公司岗位职责及管理规章制度汇编
公司各部门管理规章制度(3篇)
公司各部门管理规章制度一、办公室工作制度1、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强政治思想教育工作，提高自身素质和工作能力。
2、负责组织安排全厂会议，并做好记录，督促检查会议决议的执行情况，形成会议文件，负责板报内容的更新工作，表扬好人好事，批评错误倾向，努力完成领导交给的各项任务。
3、搞好上级文件的收发、登记、批转和立卷归档，检查各部室对厂布置任务的落实情况。
4、管理全厂办公费用和福利工作。
5、协助厂长搞好人事、劳资和管理工作，当好领导的参谋，及时反映厂里的各种情况，做到上情下达，下情上达。
6、制订、修订厂里的各项规章制度、章程和管理方案，并要求带头执行，秉公办事，不谋私利，搞好卫生检查评比和奖惩工作。
7、负责内外接待和电话的管理工作，负责后勤的考勤工作，做好后勤人员的管理和教育工作。
8、在办公室主任的直接领导下，开展各项活动，提高工作质量和服务质量。
9、完成领导交给的其他任务。
二、生产部工作制度1、按照公司领导下达的生产目标和各项任务，把总任务分列到车间和其它各职能部门，做到心中有数，均衡生产，统计做到汇总编制各种报单、生产、销售、库存、五日报、月报，按目标要求，逐日上报。
2、搞好各种原材料的节能降耗工作，按生产品种、生产数下达任务，提高原材料的使用利用率，要把节能工作当成头等大事来抓，杜绝浪费现象的发生。
3、根据实际情况和内外用户需求及仓库材料、设备、水电气、技术、质量等部门，搞好互相协调，虚心听取车间和其它部门合理化建议，做到既不越权，又不失职。
减少和杜绝工作中不应有的失误，排除隐患，安全生产。
4、本部人员遵守厂规厂纪，积极参加内外一切义务劳动。
协调职能部门搞好车间班组建设，使生产部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成领导交给的其他任务。
三、设备部工作制度1、认真贯彻执行上级有关设备动力工作方针、政策规定。
2、在公司领导下，积极组织设备管理人员和维修人员的技术培训工作，并且制定设备安全操作规程和对操作工进行培训和考核。
2024年公司各部门管理规章制度模版（四篇）
2024年公司各部门管理规章制度模版一、工作责任与任务管理1. 负责发放及管理工作，并对相关情况承担全面责任。
2. 紧密配合公司领导的工作安排，积极协助技术部长推进公司内职工及技术人员的培训工作，确保其全面化、系统化、规范化。
同时，进行统筹安排，确保培训活动持续有效进行。
3. 认真维护本部室的环境卫生，扎实做好日常管理工作。
积极参与并落实厂内组织的各类活动及会议，对于自身职责范围内的工作，必须不折不扣地完成。
同时，严格遵守厂纪厂规，积极学习先进经验，不断改进自身不足。
4. 完成领导交办的其他各项任务。
二、财务部工作制度1. 财务部必须严格遵守财务管理制度和会计法规。
主管会计的具体职责包括：a. 编制、控制、考核和分析财务的资金、票据、凭证、费用和利润计划。
b. 协助总经理进行资金筹集与调度管理。
c. 负责企业的财务核算与监督，针对管理问题提出改进建议。
d. 处理对外报表、报价、税款缴纳及返还等相关业务。
e. 审核与管理合同。
f. 制定与修订财务制度。
g. 负责企业工商、税务等年检工作。
2. 现金出纳需妥善保管资金，大额资金应及时上交公司财务部。
对报销原始单据需细心核查，符合财务规定方可报销。
外出人员借款需及时清算，严禁挪用公款，违者将依法追究并加重处理。
3. 统计员需及时、准确地整理、收集、汇总资料，反映全厂各项计划及技术指标的完成情况，并向有关领导提供经济指标数据。
同时，需编制生产计划，管理统计报表与原始记录，监督车间生产日报的原始凭证记录是否正确，票物是否相符。
统计工作中需严守纪律，不弄虚作假，不瞒报。
4. 保管员需确保仓库原材料、产成品、机物件等的安全存放，凭票发货，以旧换新。
对存放材料需做到心中有数，特别是原材料，结账打入库时需细心，不得随意让客户打欠条或私自提高纸价。
每月需进行盘存，将库存表上交财务部，确保帐、物、卡三对照。
同时，需保持库内整洁，加强安全防范。
5. 费用报销需填写费用报销单，并经部门主管领导签字、财务审核、总经理签字认可后方可报销。
公司各部门管理制度汇编及岗位职责
.WORD 格式整理 ..企业各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕企业经营目标和经营活动的睁开，全面主持领导企业的平常工作，办理解决企业平常人事劳动方面的工作。
2、依照劳动法的规定，结合企业实质，负责企业的劳动用工方案，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录取，安排面试、核查上岗等各项工作。
3、负责合同期内职工工作表现的察看工作，职工劳动合同清除、停止的管理工作。
4、负责职工等级评定的组织工作，加强职工考勤管理，按权限审批职工各种休假。
5、依照国家规定，负责拟定和完满职工奖罚方法和检查督查执行情况，对违纪职工有权作出办理建议。
6、负责督促相关部门拟定各种形式的专业技术年度培训方案并组织推行，结合职工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定核查提出职工职务起落的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、企业组织结构调整的建议权9、企业可否录取新职工的建议权10、企业基层职工任免、晋升、贬职的审批权11、指导、巡视、督查、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、成立、健全生产过程质量保证系统，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，保证生产过程质量保证系统正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产方案，负责生产方案的组织、调动，合理安排生产作业方案，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的单薄环节，保证均衡生产，文明生产、安全生产，保证生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的表记和防范；做幸好制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，拟定合理的生产期量标准和库房的积蓄定额，保证生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的核查，对不执行产品技术标准和查验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设施、工装的管理，保证设施、工装的圆满率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
企业规章制度及岗位职责
企业规章制度及岗位职责第一章总则第一条为维护企业的正常运营秩序，保障员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括高管、中层管理人员及普通员工。
第三条公司以“诚实守信、团结互助、创新拼搏、高效务实”为企业文化，员工应牢牢遵守。
第四条公司对员工进行管理时，应当遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益。
第五条员工应当认真学习本规章制度，自觉遵守，发现违规行为应积极举报。
第二章岗位职责一、高管1. 公司高管主要负责企业的经营管理和决策工作，制定公司的发展战略和规划。
2. 承担公司的风险管理和应急处置等工作。
3. 组织公司各部门的协调工作，确保各项业务得以顺利进行。
4. 发挥示范和引领作用，带领公司全体员工共同向着企业目标迈进。
二、中层管理人员1. 中层管理人员主要负责各自部门的管理工作，协调部门内部的关系，推动部门的业务发展。
2. 负责部门的绩效考核和员工的培训和发展工作。
3. 保障部门的运营效率和质量，确保部门的业务目标得以实现。
4. 有效沟通上下级之间的信息，保持部门内部的良好氛围。
三、普通员工1. 遵守公司的各项规章制度和工作要求，按时履行本职工作。
2. 努力提升自身的专业技能和素质素养，配合公司的发展需求。
3. 保护公司的财产和机密信息，维护公司的形象和声誉。
4. 珍惜团队合作的机会，尊重同事，共同努力完成公司的工作目标。
第三章纪律处分一、纪律处分原则1. 纪律处分应当依法依规，公平、公正、文明。
2. 纪律处分应当在符合法律、法规、制度规定的前提下进行。
3. 纪律处分应当适用情节，稳健审慎，注重效果。
二、纪律处分范围1. 严重违反公司规章制度的行为，包括但不限于：贪污腐败、违法乱纪、盗窃侵占公司财产、大规模的违约行为等。
2. 拒不执行公司安排的工作任务，影响公司工作正常进行。
3. 恶意敷衍塞责、消极怠工，严重影响工作效率和团队氛围。
三、纪律处分程序1. 纪律处分应当由公司相关部门根据员工的违规行为进行调查核实。
公司规章制度和岗位职责
公司规章制度和岗位职责第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障公司利益，维护员工权益，提高公司运营效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工。
员工应当遵守本规章制度，加强自律，共同维护公司形象和利益。
第三条公司员工应当积极履行工作职责，按时完成工作任务，遵守公司纪律，严禁违规行为。
第二章岗位职责第四条公司设立不同的岗位，员工应当按照自己的岗位职责进行工作。
各岗位职责如下：一、总经理办公室1. 负责公司日常管理工作，协调各部门工作，保障公司正常运转。
2. 拟定公司发展战略、制定年度经营计划，并监督执行。
3. 组织公司重要会议、商务活动，协调内外部关系。
4. 负责公司财务、人力资源管理工作。
5. 审批公司内部文件，监督各部门执行情况。
二、市场部1. 负责市场调研、市场推广、市场策划等工作。
2. 制定市场计划，组织销售团队进行销售活动。
3. 与客户建立长期合作关系，提高品牌知名度。
4. 跟进市场动态，调整市场策略。
三、财务部1. 负责公司财务核算、预算、成本控制等工作。
2. 制定财务制度，规范公司财务管理。
3. 报送财务报表，向上级部门汇报工作。
4. 监督公司财务风险，保障资金安全。
四、人力资源部1. 负责公司人事管理、招聘、培训等工作。
2. 制定人力资源管理制度，优化人才结构。
3. 落实员工薪酬福利、绩效评估等工作。
4. 处理员工纠纷，维护员工关系。
五、生产部1. 负责生产计划、生产管理、质量控制等工作。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 控制生产成本，保证产品质量。
4. 管理生产人员，指导和培训员工。
第三章纪律规定第五条公司员工应当遵守公司规章制度，服从公司安排，维护公司形象。
第六条公司员工不得私自接受礼品、回扣，不得泄露公司机密。
第七条公司员工不得擅自离岗，拒绝加班安排，严重影响公司正常运转。
第八条公司员工不得参与非法活动，不得散布不良言论，不得侵犯他人利益。
第四章处罚及奖励第九条对违反公司规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予处罚，包括警告、罚款、调岗、解雇等。
公司管理制度及岗位责任制
一、总则为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本管理制度及岗位责任制。
本制度适用于公司全体员工，所有员工应严格遵守。
二、管理制度1. 办公秩序管理（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
（2）保持办公区域整洁，不得随意摆放私人物品。
（3）爱护办公设备，不得随意损坏。
（4）遵守消防规定，确保办公场所安全。
2. 考勤管理（1）实行考勤打卡制度，员工需在规定时间内打卡。
（2）请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
（3）病假、事假、产假等特殊情况，需提供相关证明。
3. 工作纪律管理（1）员工应认真履行岗位职责，按时完成工作任务。
（2）不得在工作时间从事与工作无关的活动。
（3）遵守公司保密制度，不得泄露公司机密。
4. 沟通协调管理（1）部门之间应加强沟通与协作，共同推进公司发展。
（2）员工应主动向领导汇报工作进展，及时反馈问题。
（3）加强团队建设，营造良好的工作氛围。
5. 财务管理（1）严格遵守财务制度，确保财务收支合规。
（2）报销费用需提供正规发票，不得虚报冒领。
（3）定期进行财务审计，确保财务安全。
三、岗位责任制1. 总经理（1）全面负责公司经营管理工作。
（2）制定公司发展战略，组织实施。
（3）协调各部门关系，确保公司各项工作顺利进行。
2. 部门经理（1）负责本部门日常管理工作。
（2）组织员工完成部门工作任务。
（3）协调部门内部及与其他部门的沟通与协作。
3. 员工（1）遵守公司各项规章制度，按时完成工作任务。
（2）主动学习业务知识，提高自身素质。
（3）关心同事，团结协作，共同进步。
四、奖惩制度1. 奖励（1）对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
（2）对积极参与公司活动、提出合理化建议的员工给予奖励。
2. 惩罚（1）对违反公司规章制度、影响公司形象的行为给予处罚。
（2）对工作不认真、态度恶劣的员工给予警告、记过等处罚。
五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
岗位职责与规章制度
岗位职责与规章制度一、岗位职责1. 接受领导交办的任务，按时按质保质地完成任务；2. 组织协调部门内部工作，提高工作效率和工作质量；3. 负责制定部门工作计划和年度预算，确保工作目标的实现；4. 管理部门人员，进行员工招聘、培训和绩效考核；5. 维护公司形象，与外部单位进行良好沟通和合作；6. 及时上报工作进展情况，做好工作汇报和总结。
二、规章制度1. 出勤制度1.1 员工应按时到岗，不得迟到早退；1.2 请假需提前请假，并按规定流程进行申请；1.3 迟到、早退、旷工等行为将按规定进行处罚。
2. 绩效考核制度2.1 每年进行一次绩效考核，根据员工工作表现给出相应评价；2.2 绩效考核结果将影响员工的晋升和薪资调整。
3. 岗位职责明细3.1 每个员工都有明确的岗位职责，需按照职责完成工作；3.2 若有工作需要调整或变更，需经过部门主管同意。
4. 安全生产制度4.1 员工必须严格遵守安全生产规定，做好个人防护；4.2 遇到事故或危险情况，应及时报告，做好应急处理。
5. 保密制度5.1 员工需严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密信息；5.2 离职员工需交出公司资料，并签署保密协议。
6. 惩罚制度6.1 对违反规章制度的员工将进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等；6.2 严重违规行为将导致解雇处理。
7. 奖励制度7.1 公司将定期评选优秀员工，给予奖励；7.2 每月将给予绩效优秀员工奖金奖励。
以上是岗位职责与规章制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，做到岗位职责明确，规章制度得到贯彻执行，为公司的发展贡献力量。
公司安全管理制度及岗位职责-精选五篇
公司安全管理制度及岗位职责-精选五篇1. 公司安全管理制度公司安全管理制度的核心是预防，旨在避免安全事故的发生，保证员工的安全。
该制度包括以下几个方面：1.1 安全生产意识和安全教育公司应加强员工安全意识的培养，提高他们的安全生产技能。
公司还应定期开展安全教育，确保员工了解各种安全事故的防范方法。
1.2 安全管理工作机构公司应设立安全管理工作机构，明确安全管理人员的职责。
安全管理工作机构应包括安全管理委员会、安全生产管理部、安全生产检查部等，各部门之间应互相配合，确保整个公司的安全管理工作有效进行。
1.3 突发事件处置预案公司应制定突发事件处置预案，应对各种事故事态，如自然灾害、公共卫生事件和安全生产事故等，确保及时有效的处置。
2. 总经理的安全职责作为公司的最高级别领导者，总经理应负责公司的安全工作。
他的职责主要包括以下几个方面：2.1 安全生产决策总经理应根据公司内部的实际情况和市场环境，制定安全生产方针和目标，并下达安全生产决策。
这需要参考相关法律法规和标准。
2.2 安全投入总经理应确保安全生产经费和设施得到落实，保证公司的安全投入达标，维护员工的生命安全。
2.3 安全检查总经理应负责领导公司的安全检查工作，并对发现的安全隐患及时处理和整改，确保员工的安全生产环境。
3. 生产部门主任的安全职责作为生产部门的主要负责人，生产部门主任应当承担一定的安全职责。
他的职责主要包括以下几个方面：3.1 安全生产计划生产部门主任应制定安全生产计划，并组织实施。
他应当对员工的安全意识进行指导、培训，认真执行公司的安全管理制度。
3.2 安全隐患排查生产部门主任应负责组织对生产过程中存在的安全隐患进行排查，并对发现的问题及时整改，确保员工的安全。
3.3 安全防护设施管理生产部门主任应对生产设备的安全防护设施进行监管，确保设备的安全、可靠运行。
同时，也要负责承担安全教育的义务。
4. 安全部门主任的安全职责安全部门主任是公司的安全管理工作的重要领导，他应负责公司的各项安全工作。
物业公司岗位职责及管理制度汇编
物业公司岗位职责及管理制度汇编第一章经理岗位职责经理是对公司负有全面服务的管理者，处于中心地位，起领导核心作用,负责公司的全盘工作。
一、认真学习和贯彻执行党和国家对物业管理部门制定的方针、政策，法令和上级领导的指示决定及工作安排。
二、充分发挥和调动手下管理人员和各职能部门的作用，建立健全强有力的管理机构和行之有效的规章制度，不断进行和提高公司管理水平.三、负责编制和审定本公司的经营决策，年度计划、员工培训计划和员工工资调整方案,及时提出各个时期的中心工作，确保各项计划和工作任务的顺利完成，使公司得到不断的发展。
四、贯彻执行安全经营管理和劳动保护条例，保证员工生命安全和身心健康。
五、加强财务管理和经济核算，不断提高经济效益.六、抓好员工队伍建设、懂技术、会管理的领导队伍和技术骨干。
七、认真做好工作考核，鼓励先进、树立典型，发扬成绩、纠正错误,充分发挥员工的积极性和创造性。
八、以公司经营宗旨为使命，以业主满意为目的，搞好实质工作.第二章办公室职责一、认真学习贯彻相关法律、法规，制定各项管理制度和工作计划,并检查落实。
二、负责住户的入住、装修手续办理及档案管理，严格执行文件管理程序和文档资料的分类存档以及报刊杂志的征订和发放。
三、负责员工考勤工作，建立考勤制度，搞好绩效考核。
四、做好所有实物与设备的等级与库存管理以及所需物品的购买计划和发放,做到“帐帐相符、帐物相投”，物品存放及保管安全妥善。
五、组织召开例会、会议，撰拟相关材料,做好会议记录。
六、拟订员工培训计划,并定期或不定期的对员工工作进行总结，如强对员工的培训学习和业务考核。
七、负责小区的环境绿化和卫生保洁工作。
八、负责对内对外及对上对下的正常业务,保持公司形象搞好值班工作，监督其他部门工作。
九、负责筹办各种庆典及接待活动的准备工作,搞好小区文化活动。
十、负责完成公司交办其它各项工作任务.第三章办公室主任岗位职责一、在经理的领导下，认真学习贯彻本岗位相关法律、法规和公司各项管理制度的实施。
公司岗位职责及管理规章制度汇编
总经理职责和权限1. 职责1.1负责公司治理体系的策划，确定公司进展方针、业务目标，负责主持治理评审；1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对治理者代表的任命；1.3 负责专门合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训打算的审批；1.5 审批内部业务审核打算。
2 权限2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。
2.2 有权对治理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流淌资金的借贷做出决定。
2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
2.6 对公司产品质量有否决权，并可对治理评审做出评价结论。
2.7在外出期间，有权指定代理人。
生产经理岗位职责1、协助总经理组织完成生产前各方面的预备工作、向总经理负责。
2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。
3、负责公司各时期，各项产品生产打算及其各种资源配给综合治理。
4、抓好生产技术治理，组织制定和完善生产技术方面各项治理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术治理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长周期同意，对长期阻碍生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。
6、抓好设备动力治理，建立健全设备治理技术档案，做好设备的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。
7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查缘故、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。
8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量治理标准，提高优质品合格率。
9、抓好技术改造，积极采纳先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。
公司各部门管理规章制度模版(三篇)
公司各部门管理规章制度模版第一章总则第一条为了规范公司各个部门的管理，提高工作效率，促进公司发展，制定本规章制度。
第二条公司各个部门都必须遵守本规章制度，依法经营，依法管理。
第三条公司各个部门应当按照本规章制度的要求，加强内部管理，优化工作流程，提高工作质量和效率。
第四条公司各个部门领导人员应当起到表率作用，切实履行管理职责，严格执行本规章制度。
第五条公司将定期对各个部门的管理情况进行检查，对于违反本规章制度的部门及人员将予以相应的奖惩。
第二章部门设置与职责第六条公司设有综合管理部、人力资源部、财务部、市场部、技术研发部等部门。
第七条综合管理部负责协调、监督、管理各部门的工作，制定公司总体发展规划和管理制度。
第八条人力资源部负责人力资源的招聘、培训、考核工作，管理员工的劳动关系和人事档案。
第九条财务部负责公司的财务核算、审计、资金管理以及成本控制工作。
第十条市场部负责公司的市场调研、产品宣传推广以及客户关系管理工作。
第十一条技术研发部负责公司的产品研发、技术创新以及质量管理工作。
第三章工作流程与规范第十二条公司各部门应当制定详细的工作流程，明确工作责任、流程步骤和时间节点。
第十三条公司各部门应当遵守相关法律法规，并积极采取措施保护环境和节约资源。
第十四条公司各部门应当加强员工培训，提高员工专业素质和工作能力。
第十五条公司各部门应当进行定期的工作评估和绩效考核，激励岗位责任人员发挥潜力。
第十六条公司各部门应当加强内部沟通与协作，推动信息的共享和流动，提高工作效率。
第四章监督与奖惩第十七条公司将建立健全的监督机制，对各部门的工作进行跟踪检查，发现问题及时整改。
第十八条对于未按照规章制度执行工作的部门及人员，公司将根据情节轻重给予相应的奖惩。
第十九条奖惩措施包括表彰先进、嘉奖、记功等方式，惩罚措施包括扣款、警告、调离等方式。
第二十条有关奖惩措施的具体实施办法由公司各部门根据实际情况进行制定。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，修改和补充规章制度需经公司相关人员的审批。
公司各种岗位责任制度（5篇）
公司各种岗位责任制度一行政部职责1.负责公司日常事务性工作，对总经理负责。
2.负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
3.负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的公司形象。
4.做好人力资源的档案管理工作。
5.做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。
6.加强内部管理，做好公司各类资料的、归档工作。
7.做好请示汇报和部门之间的沟通协调工作。
8.完成领导交办的其它工作。
二质管部1、全面负责质管部的日常工作，____协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。
2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。
3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。
4、根据技术部的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。
5、根据品质手册的要求，逐步建立和完善相关的制度程序，监督实施，检查并跟踪结果。
6、收集并整理质量跟踪信息，参与投诉调查，了解用户反馈信息，以便改进工作及产品质量。
7、协调与行业相关职能部门的关系，保证公司产品符合国家政令及法律要8、接受技术部交给的工作，及时有效的完成。
9、积极____iso9001、haccp等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。
三生产技术部1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。
2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。
3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求。
5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。
公司规章制度,岗位责任
公司规章制度及岗位责任公司规章制度及岗位责任一、规章制度1.工作制度（1）按时上班，不迟到、不早退，因故不能上班需请假。
（2）上班时间保持手机静音，禁止玩手机、看电影等与工作无关的事情。
（3）禁止在办公室吸烟、喝酒、喧哗，保持工作环境安静。
（4）认真履行工作职责，积极开展各项工作，按时完成工作任务。
（5）爱护公司财产，节约用水用电，不浪费公司资源。
2.休假制度（1）员工每年享有带薪年假、病假、探亲假等假期，具体请假条件和流程按照公司规定执行。
（2）员工请假需提前向直属上级汇报，并按照公司流程办理请假手续。
（3）员工在休假期间需保持手机畅通，以便于公司的工作安排。
3.培训制度（1）公司为员工提供各种培训机会，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
（2）员工需积极参加公司组织的培训活动，并按照培训计划完成各项培训任务。
（3）员工在培训过程中需遵守公司培训规定，认真学习、做好笔记、积极实践。
4.考核制度（1）公司实行定期考核制度，考核内容包括员工的工作表现、业绩成果、综合素质等方面。
（2）考核结果将作为员工晋升、加薪、奖励等的重要依据。
（3）员工需积极配合公司的考核工作，并按照考核结果进行自我评估和改进。
二、岗位责任5.总经理岗位责任6.（1）制定公司发展战略规划，引领公司向长远目标发展。
7.（2）负责公司日常运营管理，协调各部门之间的工作。
8.（3）主持公司重大业务决策，制定业务计划并组织实施。
9.（4）负责公司财务管理，合理规划资金使用。
10.（5）负责公司人力资源管理工作，招聘、培训、考核员工。
11.（6）负责制定和执行公司企业文化建设方案。
12.人事部门岗位责任13.（1）制定公司人力资源管理制度和流程，确保公司人力资源管理工作有序进行。
公司各部门管理制度及岗位职责
培训方式：内部培训、外部 培训、在线学习等
培训目标：提高员工的工作 技能和职业素质
培训周期：每年至少进行一 次岗位培训
岗位晋升通道
岗位晋升原则：能力与绩效并重，品德与态度优先 岗位晋升条件：符合职位要求，表现优异，有发展潜力 岗位晋升流程：自评与推荐，考核与评估，审批与任命 岗位晋升通道：管理通道、技术通道、业务通道
岗位职责与权限：明确岗位职责和 权限，避免权责不清导致的风险
岗位风险识别
法律法规：确保岗位工作符合法律 法规要求，避免法律风险
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
业务流程：梳理业务流程，找出可 能存在的风险点
外部环境：分析外部环境对岗位工 作的影响，预防潜在风险
应对措施
制定风险应对计划，明确应对措施和责任人 定期进行风险评估，及时发现和解决潜在风险 加强员工培训，提高员工风险意识和应对能力 建立风险应对机制，确保在风险发生时能够迅速响应和处置
岗位工作流程说明：对每个步骤进行详细解释，包括该步骤的目的、输入、处理过程、输出和注意事项等。 岗位工作流程优化：分析现有工作流程，找出存在的问题和瓶颈，提出优化建议和改进措施，提高工作效率。
岗位考核指标
工作质量：评估员工完成 工作的准确性和效率
工作态度：评估员工的职 业精神和工作态度
工作能力：评估员工的专 业技能和业务能力
制定部门工作计划和目标， 并组织实施
监督和评估部门员工的工作 表现，提出改进意见和建议
制定部门工作计划和目标，确保部 门工作的高效运行
部门主管职责
监督和评估员工的工作表现，提出 改进意见和建议
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
协训和团队建设活动， 提高员工综合素质和团队协作能力
公司各部门管理制度及岗位职责
公司各部门管理制度及岗位职责一、人力资源部门1.1管理制度:人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理、员工关系维护等工作。
1.2岗位职责:（1）招聘专员：负责制定招聘计划，发布招聘需求，筛选简历，安排面试，并完成录用工作。
（2）培训专员：负责制定培训计划，组织培训课程，培训员工，评估培训效果。
（3）绩效评估专员：负责制定绩效评估标准，收集绩效数据，进行绩效评估，并给予相应的奖励或惩罚。
（4）薪酬福利专员：负责设计薪酬福利制度，核算员工薪资，管理福利待遇，并及时解决员工相关问题。
（5）员工关系专员：负责员工关系的管理，处理员工投诉和纠纷，并确保员工满意度。
二、市场部门2.1管理制度:市场部门负责公司产品的市场推广、销售渠道的拓展、竞争对手分析等工作。
（1）市场推广专员：负责设计市场推广方案，开展市场调研，制定营销策略，并组织实施市场推广活动。
（2）销售经理：负责拓展销售渠道，寻找新的销售机会，完成销售目标，管理销售团队。
（3）竞争对手分析专员：负责收集竞争对手的信息，进行竞争对手分析，提供竞争对策建议。
三、财务部门3.1管理制度:财务部门负责公司财务核算、税务筹划、财务报表编制、预算控制等工作。
3.2岗位职责:（1）会计：负责公司财务核算，编制财务报表，收集整理财务数据。
（2）税务筹划专员：负责制定税务筹划方案，优化公司税务结构，合理避免税务风险。
（3）预算控制专员：负责制定预算计划，控制预算执行情况，分析预算差异，并提出改进建议。
四、技术部门4.1管理制度:技术部门负责公司产品的研发、技术支持、系统维护等工作。
（1）研发工程师：负责产品的研发工作，进行技术改进，确保产品质量和竞争力。
（3）系统管理员：负责公司内部系统的维护和管理，确保系统的稳定和安全。
五、行政部门5.1管理制度:行政部门负责公司的日常行政管理、办公设施和设备的管理、员工劳动关系的维护等工作。
5.2岗位职责:（1）行政助理：负责日常行政工作，如文件管理、会议组织、商务接待等。
粮油公司岗位职责与管理制度汇编
粮油公司岗位职责与管理制度汇编一、岗位职责1. 总经理（1）制定公司发展战略，制定年度经营计划，并组织实施。
（2）负责公司内部管理，确保公司运营效率。
（3）负责公司对外合作，拓展市场，提高公司知名度。
（4）负责公司财务管理，确保公司财务状况良好。
（5）负责公司团队建设，培养人才，提高团队凝聚力。
2. 销售部经理（1）制定销售策略，完成销售目标。
（2）管理销售团队，提高销售业绩。
（3）负责客户关系维护，提高客户满意度。
（4）收集市场信息，分析市场趋势，为公司决策提供依据。
3. 采购部经理（1）制定采购计划，确保采购成本合理。
（2）管理供应商关系，确保供应链稳定。
（3）负责采购质量控制，确保采购产品符合公司要求。
（4）收集市场信息，分析市场趋势，为公司决策提供依据。
4. 生产部经理（1）制定生产计划，确保生产进度。
（2）管理生产团队，提高生产效率。
（3）负责生产质量控制，确保产品质量符合公司要求。
提供依据。
5. 财务部经理（1）制定财务计划，确保公司财务状况良好。
（2）管理公司资金，确保资金安全。
（3）负责公司税务管理，确保公司税务合规。
（4）收集市场信息，分析市场趋势，为公司决策提供依据。
6. 人力资源部经理（1）制定人力资源计划，确保公司人才需求得到满足。
（2）管理公司招聘，确保公司人才引进符合公司要求。
（3）负责员工培训与发展，提高员工能力。
提供依据。
二、管理制度1. 员工管理制度（1）公司员工必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）公司员工必须遵守职业道德，诚实守信，公正廉洁。
（3）公司员工必须遵守保密制度，不得泄露公司机密。
（4）公司员工必须遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退。
2. 财务管理制度（1）公司财务必须遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）公司财务必须遵守职业道德，诚实守信，公正廉洁。
（3）公司财务必须遵守保密制度，不得泄露公司机密。
（4）公司财务必须遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到早退。
公司岗位职责规章制度(共7篇)
公司岗位职责规章制度（共7篇）篇：规章制度公司司机岗位职责1---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合公司司机岗位职责第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。
每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。
第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。
第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。
出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。
第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。
不会检修的，应立即报告车队长，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。
未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。
第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的路段或危险地段停车。
司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
钥匙及行驶证交给管理人员。
不准私自用车。
第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。
第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准酒后驾车。
2---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合第九条司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。
第十条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。
对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。
行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决；如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现常如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。
第十一条司机因违章或证件不全被罚款的，当月罚款金额超过60元的，超过部分不予报销。
违章造成事故的由当事司机承担责任和后果。
第十二条车内不准吸烟。
本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止；公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。
规章制度与岗位职责汇编
规章制度与岗位职责汇编第一章总则第一条为规范员工的工作行为，维护公司的正常秩序，根据公司的章程和法律法规，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工必须遵守本规章制度的规定。
第三条员工应当按照公司制定的业务流程和规章制度进行工作，服从公司的决定和安排，认真履行自己的职责。
第四条公司各级管理人员负责解释和执行本规章制度，员工有权向公司管理层提出规章制度的建议。
第五条公司将不断完善和更新本规章制度，及时通知员工，并对员工进行必要的教育培训。
第二章岗位职责第六条总经理1.负责公司全面工作的领导和管理；2.制定公司发展战略和经营计划；3.处理公司日常事务，签署公司合同和其他文件。
第七条行政部门1.负责公司行政管理工作；2.协助总经理处理公司日常事务；3.负责公司的人力资源管理和绩效考核。
第八条财务部门1.负责公司的财务管理和会计核算；2.编制公司的财务预算和财务报表；3.协助总经理进行财务风险评估和决策。
第九条销售部门1.负责公司产品的销售和市场营销；2.开发客户资源，维护客户关系；3.制定销售计划和销售策略，完成销售指标。
第十条技术部门1.负责公司产品的研发和设计；2.解决产品的技术难题和质量问题；3.协助销售部门进行产品推广和技术支持。
第十一条市场部门1.负责市场调研和市场分析；2.设计营销方案和品牌推广策略；3.协助销售部门进行市场营销推广活动。
第三章规章制度第十二条出勤制度1.员工每天按时上班，不得迟到早退；2.员工请假需提前向所在部门负责人请示，并填写请假单；3.员工需定期参加公司组织的培训和会议，不得缺席。
第十三条工作纪律1.员工应当尊重领导和同事，遵守公司的规章制度；2.员工不得迟到早退，不得私自接受礼物和回扣；3.员工不得在工作时间内使用手机、上网和打游戏。
第十四条保密制度1.员工不得泄露公司的商业机密和客户信息；2.员工不得擅自使用公司的资产和设备；3.员工离职时需交还公司的办公用品和资料。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理职责和权限
1. 职责
1.1负责公司治理体系的策划，确定公司进展方针、业务目标，负责主持治理评审；
1.2 负责公司组织结构图及部门职责的确定，对治理者代表的任命；
1.3 负责专门合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准；
1.4负责确定部门负责人的入职要求、培训打算的审批；
1.5 审批内部业务审核打算。
2 权限
2.1 有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。
2.2 有权对治理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。
2.3 有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流淌资金的借贷做出决定。
2.4 有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。
2.5 有权决定外购、外协件等物资购买地点及新产品的开发。
2.6 对公司产品质量有否决权，并可对治理评审做出评价结论。
2.7在外出期间，有权指定代理人。
生产经理岗位职责
1、协助总经理组织完成生产前各方面的预备工作、向总经理负责。
2、熟悉掌握公司下发的各项规章制度，并严格遵照执行。
3、负责公司各时期，各项产品生产打算及其各种资源配给综合治理。
4、抓好生产技术治理，组织制定和完善生产技术方面各项治理制度、技术标准，和操作规程，并抓好落实、提高生产技术治理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。
5、搞好生产调度指挥，协调平衡好，全厂生产，做到安全稳定增长周期同意，对长期阻碍生产薄弱环节和关键问题要组织攻关。
6、抓好设备动力治理，建立健全设备治理技术档案，做好设备
的日常维护保养及大中小修工作，提高设备完好率。
7、抓好安全环保工作，确保安全生产无事故，各项环保指标达到国家规定标准，对生产发生各类事故，要及时组织有关人员进行分析、调查缘故、分清责任、拿出处理意见、制定防范措施。
8、抓好质量计量工作，严格工艺指标、执行ISO9001质量治理标准，提高优质品合格率。
9、抓好技术改造，积极采纳先进技术，发动职工广泛提合理化建议和技术革新项目。
10、主持开好生产调度会，专题会和各种例会，检查督促会议指令落实情况。
11、督促分厂完成每月生产打算、内部治理、劳动纪律、生产现场。
12、依照制度对检查中发觉的问题实施考核权利。
13、对生产系统职员聘任、解聘建议权。
14、要求相关部门配合工作的权利。
分公司经理岗位职责
1、在副董事长直接领导下，负责分公司全面治理工作。
2、岗位职责：
2.1依照公司提出的经营理念，质量方针和生产经营目标，
负责落实分公司的年度、月份打算，确保工作目标实现。
2.2负责拟定分公司内部治理机构设置方案；建立和完善分
公司内部的相应治理制度。
2.3负责月份和年度工作打算的总结，并上报公司有关部门。
2.4负责安全治理工作。
工作内容：
1）经常对职员进行安全教育（包括安全防火、安全生产、设
备安全、人身安全）。
2）定期组织职员学习安全常识、安全防火、安全生产，安全注意事项等教育。
3）对设备安全操作规程和安全隐患做示范教育。
4) 组织安全培训，并有记录。
5) 不定期的组织班组长等相关人员对安全工作进行检查。
6) 对消防器材使用期限进行检查；检查灭火器是否存
放指定位置。
7）检查生产现场的通道是否畅通，是否在指定地点吸烟；对易燃物等检查。
8）对查出的安全隐患是否及时整改等。
9）监督检查职员是否有违章作业行为；对违章作业人员进行处理。
10）把安全工作目标分降落实到个人。
11）负责每天下班前对所辖车间的安全工作进行一次检查，查电源是否关闭，门窗是否关锁好，有无漏水、
跑水现象等等。
2.5负责产品质量全面治理工作。
工作内容:
1）负责生产出质量合格的产品。
4）对严格执行客户订单的质量和数量要求负责。
5）组织职员有针对性的进行产品质量培训（一是提高职员产品质量意识，二是技能水平提高，三是遵守工艺
操作规程）。
6）严格贯彻“三检制”的原则，达到“不制造、不传递、不同意缺陷产品”。
出现质量问题坚持“三不放过”
的原则。
7）抓生产全过程的产品质量操纵。
8）抓产品质量现场教育和示范工作。
9）把质量指标量化到每个人。
2.6负责分公司生产全面治理工作。
工作内容：
1）依照分公司销售部下达的订单要求，编制分公司月日生产作业打算，合理安排生产打算。
10）负责制定生产作业打算指导书等等。
11）对所辖职员进行合理调配。
12）做好生产前预备工作。
要掌握（人、机、料、法、环、信、能的差不多情况）。
13）生产过程中的组织、指挥、协调、操纵、监督。
14）及时处理生产过程中出现的各种问题，依照订单的变更情况，适时纠正工作中的偏差，灵活调整人员和设
备等。
15）抓好生产进度治理，注意动态过程治理（在生产现场监督检查生产作业实际运行情况，发觉问题采取措
施，保证生产打算顺利完成）。
16）抓好生产现场治理工作。
17）主动做好产品转序和衔接。
18）经常与销售部或外协员沟通，协调生产周期等事宜。
19）随时召开分公司内部生产协调会，解决生产中存在的问题。
拿出解决的方法和完成的时刻。
20）对完不成生产任务的班组或负责人查明缘故并追究其责任。
13）负责参与制定计件，工资标准和工时定额标准。
审核派工单及计件工资，确保日工和计件工资不重
复。
14）负责组织新产品的制作、工艺验证、修改评审、贯彻。
负责组织新产品试制过程的材料消耗、工艺和
工时定额的验证。
15）负责组织制造工、模具与治理。
2.7负责设备治理工作。
工作内容：
1）监督检查设备使用情况和维护保养情况，对设备完好负责。
21）对所辖职员进行设备操作规程培训。
22）负责岗位技能培训，不断提高职员技能水平，使职员明白所生产的产品特性，设备性能，操作要领，操作
规程，会维护、会保养、对所使用设备要定期维护保。