各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度
企业人员岗位职责分工与权限管理制度
企业人员岗位职责分工与权限管理制度一、总则1.1 目的与依据本制度旨在明确企业内各岗位的职责分工和权限管理,确保企业内部各岗位工作顺畅进行,有序高效运行。
依据公司章程及相关法律法规订立。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工,包含正式员工、临时员工和实习生等。
二、岗位职责分工2.1 行政部2.1.1 部门经理•负责订立和执行行政管理策略、目标和计划。
•监督部门运营,协调部门各项工作。
•确保公司内部各项行政规章制度的实施。
2.1.2 行政助理•帮助行政部经理开展日常工作,掌握并解决日常运营问题。
•组织和协调内部会议和活动。
•负责行政办公用品和设备的采购和管理。
2.2 人力资源部2.2.1 人力资源经理•负责订立和执行人力资源管理策略、目标和计划。
•负责招聘、培训和绩效管理等相关工作。
•解决员工福利和劳动关系问题。
2.2.2 人力资源专员•帮助人力资源经理开展招聘、培训和绩效管理等工作。
•维护员工档案和员工福利管理。
•帮助解决员工的劳动关系问题。
2.3 财务部2.3.1 财务经理•负责订立和执行财务管理策略、目标和计划。
•监督公司财务运营和账务处理工作。
•负责编制年度预算和财务报表。
2.3.2 会计•负责日常的会计核算和账务处理工作。
•进行财务报表的编制和分析。
•向财务经理供应财务数据与报告。
2.4 销售部2.4.1 销售经理•负责订立和执行销售策略、目标和计划。
•监督销售团队的工作,达成销售指标。
•建立和维护客户关系。
2.4.2 销售代表•开拓新客户,并维护老客户关系。
•负责产品销售和合同谈判。
•供应销售报告和市场分析。
三、权限管理3.1 权限划分1.每个员工在入职时将被调配一个岗位,并依据岗位职责确定相应的权限。
2.员工只能在岗位权限允许的范围内进行工作,不得越权操作。
3.2 权限申请与审批1.员工如需扩展或转变权限,需向直属上司提出申请,并说明申请理由。
2.直属上司在了解情况后,会将申请提交给相应部门审批人员。
各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员工手册为构建和谐企业,维护职工的合法权益,加强内部管理,促进企业健康发展,规范企业内部秩序,根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求,明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定,经董事会、职工代表大会讨论通过,制定本员工手册。
各类人员岗位职责董事长工作职责1、主持召开股东大会会议,并负责会议决议的贯彻落实。
2、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划等重大事项。
3、提名公司总经理的聘用和解职,并报董事会批准和备案。
4、决定公司高层管理人员的报酬,待遇和支付方式,并报董事会批准备案。
5、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,了解公司的财务状况。
6、签署对外上报,印发的各种重要报表,文件资料。
7、搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。
8、处理其它由股东授权的重大事项。
副董事长工作职责1、协助董事长做好股东大会,董事会的组织和召集.2、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。
3、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时,紧急的重大会议,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。
4、有权对总经理,各部门领导的工作提出意见和建议.5、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作.6、完成董事长交办的其它工作任务。
总经理工作职责1、全权负责公司的一切经营活动工作,带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务.2、制定公司战略,明确经营方向和具体策略方针,确定企业管理模式。
3、建立健全公司的组织系统,使之合理化,精简化、效率化,并负责重大事务的最终协调和决策.4、组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范,有序、高效地运作。
5、培养和发展企业的核心竞争能力,不断推进技术进步,扩大名牌效应.6、负责企业的资本运营,避免各种经营风险,在公司资本保值的基础上稳步的增值,使公司的经营实力不断得到增强.7、抓好人才的引进,培养,使用工作,保障员工的合法权益,充分发挥员工的工作积极性,做到任人唯贤,人尽其才,才尽其用。
各部门岗位职责及制度
各部门岗位职责及制度在一个组织或企业中,各个部门如同机器中的零部件,各司其职又协同合作,共同推动着整体的运转。
为了确保每个部门都能高效、有序地履行职责,明确各部门的岗位职责及相关制度是至关重要的。
一、行政部门1、岗位职责负责公司日常行政事务的管理,包括文件收发、档案管理、办公用品采购与发放等。
组织和安排公司各类会议,撰写会议纪要,并跟进会议决议的执行情况。
协调公司内部各部门之间的沟通与协作,解决工作中的问题和矛盾。
负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效考核、员工福利等。
维护公司的办公环境,包括清洁、安全、设备维护等。
2、制度文件管理制度:规定文件的分类、编号、存档、查阅等流程,确保文件的安全和有效利用。
会议制度:明确会议的召集、议程安排、发言顺序、时间控制等规则,提高会议效率。
人力资源管理制度:涵盖招聘流程、培训计划、绩效考核标准、薪酬福利体系等,保障员工权益,激励员工积极性。
办公环境管理制度:对办公区域的卫生、安全、设备使用和维护等方面做出具体要求,营造良好的工作环境。
二、财务部门1、岗位职责负责公司的财务管理和会计核算工作,编制财务报表,进行财务分析。
制定和执行财务预算,监控预算执行情况,进行成本控制。
处理公司的资金收付、结算和资金管理工作,确保资金的安全和合理运用。
负责税务申报、纳税筹划等税务工作,保证公司税务合规。
参与公司的财务决策,提供财务方面的专业建议和支持。
2、制度财务预算制度:明确预算编制的方法、流程、审批权限,以及预算执行的监控和调整机制。
财务报销制度:规定报销的范围、标准、审批流程和凭证要求,规范费用支出。
资金管理制度:包括资金筹集、使用、存储、风险控制等方面的规定,保障资金的正常流转。
财务审计制度:定期对财务状况进行审计,发现问题及时整改,保证财务数据的真实性和准确性。
三、市场部门1、岗位职责进行市场调研,了解行业动态、竞争对手情况和客户需求,为公司的产品或服务定位提供依据。
公司各部门员工的岗位职责范文(4篇)
公司各部门员工的岗位职责范文可以根据不同公司的组织架构和业务特点而有所不同。
以下是一些常见部门和对应的岗位职责示例:1. 行政部门:- 行政经理:负责公司行政管理工作,包括招聘、培训、薪酬、绩效管理等。
- 办公室主任:负责公司的日常办公室管理,包括文件管理、行政支持等。
- 人力资源专员:负责招聘、员工入职离职、员工档案管理等。
2. 销售部门:- 销售经理:制定销售战略、目标,管理销售团队,达成销售业绩目标。
- 销售代表:开发新客户,维护现有客户,推销公司产品或服务,达成销售目标。
3. 市场部门:- 市场经理:制定市场营销策略,管理市场团队,开展市场推广和品牌建设。
- 品牌专员:负责品牌推广和形象管理,策划并执行品牌营销活动。
4. 财务部门:- 财务经理:负责公司财务管理,包括财务分析、预算控制、财务报表编制等。
- 会计:负责公司的日常会计工作,包括记账、报税、财务审计等。
5. 技术部门:- 技术经理:负责技术团队管理,制定技术策略和规划,评估和选择技术解决方案。
- 开发工程师:负责软件开发、编码和系统测试等工作。
6. 客户服务部门:- 客户服务经理:负责客户关系管理,解决客户问题,提供优质的售后服务。
- 客户服务代表:回答客户咨询,处理客户投诉,保持良好的客户关系。
以上只是一些常见的部门和岗位职责示例,实际情况会因公司的规模、行业特点、组织结构等因素而有所不同。
公司各部门员工的岗位职责范文(2)1、负责行政类文件、合同、档案、营业执照、资质、组织机构代码证等重要资料的管理;负责在规定时间内对总公司所有营业执照、组织机构代码证的年检相关工作;2、全面负责公司的资产管理工作,包括节省电源、办公室用品、办公室家具的管理以及行政部门日常费用的管理工作,避免公司资产流失和浪费,努力为公司做好勤俭节约的实务工作;3、根据人力行政部及公司培训/会议计划负责组织、安排培训/会议场地、人员;4、负责核对前台文员的日常工作,例如:办公用品、名片、工作牌的管5、公司通知、文件的拟定;各部门岗位职责(二)1、完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理;3、各项规章制度监督与执行;4、参与公司考勤管理工作;5、负责公司快件及传真的收发及传递;6、参与公司行政、采购事务管理;7、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作;各部门岗位职责(三)手机销售员岗位职责1、接待顾客的咨询,了解顾客的需求并达成销售;2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作,按规定完成各项销售统计工作;3、完成商品的来货验收、上架陈列摆放、补货、退货、防损等日常营业工作;4、做好所负责区域的卫生清洁工作;5、完成上级领导交办的其他任务。
人员及岗位职责管理制度
一、总则为加强公司内部管理,明确各部门、各岗位的职责,提高工作效率,保障公司业务顺利开展,特制定本制度。
二、人员管理1. 公司员工应具备良好的职业道德和业务能力,遵守国家法律法规,服从公司管理。
2. 公司员工招聘应遵循公平、公正、公开的原则,严格按照招聘程序进行。
3. 公司员工应接受公司提供的培训,提高自身业务水平和综合素质。
4. 公司员工应按时参加公司组织的各类会议和活动,积极为公司发展贡献力量。
5. 公司员工离职应提前一个月向人力资源部提出书面申请,经批准后方可离职。
三、岗位职责1. 部门经理岗位职责:(1)负责部门日常管理工作,确保部门工作有序进行;(2)制定部门工作计划,并组织实施;(3)负责部门人员招聘、培训、考核、晋升等工作;(4)协调部门与其他部门之间的关系,确保公司整体运营顺畅。
2. 职能部门岗位职责:(1)按照公司规定,负责本部门的业务工作;(2)按时完成上级领导交办的任务;(3)加强与其他部门的沟通与协作,确保公司业务顺利开展;(4)积极参与公司组织的各类活动,提高团队凝聚力。
3. 岗位职责:(1)明确岗位职责,熟悉业务流程;(2)按时完成本职工作,确保工作质量;(3)积极学习新知识、新技能,提高自身业务水平;(4)遵守公司各项规章制度,维护公司形象。
四、考核与晋升1. 公司对员工实行绩效考核制度,考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
2. 根据绩效考核结果,对优秀员工进行奖励,对表现不佳的员工进行培训和调整。
3. 员工晋升需符合公司晋升制度要求,通过考核、选拔等程序。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
2. 本制度由人力资源部负责解释。
3. 公司各部门、各岗位应认真贯彻执行本制度,确保公司各项工作的顺利进行。
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度
各类人员岗位职责部门职责及内部管理制度一、各类人员岗位职责1.经理/总经理:负责整个组织的全面管理和决策,制定组织的发展战略和目标,组织实施各项工作,并对公司的运营状况进行监督和管理。
2.部门经理:负责其中一个具体部门的管理和运营,包括制定部门的发展战略和目标,组织实施各项工作,管理和指导部门的员工,协调各部门之间的合作。
3.职能部门员工:根据部门经理的安排和要求,完成各种具体工作任务,如财务、人力资源、市场营销等。
4.项目经理:负责具体项目的管理和实施,包括项目的规划、组织、执行和监控,确保项目的顺利进行和达到预期目标。
5.销售人员:负责销售产品或服务,包括寻找客户、进行销售谈判、签订合同等工作。
6.技术人员:负责研发和实施技术方案,包括设计、开发、测试和维护等工作。
二、部门职责1.人力资源部门:负责岗位招聘和人员培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。
2.财务部门:负责公司的财务会计工作,包括财务报表的编制、财务分析、预算控制等。
3.市场部门:负责市场调研、市场推广和销售工作,制定市场营销策略,开展市场推广活动,提高市场份额。
4.研发部门:负责产品的研发和技术创新工作,提供技术支持和解决方案。
5.生产部门:负责产品的生产制造工作,包括原材料采购、生产计划、生产管理等。
1.组织机构设置:明确各部门的职责和权限,并建立相应的组织机构图和岗位职责表。
2.工作流程规定:规定各个流程的具体步骤和要求,明确每个环节的职责和工作内容。
3.职权制度:明确各个职位的权限范围和责任,保证职权的统一和明确。
4.绩效考核制度:制定相应的绩效考核指标和方法,评估和奖励员工的工作表现。
5.内部沟通机制:建立良好的内部沟通机制,促进不同部门之间的信息流动和协作。
6.知识管理制度:建立知识管理平台,收集、整理和分享组织内部的知识和经验。
7.安全管理制度:制定安全管理制度,保障员工的人身和财产安全。
以上是人员岗位职责、部门职责及内部管理制度的一些常见规定。
人员职责及管理制度
人员职责及管理制度一、岗位设置与职责公司根据业务需求和人力资源情况,设立不同岗位,每个岗位有明确的职责和要求。
1. 行政部门- 行政经理:负责全面协调和管理公司行政工作,制定行政规章制度,监督各项行政工作的落实,并协调处理公司各部门之间的事务。
- 行政助理:协助行政经理进行各项行政工作,包括文件管理、会议安排、来访接待等。
2. 人力资源部门- 人力资源经理:负责人力资源规划、招聘、薪酬福利、员工关系等工作,制定人力资源管理计划,确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
- 人力资源专员:配合人力资源经理进行各项人力资源工作,包括招聘、培训、绩效考核等。
3. 财务部门- 财务经理:负责公司财务管理工作,包括财务预算、资金管理、财务报表等,确保公司财务健康运转。
- 财务专员:协助财务经理处理财务工作,包括账务处理、票据管理、财务统计等。
4. 销售部门- 销售经理:负责制定销售计划、推动销售业绩的提升,协调销售团队的工作,确保销售目标的实现。
- 销售代表:负责开发客户资源、进行销售推广活动,与客户沟通协商,促成销售订单。
二、人员管理制度1. 招聘与选拔公司在招聘时,按照岗位要求和人才需求,通过面试、考核等方式选拔合适的人才,确保招聘质量。
招聘程序:- 岗位空缺:根据业务需求和人力资源规划,确定招聘需求。
- 发布招聘信息:途径包括网络招聘平台、人才市场等。
- 筛选简历:初步筛选符合条件的简历,邀请面试。
- 面试:由招聘团队面试,考核应聘者的综合能力。
- 考核:综合考核应聘者的知识、技能、性格等,确定录用。
- 发放录用通知书:确认录用意向,签订劳动合同。
2. 岗位分工公司各部门根据业务需求,明确岗位职责和工作要求,建立制度化、流程化的工作分工。
工作分工:- 划分岗位:明确各个部门的岗位设置和职责范围。
- 制定工作流程:建立完整的工作流程和工作细则,确保工作的有序展开。
- 分配任务:根据员工的能力和特长,合理分配任务,达到最佳工作效率。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度,以保证各部门协调运转,确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况,制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制,详细说明每个岗位的职责,并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门:行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括:公司办公室管理,商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等,负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括:面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等,负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括:负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括:拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等,负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括:生产管理、产品设计、质量控制等,负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上,对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制,一方面鼓励员工创新和进取,另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责:负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责:负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责:负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责:主要负责公司的行政管理工作,包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责:负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责:负责公司的招聘工作。
岗位管理制度及人员职责
一、总则为了规范公司内部管理,提高工作效率,保障公司各项业务顺利进行,特制定本岗位管理制度及人员职责。
二、岗位职责1. 总经理(1)全面负责公司经营管理,组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
(2)分管合同、安全生产等工作,确保公司各项管理制度的贯彻落实。
(3)开拓市场,洽谈并签署租赁合同,保证经营目标的实现。
(4)组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。
(5)制定陈欠款回收计划,确保应收款的回收。
(6)负责员工队伍建设,严格考核员工。
2. 收发部负责人(1)负责建筑机械、机具、周转材料等租赁及仓储管理工作。
(2)负责收发登记、租赁费确认与回收等工作。
(3)清点核对库存材料、物资,确保帐物相符。
(4)确认收发设备机具数量,与承租人核对租赁费用并办理相关手续。
3. 保洁人员(1)按照操作规程及保洁标准,做好本责任区工作。
(2)因任何原因离开工作岗位,需征得主管同意。
(3)对客人遗忘物品妥善保管,确认交还客人或在前台登记。
(4)根据客流量多少,随时做好保洁工作,并定时巡视重点区域。
(5)爱护保洁设备,定期保养,及时维修,延长使用寿命。
(6)积极参加卫生突击工作,如会馆迎检、门前积雨、积雪的清扫突击工作。
(7)向客户宣传卫生常识,劝阻并制止不卫生、不文明的现象和行为。
(8)维护公共设施、设备的正常使用状况,发现损坏及时上报。
(9)清洁时,尽量回避客户,对客户提出的要求和建议尽量帮助解决或反馈主管领导。
4. 门卫(1)24小时执勤,做好安防工作,自觉服从上级管理人员的工作安排。
(2)代表公司执行相关规章制度,其他部门员工应配合保安人员工作。
(3)遵纪守法,遵守本企业的各项规章制度,服从领导。
(4)坚守岗位,发现问题及时处理、汇报。
(5)不得酒后上岗或擅离岗位。
(6)负责并督促公司员工上下班打卡考勤,配合有关部门抓好劳动纪律。
(7)做好安全保卫及公司区域的巡查工作。
(8)对非本公司人员、车辆进出厂区要实行查询登记。
公司内部相关人员工作职责(3篇)
公司内部相关人员工作职责公司内部相关人员的工作职责根据不同的部门和岗位而有所不同。
以下是一些常见的公司内部相关人员及其工作职责:1. 行政人员:负责公司日常行政管理工作,包括文件管理、会议组织、安排差旅出差等。
2. 人力资源人员:负责招聘、人员培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。
3. 财务人员:负责公司财务管理、会计核算、资金管理、税务申报等财务工作。
4. 销售人员:负责公司产品或服务的销售工作,开拓客户、洽谈合同、实施销售计划等。
5. 市场营销人员:负责市场调研、制定营销策略、广告宣传、市场推广等工作。
6. 技术研发人员:负责公司产品或技术的研发工作,包括设计、开发、测试、上线等。
7. 项目经理:负责项目的计划、执行、监控和验收等工作,与相关人员协调合作,确保项目顺利完成。
8. 客户服务人员:负责与客户沟通、解答问题、处理投诉、提供售后服务等工作。
9. 生产运营人员:负责公司生产或运营工作,包括生产线管理、物料采购、供应链管理等。
10. IT支持人员:负责公司内部IT设备和系统的维护、故障排除、用户支持等工作。
以上仅为常见的公司内部相关人员工作职责范围,具体工作职责还会根据公司规模、行业特点以及具体岗位要求而有所调整和补充。
公司内部相关人员工作职责(2)公司内部相关人员的工作职责一般根据其职位和岗位功能而定,以下是一些常见的工作职责范例:1. 高管层:制定公司的整体战略规划、决策和目标设定,监督各部门的工作,负责公司的运营管理和业绩增长。
2. 部门经理:负责部门的日常管理和运营,包括人员管理、预算控制、项目规划和执行等。
3. 人力资源部门:招聘、选拨和培养公司员工,制定薪酬福利政策,管理员工关系和绩效评估。
4. 财务部门:负责公司的财务管理和风险控制,编制预算和财务报表,进行财务分析和决策。
5. 销售部门:负责公司产品或服务的销售、市场开拓和客户关系管理,制定销售策略和实施销售计划。
6. 研发部门:负责新产品或技术的研发和创新,进行市场调研、技术开发和产品设计。
部门人员岗位职责管理制度
一、总则为明确部门内部各岗位的职责,规范工作流程,提高工作效率,确保各项工作任务的顺利完成,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本部门所有员工,包括部门经理、主管、员工等。
三、岗位职责1. 部门经理岗位职责:(1)负责部门整体工作的规划、组织、协调和监督;(2)制定部门工作计划,并组织实施;(3)负责部门员工的招聘、培训、考核、晋升和离职工作;(4)负责部门内部管理制度的制定、修订和执行;(5)负责与上级部门、其他部门的沟通与协调;(6)负责部门预算的编制、执行和监督;(7)负责部门安全生产、环境保护和职业健康等工作。
2. 主管岗位职责:(1)负责本岗位的日常工作,确保工作质量与进度;(2)协助部门经理完成部门工作计划;(3)负责本岗位员工的培训、考核和晋升工作;(4)负责本岗位工作流程的优化和改进;(5)负责本岗位工作信息的收集、整理和汇报;(6)负责本岗位安全生产、环境保护和职业健康等工作。
3. 员工岗位职责:(1)按照部门工作计划和主管要求,完成本职工作;(2)积极参加部门培训和团队活动;(3)遵守公司规章制度,保持良好的工作纪律;(4)与同事保持良好的沟通与协作;(5)关注部门发展,提出合理化建议;(6)负责本岗位安全生产、环境保护和职业健康等工作。
四、工作流程1. 部门经理根据公司战略目标和部门实际情况,制定部门工作计划;2. 主管根据部门工作计划,制定本岗位工作计划;3. 员工根据主管工作计划,制定个人工作计划;4. 各岗位按计划执行工作,并及时汇报工作进展;5. 部门经理定期检查、评估工作进度和质量,对存在问题及时调整和改进;6. 部门经理定期向上级汇报工作情况,接受上级指导。
五、考核与奖惩1. 部门内部实行定期考核,考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、个人素质等方面;2. 根据考核结果,对表现优秀的员工给予奖励,对表现不佳的员工进行批评教育或处罚;3. 部门经理对部门工作有重大贡献的,可向公司提出晋升或奖励建议。
公司各部门人员岗位职责
公司各部门人员岗位职责一、人力资源部门1.人力资源经理:负责协助公司制定人力资源规划和发展战略,负责人力资源管理,包括招聘、薪酬福利、绩效评估、培训和发展、员工关系等工作。
2.招聘专员:负责招聘工作,包括发布招聘广告、筛选简历、面试、提供聘用建议等。
3.培训发展专员:负责制定培训计划,组织培训活动,评估培训效果。
4.薪酬福利专员:负责制定薪酬制度,协助发放工资、奖金和福利,处理员工离职和退休相关事务。
5.绩效评估专员:负责制定绩效评估指标,组织绩效评估活动,提供评估结果和建议。
6.员工关系专员:负责处理员工的问题、投诉和纠纷,维护员工关系,增进员工满意度。
二、财务部门1.财务总监:负责公司财务管理,包括预算编制、资金管理、财务报表和财务分析等工作。
2.会计:负责日常的会计核算、账务处理、税务申报、内外部财务报表的编制和分析。
3.财务分析师:负责对公司的财务数据进行分析,为决策提供依据,评估公司的财务状况和经营绩效。
4.成本会计:负责成本核算、成本控制和成本分析,为经营决策提供成本方面的数据参考。
5.风险管理师:负责分析、评估和处理公司面临的风险,提出风险控制策略和建议。
三、市场部门1.市场总监:负责制定市场策略、市场营销计划,组织实施市场推广活动,监测市场动态。
2.市场营销经理:负责市场推广活动的策划和执行,开展市场调查和竞争分析,推动产品销售。
3.市场分析师:负责市场数据的收集、整理和分析,提供市场调研报告和决策建议。
4.市场推广专员:负责执行市场推广活动,包括广告、促销、公关等,提高品牌知名度和销售额。
四、销售部门1.销售总监:负责制定销售策略和计划,组织销售团队,实现销售目标。
2.销售经理:负责销售团队的管理和指导,制定销售计划和销售政策,开拓新客户,提高销售额。
3.销售代表:负责与客户进行销售沟通和洽谈,完成销售任务。
4.销售支持专员:负责提供销售支持和售后服务,处理订单、发货、售后问题等。
公司各部门管理制度与岗位职责
公司各部门管理制度与岗位职责公司各部门管理制度与岗位职责随着企业的发展壮大,各个部门的管理制度和岗位职责的明确化越发重要。
合理的部门管理制度和明确的岗位职责能够更好地协调各个部门之间的合作,提高企业的运行效率和绩效。
本文将以某企业为例,详细介绍公司各部门的管理制度和岗位职责,并探讨其对企业运行的影响。
一、人力资源部门人力资源部门负责企业的员工招聘、培训、薪酬福利和绩效管理等工作。
部门的管理制度包括以下几个方面:1.招聘制度:人力资源部门根据公司的招聘需求,制定招聘计划,并与各部门合作进行招聘工作。
招聘制度包括编制招聘需求、确定招聘渠道、梳理招聘流程、设定招聘标准和安排面试等。
2.培训制度:人力资源部门负责制定员工培训计划,并组织实施。
培训制度包括培训需求分析、培训计划制定、培训内容设计、培训师资选择和培训效果评估等。
3.薪酬福利制度:人力资源部门负责制定和管理企业的薪资体系、绩效考核制度和福利政策等。
薪酬福利制度包括薪资水平制定、绩效考核指标设定、福利政策规定和奖惩机制建立。
人力资源部门的岗位职责包括:1.招聘专员:根据公司的招聘需求,负责编制招聘计划、发布招聘需求、筛选简历、安排面试和进行面试评估等工作。
2.培训专员:负责制定员工培训计划、设计培训内容、组织培训实施和评估培训效果等工作。
3.薪酬福利专员:负责制定和管理企业的薪资体系、绩效考核制度和福利政策,包括薪资水平制定、绩效考核指标设定、福利政策规定和奖惩机制建立等工作。
人力资源部门的管理制度和岗位职责的明确化能够提高员工招聘和培训的质量,促进员工的激励和发展,从而提高整个企业的绩效。
二、市场部门市场部门负责企业的市场调研、市场营销和客户关系管理等工作。
部门的管理制度包括以下几个方面:1.市场调研制度:市场部门根据企业的市场定位和产品特点,制定市场调研计划,并进行市场调研工作。
市场调研制度包括调研需求分析、调研方法选择、调研数据分析和调研报告编制等。
公司内部各种岗位职责范文(3篇)
公司内部各种岗位职责范文1、负责各类文件报表的打印,复印和整理工作;2、负责公司所有档案提取和保存的归档工作;3、负责起草一般性公务文件和报告的编写;4、负责配合财务部负责固定资产实物的新增、清理、报废、调拨等管理清查工作;5、负责公司的收发信件,办公设备、办公用品、电信器材及低值易耗品的保管和发放,订阅杂志、报刊,预订机票、车船票;6、负责保管图书、音像制品;7、负责接待来客,保持会议室、各会客室的卫生清洁;8、负责监督所有室内办公场所的卫生清洁;9、接听来电并转接到个人,记录投诉及重要来电;10、完成上级交办的其它工作。
公司内部各种岗位职责范文(2)在公司内部,不同岗位有着不同的职责和工作范围。
以下是一些常见岗位的职责范本,以及相关的工作描述和职责要求。
1. 行政职位行政职位主要负责公司的日常行政事务,包括但不限于文件处理、会议安排、行程安排等。
对于行政职位,以下是一些职责和要求:- 负责办公室日常的事务处理,如文件收发、文件归档等。
- 负责会议安排,包括会议室预定、会议通知的发送以及会议记录的整理。
- 对公司的访客进行接待,并提供必要的协助和引导。
- 协助上级领导处理日常行政事务,如行程安排、文件编辑等。
- 具备出色的沟通和协调能力,能够与各个部门和员工保持良好的合作关系。
2. 人力资源职位人力资源职位主要负责公司员工的招聘、培训和绩效管理等工作。
以下是一些职责和要求:- 负责制定公司的招聘策略,并执行相关的招聘活动,包括职位发布、简历筛选和面试等。
- 协助制定公司的培训计划,并组织实施相关培训活动。
- 负责员工的绩效管理,包括设定绩效指标、进行评估和奖惩等。
- 协助处理员工的福利和劳动关系问题,包括薪酬调整、福利待遇等。
- 具备良好的人际沟通和人际关系管理能力,能够有效处理员工的问题和矛盾。
3. 财务职位财务职位主要负责公司财务的管理和日常的财务事务。
以下是一些职责和要求:- 负责编制公司的财务报表,包括利润表、资产负债表等。
各职能部门工作制度及岗位职责
各职能部门工作制度及岗位职责在一个组织或企业中,不同的职能部门协同工作,共同推动整体的发展。
为了确保工作的高效、有序进行,明确各职能部门的工作制度及岗位职责至关重要。
一、行政部门工作制度:1、严格遵守公司的各项规章制度,保持良好的工作纪律。
2、负责公司文件的起草、审核、打印、分发和归档工作,确保文件的准确性和及时性。
3、组织和安排公司的会议、活动,提前做好准备工作,如场地布置、资料准备等,并做好会议记录。
4、负责公司的办公用品采购、发放和管理,定期盘点库存,保障办公用品的充足供应。
5、协调公司内部的沟通和协调工作,及时解决问题和矛盾。
岗位职责:行政经理:1、全面负责行政部门的工作,制定工作计划和目标,并监督执行。
2、审核各类行政文件和报告,确保符合公司的要求和规范。
3、建立和完善行政管理制度,提高工作效率和管理水平。
4、与其他部门经理保持密切沟通,协调工作,为公司的整体运营提供支持。
行政专员:1、协助行政经理完成日常工作,如文件处理、会议组织等。
2、负责公司人员的考勤记录和统计,以及请假、加班等事务的管理。
3、接听电话,记录并传达重要信息,维护公司的良好形象。
4、负责公司的接待工作,包括客人的接待和安排。
二、人力资源部门工作制度:1、遵循公平、公正、公开的原则,进行人员的招聘、选拔和录用。
2、建立健全员工培训体系,定期评估培训效果,不断改进培训方案。
3、制定合理的薪酬福利制度,保障员工的权益,激励员工的工作积极性。
4、定期进行员工绩效评估,为员工的晋升、奖励和处罚提供依据。
岗位职责:人力资源经理:1、规划和制定人力资源战略和计划,满足公司发展的人力资源需求。
2、负责招聘和选拔工作,确保招聘到合适的人才。
3、设计和实施员工培训和发展计划,提升员工的能力和素质。
4、处理员工关系问题,解决劳动纠纷,营造和谐的工作氛围。
人力资源专员:1、协助人力资源经理开展招聘工作,包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
岗位职责和部门职责(通用18篇)
岗位职责和部门职责(通用18篇)岗位职责和部门职责第1篇1.在总经理的直接领导下,全面负责部门的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。
2.负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查和修改公司重要文件,对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导,发现问题及时解决和汇报。
3.负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门和人员进行公司管理策划,及时制定完成有关管理制度和方案,推进公司的管理。
4.负责行政档案和人事档案的管理工作,使之更好地为行政人事工作发挥作用。
5.按时参加公司组织的会议,重大事项及时向总经理汇报。
6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制,确保各部门精简、高效、正常动作,在保证合理编制的前提下,控制工资总额。
7.了解社会劳动人力资源,与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要,及时按用工标准准备数量,为各部门招聘合适人员,推荐给需求部门。
8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行,负责工资、劳保福利,加班费等审核和报批工作,审核或批准各类休假。
9.负责人员的培训、考核、奖惩工作,协助有关任免和调配工作。
10.负责企业文化策划和组织实施工作。
11.定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高行政人事管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成。
岗位职责和部门职责第2篇总部推广主管职责描述:1.独立负责公司社会化媒体(公司内部期刊微信公众号、微博、官网等)平台的整体运营推广,结合策略制定并执行;2.把握热点,日常内容编辑、发布、维护和管理,为公众提供有深度、有思想与高传播性的优质文案,提高公司品牌影响力和微信公众号关注度;3.配合品牌小组完成策划推广活动并参与执行,根据分配的任务,参与活动实施过程中策划、协调和处理等工作。
任职要求:1.全日制本科及以上学历,编辑、新闻、中文等相关专业,3年以上工作经验;2.具有1-2年企业宣传、新媒体运营、活动策划类工作经验,有地产、金融、互联网行业从业经验;3.具备自媒体运营、文稿写作基础、企业刊物策划;4.具有良好的文字功底,思维活跃,思路清晰,新闻敏感性强,有较强的刊物专题策划和信息采编能力;善于行业新闻热点搜索与编辑整理,具有较强的选题、策划、采编能力,掌握新闻、评论等各类题材文章的撰写;5.有较强的表达能力、写作能力与分析能力,善于捕捉热点话题,有创新思维;会平面设计、H5制作(熟悉使用Indesign/PS/AI软件等)者优先。
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.1管理制度:人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系维护等工作。
1.2岗位职责:(1)招聘专员:负责制定招聘计划,发布招聘需求,筛选简历,安排面试,并完成录用工作。
(2)培训专员:负责制定培训计划,组织培训课程,培训员工,评估培训效果。
(3)绩效评估专员:负责制定绩效评估标准,收集绩效数据,进行绩效评估,并给予相应的奖励或惩罚。
(4)薪酬福利专员:负责设计薪酬福利制度,核算员工薪资,管理福利待遇,并及时解决员工相关问题。
(5)员工关系专员:负责员工关系的管理,处理员工投诉和纠纷,并确保员工满意度。
二、市场部门2.1管理制度:市场部门负责公司产品的市场推广、销售渠道的拓展、竞争对手分析等工作。
(1)市场推广专员:负责设计市场推广方案,开展市场调研,制定营销策略,并组织实施市场推广活动。
(2)销售经理:负责拓展销售渠道,寻找新的销售机会,完成销售目标,管理销售团队。
(3)竞争对手分析专员:负责收集竞争对手的信息,进行竞争对手分析,提供竞争对策建议。
三、财务部门3.1管理制度:财务部门负责公司财务核算、税务筹划、财务报表编制、预算控制等工作。
3.2岗位职责:(1)会计:负责公司财务核算,编制财务报表,收集整理财务数据。
(2)税务筹划专员:负责制定税务筹划方案,优化公司税务结构,合理避免税务风险。
(3)预算控制专员:负责制定预算计划,控制预算执行情况,分析预算差异,并提出改进建议。
四、技术部门4.1管理制度:技术部门负责公司产品的研发、技术支持、系统维护等工作。
(1)研发工程师:负责产品的研发工作,进行技术改进,确保产品质量和竞争力。
(3)系统管理员:负责公司内部系统的维护和管理,确保系统的稳定和安全。
五、行政部门5.1管理制度:行政部门负责公司的日常行政管理、办公设施和设备的管理、员工劳动关系的维护等工作。
5.2岗位职责:(1)行政助理:负责日常行政工作,如文件管理、会议组织、商务接待等。
管理制度及人员工作职责
一、目的为了规范公司内部管理,提高工作效率,明确各部门及员工的工作职责,特制定本管理制度及人员工作职责。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。
三、管理制度1. 工作时间与考勤(1)员工实行标准工作时间,每天工作8小时,每周工作40小时。
(2)员工需按时打卡上下班,如有迟到、早退、缺勤等情况,按公司考勤制度处理。
(3)员工请假需提前向部门负责人申请,经批准后方可离岗。
2. 工作纪律(1)员工应遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度。
(2)员工应尊重领导,团结同事,维护公司形象。
(3)员工应保守公司秘密,不得泄露公司商业机密。
3. 工作内容与职责(1)部门负责人:负责部门工作的整体规划、组织、协调和监督;负责部门人员的管理、培训和发展;负责部门预算的编制和执行;负责与公司其他部门的沟通与协作。
(2)部门员工:按照部门负责人安排的工作任务,认真完成本职工作;遵守公司规章制度,服从领导安排;积极参与团队协作,提高工作效率。
4. 沟通与协作(1)员工应主动与同事沟通,了解部门及公司的发展动态。
(2)部门之间应加强沟通与协作,共同推进公司发展。
5. 培训与考核(1)公司定期组织员工培训,提高员工业务能力和综合素质。
(2)公司对员工进行绩效考核,考核结果作为员工晋升、调薪的依据。
四、人员工作职责1. 部门负责人职责(1)负责本部门工作的整体规划、组织、协调和监督。
(2)负责本部门人员的管理、培训和发展。
(3)负责本部门预算的编制和执行。
(4)负责与公司其他部门的沟通与协作。
2. 部门员工职责(1)按照部门负责人安排的工作任务,认真完成本职工作。
(2)遵守公司规章制度,服从领导安排。
(3)积极参与团队协作,提高工作效率。
(4)主动与同事沟通,了解部门及公司的发展动态。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜,由公司人力资源部负责修订。
其他岗位职责及管理制度
其他岗位职责及管理制度在一个组织或公司中,各岗位往往有各自的职责和管理制度。
下面是一些常见的岗位职责和管理制度:1.行政助理:-职责:提供行政支持,包括文件处理、办公室维护、行政日常任务等。
-管理制度:采购办公设备及办公用品的流程,行政日常事务的流程。
2.销售经理:-职责:制定销售目标和计划,领导销售团队,拓展客户关系等。
-管理制度:销售目标的设定和审查流程,销售团队管理的流程,客户关系管理的流程。
3.财务主管:-职责:负责财务管理和会计报告,监督财务团队的工作。
-管理制度:财务报表的准备和审核流程,财务团队的管理流程,财务流程的控制。
4.人力资源经理:-职责:招聘、培训和绩效管理等人力资源工作。
-管理制度:招聘流程,培训计划和评估流程,绩效管理流程,员工福利的管理流程。
5.技术支持工程师:-职责:提供技术支持和解决客户的技术问题。
-管理制度:技术支持的工单处理流程,客户反馈和问题解决的流程。
6.生产主管:-职责:监督和管理生产过程,确保生产效率和质量。
-管理制度:生产计划和排程的制定流程,生产过程的质量控制流程,生产设备的维护和保养流程。
7.市场营销经理:-职责:制定市场营销策略,并负责品牌推广和产品销售等。
-管理制度:市场调研和分析的流程,品牌推广计划的制定流程,销售目标和策略的制定流程。
以上仅是一些常见岗位的例子,不同组织和行业可能有不同的岗位职责和管理制度。
在实际情况中,这些岗位职责和管理制度可能会根据具体的业务需求进行调整和修改。
内部管理规定及岗位职责(共17篇)
内部管理规定及岗位职责(共17篇)第1篇:司炉工岗位职责职责及管理规定司炉工岗位职责职责及管理规定一、严格执行各项规章制度,精心操作确保锅炉安全运行。
二、按工艺要求执行养护参数,开阀通气,随时注意观察温度等参数变化情况三、定时检查蒸汽压力表、数量表、减压阀等表件情况,发现损坏不灵等情况及时报告。
四、做好运行记录和锅炉本体、辅机、散热片、管道等的维修保养工作。
五、及时正确地按照安全操作规程处理运行中的设备故障,对有异常现象危急安全时,应采取紧急停炉措施,并报告有关领导。
六、明确水质标准。
定期除垢,保证炉水合格。
七、遇到有碍锅炉安全运行的违章指挥,有权拒绝执行或向当地锅炉压力容器、安全监督机构报告。
八、上下班认真清理打扫,保持锅炉房及养护窑内的清洁卫生。
九、在分汽缸、管道附近注意安全,防止烫伤。
十、严密监视锅炉内水位,定期冲洗水位表,每班至少冲洗一次,当水位炉表看不到水位时,应立即采取措施,在未查明锅炉内实际水位时,严禁上水。
十一、严密监视压力表,避免超压,防止因操作失误引起超压。
十二、违反每条者,每事次扣款5元,年终未扣款者给予一次性奖励。
检查人未检查或检查出未处理者一次扣款10元,三次者调离岗位。
第2篇:停车场岗位工作职责及管理规定停车场管理规章一、停车场秩序维护员工作职责及要求1.停车场秩序维护员在工作时间内必须统一着装,穿戴整齐,负责对停车场内车辆的停放和出入进行管理;2.实行两班制(根据实际情况变更),服从统一安排调度;3.遵守规章制度,上班不得擅离职守,若需要请假,必须在前一天告知上级,以便工作的另行安排;4.停车场秩序维护员必须认真核查进出车辆的型号、车牌号与进出卡,切实做到一车一卡准确无误;5.停车场秩序维护员凡在管理中发现进出车辆无故走反进出方向,必须及时提醒,为其指明路线;6.停车场秩序维护员在管理中发生任何危机状况必须及时进行处理,且向上级汇报事件经过及处理结果;7.新进停车场秩序维护员上岗前必须接受服务用语、停车场收费系统操作等相应培训,其他人员必须不间断地进行相应危机处理培训;8.停车场秩序维护员上班前必须对停车场岗亭及停车专用设施进行简单检查及保养,发现问题须及时向上级汇报,并及时找有关部门予以处理;9.停车场秩序维护员在上班时间不得在岗亭里吸烟、吃东西,不准与其他工作人员说笑,不准会客、看书报、听广播,及做其他与职责无关的事,更不准随意离开工作岗位;10.停车场秩序维护员工作时间内应保持思维清晰、行动敏捷禁止酒后上岗;11.停车场秩序维护员负责当日卫生责任区的清洁工作;协助保洁员维护停车场内卫生环境;12.停车场秩序维护员必须爱护岗亭内及工作相关的各种器具,不得丢失、损坏及携带外出;如造成损坏照价赔偿。
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各类人员岗位职责、部门职责及内部管理制度员 工 手 册为构建和谐企业,维护职工的合法权益,加强内部管理,促进企业健康发展,规范企业内部秩序,根据《劳动法》、《工会法》、《公司法》的要求,明确各类人员的职责、权益以及内部管理规定,经董事会、职工代表大会讨论通过,制定本员工手册。
各类人员岗位职责董事长工作职责、主持召开股东大会会议,并负责会议决议的贯彻落实。
、召集和主持董事会议,组织讨论和决定公司的发展规划,经营方针,年度经营计划等重大事项。
、提名公司总经理的聘用和解职,并报董事会批准和备案。
、决定公司高层管理人员的报酬,待遇和支付方式,并报董事会批准备案。
、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,了解公司的财务状况。
、签署对外上报,印发的各种重要报表,文件资料。
、搞好社会公共关系,为公司树立良好的企业形象。
、处理其它由股东授权的重大事项。
副董事长工作职责、协助董事长做好股东大会,董事会的组织和召集。
、协助董事长检查对董事会决议的实施情况。
、在董事长外出时,受其委托,有权召集临时,紧急的重大会议,有权代表公司处理紧急公文及签署重要的经济合同。
、有权对总经理,各部门领导的工作提出意见和建议。
、负责公司所属的工程公司、养护公司、综合部的管理、监督工作。
、完成董事长交办的其它工作任务。
总经理工作职责、全权负责公司的一切经营活动工作,带领全体员工努力完成股东大会所确定的各项目标任务。
、制定公司战略,明确经营方向和具体策略方针,确定企业管理模式。
、建立健全公司的组织系统,使之合理化,精简化、效率化,并负责重大事务的最终协调和决策。
、组织制定公司管理章程及一系列规章制度,使公司的各项经营活动规范,有序、高效地运作。
、培养和发展企业的核心竞争能力,不断推进技术进步,扩大名牌效应。
、负责企业的资本运营,避免各种经营风险,在公司资本保值的基础上稳步的增值,使公司的经营实力不断得到增强。
、抓好人才的引进,培养,使用工作,保障员工的合法权益,充分发挥员工的工作积极性,做到任人唯贤,人尽其才,才尽其用。
、负责公司的一切物资、财务的管理,严格各项物资管理和财务审批手续。
、监督各部门在经营活动中严格遵守国家各项法律法规,依法办事,保证企业的合法经营和健康发展。
、代表公司处理公共事宜,争取政府以及工商,税务、银行、宣传媒体等社会各界的支持帮助。
副总经理工作职责、做好所属部门的岗位分工,人员管理、工作协调,明确规范工作流程。
、负责组织编制所属部门的制度,月度计划和预算,在获得总经理批准后组织实施。
、负责组织所属部门的重要会议,审核修订重要文件。
、负责审定直接下级提交的各类报表、数据发生错漏时承担管理责任。
、负责对直接下级进行日常考评,对评价结果承担直接责任。
、协助公司总经理完成重要业务洽谈、公关、接待、行政管理,对外宣传等业务处理。
、负责所属部门质量管理、安全管理,对结果承担相应的管理责任。
、完成总经理交办及公司指定的其它任务。
综合部部长职责、负责高层人事接待、公关、陪同等工作。
、做好综合部内的人员分工、调度工作。
、负责指导内勤、宣传等工作的开展。
、与地方政府和行业部门联络,完成材料上报等工作。
、负责重要文件的起草、修改工作。
、负责重要会议的准备、组织、记录等工作。
、负责机密文件的保密、归案等工作。
、负责公司印鉴、介绍信等保管、使用工作。
、负责对直接下级进行日常考评,对评价结果承担直接责任。
、协助公司领导解决突发的人事、行政纠纷。
、负责审核劳资报表,发生错漏时承担管理责任。
、负责处理人事、劳资方面的纠纷,协调劳动关系。
、负责编制、保存公司人力资源状况统计表并不断修改。
、完成公司领导交办的其它工作。
综合部副部长工作职责 、负责协助部长完成各项行政、公关、文秘管理工作。
、负责完成指定的行政、公关、文秘任务。
、负责工会的日常事务工作。
、负责公司的安全生产、保卫、综合治理等工作。
、负责公司的质量管理体系有效运行,改进及督导工作。
、在部长不在时,临时代行其职责。
、完成公司指定的其它工作。
档案员工作职责、依据档案工作规范,完成资料的收集、整理、装订、组卷、保管、统计、查询、借阅等工作。
、负责统计资料库存、编制档案目录、清单、报表等。
、负责办理资料档案的检索、调阅、借出等手续。
、负责档案保密、安全、消防工作。
、负责实施档案防潮、防腐、防虫、防霉等工作。
、负责资料催收工作。
、完成领导指定的其它工作。
综合部人事劳资员工作职责、负责收录、整理、保存公司员工的人事档案、员工登记表、各类证明文件的原件、复印件资料等。
、负责录入、保存、整理员工的薪酬、奖惩等待遇资料并编制报表。
、负责协助部长完成员工的保险费用核算、申报、缴纳等工作。
、负责公司员工薪酬的核定及薪酬资料的保存工作。
、负责办理员工的退休、离职、辞职等手续。
、协助部长处理劳资纠纷、人事争议等事务。
、负责向行业管理部门递送指定的人事文件。
、协助部长完成人员招聘工作,办理相关手续。
、负责进出材料账目登记、核算等工作。
、完成领导交给的其它工作。
材料采购员工作职责、负责实施材料采购计划,保证材料供应及时与安全。
、严格执行规范的工作流程,确保入库、当场使用的材料质量符合要求。
、负责材料供应信息的收集、汇总与分析。
、负责与供货商办理采购手续。
、负责起草材料的采购合约,发生错漏时承担直接责任。
、完成公司领导交给的其它工作。
保管员工作职责、负责对进出物资、材料数质量情况进行检查、验收,核对、签收材料进货单,建立账册并及时登记。
、对材料采购状况,检验结果等进行记录并保存和管理原始单据、文书等资料。
、负责实施库存材料、物资的防盗、防腐、防变质、防火、安全、消防等工作。
保证库存材料处于良好状态,发生质量问题承担直接责任。
、完成领导交给的其它工作。
门卫工作职责、负责核查来访人员的身份,做好登记工作。
、负责公司办公场所的治安巡查,发现可疑情况时应立即通知综合部领导,预防偷盗、破坏等情况的发生。
、负责核查、核对、确认进出公司办公场所的货物。
、负责依法驱逐不受欢迎的人员。
、负责门禁的开关操作,日常管理。
、负责紧急处理消防事故,控制危害的发生或减少危害程度。
、负责打扫公司办公场所内卫生,及时处理污物,保持清洁。
养护公司经理工作职责、主持日常的养护管理工作,负责所属市场区域或范围内的业务拓展。
、负责组织编制本公司的材料计划、养护方案,人员调配等工作。
、负责明确规范本公司内的工作流程,做好人员分工、调度等工作。
、负责编制承包项目的施工方案、合同、预算,项目结束后作出结算书。
、负责对养护项目的进度、质量、现场管理、文明施工等情况进行检查、指导、监督。
、负责分析和改善车辆、机械设备管理方面的工作,提高使用效率。
、负责对本公司技术人员、管理人员的选拔和培养。
、负责指导本公司的质量管理体系的正常运行,作为养护公司质量管理、安全管理的第一责任人,承担相应的管理责任。
、完成公司交给的其它任务。
财务部部长职责、主持财务部的日常工作。
、贯彻执行国家财经法律、法规、方针、政策和制度,修改完善公司财务管理制度。
、负责拟定公司资金的组织筹措与安排方案,加速资金周转,提高资金的使用效率。
、协助公司领导进行资金运用及财务决策。
、负责协调工商、税务、银行等相关部门的有关工作。
、负责公司对内对外财务报表、工资报表的审核与管理。
、审核各项财务收支的金额、期限、手续等是否准确无误。
支票、发票、凭证单据等是否规范、有效。
、负责审核公司资产负债表、损益表、现金流量表。
、利用财务会计资料进行经济活动分析,在季度、年中、年末编写财务状况的分析说明。
、完成公司交给的其它任务。
出纳员工作职责、认真贯彻执行有关出纳工作管理制度。
、核对收支的现金,完备手续,确保数字准确、记录完备,无假钞票、假票据。
、核对工资数额、领款人身份,完成工资发放任务。
、负责公积金、住房补贴等交存工作。
、发现问题及时汇报,准确、规范地纠正。
、完成公司指定的其它任务。
会计工作职责、严格遵守《企业会计准则》、《施工企业会计制度》,规范会计账册。
、汇总整理财务数据、填写、编制会计总账。
、负责公司资产负债表、损益表、现金流量表的编制工作,在季度、年中、年末编制财务状况的分析说明。
、负责税金申报、缴纳等工作。
、按照会计规范汇总、整理成本、费用数据,准确进行成本核算。
、负责公司对外财务报表的编制工作。
、完成会计档案的整理工作。
、完成公司指定的其它任务。
工程部经理工作职责、组织编制本公司的年度工作计划,并组织实施。
、明确规范本公司的管理制度,做好人员的分工、调度,主持日常管理工作。
、负责主持成立工程项目部,指导项目施工进程,督促项目资金及时到位。
、负责协助应标,组织编制施工方案、计划、预算、报价等,开展内外部的商务磋商,承接施工项目。
、负责所属市场区域或范围内的业务拓展工作。
、负责指导本公司的质量管理体系运行,文明工地、优质工程等申报工作。
、负责本公司施工项目的质量、安全管理,发生问题,作为本公司的第一责任人,应承担相应的管理责任。
、负责组织重大技术问题的研讨并督促、指导解决。
、负责选拔和培养技术骨干人才、施工管理人才。
、负责对所属人员进行日常考评、绩效考核等工作。
、完成公司指定的其它任务。
工程部标书制作员 预、结算员 工作职责 、根据项目应标要求编制资格预审文件、标书等资料。
、负责记录、整理各部门对应标文件提出修改意见,进行标书的综合修订后送领导再次进行审核。
、负责应标文件的整理、装订、送审等工作。
、承担对标书内容进行保密的责任。
、负责应标文件的归档工作。
、负责协助本公司其他人员完成客户沟通、应标、签约等工作。
、负责组织工程项目预结算的编制、审核工作。
、完成公司领导交给的其它任务。
施工员职责、参加图纸会审、编制施工组织设计方案。
严格按照图纸设计要求组织施工。
、负责质量管理体系的正常运行,配合项目经理搞好施工现场的管理。
、正确处理生产和安全的关系,不违章指挥,不违章操作,对违章者必要时可采用书面形式强制停工整改。
、配合技术员进行隐蔽工程验收及工程鉴定工作,做好原始记录,为竣工验收、决算提供依据。
、配合材料员对所采购的材料的外观、质量、数量进行验收工作。
、配合质检员对原材料、施工队自制材料等进行管理、验收。
发现问题及时处理并向项目经理报告。
、合理调度施工现场的人员、机械,严格控制每道工序和施工操作程序,减少生产过程中的资源损耗,提高生产效率,做好施工记录。
、负责施工现场的机械设备使用率、完好率、台班使用量的记录,竣工后提交项目经理供决算时参考。
、完成公司交给的其它任务。
质检员 试验员 职责、参加图纸会审,制定施工组织中的保质、保量措施,贯彻执行 全面质量管理体系标准。