管理制度-总公司岗位职责管理制度汇编 精品
公司管理制度及岗位责任制
一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本管理制度及岗位责任制。
本制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守。
二、管理制度1. 办公秩序管理（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）保持办公区域整洁，不得随意摆放私人物品。
（3）爱护办公设备，不得随意损坏。
（4）遵守消防规定，确保办公场所安全。
2. 考勤管理（1）实行考勤打卡制度，员工需在规定时间内打卡。
（2）请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
（3）病假、事假、产假等特殊情况，需提供相关证明。
3. 工作纪律管理（1）员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
（2）不得在工作时间从事与工作无关的活动。
（3）遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
4. 沟通协调管理（1）部门之间应加强沟通与协作，共同推进公司发展。
（2）员工应主动向领导汇报工作进展，及时反馈问题。
（3）加强团队建设，营造良好的工作氛围。
5. 财务管理（1）严格遵守财务制度，确保财务收支合规。
（2）报销费用需提供正规发票，不得虚报冒领。
（3）定期进行财务审计，确保财务安全。
三、岗位责任制1. 总经理（1）全面负责公司经营管理工作。
（2）制定公司发展战略，组织实施。
（3）协调各部门关系，确保公司各项工作顺利进行。
2. 部门经理（1）负责本部门日常管理工作。
（2）组织员工完成部门工作任务。
（3）协调部门内部及与其他部门的沟通与协作。
3. 员工（1）遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务。
（2）主动学习业务知识，提高自身素质。
（3）关心同事，团结协作，共同进步。
四、奖惩制度1. 奖励（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
（2）对积极参与公司活动、提出合理化建议的员工给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反公司规章制度、影响公司形象的行为给予处罚。
（2）对工作不认真、态度恶劣的员工给予警告、记过等处罚。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
总公司管理制度
总公司管理制度第一章总则第一条为规范总公司管理行为，保障公司健康发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于总公司内部各级部门及其人员的管理行为，并受制于国家法律法规等相关规定。
第三条总公司内部各级部门及其人员应当遵守本管理制度，加强自我约束，提高管理效能，保证公司的利益。
第四条总公司的管理原则是高效、公平、透明、责任。
第五条总公司的管理工作应当坚持人性化管理，尊重员工权益，关注员工发展。
第六条总公司的管理工作应当与公司战略目标相一致，实现公司的长期可持续发展。
第七条总公司的管理工作应当注重内部协作，强化团队意识，形成良好工作氛围。
第二章人员管理第八条总公司的人员管理应当遵循公平、公正、公开、阳光的原则，实行择优录用，薪酬制度公开透明等措施。
第九条总公司应当建立科学的绩效考核制度，将员工的工作业绩与激励机制相结合，营造竞争积极性。
第十条总公司应当建立健全的培训机制，提供员工发展的各种机会，提高整体素质和能力。
第十一条总公司应当妥善处理员工之间的关系，促进协作，加强团队建设。
第十二条总公司应当提供良好的办公环境和工作条件，保障员工的工作积极性。
第三章决策管理第十三条总公司应当建立科学的决策流程，明确决策责任，提高决策效能。
第十四条总公司的决策应当充分调研和广泛征求意见，确保决策的合理性和公正性。
第十五条总公司的决策应当公开透明，及时通报各级部门和员工，提高决策的可执行性。
第十六条总公司应当建立健全的意见反馈机制，通过多渠道收集员工和市场的反馈意见，及时纠正问题。
第十七条总公司的决策应当与公司的战略目标相一致，保障公司的长期发展。
第四章财务管理第十八条总公司应当建立完善的财务管理制度，确保财务报表的真实可信。
第十九条总公司应当及时纳税，依法缴纳社会保险费等相关费用，遵循财务纪律。
第二十条总公司的财务管理应当与各级部门配合，理顺资金流动，高效利用公司的财务资源。
第二十一条总公司应当做好资产管理，合理配置各种资产，保护公司的财产权益。
公司各部门职责及其管理制度汇编
欢迎共阅公司各部门职责与相关管理制度一、生产技术部职责1.负责编制公司各种产品工艺技术文件、原辅料质量标准及产品（含中间产品）质量标准，并控制技术文件的有效性使用，同时负责2.8.的调查分析，组织制定纠正、预防措施，并监督检查措施的完成情况。
9.负责与各职能部门的沟通与联系，获取各方面工作的配合支持，使生产顺利进行。
欢迎共阅10.负责售后服务工作，对顾客投诉的产品质量进行鉴定，监督责任部门针对质量问题制定纠正、预防措施，并督促检查措施完成情况。
11.负责技术开发、技术改造、技术引进方面的管理工作，包括项目的计划方案、调研论证、实施监管、项目验收和评审，不断促进5.在生产处于紧急或特殊情况下，有权调动公司的人员与设施。
6.对不符合标准的原辅料有权确定是否允许让步接收。
三、供应部工作职责1、在主管业务经理的直接领导下，严格执行公司各项规章制度，完成公司领导交办的各项工作。
2、严格执行公司物资采购供应制度，按采购原则按时、按质、按量进行采购作业，做好物资供应的进度控制，实现9、加强与公司内外各部门的沟通与配合，建立良好的工作氛围，提高工作效率。
四、供应部责任与权限1、对所采购物品数量、质量负责。
2、对其付款业务出现问题负有责任。
3、供应部有权对各部门上报的采购计划进行审核。
4、有权取消各部门原材料计划中不合理项目，并对申报部门提出批评。
5、协调与各供货商及业务单位的关系，建立良好的合作伙工作。
5、负责公司员工岗位能力的制定及考评工作，组织做好中层以下管理人员、专业技术人员等各类人员的业绩考评。
6、负责对员工教育培训工作，拟定培训计划并组织实施，同时做好员工继续教育工作。
7、负责公司人员所需的保险工作，做好员工保险手续的办理及索赔等工作。
8、负责对员工考勤、工作纪律、劳动纪律的管理工作，并组织检查。
行情况，对存在的问题予以纠正，或提出纠正意见、建议。
七、财务部职责1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合公司实际业务特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制度。
公司各部门管理制度汇编和岗位职责
公司各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕公司经营目标和经营活动的开展，全面主持领导公司的日常工作，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2、根据劳动法的规定，结合公司实际，负责公司的劳动用工计划，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、考核上岗等各项工作。
3、负责合同期内员工工作表现的考察工作，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4、负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5、依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
6负责督促有关部门制定各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、公司组织结构调整的建议权9、公司是否录用新员工的建议权10、公司基层员工任免、晋升、降职的审批权11、指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、建立、健全生产过程质量保证体系，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，确保生产过程质量保证体系正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产计划，负责生产计划的组织、调度，合理安排生产作业计划，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的薄弱环节，确保均衡生产，文明生产、安全生产，确保生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的标识和防护；做好在制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，制定合理的生产期量标准和库房的储备定额，确保生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的考核，对不执行产品技术标准和检验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设备、工装的管理，保证设备、工装的完好率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
负责工位器具的配备和监督其合理使用。
公司岗位责任制管理制度（精选3篇）
公司岗位责任制管理制度（精选3篇）公司岗位责任制管理制度篇1第一章工作规范第一条行为准则1、遵守国家政策、法令和学院，遵守集团各项管理规定和劳动纪律；2、热爱本职工作，全心全意为学院教学、科研和师生员工的生活服务，养成良好的职业道德，全面提高自身素质；3、服从分配，服从领导，工作认真负责，坚守岗位，尽忠职守，保守业务秘密；4、关心集体，团结协作，互相帮助，维护集体利益和集团信誉；5、爱护集团财物，不浪费，不化公为私；6、努力学习文化、业务技术知识，认真做好服务工作，提供优质服务，虚心听取意见，不断改进工作。
第二条工作态度1、热爱本职工作，对自己的工作职责负全责；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之间应通力合作，互相配合，不得相互拆台或搬弄事非；4、对本职工作应争取时效，不拖延，不积压；5、待人接物态度谦和，营造良好的工作环境和集团文化氛围。
第二章工作制度第一条作息时间1、集团一般实行五天工作制（服务部门除外），员工每周休息二天，通常为周六和周日，各中心可根据具体情况灵活掌握；2、部门（中心）的工作时间如需变更，须事先征得集团行政部批准；3、员工每天工作八小时，特殊岗位可根据工作需要灵活掌握。
第二条工作纪律1、上班必须佩戴集团工作证，穿戴整齐，服装整洁，须穿工作服上班的员工，必须按规定着装；2、上班时间应保持环境的安静，不要高声喧哗、闲谈和播放音乐，以免影响他人工作；3、工作时间内，不得擅自离开工作岗位，如确因工作需要外出，要经本部门主管或中心主任批准；4、在办公室内应精神饱满、举止文明、衣着整洁、讲究卫生；不准只穿背心、拖鞋；不准随地吐痰、乱丢果皮纸屑，自觉维护和保持环境卫生；5、接电话须用礼貌用语，通话力求简明扼要，禁止用电话聊天或长时间占用电话；6、严守集团机密、廉洁奉公，维护集体利益和集团声誉；7、注意安全，落实防火、防盗、防风、防雷措施，及时消除各种隐患；8、勤俭办公，节约用水、用电，杜绝一切浪费现象；公司岗位责任制管理制度篇21、项目物资管理部门、安全管理部门负责合格材料供应商(物资供应单位)的评审。
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制
公司各岗位职责管理制度及岗位责任制前言公司各部门的职责划分和岗位责任制对于圆满完成组织目标和各部门的运营至关重要。
公司需要明确各部门的职责、岗位职责以及内部制度，以保证各部门协调运转，确保公司整体运营效率。
本文将结合公司实际情况，制定公司各岗位职责管理制度及岗位责任制，详细说明每个岗位的职责，并对公司内部制度进行完善。
一、各部门职责划分公司目前拥有以下部门：行政部门、人事部门、财务部门、销售部门和生产部门。
1. 行政部门行政部门主要职责包括：公司办公室管理，商务谈判、合同审核、文件管理、公司对外关系的协调等，负责公司内部管理的全面协调、指导和监督工作。
2. 人事部门人事部门主要职责包括：面试、招聘、录用、薪资发放、绩效考核、人事档案管理等，负责公司内部人力资源的开发和管理工作。
3. 财务部门财务部门主要职责包括：负责公司的资金管理、预算管理、会计核算、审计、税务管理等财务管理工作。
4. 销售部门销售部门主要职责包括：拓展市场、销售产品、建立客户关系、收集市场信息等，负责公司的市场推广和销售工作。
5. 生产部门生产部门主要职责包括：生产管理、产品设计、质量控制等，负责公司的生产制造工作。
二、岗位责任制岗位责任制是建立在各部门职责划分的基础上，对于不同岗位制定的不同工作职责和责任。
建立岗位责任制，一方面鼓励员工创新和进取，另一方面激励员工对工作的热情和责任心。
下面将详细说明公司各个岗位的职责和责任。
1. 行政部门1.行政主管的职责：负责公司日常行政管理工作。
主要包括人员管理、行政管理和客户接待等方面。
2.行政助理的职责：负责协助行政主管处理公司行政事务。
3.前台接待员的职责：负责接待来访客户、电话接听及转接等工作。
4.行政人员的职责：主要负责公司的行政管理工作，包括文件管理、会议记录、考勤管理等。
2. 人事部门1.人事经理的职责：负责招聘、考核、绩效管理、员工培训等人力资源管理工作。
2.招聘专员的职责：负责公司的招聘工作。
总公司岗位职责管理制度汇编模板
总公司岗位职责管理制度汇编公司机关各部门岗位职责汇编华信中安（北京）保安服务有限公司二0 一二年四月目录第一章总则....................... .............. 错误!未定义书签。
第二章机构设置...................................... 错误味定义书签。
第三章人员编制................................... 错误味定义书签。
第四章管理人员职责及分工............... ...... 错误!未定义书签。
（一）总经理岗位职责与职权 .................... 错误味定义书签。
（二）常务副总经理岗位职责与职权.............. 错误味定义书签。
（三）副总经理岗位职责与职权.................. 错误味定义书签。
一、市场开发部................................... 错误!未定义书签。
（一）咅部门职责................................. 错误!未定义书签。
（二）市场开发部经理岗位职责 ...................... 错误味定义书签。
（三）市场开发部副经理岗位职责 ................... 错误味定义书签。
（四）企宣岗位职责............................... 错误味定义书签。
（五）市场开发部秘书岗位职责 ..................... 错误味定义书签。
二、人力资源部 ................................... 错误味定义书签。
（一）部n职责.............................. 错误!未定义书签。
（二）人力资源部经理岗位职责................. 错误味定义书签。
（三）招工办主任岗位职责..................... 错误味定义书签。
公司岗位职责及管理制度
公司岗位职责及管理制度一、岗位职责在公司中，每个岗位都有相应的职责和任务，确保工作的有序进行。
以下是公司中常见的岗位职责：1.高级管理人员：负责制定公司的发展战略和目标，管理公司各个部门的工作，并与合作伙伴进行商务谈判和合作。
2.部门经理：负责管理和领导一个部门的日常工作，包括员工的招聘、培训、绩效评估和日常工作安排等。
3.技术人员：负责公司技术开发和运维工作，包括软件开发、系统维护和网络安全等。
4.销售人员：负责公司产品或服务的销售工作，包括客户拜访、销售谈判和合同签订等。
5.人力资源人员：负责公司人力资源管理工作，包括员工的招聘、薪资福利管理、绩效评估和员工培训等。
6.财务人员：负责公司财务管理工作，包括财务报表的编制、预算控制和税务申报等。
7.市场营销人员：负责公司产品或服务的市场推广工作，包括市场调研、市场定位和市场推广策略的制定等。
以上仅是公司中一些常见的岗位，不同的公司和行业可能会有不同的岗位职责。
二、管理制度为了确保公司的正常运营和员工的工作效率，公司需要建立一套完善的管理制度。
以下是一些常见的管理制度：1.组织结构：公司应建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和工作关系，以便实现工作的协调与合作。
2.职责分工：公司应根据自身的业务需求和发展战略，对各个岗位进行清晰的职责分工，确保每个岗位都能够承担相应的工作任务。
3.岗位描述：每个岗位都应有详细的岗位描述，明确岗位的职责、工作目标和要求，以便员工能够清楚自己的工作职责。
4.绩效评估：公司应建立健全的绩效评估制度，对员工的工作进行定期评估和考核，激励员工的工作积极性和创造性。
5.奖惩机制：公司应建立奖惩机制，对员工的工作表现进行相应的奖励和惩罚，激励员工的工作成果和责任心。
6.培训发展：公司应为员工提供相关的培训和发展机会，不断提升员工的专业技能和职业素养，以适应公司的发展需求。
7.内部沟通：公司应建立良好的内部沟通渠道，保持与员工的及时沟通和反馈，解决问题和促进公司的协作。
公司管理制度汇编-非常全
公司制度汇编目录第一章行政管理制度51。
1办公室管理制度51。
1.1总则：51。
1.2管理理念:51.1。
3管理范围：51.1。
4公文管理51.1.5办公用品管理51.1.6邮发管理61。
1.7办公现场管理61。
1.8电话管理61.1.9 固定资产和低值易耗品实物管理71.1。
10车辆管理71。
1。
11印章管理71.1。
12合同管理71.1.13档案管理71.2公司保密制度71.2。
1 总则71.2。
2 保密范围和密级确定81.2.3 保密措施81.2。
4 附则91.3印章管理和使用规定91.4合同管理办法101.4。
1总则101.4.2合同的签订111.4。
3合同的审核、审批工作及相关工作程序121.4。
4合同的履行、变更和解除：121。
4.5合同纠纷的处理121。
4.6合同的管理131.4。
7合同支付131。
4。
8 附则131.4。
9附件：131。
5档案管理规定：131。
6车辆管理规定131.6。
1管理范围131。
6。
2车辆派遣使用范围141。
6.3车辆调度141.6。
4车辆维修与保养141.6.5驾驶员管理141。
6。
6车辆事故处理151.6。
7车辆防盗与丢失151。
7工作信息传达制度151。
7。
1 总则151.7。
2工作简报151.7。
3周工作总结161.7.4月度工作报告和计划161.7。
5附则161。
8行文管理规定161。
8.1管理规定：171.8。
2适用范围：17第二章财务管理制度172。
1财务管理制度172。
1.1会计核算182。
1。
2会计人员182。
1.3岗位职责182。
1。
4内部管理182.1.5现金管理192.1.6费用管理202.1。
7固定资产管理202.1.8低值易耗品212。
1。
9往来帐款管理212。
1。
10财产清查管理212。
1.11会计档案的管理222.1。
12附则222。
2会计人员职业道德规范222。
3 货币资金管理办法232.3。
1 总则233。
2.2现金的管理232。
公司各部门管理制度及岗位职责
培训方式：内部培训、外部 培训、在线学习等
培训目标：提高员工的工作 技能和职业素质
培训周期：每年至少进行一 次岗位培训
岗位晋升通道
岗位晋升原则：能力与绩效并重，品德与态度优先 岗位晋升条件：符合职位要求，表现优异，有发展潜力 岗位晋升流程：自评与推荐，考核与评估，审批与任命 岗位晋升通道：管理通道、技术通道、业务通道
岗位职责与权限：明确岗位职责和 权限，避免权责不清导致的风险
岗位风险识别
法律法规：确保岗位工作符合法律 法规要求，避免法律风险
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
业务流程：梳理业务流程，找出可 能存在的风险点
外部环境：分析外部环境对岗位工 作的影响，预防潜在风险
应对措施
制定风险应对计划，明确应对措施和责任人 定期进行风险评估，及时发现和解决潜在风险 加强员工培训，提高员工风险意识和应对能力 建立风险应对机制，确保在风险发生时能够迅速响应和处置
岗位工作流程说明：对每个步骤进行详细解释，包括该步骤的目的、输入、处理过程、输出和注意事项等。 岗位工作流程优化：分析现有工作流程，找出存在的问题和瓶颈，提出优化建议和改进措施，提高工作效率。
岗位考核指标
工作质量：评估员工完成 工作的准确性和效率
工作态度：评估员工的职 业精神和工作态度
工作能力：评估员工的专 业技能和业务能力
制定部门工作计划和目标， 并组织实施
监督和评估部门员工的工作 表现，提出改进意见和建议
制定部门工作计划和目标，确保部 门工作的高效运行
部门主管职责
监督和评估员工的工作表现，提出 改进意见和建议
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
协训和团队建设活动， 提高员工综合素质和团队协作能力
公司岗位职责及管理制度
一、前言为了规范公司内部管理，明确各部门、各岗位的职责，提高工作效率，保障公司运营的有序进行，特制定本岗位职责及管理制度。
二、公司组织架构1. 公司设董事会、监事会、总经理、各部门及各岗位。
2. 各部门职责如下：（1）行政部门：负责公司内部行政管理、人事管理、后勤保障等工作。
（2）财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、客户开发、产品推广、销售渠道拓展等工作。
（4）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备维护等工作。
（5）技术部：负责技术研发、工艺改进、产品创新等工作。
（6）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
三、岗位职责1. 董事会（1）制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
（2）监督公司经营管理的合法合规性。
（3）选举和罢免总经理、副总经理等高级管理人员。
2. 监事会（1）监督董事会、高级管理人员的履职情况。
（2）对公司财务状况进行审计。
（3）对公司重大投资、融资等事项进行审议。
3. 总经理（1）负责公司全面经营管理。
（2）组织实施董事会决策。
（3）领导公司各部门开展工作。
4. 各部门及岗位（1）行政部门：负责公司内部行政管理、人事管理、后勤保障等工作。
（2）财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
（3）市场营销部：负责市场调研、客户开发、产品推广、销售渠道拓展等工作。
（4）生产部：负责生产计划、生产调度、质量控制、设备维护等工作。
（5）技术部：负责技术研发、工艺改进、产品创新等工作。
（6）人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
四、管理制度1. 上下班制度：员工应按时上下班，遵守公司作息时间。
2. 请假制度：员工需提前向主管申请请假，经批准后方可离岗。
3. 考勤制度：公司实行考勤制度，员工应按时打卡，不得代打卡。
4. 考核制度：公司定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
5. 奖惩制度：对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
公司岗位职责及管理制度范本
一、前言为明确公司各部门、各岗位的职责，规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本岗位职责及管理制度。
二、组织架构1. 公司组织架构包括：董事会、监事会、总经理办公室、人力资源部、财务部、市场营销部、生产部、技术研发部、客户服务部等。
2. 各部门职责如下：（一）董事会1. 制定公司发展战略、经营方针和重大决策；2. 监督公司执行董事会决议；3. 选举和罢免公司总经理及高级管理人员。
（二）监事会1. 监督董事会及高级管理人员的履职情况；2. 审查公司财务状况，保障公司资产安全；3. 对公司重大决策提出意见和建议。
（三）总经理办公室1. 协助总经理处理公司日常事务；2. 组织协调各部门工作；3. 负责公司文件、档案管理。
（四）人力资源部1. 负责公司招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作；2. 维护员工权益，营造良好的工作氛围；3. 负责员工关系管理。
（五）财务部1. 负责公司财务核算、成本控制、预算管理等工作；2. 保障公司资金安全，提高资金使用效率；3. 完成税务机关要求的各项财务报表和税务申报。
（六）市场营销部1. 制定市场发展战略和营销策略；2. 负责市场调研、产品推广、渠道拓展等工作；3. 维护客户关系，提高客户满意度。
（七）生产部1. 负责公司生产计划的制定和执行；2. 确保产品质量，提高生产效率；3. 负责生产设备、原材料的管理和维护。
（八）技术研发部1. 负责公司技术研发、产品创新；2. 推动新技术、新工艺的应用；3. 保障公司技术领先地位。
（九）客户服务部1. 负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作；2. 提高客户满意度，提升公司品牌形象；3. 收集客户反馈，为公司产品改进提供依据。
三、管理制度1. 岗位职责明确：各部门、各岗位应明确自己的工作职责，确保各项工作有序开展。
2. 工作流程规范：各部门、各岗位应按照规定的流程进行工作，提高工作效率。
3. 业绩考核：公司对各部门、各岗位进行定期考核，考核结果作为薪酬、晋升、奖惩的依据。
公司岗位职责管理制度范文
第一章总则第一条为明确公司各部门、各岗位的职责，规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习员工。
第三条公司各部门、各岗位应严格按照本制度规定履行职责，确保公司各项工作有序开展。
第二章职责划分第四条公司岗位职责分为管理岗位、专业技术岗位和操作岗位。
第五条管理岗位：1. 负责制定公司发展战略和经营目标；2. 负责组织、协调、监督和检查公司各部门的工作；3. 负责公司人力资源、财务、行政、安全等管理工作；4. 负责公司对外关系和公共关系；5. 负责公司重大决策的执行和监督。
第六条专业技术岗位：1. 负责公司技术研发、产品开发、技术改造等工作；2. 负责对现有产品进行技术升级和改进；3. 负责参与公司项目的技术方案设计和实施；4. 负责对技术团队进行培训和指导。
第七条操作岗位：1. 负责公司生产、销售、服务等一线工作；2. 负责按照生产计划和工艺要求进行生产操作；3. 负责对生产设备进行维护和保养；4. 负责对客户进行接待和服务。
第三章职责履行第八条各部门、各岗位员工应按照职责分工，认真履行岗位职责。
第九条员工应熟悉本岗位职责，掌握相关业务知识和技能。
第十条员工应按时完成工作任务，确保工作质量。
第十一条员工应积极配合其他部门、其他岗位的工作，共同完成公司目标。
第十二条员工在工作中遇到困难，应及时向上级汇报，寻求帮助。
第四章考核与奖惩第十三条公司对各部门、各岗位的员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
第十五条对工作表现优秀的员工给予奖励，对工作表现不佳的员工进行批评教育或处罚。
第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
工作职责管理制度汇编范本
工作职责管理制度汇编范本一、总则为了明确公司各部门及员工的职责，确保公司各项工作的高效运行，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
二、公司总经理职责1. 对董事长负责，并全面负责公司经营管理工作，组织实施年度经营计划和租赁业务承接、合同签订与履行、租赁费回收等工作。
2. 认真贯彻执行国家的法律法规和公司的决议决策，负责公司各项管理制度的贯彻落实。
3. 负责制定和组织实施本单位各级管理人员的岗位生产目标责任制等制度，建立健全生产管理保证体系，明确人员职责和目标。
4. 负责开拓市场，搞好业务对象的社会信誉度调查，认真洽谈并签署有关租赁合同，保证经营目标的实现。
5. 负责组织编制生产、质量和安全措施计划并贯彻实施。
6. 负责制定陈欠款回收计划，并亲自组织回收。
对正常程序无法回收款项的，要积极经法律咨询通过款确保应收款的回收。
7. 认真搞好员工队伍建设，严格按《员工守则》及其实施细则、岗位目标责任制对所属人员进行考核。
三、部门经理职责1. 负责本部门的工作，组织实施部门职责范围内的各项工作，确保部门目标的实现。
2. 负责本部门员工的考核、培训和激励，提高部门员工的工作能力和效率。
3. 负责部门内部管理制度的建设、完善和执行，确保部门工作的规范化和高效化。
4. 负责与其他部门的沟通和协作，确保公司整体工作的协调和高效运行。
5. 完成上级领导交办的其他工作。
四、员工职责1. 认真履行岗位职责，按时完成工作任务，保证工作质量。
2. 遵守公司各项规章制度，服从领导，团结同事，共同完成工作目标。
3. 积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。
4. 爱护公司财产，节约资源，防止损失和浪费。
5. 保守公司商业秘密，遵守职业道德，不得利用公司资源从事个人谋利活动。
五、考核与奖惩1. 对违反公司规章制度、工作失职、玩忽职守的员工，公司将按照相关规定予以处罚。
2. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，公司将按照相关规定予以奖励。
公司职责管理制度
公司职责管理制度第一章总则第一条为规范公司内部职责分工，明确各岗位职责，提高工作效率和责任落实能力，特制定本《公司职责管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条公司中所有职员都应遵守本制度的规定。
第三条公司各级领导应切实履行职责，对本单位的工作负责。
第四条公司中的每一位员工都应认真履行自己的工作职责，并不得超出自己的职责范围。
第五条公司领导在工作中应积极指导员工，协调部门之间的工作，做好各项工作的协调和推进工作。
第六条公司领导应对本单位的职责分工作出具规范的工作指引，并及时调整适应各阶段工作需要。
第七条公司领导和员工应不断加强学习，提高自身的业务水平和责任意识，为公司的长期发展做出自己的努力。
第八条公司领导和员工应加强团结协作，共同维护公司的利益和声誉。
第二章公司职责管理制度第九条公司设立董事会，负责制定公司战略规划和整体方针政策，进行公司全面管理。
第十条公司设立总经理职位，由董事会聘任，负责公司业务的日常管理和全面负责公司各项业务。
第十一条公司设立五大部门，包含销售部、市场部、生产部、财务部和人力资源部，每个部门负责自己的业务范畴。
第十二条公司各部门领导必须明确自己的职责，对所负责的业务内容进行全面负责。
第十三条各部门领导应定期组织部门会议，对本部门工作进行讨论和总结。
第十四条公司各部门领导应及时向总经理报告本部门的工作情况，协助总经理履行公司业务管理。
第十五条公司各部门领导应对本部门工作人员进行规范管理，加强团队协作，提高工作效率。
第十六条公司各部门领导应积极与其他部门协作，共同推进公司的发展。
第十七条公司内部设立独立审计部门，对公司内部各项业务进行审计，定期向董事会和总经理汇报审计结果。
第十八条公司设立企业文化建设部，负责公司文化建设和员工培训管理。
第十九条公司设立制度管理部，负责公司制度建设和监督执行。
第二十条公司设立项目管理部，负责各类项目的规划、执行和管理。
第二十一条公司设立质量管理部，负责公司质量管理和产品质量监控。
某公司全套管理制度与岗位职责汇编
岗位职责汇编目录第一部分：机构设置第二部分：人员编制第三部分：领导分工第四部分：岗位职责一、部门工作职责（一）、经理办公室工作职责（二）、工程部工作职责（三）、财务部工作职责二、职务岗位职责（一）、总经理岗位职责（二）、经理办公室1、执行副总经理岗位职责2、公司管理员岗位职责3、总工程师岗位职责4、计划员岗位职责5、造价师岗位职责6、手续办理员7、考核管理员岗位职责8、人力资源管理员岗位职责9、工程档案管理员岗位职责10、管理员岗位职责11、小车司机岗位职责（三）、工程部1、工程副总经理岗位职责2、工程部部长岗位职责3、专业工程师岗位职责4、综合管理员岗位职责5、工程机械管理员岗位职责6、工程机械司机岗位职责（四）、财务部1、财务总监岗位职责2、财务部长岗位职责3、会计岗位职责4、出纳员岗位职责5、财务综合管理员岗位职责6、食堂炊事员岗位职责第五部分：规章制度第一章、公司考核制度第二章、日常工作管理制度第三章、工程管理制度第四章、公司保密制度第五章、合同管理制度及合同签订流程第六章、公司例会制度第七章、公司财产办公用品管理制度第八章、车辆及驾驶员管理制度第九章、保安工作人员管理制度第十章、员工招聘管理制度第十一章、食堂管理流程第十二章、对外联系、业务往来的传递程序第十三章、考核条例与执行措施第一部分：机构设施总经理执行副总公司管理员总工程师计划员工程副总经理计划员财务总监工程部部长土建工程师电气工程师暖通工程师管理员工程机械司机第二部分 人员编制根据公司机构设置及管理要求，人员编制如下：1.总经理 1人2.经理办公室 16人 其中：执行副总经理 1人 计划员 1 人 总工程师 1人 办公室主任 1人考核管理员 1人 人力资源 1人 手续办理员1人 造价师 1人 资料管理员 1人 小车司机 4人 管理员 3人3.财务部 5人 其中：财务总监 1人财务部长 1人、 出纳 1人 综合管理员 1人 炊事员 1人4.工程部 14人 其中：副总经理 1人部长 1人 土建工程师 1人 电气工程师 1人 管理员 3人 工程机械司机 7人计划总人数：36人第三部分领导分工总经理：主持公司经营决策、发展规划、经济核算、资金筹措、机构设置、职务任免。
总公司管理制度
总公司管理制度一、总则为规范总公司管理，提高管理效能，维护公司利益，特制定本制度。
二、组织体系（一）组织结构1.总公司设立公司管理委员会，负责制定公司管理政策和规定，监督管理工作的实施。
2.公司管理委员会由总经理、相关部门经理及其他重要岗位负责人组成。
（二）权责划分1.总经理负责总公司的整体工作管理，指导各部门负责人履行其职责。
2.各部门负责人负责本部门工作的组织、协调、管理。
3.员工食堂由物业部负责管理和运营。
三、管理规定（一）人事管理1.招聘与录用：总公司根据需要开展人才招聘工作，择优录用符合岗位要求的人员。
2.培训与发展：总公司建立员工培训制度，定期组织各类培训活动，提升员工的职业素质和专业技能。
3.考核与奖惩：总公司建立绩效考核制度，按照绩效评价结果奖励优秀员工，对工作不到位或存在违纪行为的员工进行相应处罚。
4.福利与保障：总公司制定完善的员工福利政策，保障员工的基本权益和福利待遇。
（二）财务管理1.总公司设立财务部门，负责公司的财务管理工作，包括财务数据的记录、核对、报表的编制等。
2.公司财务报表按照法律法规和会计准则要求编制，确保财务信息的真实可靠性。
（三）行政管理1.总公司设立行政部门，负责行政管理工作，包括办公用品的采购、文件档案管理、员工考勤管理等。
2.行政部门要求各部门按规定的流程和程序提交相关文件、报告等，确保信息的及时、准确传递。
（四）安全管理1.总公司严格执行相关法律法规，建立健全安全制度和规范，确保员工和公司财产的安全。
2.安全事故发生时，总公司要及时组织应急处置，妥善处理事件，并进行相关事故调查、分析和防止类似事故再次发生的措施。
四、附则本办法经公司管理委员会审议通过，并由总公司公告实施，如有需要修改，须经公司管理委员会重新审议并公告生效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司机关各部门岗位职责汇编华信中安（北京）保安服务有限公司二0一二年四月前言目录第一章总则 (5)第二章机构设置 (5)第三章人员编制 (7)第四章管理人员职责及分工 (8)（一）总经理岗位职责与职权 (8)（二）常务副总经理岗位职责与职权 (9)（三）副总经理岗位职责与职权 (10)一、市场开发部 (11)（一）部门职责 (11)（二)市场开发部经理岗位职责 (12)（三）市场开发部副经理岗位职责 (13)（四）企宣岗位职责 (14)（五）市场开发部秘书岗位职责 (14)二、人力资源部 (15)（一）部门职责 (15)（二）人力资源部经理岗位职责 (17)（三）招工办主任岗位职责 (18)（四）招工办秘书岗位职责 (19)（五）人事秘书岗位职责 (19)（六）社保专员岗位职责 (20)（七）档案管理岗位职责 (21)（八）薪酬秘书岗位职责 (21)三、保安管理部 (22)（一）部门职责 (22)（二）保安管理部经理岗位职责 (24)（三）保安管理部政委岗位职责 (25)（四）保安管理部副经理岗位职责 (26)（五）保安管理部秘书岗位职责 (27)四、大型活动部 (27)（一）部门职责 (27)（二）大型活动部经理岗位职责 (29)（三）特勤大队队长岗位职责 (30)五、项目经营部 (31)（一）部门职责 (31)（二）项目经营部经理岗位职责 (32)（三）项目经营部副经理岗位职责 (33)（四）项目经营部主管岗位职责 (34)六、信息与技术部 (34)（一）部门职责 (34)（二）网络信息主管岗位职责 (35)（三）技防主管岗位职责 (36)七、行政办公室 (37)（一）部门职责 (37)（二）行政办公室主任岗位职责 (38)（三）董事长助理岗位职责 (39)（四）车务主管岗位职责 (39)（五）前台秘书岗位职责 (40)（六）总办安全员岗位职责 (40)（七）厨师岗位职责 (40)（八）保洁岗位职责 (41)八、工会 (41)（一）工会职责 (41)（二）工会主席岗位职责 (41)（三）工会主席工作内容 (42)九、计划财务部 (44)（一）、计划财务部经理工作岗位职责 (44)（二）、会计工作岗位职责 (45)（三）、出纳工作岗位职责 (46)十、品控与培训部 (47)（一）品质控制与培训部经理职责 (48)（二）纠察队长职责 (49)（三）培训教官职责 (50)机构设置及人员编制管理制度(试行)第一章总则第一条：为实施规范化管理，使公司各职能部门责权分明，高效协调，根据《保安服务管理条例》、《保安服务操作规程》和公司章程，制定本规定。
第二条：本规定只涉及公司管理机构和职位。
第二章机构设置第三条：公司实行分工责任制，在董事会的领导下，公司由常务副总经理负责，实行经理办公会集体责任制。
第四条：公司机构设置分为：市场开发部、人力资源部、保安管理部、培训品控部、大型活动部、项目经营部、技术防范部、计划财务部、行政办公室、法务部。
第五条：为加强公司各种组织的建设，公司于20XX年4月26日成立华信中安工会，隶属于丰台区卢沟桥街道办事处工会委员会；建立党总支(党支部)、团支部，接受丰台区卢沟桥街道机关工委的领导。
第六条：公司组织系统分为：董事长、常务副总经理、副总经理、部门经理(主任)、副经理、主管、职员共7级。
保安管理部下设4级保安干部（分别为项目经理、队长、副队长、班长）。
华信中安（北京）保安服务有限公司组织机构图第三章人员编制第七条：公司领导层编制7人：董事长兼总经理1人；常务副总经理1人，负责公司日常行政、运营管理，分管分公司、事业管理部、技术防范部；运营管理副总经理1人，分管保安管理部和大型活动部；人力资源副总经理1人，分管人力资源部、品质控制与培训部；市场开发副总经理1人，分管市场开发部、行政办公室和法务部；计划财务部经理1人；工会主席1人；工会副主席和党总支 (支部)书记由常务副总经理兼任。
第八条：各部门编制共计50人，因工作原因可适当调整编制：市场开发部3人：经理1人，副经理1人，主管1人。
行政办公室8人：主任1人，董事长助理1人，车务主管兼董事长司机1人，企业宣传1人，前台秘书1人、保洁员1人，夜班安全员1人、厨师1人。
人力资源部9人：下设两个处室，分别为人事管理办公室和招工办公室，设经理1人，副经理1人，人事管理办公室主任由副经理兼任，设人事管理秘书1人，档案管理秘书1人，劳资秘书1人，保险秘书1人。
招工办公室设主任1人，接待秘书1人，业务秘书1名；设在北京及其它城市招工办公室（人力资源分公司）的人员编制按实际情况另行确定。
品质控制与培训部4人：经理1人，培训部1人，纠察队2人。
保安管理部9人：经理1人，政委1人，副经理5人，后勤主管1人，秘书1人。
大型活动部2人：经理1人，特勤大队大队长1人。
项目经营部4人：经理1人，副经理2人，主管1人。
技术防范部2人：技防主管1人，网络主管1人。
计划财务部4人：经理1人，会计1人，出纳1人，库房管理员1人。
海外事业部5人：调度中心主任1名，业务经理1人，办公室主任1人，培训教官1人，翻译兼秘书1人。
各驻国外基地的主任根据情况设定。
第四章管理人员职责及分工第九条：公司管理人员职责及分工（一）总经理岗位职责与职权l、依照法律、法规、公司章程有关规定，主持公司经营、管理工作；组织贯彻执行保安服务工作的法规、政策及规定；组织制定、实施年度经营计划和工作方案；对公司的人员管理、业务管理和发展建设负全面责任；2、组织制定公司发展规划及阶段性、专门性工作计划，确立工作目标；3、组织制定、修订和批准公司各项规章制度；4、依据ISO9001－2000质量管理体系，批准、发布《质量手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》。
5、对各级管理人员的工作实绩进行考核，实施奖惩；6、对公司各部门的工作进行督促、检查、协调，确保队伍管理、教育训练、执行勤务、后勤保障等各项任务的完成；7、依照法律有关规定，代表公司与客户签订服务合同；与保安人员签订劳动合同；8、依法对公司财务进行管理并对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责；9、对公司各级管理人员进行法规和业务教育；10、负责处理公司业务和队伍管理中发生的重大问题，必要时亲临现场处置；11、掌握先进管理技术和管理经验，提高社会效益和经济效益。
总经理职权1、主持经理办公会；2、对公司各级管理人员、职工的工作岗位进行安排调动，决定公司副总经理、部门经理 (主任) 的聘任、奖惩、解聘；决定管理人员、职员的招聘、解聘、开除；3、决定保安部经理、副经理、中队长的聘任和解聘；4、批准管理人员、职员、保安员个人或集体奖励；批准保安员开除处理决定；5、按照财务管理规定，审查决定奖励基金、固定资产购置和各项开支。
（二）常务副总经理岗位职责与职权常务副总经理职责1、对总经理负责，协助总经理实施公司全年经营计划和经营管理，完成全年各项工作目标；在总经理不在位时代行总经理职权；2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手；3、具体抓好分管部门的经营、管理工作，保证公司经营计划、工作任务的贯彻实施；4、对分管部门完成公司确定的任务进行考核；5、搞好分管部门员工的思想教育和业务培训，督促检查落实公司规章制度，对分管部门员工发生违法违纪问题负主要领导责任。
6、组织召开各部门协调会，部署日常行政、运营管理工作，安排各部门执行公司决定指令，督促各部门完成公司交办的各项工作任务。
常务副总经理职权1、主持分管部门工作例会；2、根据公司总体部署安排，决定分管工作的具体实施；3、参加公司经理办公会，对公司做出的各项决议有权提出意见、建议；4、对公司各级管理人员、保安干部的聘任、解聘有建议权；5、受总经理委托，代表总经理行使权力。
（三）副总经理岗位职责与职权副总经理职责1、对总经理负责，协助总经理实施公司全年经营计划和经营管理，完成全年各项工作目标；2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理参谋和助手；3、具体抓好分管部门的经营、管理工作，保证公司经营计划、工作任务的贯彻实施；4、对分管部门完成公司确定的任务进行考核；5、搞好分管部门员工的思想教育和业务培训，督促检查落实公司规章制度，对分管部门员工发生违法违纪问题负主要领导责任。
副总经理职权1、主持分管部门工作例会；2、根据公司总体部署安排，决定分管工作的具体实施；3、参加公司经理办公会，对公司做出的各项决议有权提出意见、建议；4、对公司各级管理人员、保安干部的聘任、解聘有建议权；5、受总经理委托，代表总经理行使权力。
第十条：各部门职责及分工一、市场开发部（一）部门职责根据公司战略发展目标，开拓保安服务市场，承揽各类保安服务业务；保安服务新产品的研发及市场推广。
1、根据公司年度工作规划，制定市场开发计划；2、负责市场调研、业务预测、信息反馈等工作；对公司在经营运作、保安队伍管理、服务质量、市场需求等方面开展调研，为公司决策提供科学依据；3、利用各种渠道及资源，积极开拓保安服务市场，设计、推广保安服务新产品；4、充分了解客户单位的保安服务需求，制定保安服务方案；5、负责投标书的制作，竞标谈判及项目跟进；6、负责保安服务合同 (协议)的制定、谈判、签订、变更、续签和解除；处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜；7、协调各部门做好保安勤务工作，负责收取保安服务费和大型活动勤务费；8、建立客户关系管理档案，保持与客户的密切沟通，定期走访客户，听取客户单位的意见及建议，并将情况及时反馈给相关部门解决，不断改进服务质量；9、建立文件档案管理制度，负责合同、通知、函件、报表等信息资料的收发、传阅、登记、回复和保管工作；10、负责公司网站的设计、建设、更新、维护和推广；11、负责公司内部刊物及宣传材料的设计、编辑、校对、印刷和发放，收集反馈意见；12、负责公司各种活动的摄影、摄像工作，制作多媒体资料，建立电子档案；13、严格执行公司质量管理体系文件的有关规定及相关记录的登记和管理；14、完成公司交办的临时性工作。
(二)市场开发部经理岗位职责1、根据公司年度发展规划，开拓保安服务市场，负责本部门工作，向主管副总经理负责；2、编制年度市场开发目标，制定公关广告宣传计划；3、制定部门阶段性业务计划，组织、监督各项工作的准确实施，加强成本控制；4、组织开展公司在经营管理、保安服务质量、市场需求等方面的调研，为公司决策提供科学依据；5、充分利用各种公共关系、现有客户和网络推广等渠道，开拓保安服务市场；6、洽谈客户业务，接待客户考察，了解客户需求，协调职能部门组织制定保安服务方案；7、组织制作投标书，参与竞标谈判及项目跟进；8、负责保安服务合同的签订、变更、续签和解除；处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜；9、协调各部门做好保安勤务工作，协调相关人员收取保安服务费和大型活动勤务费；10、保持与客户的密切沟通，定期走访客户，听取客户单位的意见及建议，并将情况及时反馈给相关部门解决，不断改进服务质量；11、负责部门日常管理工作，规范工作流程，检查工作落实，协调解决问题，组织业务知识和工作技能培训；12、督促年度宣传广告的实施，检查公司网站的实时更新，审查印刷品的设计及印刷品质；13、落实公司质量管理体系文件的要求，督促做好相关文件的登记和管理；14、完成公司交办的临时性工作。