各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度

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企业人员岗位职责分工与权限管理制度

企业人员岗位职责分工与权限管理制度

企业人员岗位职责分工与权限管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度旨在明确企业内各岗位的职责分工和权限管理,确保企业内部各岗位工作顺畅进行,有序高效运行。

依据公司章程及相关法律法规订立。

1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工,包含正式员工、临时员工和实习生等。

二、岗位职责分工2.1 行政部2.1.1 部门经理•负责订立和执行行政管理策略、目标和计划。

•监督部门运营,协调部门各项工作。

•确保公司内部各项行政规章制度的实施。

2.1.2 行政助理•帮助行政部经理开展日常工作,掌握并解决日常运营问题。

•组织和协调内部会议和活动。

•负责行政办公用品和设备的采购和管理。

2.2 人力资源部2.2.1 人力资源经理•负责订立和执行人力资源管理策略、目标和计划。

•负责招聘、培训和绩效管理等相关工作。

•解决员工福利和劳动关系问题。

2.2.2 人力资源专员•帮助人力资源经理开展招聘、培训和绩效管理等工作。

•维护员工档案和员工福利管理。

•帮助解决员工的劳动关系问题。

2.3 财务部2.3.1 财务经理•负责订立和执行财务管理策略、目标和计划。

•监督公司财务运营和账务处理工作。

•负责编制年度预算和财务报表。

2.3.2 会计•负责日常的会计核算和账务处理工作。

•进行财务报表的编制和分析。

•向财务经理供应财务数据与报告。

2.4 销售部2.4.1 销售经理•负责订立和执行销售策略、目标和计划。

•监督销售团队的工作,达成销售指标。

•建立和维护客户关系。

2.4.2 销售代表•开拓新客户,并维护老客户关系。

•负责产品销售和合同谈判。

•供应销售报告和市场分析。

三、权限管理3.1 权限划分1.每个员工在入职时将被调配一个岗位,并依据岗位职责确定相应的权限。

2.员工只能在岗位权限允许的范围内进行工作,不得越权操作。

3.2 权限申请与审批1.员工如需扩展或转变权限,需向直属上司提出申请,并说明申请理由。

2.直属上司在了解情况后,会将申请提交给相应部门审批人员。

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员工手册为构建和谐企业,维护职工的合法权益,加强内部管理,促进企业健康发展,规范企业内部秩序,根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求,明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定,经董事会、职工代表大会讨论通过,制定本员工手册。

各类人员岗位职责董事长工作职责1、主持召开股东大会会议,并负责会议决议的贯彻落实。

2、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划等重大事项。

3、提名公司总经理的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

4、决定公司高层管理人员的报酬,待遇和支付方式,并报董事会批准备案。

5、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,了解公司的财务状况。

6、签署对外上报,印发的各种重要报表,文件资料。

7、搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。

8、处理其它由股东授权的重大事项。

副董事长工作职责1、协助董事长做好股东大会,董事会的组织和召集.2、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。

3、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时,紧急的重大会议,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。

4、有权对总经理,各部门领导的工作提出意见和建议.5、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作.6、完成董事长交办的其它工作任务。

总经理工作职责1、全权负责公司的一切经营活动工作,带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务.2、制定公司战略,明确经营方向和具体策略方针,确定企业管理模式。

3、建立健全公司的组织系统,使之合理化,精简化、效率化,并负责重大事务的最终协调和决策.4、组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范,有序、高效地运作。

5、培养和发展企业的核心竞争能力,不断推进技术进步,扩大名牌效应.6、负责企业的资本运营,避免各种经营风险,在公司资本保值的基础上稳步的增值,使公司的经营实力不断得到增强.7、抓好人才的引进,培养,使用工作,保障员工的合法权益,充分发挥员工的工作积极性,做到任人唯贤,人尽其才,才尽其用。

各部门岗位职责及制度

各部门岗位职责及制度

各部门岗位职责及制度在一个组织或企业中,各个部门如同机器中的零部件,各司其职又协同合作,共同推动着整体的运转。

为了确保每个部门都能高效、有序地履行职责,明确各部门的岗位职责及相关制度是至关重要的。

一、行政部门1、岗位职责负责公司日常行政事务的管理,包括文件收发、档案管理、办公用品采购与发放等。

组织和安排公司各类会议,撰写会议纪要,并跟进会议决议的执行情况。

协调公司内部各部门之间的沟通与协作,解决工作中的问题和矛盾。

负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等。

维护公司的办公环境,包括清洁、安全、设备维护等。

2、制度文件管理制度:规定文件的分类、编号、存档、查阅等流程,确保文件的安全和有效利用。

会议制度:明确会议的召集、议程安排、发言顺序、时间控制等规则,提高会议效率。

人力资源管理制度:涵盖招聘流程、培训计划、绩效考核标准、薪酬福利体系等,保障员工权益,激励员工积极性。

办公环境管理制度:对办公区域的卫生、安全、设备使用和维护等方面做出具体要求,营造良好的工作环境。

二、财务部门1、岗位职责负责公司的财务管理和会计核算工作,编制财务报表,进行财务分析。

制定和执行财务预算,监控预算执行情况,进行成本控制。

处理公司的资金收付、结算和资金管理工作,确保资金的安全和合理运用。

负责税务申报、纳税筹划等税务工作,保证公司税务合规。

参与公司的财务决策,提供财务方面的专业建议和支持。

2、制度财务预算制度:明确预算编制的方法、流程、审批权限,以及预算执行的监控和调整机制。

财务报销制度:规定报销的范围、标准、审批流程和凭证要求,规范费用支出。

资金管理制度:包括资金筹集、使用、存储、风险控制等方面的规定,保障资金的正常流转。

财务审计制度:定期对财务状况进行审计,发现问题及时整改,保证财务数据的真实性和准确性。

三、市场部门1、岗位职责进行市场调研,了解行业动态、竞争对手情况和客户需求,为公司的产品或服务定位提供依据。

公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)

公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)

公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。

以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例:1. 行政部门:- 行政经理:负责公司行政管理工作,包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。

- 办公室主任:负责公司的日常办公室管理,包括文件管理、行政支持等。

- 人力资源专员:负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。

2. 销售部门:- 销售经理:制定销售战略、目标,管理销售团队,达成销售业绩目标。

- 销售代表:开发新客户,维护现有客户,推销公司产品或服务,达成销售目标。

3. 市场部门:- 市场经理:制定市场营销策略,管理市场团队,开展市场推广和品牌建设。

- 品牌专员:负责品牌推广和形象管理,策划并执行品牌营销活动。

4. 财务部门:- 财务经理:负责公司财务管理,包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。

- 会计:负责公司的日常会计工作,包括记账、报税、财务审计等。

5. 技术部门:- 技术经理:负责技术团队管理,制定技术策略和规划,评估和选择技术解决方案。

- 开发工程师:负责软件开发、编码和系统测试等工作。

6. 客户服务部门:- 客户服务经理:负责客户关系管理,解决客户问题,提供优质的售后服务。

- 客户服务代表:回答客户咨询,处理客户投诉,保持良好的客户关系。

以上只是一些常见的部门和岗位职责示例,实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。

公司各部门员工的岗位职责范文(2)1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作,包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作,避免公司资产流失和浪费,努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作,例如:办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询,了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作,按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。

人员及岗位职责管理制度

人员及岗位职责管理制度

一、总则为加强公司内部管理,明确各部门、各岗位的职责,提高工作效率,保障公司业务顺利开展,特制定本制度。

二、人员管理1. 公司员工应具备良好的职业道德和业务能力,遵守国家法律法规,服从公司管理。

2. 公司员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则,严格按照招聘程序进行。

3. 公司员工应接受公司提供的培训,提高自身业务水平和综合素质。

4. 公司员工应按时参加公司组织的各类会议和活动,积极为公司发展贡献力量。

5. 公司员工离职应提前一个月向人力资源部提出书面申请,经批准后方可离职。

三、岗位职责1. 部门经理岗位职责:(1)负责部门日常管理工作,确保部门工作有序进行;(2)制定部门工作计划,并组织实施;(3)负责部门人员招聘、培训、考核、晋升等工作;(4)协调部门与其他部门之间的关系,确保公司整体运营顺畅。

2. 职能部门岗位职责:(1)按照公司规定,负责本部门的业务工作;(2)按时完成上级领导交办的任务;(3)加强与其他部门的沟通与协作,确保公司业务顺利开展;(4)积极参与公司组织的各类活动,提高团队凝聚力。

3. 岗位职责:(1)明确岗位职责,熟悉业务流程;(2)按时完成本职工作,确保工作质量;(3)积极学习新知识、新技能,提高自身业务水平;(4)遵守公司各项规章制度,维护公司形象。

四、考核与晋升1. 公司对员工实行绩效考核制度,考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

2. 根据绩效考核结果,对优秀员工进行奖励,对表现不佳的员工进行培训和调整。

3. 员工晋升需符合公司晋升制度要求,通过考核、选拔等程序。

五、附则1. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。

2. 本制度由人力资源部负责解释。

3. 公司各部门、各岗位应认真贯彻执行本制度,确保公司各项工作的顺利进行。

各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度

各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理:负责整个组织的全面管理和决策,制定组织的发展战略和目标,组织实施各项工作,并对公司的运营状况进行监督和管理。

2.部门经理:负责其中一个具体部门的管理和运营,包括制定部门的发展战略和目标,组织实施各项工作,管理和指导部门的员工,协调各部门之间的合作。

3.职能部门员工:根据部门经理的安排和要求,完成各种具体工作任务,如财务、人力资源、市场营销等。

4.项目经理:负责具体项目的管理和实施,包括项目的规划、组织、执行和监控,确保项目的顺利进行和达到预期目标。

5.销售人员:负责销售产品或服务,包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。

6.技术人员:负责研发和实施技术方案,包括设计、开发、测试和维护等工作。

二、部门职责1.人力资源部门:负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。

2.财务部门:负责公司的财务会计工作,包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。

3.市场部门:负责市场调研、市场推广和销售工作,制定市场营销策略,开展市场推广活动,提高市场份额。

4.研发部门:负责产品的研发和技术创新工作,提供技术支持和解决方案。

5.生产部门:负责产品的生产制造工作,包括原材料采购、生产计划、生产管理等。

1.组织机构设置:明确各部门的职责和权限,并建立相应的组织机构图和岗位职责表。

2.工作流程规定:规定各个流程的具体步骤和要求,明确每个环节的职责和工作内容。

3.职权制度:明确各个职位的权限范围和责任,保证职权的统一和明确。

4.绩效考核制度:制定相应的绩效考核指标和方法,评估和奖励员工的工作表现。

5.内部沟通机制:建立良好的内部沟通机制,促进不同部门之间的信息流动和协作。

6.知识管理制度:建立知识管理平台,收集、整理和分享组织内部的知识和经验。

7.安全管理制度:制定安全管理制度,保障员工的人身和财产安全。

以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。

人员职责及管理制度

人员职责及管理制度

人员职责及管理制度一、岗位设置与职责公司根据业务需求和人力资源情况,设立不同岗位,每个岗位有明确的职责和要求。

1. 行政部门- 行政经理:负责全面协调和管理公司行政工作,制定行政规章制度,监督各项行政工作的落实,并协调处理公司各部门之间的事务。

- 行政助理:协助行政经理进行各项行政工作,包括文件管理、会议安排、来访接待等。

2. 人力资源部门- 人力资源经理:负责人力资源规划、招聘、薪酬福利、员工关系等工作,制定人力资源管理计划,确保公司人力资源的合理配置和有效利用。

- 人力资源专员:配合人力资源经理进行各项人力资源工作,包括招聘、培训、绩效考核等。

3. 财务部门- 财务经理:负责公司财务管理工作,包括财务预算、资金管理、财务报表等,确保公司财务健康运转。

- 财务专员:协助财务经理处理财务工作,包括账务处理、票据管理、财务统计等。

4. 销售部门- 销售经理:负责制定销售计划、推动销售业绩的提升,协调销售团队的工作,确保销售目标的实现。

- 销售代表:负责开发客户资源、进行销售推广活动,与客户沟通协商,促成销售订单。

二、人员管理制度1. 招聘与选拔公司在招聘时,按照岗位要求和人才需求,通过面试、考核等方式选拔合适的人才,确保招聘质量。

招聘程序:- 岗位空缺:根据业务需求和人力资源规划,确定招聘需求。

- 发布招聘信息:途径包括网络招聘平台、人才市场等。

- 筛选简历:初步筛选符合条件的简历,邀请面试。

- 面试:由招聘团队面试,考核应聘者的综合能力。

- 考核:综合考核应聘者的知识、技能、性格等,确定录用。

- 发放录用通知书:确认录用意向,签订劳动合同。

2. 岗位分工公司各部门根据业务需求,明确岗位职责和工作要求,建立制度化、流程化的工作分工。

工作分工:- 划分岗位:明确各个部门的岗位设置和职责范围。

- 制定工作流程:建立完整的工作流程和工作细则,确保工作的有序展开。

- 分配任务:根据员工的能力和特长,合理分配任务,达到最佳工作效率。

公司各岗位职责管理制度及岗位责任制

公司各岗位职责管理制度及岗位责任制

公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。

公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度,以保证各部门协调运转,确保公司整体运营效率。

本文将结合公司实际情况,制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制,详细说明每个岗位的职责,并对公司内部制度进行完善。

一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门:行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。

1. 行政部门行政部门主要职责包括:公司办公室管理,商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等,负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。

2. 人事部门人事部门主要职责包括:面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等,负责公司内部人力资源的开发和管理工作。

3. 财务部门财务部门主要职责包括:负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。

4. 销售部门销售部门主要职责包括:拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等,负责公司的市场推广和销售工作。

5. 生产部门生产部门主要职责包括:生产管理、产品设计、质量控制等,负责公司的生产制造工作。

二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上,对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。

建立岗位责任制,一方面鼓励员工创新和进取,另一方面激励员工对工作的热情和责任心。

下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。

1. 行政部门1.行政主管的职责:负责公司日常行政管理工作。

主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。

2.行政助理的职责:负责协助行政主管处理公司行政事务。

3.前台接待员的职责:负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。

4.行政人员的职责:主要负责公司的行政管理工作,包括文件管理、会议记录、考勤管理等。

2. 人事部门1.人事经理的职责:负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。

2.招聘专员的职责:负责公司的招聘工作。

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各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册为构建和谐企业,维护职工的合法权益,加强内部管理,促进企业健康发展,规范企业内部秩序,根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求,明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定,经董事会、职工代表大会讨论通过,制定本员工手册。

各类人员岗位职责董事长工作职责、主持召开股东大会会议,并负责会议决议的贯彻落实。

、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划等重大事项。

、提名公司总经理的聘用和解职,并报董事会批准和备案。

、决定公司高层管理人员的报酬,待遇和支付方式,并报董事会批准备案。

、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,了解公司的财务状况。

、签署对外上报,印发的各种重要报表,文件资料。

、搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。

、处理其它由股东授权的重大事项。

副董事长工作职责、协助董事长做好股东大会,董事会的组织和召集。

、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。

、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时,紧急的重大会议,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。

、有权对总经理,各部门领导的工作提出意见和建议。

、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。

、完成董事长交办的其它工作任务。

总经理工作职责、全权负责公司的一切经营活动工作,带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。

、制定公司战略,明确经营方向和具体策略方针,确定企业管理模式。

、建立健全公司的组织系统,使之合理化,精简化、效率化,并负责重大事务的最终协调和决策。

、组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范,有序、高效地运作。

、培养和发展企业的核心竞争能力,不断推进技术进步,扩大名牌效应。

、负责企业的资本运营,避免各种经营风险,在公司资本保值的基础上稳步的增值,使公司的经营实力不断得到增强。

、抓好人才的引进,培养,使用工作,保障员工的合法权益,充分发挥员工的工作积极性,做到任人唯贤,人尽其才,才尽其用。

、负责公司的一切物资、财务的管理,严格各项物资管理和财务审批手续。

、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规,依法办事,保证企业的合法经营和健康发展。

、代表公司处理公共事宜,争取政府以及工商,税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。

副总经理工作职责、做好所属部门的岗位分工,人员管理、工作协调,明确规范工作流程。

、负责组织编制所属部门的制度,月度计划和预算,在获得总经理批准后组织实施。

、负责组织所属部门的重要会议,审核修订重要文件。

、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。

、负责对直接下级进行日常考评,对评价结果承担直接责任。

、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理,对外宣传等业务处理。

、负责所属部门质量管理、安全管理,对结果承担相应的管理责任。

、完成总经理交办及公司指定的其它任务。

综合部部长职责、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。

、做好综合部内的人员分工、调度工作。

、负责指导内勤、宣传等工作的开展。

、与地方政府和行业部门联络,完成材料上报等工作。

、负责重要文件的起草、修改工作。

、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。

、负责机密文件的保密、归案等工作。

、负责公司印鉴、介绍信等保管、使用工作。

、负责对直接下级进行日常考评,对评价结果承担直接责任。

、协助公司领导解决突发的人事、行政纠纷。

、负责审核劳资报表,发生错漏时承担管理责任。

、负责处理人事、劳资方面的纠纷,协调劳动关系。

、负责编制、保存公司人力资源状况统计表并不断修改。

、完成公司领导交办的其它工作。

综合部副部长工作职责 、负责协助部长完成各项行政、公关、文秘管理工作。

、负责完成指定的行政、公关、文秘任务。

、负责工会的日常事务工作。

、负责公司的安全生产、保卫、综合治理等工作。

、负责公司的质量管理体系有效运行,改进及督导工作。

、在部长不在时,临时代行其职责。

、完成公司指定的其它工作。

档案员工作职责、依据档案工作规范,完成资料的收集、整理、装订、组卷、保管、统计、查询、借阅等工作。

、负责统计资料库存、编制档案目录、清单、报表等。

、负责办理资料档案的检索、调阅、借出等手续。

、负责档案保密、安全、消防工作。

、负责实施档案防潮、防腐、防虫、防霉等工作。

、负责资料催收工作。

、完成领导指定的其它工作。

综合部人事劳资员工作职责、负责收录、整理、保存公司员工的人事档案、员工登记表、各类证明文件的原件、复印件资料等。

、负责录入、保存、整理员工的薪酬、奖惩等待遇资料并编制报表。

、负责协助部长完成员工的保险费用核算、申报、缴纳等工作。

、负责公司员工薪酬的核定及薪酬资料的保存工作。

、负责办理员工的退休、离职、辞职等手续。

、协助部长处理劳资纠纷、人事争议等事务。

、负责向行业管理部门递送指定的人事文件。

、协助部长完成人员招聘工作,办理相关手续。

、负责进出材料账目登记、核算等工作。

、完成领导交给的其它工作。

材料采购员工作职责、负责实施材料采购计划,保证材料供应及时与安全。

、严格执行规范的工作流程,确保入库、当场使用的材料质量符合要求。

、负责材料供应信息的收集、汇总与分析。

、负责与供货商办理采购手续。

、负责起草材料的采购合约,发生错漏时承担直接责任。

、完成公司领导交给的其它工作。

保管员工作职责、负责对进出物资、材料数质量情况进行检查、验收,核对、签收材料进货单,建立账册并及时登记。

、对材料采购状况,检验结果等进行记录并保存和管理原始单据、文书等资料。

、负责实施库存材料、物资的防盗、防腐、防变质、防火、安全、消防等工作。

保证库存材料处于良好状态,发生质量问题承担直接责任。

、完成领导交给的其它工作。

门卫工作职责、负责核查来访人员的身份,做好登记工作。

、负责公司办公场所的治安巡查,发现可疑情况时应立即通知综合部领导,预防偷盗、破坏等情况的发生。

、负责核查、核对、确认进出公司办公场所的货物。

、负责依法驱逐不受欢迎的人员。

、负责门禁的开关操作,日常管理。

、负责紧急处理消防事故,控制危害的发生或减少危害程度。

、负责打扫公司办公场所内卫生,及时处理污物,保持清洁。

养护公司经理工作职责、主持日常的养护管理工作,负责所属市场区域或范围内的业务拓展。

、负责组织编制本公司的材料计划、养护方案,人员调配等工作。

、负责明确规范本公司内的工作流程,做好人员分工、调度等工作。

、负责编制承包项目的施工方案、合同、预算,项目结束后作出结算书。

、负责对养护项目的进度、质量、现场管理、文明施工等情况进行检查、指导、监督。

、负责分析和改善车辆、机械设备管理方面的工作,提高使用效率。

、负责对本公司技术人员、管理人员的选拔和培养。

、负责指导本公司的质量管理体系的正常运行,作为养护公司质量管理、安全管理的第一责任人,承担相应的管理责任。

、完成公司交给的其它任务。

财务部部长职责、主持财务部的日常工作。

、贯彻执行国家财经法律、法规、方针、政策和制度,修改完善公司财务管理制度。

、负责拟定公司资金的组织筹措与安排方案,加速资金周转,提高资金的使用效率。

、协助公司领导进行资金运用及财务决策。

、负责协调工商、税务、银行等相关部门的有关工作。

、负责公司对内对外财务报表、工资报表的审核与管理。

、审核各项财务收支的金额、期限、手续等是否准确无误。

支票、发票、凭证单据等是否规范、有效。

、负责审核公司资产负债表、损益表、现金流量表。

、利用财务会计资料进行经济活动分析,在季度、年中、年末编写财务状况的分析说明。

、完成公司交给的其它任务。

出纳员工作职责、认真贯彻执行有关出纳工作管理制度。

、核对收支的现金,完备手续,确保数字准确、记录完备,无假钞票、假票据。

、核对工资数额、领款人身份,完成工资发放任务。

、负责公积金、住房补贴等交存工作。

、发现问题及时汇报,准确、规范地纠正。

、完成公司指定的其它任务。

会计工作职责、严格遵守《企业会计准则》、《施工企业会计制度》,规范会计账册。

、汇总整理财务数据、填写、编制会计总账。

、负责公司资产负债表、损益表、现金流量表的编制工作,在季度、年中、年末编制财务状况的分析说明。

、负责税金申报、缴纳等工作。

、按照会计规范汇总、整理成本、费用数据,准确进行成本核算。

、负责公司对外财务报表的编制工作。

、完成会计档案的整理工作。

、完成公司指定的其它任务。

工程部经理工作职责、组织编制本公司的年度工作计划,并组织实施。

、明确规范本公司的管理制度,做好人员的分工、调度,主持日常管理工作。

、负责主持成立工程项目部,指导项目施工进程,督促项目资金及时到位。

、负责协助应标,组织编制施工方案、计划、预算、报价等,开展内外部的商务磋商,承接施工项目。

、负责所属市场区域或范围内的业务拓展工作。

、负责指导本公司的质量管理体系运行,文明工地、优质工程等申报工作。

、负责本公司施工项目的质量、安全管理,发生问题,作为本公司的第一责任人,应承担相应的管理责任。

、负责组织重大技术问题的研讨并督促、指导解决。

、负责选拔和培养技术骨干人才、施工管理人才。

、负责对所属人员进行日常考评、绩效考核等工作。

、完成公司指定的其它任务。

工程部标书制作员 预、结算员 工作职责 、根据项目应标要求编制资格预审文件、标书等资料。

、负责记录、整理各部门对应标文件提出修改意见,进行标书的综合修订后送领导再次进行审核。

、负责应标文件的整理、装订、送审等工作。

、承担对标书内容进行保密的责任。

、负责应标文件的归档工作。

、负责协助本公司其他人员完成客户沟通、应标、签约等工作。

、负责组织工程项目预结算的编制、审核工作。

、完成公司领导交给的其它任务。

施工员职责、参加图纸会审、编制施工组织设计方案。

严格按照图纸设计要求组织施工。

、负责质量管理体系的正常运行,配合项目经理搞好施工现场的管理。

、正确处理生产和安全的关系,不违章指挥,不违章操作,对违章者必要时可采用书面形式强制停工整改。

、配合技术员进行隐蔽工程验收及工程鉴定工作,做好原始记录,为竣工验收、决算提供依据。

、配合材料员对所采购的材料的外观、质量、数量进行验收工作。

、配合质检员对原材料、施工队自制材料等进行管理、验收。

发现问题及时处理并向项目经理报告。

、合理调度施工现场的人员、机械,严格控制每道工序和施工操作程序,减少生产过程中的资源损耗,提高生产效率,做好施工记录。

、负责施工现场的机械设备使用率、完好率、台班使用量的记录,竣工后提交项目经理供决算时参考。

、完成公司交给的其它任务。

质检员 试验员 职责、参加图纸会审,制定施工组织中的保质、保量措施,贯彻执行 全面质量管理体系标准。

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