公司岗位职责及管理规章制度汇编

总经理职责和权限

1. 职责

1.1负责公司治理体系的策划，确定公司进展方针、业务目标，负责主持治理评审；

1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对治理者代表的任命；

1.3 负责专门合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；

1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训打算的审批；

1.5 审批内部业务审核打算。

2 权限

2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。

2.2 有权对治理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。

2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流淌资金的借贷做出决定。

2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。

2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。

2.6 对公司产品质量有否决权，并可对治理评审做出评价结论。

2.7在外出期间，有权指定代理人。

生产经理岗位职责

1、协助总经理组织完成生产前各方面的预备工作、向总经理负责。

2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。

3、负责公司各时期，各项产品生产打算及其各种资源配给综合治理。

4、抓好生产技术治理，组织制定和完善生产技术方面各项治理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术治理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。

5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长周期同意，对长期阻碍生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。

6、抓好设备动力治理，建立健全设备治理技术档案，做好设备

的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。

7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查缘故、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。

8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量治理标准，提高优质品合格率。

9、抓好技术改造，积极采纳先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。

10、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实情况。

11、督促分厂完成每月生产打算、内部治理、劳动纪律、生产现场。

12、依照制度对检查中发觉的问题实施考核权利。

13、对生产系统职员聘任、解聘建议权。

14、要求相关部门配合工作的权利。

分公司经理岗位职责

1、在副董事长直接领导下，负责分公司全面治理工作。

2、岗位职责：

2.1依照公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，

负责落实分公司的年度、月份打算，确保工作目标实现。

2.2负责拟定分公司内部治理机构设置方案；建立和完善分

公司内部的相应治理制度。

2.3负责月份和年度工作打算的总结，并上报公司有关部门。

2.4负责安全治理工作。

工作内容：

1）经常对职员进行安全教育（包括安全防火、安全生产、设

备安全、人身安全）。

2）定期组织职员学习安全常识、安全防火、安全生产，安全注意事项等教育。

3）对设备安全操作规程和安全隐患做示范教育。

4) 组织安全培训，并有记录。

5) 不定期的组织班组长等相关人员对安全工作进行检查。

6) 对消防器材使用期限进行检查；检查灭火器是否存

放指定位置。

7）检查生产现场的通道是否畅通，是否在指定地点吸烟；对易燃物等检查。

8）对查出的安全隐患是否及时整改等。

9）监督检查职员是否有违章作业行为；对违章作业人员进行处理。

10）把安全工作目标分降落实到个人。

11）负责每天下班前对所辖车间的安全工作进行一次检查，查电源是否关闭，门窗是否关锁好，有无漏水、

跑水现象等等。

2.5负责产品质量全面治理工作。

工作内容:

1）负责生产出质量合格的产品。

4）对严格执行客户订单的质量和数量要求负责。

5）组织职员有针对性的进行产品质量培训（一是提高职员产品质量意识，二是技能水平提高，三是遵守工艺

操作规程）。

6）严格贯彻“三检制”的原则，达到“不制造、不传递、不同意缺陷产品”。出现质量问题坚持“三不放过”

的原则。

7）抓生产全过程的产品质量操纵。

8）抓产品质量现场教育和示范工作。

9）把质量指标量化到每个人。

2.6负责分公司生产全面治理工作。

工作内容：

1）依照分公司销售部下达的订单要求，编制分公司月日生产作业打算，合理安排生产打算。

10）负责制定生产作业打算指导书等等。

11）对所辖职员进行合理调配。

12）做好生产前预备工作。要掌握（人、机、料、法、环、信、能的差不多情况）。

13）生产过程中的组织、指挥、协调、操纵、监督。

14）及时处理生产过程中出现的各种问题，依照订单的变更情况，适时纠正工作中的偏差，灵活调整人员和设

备等。

15）抓好生产进度治理，注意动态过程治理（在生产现场监督检查生产作业实际运行情况，发觉问题采取措

施，保证生产打算顺利完成）。

16）抓好生产现场治理工作。

17）主动做好产品转序和衔接。

18）经常与销售部或外协员沟通，协调生产周期等事宜。

19）随时召开分公司内部生产协调会，解决生产中存在的问题。拿出解决的方法和完成的时刻。

20）对完不成生产任务的班组或负责人查明缘故并追究其责任。

13）负责参与制定计件，工资标准和工时定额标准。审核派工单及计件工资，确保日工和计件工资不重

复。

14）负责组织新产品的制作、工艺验证、修改评审、贯彻。负责组织新产品试制过程的材料消耗、工艺和

工时定额的验证。

15）负责组织制造工、模具与治理。

2.7负责设备治理工作。

工作内容：

1）监督检查设备使用情况和维护保养情况，对设备完好负责。

21）对所辖职员进行设备操作规程培训。

22）负责岗位技能培训，不断提高职员技能水平，使职员明白所生产的产品特性，设备性能，操作要领，操作

规程，会维护、会保养、对所使用设备要定期维护保