、计划、方案,具人事、财务、项目、工程相关事项的决策审批权。
八、监督和查检各项规章制度的执行情况,并进行相应的考核。
九、负责主持召开每周工作例会、其他专项工作会议等。
十、负责听取员工意见,关心员工工作和生活,营造和谐的工作氛围,增强企业凝聚力。
十一、定期向董事长汇报工作,认真贯彻和执行董事长的各项决议。
总经理助理岗位职责直接在总经理领导下开展工作,负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作,当好总经理的助手与参谋。
二、爱岗敬业,恪尽职守,求真务实,开拓创新,纵观全局,站在公司发展的高度来运筹工作。
三、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度。
四、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式,描绘出公司未来的宏伟蓝图。
五、严格公司内部管理,认真督查、考核各部门工作的执行情况,并根据其优劣作出奖励或处罚,以保证公司各项工作的正常运行。
六、统管公司各部门,处理好各部门之间的协调配合,使其步调一致,协同作战,形成合力,以提高工作效率与经济效益,促进公司的进一步发展。
七、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。
八、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作,使各项工程能按质按量按期完成。
九、努力学习与钻研,不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。
十、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务十一、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布臵、实施、检查、督促、落实执行情况。
十二、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
十三、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布臵、实施、检查、督促、落实执行情况。
十四、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
十五、负责各类文件的分类呈送,请集团领导阅批并转有关部门处理。
十六、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。
十七、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。
做好决议、决定等文件的起草、发布。
十八、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
十九、负责保管使用企业图章和介绍信。
二十、负责企业内外的公文办理,解决来信、来访事宜,及时处理、汇报。
二十一、在总经理领导下进行工作。
二十二、协助总经理处理好日常事务。
二十三、协助总经理协调下属部门之间的关系。
二十四、协助总经理做好与外单位联系的具体工作。
二十五、负责分管范围内的各项工作。
二十六、完成领导交给的其他工作。
办公室主任岗位职责一、负责本部门年度行政人事“工作计划”和“工作目标”的编写。
二、负责公司办公室日常工作的管理。
三、负责公司行政章、业务章、合同章等章的管理和使用。
四、负责办公用品的预算、管理,制定公司合理利用、节约管理的机制。
五、协助、审定各部门、项目处、分公司制定行政管理制度。
六、负责员工给假的初审和登记。
七、负责公司日常的事务接待。
八、负责组织公司大事记编写及公司重要文件汇编。
九、组织做好公司品牌推广宣传实施。
十、参与拟订和完善公司行政、后勤管理制度,并监督执行。
十一、负责前台、后勤工作的管理;负责食堂财务成本,人员,物质采购管理,负责宿舍管理,不定期检查宿舍情况。