公路工程施工项目管理培训教材
公路工程施工必读书
公路工程施工必读书一、《公路工程施工管理》《公路工程施工管理》是一部系统介绍公路工程施工管理知识的专业书籍，包括工程施工组织、施工生产管理、施工质量管理、施工安全管理等方面内容。
该书由国内公路工程专家编写，结合实际案例详细介绍了公路工程施工管理的要点和方法，适合施工管理人员和技术人员参考学习。
本书首先介绍了公路工程施工组织与管理的基本概念，包括施工准备、施工方案设计、施工计划编制等内容。
接着介绍了施工生产管理的具体内容，包括施工队伍组建、施工进度控制、工程材料管理等方面。
然后详细介绍了施工质量管理的要点，包括施工质量检测、质量事故处理等内容。
最后对施工安全管理进行了介绍，包括施工现场安全管理、施工作业安全、施工人员安全教育等方面内容。
通过学习《公路工程施工管理》，施工管理人员可以系统了解公路工程施工管理的要点和方法，提高施工管理水平，确保工程质量和施工安全。
二、《公路工程施工技术手册》《公路工程施工技术手册》是一部详细介绍公路工程施工技术的专业书籍，包括路基施工、路面施工、桥梁施工、隧道施工等方面内容。
该书由公路工程领域的专家编写，结合实际案例介绍了公路工程施工技术的要点和方法，适合施工技术人员参考学习。
本书首先介绍了公路工程施工的基本工艺和方法，包括路基开挖、路基填筑、路面铺设、路面养护等内容。
接着详细介绍了路面施工的具体工艺和要点，包括沥青路面施工、水泥混凝土路面施工等方面。
然后介绍了桥梁施工的工艺和要点，包括桥墩、桥台、桥梁拱段等施工工艺。
最后对隧道施工进行了介绍，包括隧道掘进、支护、注浆等方面内容。
通过学习《公路工程施工技术手册》，施工技术人员可以系统掌握公路工程施工技术的要点和方法，提高施工技术水平，确保工程质量和施工安全。
三、《公路工程施工安全手册》《公路工程施工安全手册》是一部介绍公路工程施工安全知识的专业书籍，包括施工现场安全管理、施工作业安全、施工人员安全教育等方面内容。
该书由安全管理专家编写，结合实际案例详细介绍了公路工程施工安全管理的要点和方法，适合施工安全管理人员参考学习。
高速公路标准化施工培训教材PPT
设质量取得新进步的必由之路和根本保证。也是省高
指对施工质量检查、评价、控制的一个重要尺度，标
准化指南作为施工合同的组成部分，各从业单位应认
真宣贯并推行，以促进高速公路工程质量的全面和稳
步提高。
三、 标准化施工的内容和要求
1、标准化施工阶段：施工准备阶段、施工阶段、交（竣施工指南： 2.1《桥梁标准化施工指南》（2004.2发布）
2.2《隧道标准化施工指南》（2004.2发布）
2.3《路基标准化施工指南》（2005.3发布）
2.4《路面及交安设施标准化施工指南》（2005.3发布）。
指南着重从工序、技术、工艺和管理的角度对现行标准、规 范做进一步补充，以达到施工“工序科学、工艺规范、技术先进、 质量优良、作业安全、施工文明环保、管理有效”的目的，旨在 通过施工过程控制消除质量通病，提高施工管理水平，确保高速公 路工程建设质量
2、自办料场
原则上现场应建碎石场充分利用弃渣或采取其他措施确保砂石料供 应正常
3、炸药库
经公安部门批准并确保安全
2.6 技术资料准备
1、 在开工前，审查和现场核对，设计技术交底。 2、完成试验室临时资质申报和材料的招投标工作以及砼
配合比的设计、实施性施工组织设计编制及报批： 3、承包人接桩后工作：如复杂地形及构造物处横断面要
高速公路标准化施工
内容
一、标准化施工编印依据 二、推行标准化施工的必要性 三、 标准化施工的内容和要求 四、标准化施工的三阶段 五、浅谈推行标准化施工的措施
一、 标准化施工编印的依据
省高指从2004年2月至2005年3月相继 编印下发的桥梁、隧道、路基、路面及交 安设施等四项工程标准化施工指南，是总 结我省多年来工程建设实践经验，在现行 高速公路设计、施工、验收等相关标准、 规范基础上，根据我省高速公路建设质量 管理要求编制而成。
公路工程质量控制培训教材
P2.产品，以满足已变化的质地要求另外，不同国家不同地区因自然环境条件不同，技术发达程度不同、消费水平不同和民俗习惯等的不同，会对产品提出不同的要求，产品具有这种环境的适应性，对不同地区应提供不同性能的产品，以满足该地区用户的明示或隐含的要求。
2.产品质量产品质量是指产品满足人们在生产及生活中所需要的使用价值及其属性，它体现为产品的内在和外观质量指标。
3.工程项目质量工程项目质量包括工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。
其中工程实体作为一种综合加工的产品，它的质量是指建筑工程产品适合于某种规定的用途，满足人们要求所具备的质量特性的程度；而“服务”是一种无形的产品，服务质量是指企业在推销、销售、售后服务过程中满足用户要求的程度。
其质量特性依服务业内不同行业而异，但一般包括服务时间、服务能力、服务态度等。
公路工程建设项目具有实行招标投标、投资额大、生产周期长的特点，因此服务质量同样是公路工程项目质量的主要因素之一。
公路行业的服务质量既可以是定量的，也可以是定性的，例如施工工期是定量的，而现场布置、施工单位与现场监理之间的协作配合、工程竣工后的保修等则是定性的。
4.工作质量工作质量是指参与工程的建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。
工作质量包括社会工作质量、生产过程工作质量等，它是质量的广义内容。
工作质量不像产品质量那样直观，它体现在整个企业的一切技术和管理活动中，要保证工作质量，要求有关部门和人员的精心工作，协调配合，对影响工程质量的所有因素严格控制，通过工作质量来保证工程质量。
要保证公路工程建设处于较高的工作质量水平，必须从人(man)、材(material)、设备(machine)、方法(method)和环境(environment)五大要索人手，简称“4M1 E”。
（l)人员素质.人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。
农村公路施工管理培训资料
内业管理培训班培训内容培训主要内容：1、农村公路开工前准备时期内业编制整理2、农村公路施工期间内业编制整理3、竣工资料编制整理前言：工程概述和办班目的xx有限公司2007年农村公路工程全长358.9km，涉及15个分公司43个标段，为水泥混凝土路面，建设工期为2007年4月25日至2007年9月25日，该公路的修建将改善15个分公司的交通状况和环境状况，也将改善分公司的投资环境，吸引外来投资，拉动分公司经济发展。
依据各分公司的意见和要求，路线充分利用旧路，在此基础上进行改建。
按平原微丘区四级公路标准。
各项主要技术标准如下：设计速度：20km/h路基宽度7-10 m行车道路面宽6-9m水泥稳定砂砾或其他基层厚度18cm水泥混凝土路面厚度20或22cm路拱坡度路面1.5%、路肩2.0%桥涵设计洪水频率：大中桥1/50，路基小桥涵1/25桥涵设计荷载公路—Ⅱ级公司2007年农村公路工程原有公路为砂石路面，路面找平填料厚度在15～30cm之间，路基平均填高在60-80cm左右，新路测设基本利用原路。
办班目的：统一内业表格模式，统一表头填写方式，统一填写模式，加强内业管理，使内业资料整理能做到“统一，真实，准确，规范”的要求。
第一部分：农村公路开工前准备时期内业编制整理一、工程前期进度计划报表的编制1、进度计划编制的原则工程进度计划必须贯彻合同条款及技术规范；真实、可靠、符合实际；清晰、明了便于管理；表达施工中的全部活动及其相关联系；反映施工组织及施工方法；充分使用人力和设备；预料不利因素留有余地。
工程进度管理可通过计划、统计报表实施。
2、进度计划编制的依据⑴施工合同中规定的总工期，开工日期及竣工日期；⑵投标书中确认的工程进度计划及施工方案；或由指挥部提出、经施工单位接受的年度应完成的各项工程量计划指标；⑶主要材料和设备的采购合同及供应计划；⑷工程现场的特殊环境及气候条件；⑸施工人员的技术素质及设备能力；3、进度计划的划分工程进度计划，可根据项目实施的不同阶段，分别编制总体进度计划及年、月、旬进度计划；对于某些起控制作用的重点工程项目或复杂工程项目(如：桥梁、特殊路段填筑等)还应单独编制单位工程或单项工程进度计划。
某公路工程项目施工管理教材
1B420000 公路工程项目施工管理本部分知识框架体系专题一、组织设计一、知识框架体系二、历年考试情况：1B420010 公路工程施工组织设计的编制1B420011 公路工程施工组织设计的编制特点一、公路工程施工组织的特点（一）工程线性分布、施工流动性大，施工组织工作量大（二）工程类型繁多（三）工程形体庞大，施工周期长（四）施工组织考虑因素多公路工程施工需要时间（工期）、占用空间（场地）、消耗资源（人工、材料、机具等）、需要资金（造价）、选择施工方法、确定施工方案等。
公路施工又有它自身的客观规律（工序的先后顺序）。
另一方面，公路施工的各个环节，以及与外部条件之间又存在有机的联系，比如，同一座钢筋混凝土梁式桥，用现浇法施工时，必须先施工下部结构，后施工上部结构；而用预制法施工时，下部结构的现场施工与上部结构的预制可同时进行，两者的工期有很大的差别。
二、路基工程施工组织设计的编制特点路基工程施工组织设计重点考虑：确定施工方法和土方调配；编制施工进度计划；确定工地施工组织；规定各工程队施工所需的机械数量。
1.土方调配。
根据路基横断面计算出土石方的“断面方数”，经复核后，即可进行土石方调配。
调配时需考虑技术经济条件，尽量在经济合理的范围内移挖作填，使路堑和路堤中土石方数量达到平衡，减少废方与借方。
在平原地区的路基施工中，路基填方为主导工序，土方调配应重点处理好摊铺、碾压以及与桥涵施工的关系，做到分段施工，使工作面得到充分利用。
2.施工方法的选择。
按照土的种类、土方数量、运距、施工机械等具体条件，并根据工程期限和各种施工方法的技术经济指标来决定施工方法，正确地选用土方机械，并据以进行土方调配。
3.施工进度计划的编制。
施工方法和土方调配决定以后，即可计算得出路基工程的施工方数，然后根据所采用的施工定额，求出劳动力的工日数和施工机械的台班数量。
其次，根据路基工程的施工期限安排工地的施工日期和施工程序，求出需要的工人人数和机械台数，最后确定工人和机械的劳动组织，并决定其转移的次序，保证在规定期限内完成路基施工任务。
公路工程质量监督管理培训ppt课件
1、在完成国家规定的基本建设程序和开工前各 项准备工作之后应按照规定及时办理施工许可证。
2、建立健全质量管理体系，以保证对工程质量 的有效管理，确保工程质量目标的实现，对工程质量负管 理责任，建立从业单位考核制度，负责对从业单位进行考 核，根据考核结果进行奖罚。
一、检查方式 1、综合检查是为掌握项目整体质量状况，对质 量管理行为、施工工艺、工程实体质量进行的全面检查。 综合检查采取现场查看、询问核实、查阅资料、对工程实 体及原材料质量抽样检测等方式进行。
第二部分 质量检查的主要内容与要求
2、专项检查是为深入掌握建设项目的特定环节、关 键工序、重要部位质量状况，以及调查质量举报的有针对 性检查。专项检查通过查验资料或抽样检测等方式进行。 专项督查的主要内容：隧道工程、路基工程、桥梁工程、 路面工程、材料抽检和试验工作、质量保证资料、监理工 作等方面。
4、应按交通部和我省有关规定建立工地临时试验室， 未经建设单位批准许可不得擅自开展试验工作，应对试验数据负质 量责任，试验资料应真实齐全，不得弄虚作假。
5、负责提交竣工资料，负责交工、竣工验收准备工作。
第一部分 质量管理规定与要求
㈣监理单位 1、按照合同约定配备人员和设备，建立相应的
现场监理机构，健全监理管理制度，保持监理人员稳定， 确保对工程的有效监理。
塌桥事故的启示 1、湖南凤凰桥塌桥事故责任人获刑
本标准适用于已投入商业运行的火力 发电厂 纯凝式 汽轮发 电机组 和供热 汽轮发 电机组 的技术 经济指 标的统 计和评 价。燃 机机组 、余热 锅炉以 及联合 循环机 组可参 照本标 准执行 ，并增 补指标 。
第二部分 质量检查的主要内容与要求
施工过程检查分为综合检查、专项检查、巡视检 查等方式，检查的内容包括质量管理行为、施工工艺、工 程实体质量三个方面。
公路工程施工培训
路基工程一、施工前的主要准备工作1、恢复定线（1）恢复定线时间——进场业主交桩、交点、交资料后，第一步工作就是恢复定线；（2）恢复定线任务——设计坐标点、水准点恢复；加桩、移桩点测量坐标位置和高程；纵、横断测量复核土石方量；中线测量复核构造物位置和占地界线。
（3）恢复定线结果——没问题制表上报驻地监理组、总监办、业主各一份；有问题要与设计代表联系，复测或设计单位组织复测，并把问题，差数制表上报驻地监理、总监办、业主、设计代表，待确认后才允许施工，注意保持好原地面。
2、图纸审查（1）参加人员——项目总工程师（技术负责人）主持，专项工程师、技术，计划、质检人员等，相关的业务人员必须撑握图纸及设计和技术规范要求；（2）审查方法——按每人所管业务分工审查并与书面技术交底结合一起，将图纸中差、漏、错、需要完善、不清、不懂问题行程书面材料，总工审查后上报。
（3）审查的重点——钢筋图，混凝土几何尺寸、标高、轴线，技术标准，施工工艺要求（包括设备、材料、时间）。
3、施工组织设计修改（1）修改的目的——依招标文件、设计文件、技术规范（通用和专用）、合同工期，结合本项目预进场的人员、机械和资金投入编制，作为施工的依据。
与投标时间编制不同点主要体现到结合实际，能指导施工。
（2）编制方法——先上（领导）后下（技术），上、下结合（集体讨论），按步骤编制、审查、上报。
（3）阶段工期——在总工期控制下，化分越具体越好，日产量根据机械数量、人力、工作面、按平行或流水作业计算结果，必须留有余地。
（4）工序流程和工艺流程——充分考虑客观因素（占地折迁），机械、人员数量及调运条件，材料贮备，资金能量等因素。
（5）质量保证体系——纵向到底，横向到边，看全员质量认识。
主要包括以下五方面：1)组织保证——领导落实，质量专检（兼职）人员落实，工程质量、工作质量落实。
2）质量控制——施工质量控制，材料、机械，工艺，企业标准等。
3）质量检查——自检、专检、监理抽检，传递程序；人员、方法，责任三落实。
公路工程施工现场安全管理ppt课件
+ 1、安全职责与管理制度建立与完善的重要 意义!
+ 2、安全职责有哪些？ + 3、管理制度涉及哪些方面？ + 4、如何进行安全分工与协作？
3
+ 是管理者最首要的工作任务； + 是对管理者的保护和约束：即使发生事故，
至少能够证明作为管理者已经履行了自身 最基本的职责和任务；是管理者平时安全 工作开展的准绳和依据；是监督方和上级 领导、部门对管理者安全履职情况的检查 依据和判断标准； + 体现了一个企业、部门或项目部安全管理 工作水平的高低；
表C-17 安全检查记录表 表C-18 现场问题整改回复单 表C-19 复 工 申 请
+ 表C-5 安全会议签到表 + 表C-6 安全会议记录表 + 表C-7 三级安全教育卡
+ 表C-20 隐患排查登记表 + 云南省公路建设工程安全生产
管理标准化用表指南.docx
+ 表C-8 安全教育培训登记表
+ 表C-9 安全教育培训记录表
------XXX交通局安全培训
1
+ 一、安全职责、管理制度的建立与完善 + 二、公路工程安全技术规范与标准 + 三、公路工程安全标准化工作的开展 + 四、公路工程安全施工用表格 + 五、公路工程施工现场安全管理台帐的建立 + 六、雨季施工的安全管理工作 + 七、安全技术交底工作(含专项施工方案等) + 八、施工单位安全责任体系 + 九、公路工程施工安全事故典型案例 + 十、安全标志、标识、标语 + 十一、安全检查及奖惩制度
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企业安全生产条件
取得有效的安全生产许可证，具备相关资质和资格。 建立健全安全责任制，制定安全规章制度和操作规程。 保证安全投入并规范使用。 设置安全管理机构，施工现场应当按照每5000万元施工合同额配备一
公路工程质量监督管理培训精品课件
3、按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视 和平行检验等形式，对建设工程实施全过程监理。
第一部分 质量管理规定与要求
4、负责对施工单位存在的质量问题的督促整改 落实及反馈。
5、按照有关规定建立工地临时试验室，独立开 展试验检测工作，对试验数据负质量责任，试验资料必须 真实完整，不得弄虚作假。
项目法人是项目建设的责任主体，是独立法人，对 项目建设的工程质量、工程进度和资金管理负总责，并对 项目主管部门负责，对工程质量负管理责任。
社会监理处于工程管理体制中的核心地位，将在政 府监督下，依据合同、标准、规范，利用建设单位授予的 权力，对工程实施不间断的、全过程的、全方位的监理。
设计单位公路工程的设计者，施工单位作为公路工 程的直接生产者，企业人员的素质、管理水平无疑决定了 该企业的工作质量，从而决定工程质量，因此设计单位、 施工单位在质量保证体系中占有特别重要的作用，设计、 施工单位等建立完善的自检系统是形成公路工程质量保证 体系的前提条件。
6、交工验收负责完成监理资料的汇总、整理， 协助建设单位检查施工单位的合同执行情况，核对工程数 量，科学公正地对工程质量进行评定。
7、独立完成各道工序的抽查工作，完善抽查内 业资料。
8、协同各合同段的交工验收工作。
第一部分 质量管理规定与要求
三、建立健全质量责任制 1.应当加强对公路建设从业单位贯彻落实公路
7、依照有关规定审批监理组织机构及项目监理 上岗人员，审查施工单位项目主要人员及机械设备的到位， 并按合同约定加强现场监管。
第一部分 质量管理规定与要求
8、负责对施工、监理等从业单位存在的质量问题的 整改落实反馈。
路桥工程施工项目管理实用手册课件
2 职责
▪ 2.0.1 投标阶段的项目战略策划
▪ 公司市场开发部负责招投标的市场信息收集，组织进行投标阶段的项 目施工管理初步策划，编制符合招标文件要求的“项目管理规划大纲” ，并按《公司招投标与合同评审程序》要求组织评审。
▪ 2.0.2 中标后的项目战略策划
▪ 项目交(竣)工文件资料立卷归档管理办法…………………………… ▪ 附录l：专业术语和定义……………………………………………… ▪ 附录2：本手册与GB／T l9001、GB／T 24001、GB／T 28001标
准对照表 ………… ▪ 附录3：路桥施工适用的标准规范规程清单………………………… ▪ 附录4：路桥施工适用的环境保护法律法规与其他要求清单……… ▪ 附录5：路桥施工适用的职业健康安全法律法规与其他要求清单…
(当业主或公司有创国家级、 2.2创优组织机构
省部级优质工程要求时) 2.3创优保证措施
▪ 3.3 “项目管理实施规划”的管理
▪ 3.3.1 当以编制施工组织设计代替“项目管理规划大纲”、“项目管理实 施规划”时，施工组织设计应满足“项目管理规划大纲”、“项目管 理实施规划”的要求。 ．
▪ 3.3.2 “项目管理实施规划”按本办法2．O．2的要求会签和审批后， 由公司工程管理部发放项目经理部执行。
第5篇 项目职业健康安全与环保管理……………………………………… ▪ 项目职业健康安全与环保基础管理制度……………………………… 第6篇 项目成本控制………………………………………………………… ▪ 项目成本管理办法……………………………………………………… 第7篇 项目现场管理………………………………………………………… ▪ 项目临建规范……………………………………………………………… ▪ 项目文明施工管理规范…………………………………………………… ▪ 项目防火保安管理规定…………………………………………………… 第8篇 项目合同管理………………………………………………………… ▪ 总承包合同管理办法…………………………………………………… ▪ 工程劳务分包与分包合同管理办法…………………………………… ▪ 顾客服务与满意度评价管理办法……………………………………… 第9篇 项目信息管理………………………………………………………… ▪ 项目信息管理办法……………………………………………………… 第10篇 项目施工风险管理 ………………………………………………… ▪ 项目施工预警与应急管理办法…………………………………………
公路工程安全管理培训教材
公路工程安全管理教材第一部分加强公路工程安全生产管理的重要意义（一）、安全生产是贯彻落实科学发展观的基本要求。
党的十七大报告通篇贯彻了科学发展观的思想理念。
科学发展，第一要义是发展，核心是以人为本，以人为本首先是以人的生命为本。
而安全生产工作的基本任务是：保障人身不受伤害，财产不受损失，生产不受影响。
从这个意义上讲，贯彻落实科学发展观，必须高度重视安全生产，认真抓好安全生产。
（二）、安全生产是改善民生、建设和谐社会的重要前提。
构建社会主义和谐社会，就是要以解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题为重点。
人民的生命财产安全就是人民最重要的利益。
因此，解决好安全生产问题既是我们当前的紧迫任务，又是建设和谐社会的长期而重要的任务。
生产安全事故的频繁发生，容易冲击社会，激发矛盾，引起社会公共事件。
改善民生要从安全生产工作入手，维护社会稳定也要从安全生产工作入手。
社会和谐，包括人与人的和谐、人与自然的和谐、人与社会和谐（其中：包括人的一切生产、生活活动和谐）。
从安全生产的角度讲，就是人、机、物、环、管的和谐。
只要坚持安全发展，加强安全投入，改善安全生产条件，强化安全生产监督和管理，实现人、机、物、环、管的和谐运转，有效遏制较重、特大安全事故，就创造了一个安全稳定的生产、生活环境，也就促进了民生的改善，促进了和谐社会的建设。
（三）安全生产是企业经济效益的保障一个施工企业如何才能实现工程效益最大化？是安全生产文明施工，只有生产安全了企业的经济效益才有保障；只有施工安全了，施工企业才有可能走上可持续发展之路。
不少施工企业的领导只是把安全生产文明施工喊在口头上，并没有真正落实在实际行动中。
更有一部分直接参与施工的管理人员认为增加安全投入会影响工程效益，从而疏于管理，安全形势紧张时就抓一下，事情过后又听之任之。
一旦出现安全事故，企业人心惶惶，停业整顿，政府及有关部门和企业都投入很大的人力、物力和精力处理善后事宜，给国家和人民的生命财产造成不可估量、无法挽回的损失，这对于一个施工企业来讲还有什么经济效益可谈？相反，为了确保安全生产，不少企业投入一定的人力、物力，连续多年无事故发生，这对施工企业来讲又何尝不是一笔巨大的无形资产！这是一种管理科学到位，重视员工利益的表现，它有利于企业凝聚力的提高与亲和力的增强；有利于促进效率的提高和成本的降低，因此，无形中促进了企业效益的最大化。
公路工程施工项目管理讲课文档
一、组织机构设置
（二）机构设置（以施工单位项目部为例）
1、项目部一般设项目经理办公室、总工程师办公室 、副经理办公室、各职能部门办公室（名称统一按部或室 ）、档案资料室、试验室、会议室等。成立安全、质量管 理小组，明确人员及相应责任。
2、办公用房应实用、美观、隔热、通风、防潮，职责
第十九页，共55页。
二、施工组织管理
•在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的 影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令 为主的矩阵组织结构，这样可以减轻该组织系统的最高指挥者的 协调工作量。
第二十页，共55页。
二、施工组织管理
第二十一页，共55页。
二、施工组织管理
第二十二页，共55页。
三、环保管理
第二十三页，共55页。
三、环保管理
（四）工地内部做到“两个禁止” 1、工地内禁止现场露天搅拌混凝土 2、工地内禁止现场露天配制砂浆 （五）环保管控天气内（大风、雾霾、重污染天气等），严 格按照管控要求执行。
（六）做好相应的环保内业资料
1、环保巡查记录及整改台账
2、环保会议纪要及签到表
交又和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行 和项目目标的实现。
第十四页，共55页。
二、施工组织管理
• 在军事组织系统中，组织纪律非常严谨，军、师、旅、团、营、连、 排和班的组织关系是指令按逐级下达，一级指挥一级和一级对一级 负责。线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。
• 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门 下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门， 因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的 指令而影响组织系统的运行。
公路工程项目管理教案
公路工程项目管理教案白城师范学院土木工程系交通土建专业本科专用公路工程项目管理教案白城师范学院土木工程系2004—11—22第一篇工程项目管理总论第一章工程项目管理的概论第一节工程项目管理的概念一、公路工程项目（一）项目项目是指那些作为管理的对象，按限定时间、费用和质量标准完成的一次性任务。
具有如下特征：1.一次性（单件性）2.目标的明确性3.整体性。
每个项目都必须具备上述三个特征，缺一不可。
重复的、大批量的生产活动及成果不能称作“项目”。
项目种类按最终成果分建设项目、科研项目、航天项目及维修项目等。
（二）建设项目一个建设项目就是一项固定资产投资项目，既有基本建设项目（新建、扩建等），又有技术改造项目。
建设项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工）的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性活动。
建设项目有以下特征：1.在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有联系的单项工程（或单位工程）所组成，实行统一核算、统一管理。
2.在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
3.需要遵循必要的建设程序和特定的建设过程。
4.按照特定的任务，具有一次性特点的组织形式。
5.具有投资限额标准。
现在50万元以上称建设项目。
（三）公路工程项目公路工程项目也称公路基本建设项目。
除具有一般建设项目特性外，固有的技术经济特点有别于其他工程项目。
主要特点如下：1.属于线形工程。
2.构成复杂。
3.形体庞大，施工过程多，工作面有限，决定了其工期长。
4.建设投资大。
（四）施工项目施工项目是建筑企业对一个建筑产品的施工过程及成果，也就是建筑企业的生产对象。
它可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。
因此，施工项目具有三个特征：1.它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。
2.它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。
3.该任务的范围是由工程承包合同界定的。
公路施工安全生产管理培训教材
监理单位安全管理一、安全管理制度1、安全监理责任制度的建立与实施“安全监理责任制度”是指由监理单位（总监办、驻地办）主要负责人应负的安全生产责任、其他各级监理人员和各职能部门应负的安全生产责任，直到各岗位监理人员应负的本岗位安全生产责任所构成的监理单位全员安全建立责任制度。
2、安全生产例会制度的建立与实施监理单位（总监办、驻地办）应当定期组织召开有监理、施工等单位参加的安全生产例会。
①、研究解决本项目建设工程中安全生产方面的有关问题。
②、传达上级安全文件、会议精神，通报安全生产情况，检查和布置安全生产工作。
③、针对薄弱环节提出整改意见，并督促落实。
最后形成有关会议纪要，参加人员本人签字确认。
3、安全生产教育培训制度的建立与实施。
①、建设项目开工前，监理单位（总监办、驻地办）应当对建设项目做监理人员进行安全教育培训与考核，掌握安全管理的相关知识。
②、总监理工程师（或驻地工程师）和安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗，在不同阶段不同季节，总监理工程师（或驻地工程师）按照监理计划中的安全监理方案和专项安全监理细则中的内容，对监理人员进行安全交底和进入工地现场的自身安全教育。
4、安全生产监督检查制度的建立与实施。
监理单位（总监办、驻地办）应当针对建设项目特点，定期组织监理、施工单位对建设项目安全生产事故隐患进行排查，对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
5、6、安全生产事故责任追究制度。
安全生产事故报告制度。
按照《生产安全事故报告和调查处理条例》建立安全生产事故责任追究和报告制度。
7、资料归档制度的建立与实施。
监理单位（总监办、驻地办）制定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。
二、安全监理计划及细则。
1、安全监理实施计划。
要点①、监理单位（总监办）应当制定《安全监理实施计划》是对安全监理工作的指导性文件。
安全监理计划的编制应根据法律法规、委托合同中安全监理约定的要求，以及工程项目特点、施工现场的实际情况，明确项目监理机构的安全监理工作目标，确定安全监理工作制度、方法和措施，并根据施工情况的变化予以补充、修改和完善。
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前言
❖ 我国高速公路取得的成绩
（1）制订或修订了公路工程技术规范，建立起了一整套符合 我国国情的公路施工控制、检测及验收标准。
（2）机械化施工水平大大提高，各种先进的筑路机械广泛应 用于公路工程的施工。
（3）新技术、新工艺、新材料得到广泛应用，进而取得了巨 大的社会、经济效益。
（4）施工的控制及检测手段日臻完善，从而有力地保证了工 程质量，加快了施工进度。
①纯劳务分包②扩大式劳务分包 无论何种模式，项目部始终是管理的主体者，
严禁“以包代管”
五、经营成本预测
❖ 企业的目的是盈利，所以整个工程项目也要 围绕着这个目标，工程前期的经营成本预测 就尤为重要。根据前期策划形成的内容，要 对整个工程所产生的机械费、材料费、人工 费进行评估和投标时的价格对比，得到整个 工程的盈利情况。对盈利的单项要严格控制 成本，对略亏的单项要改进施工工艺，提高 工效，降低成本，对严重亏损的项目要有针 对性的找出原因，提出变更。
❖ 4、技术准备工作 图纸会审、技术难点、施工组织设计
二、组织机构设置
项目经理
项目副经理
项目总工程师
项目总经济师
工经
材
安财
综
测
试
程营
设
质务
合
量
验
部部
部
部部
办
队
室
二、组织机构设置
❖ 明确各部门的岗位职责 ❖ 确定领导层的岗位职责 ❖ 要做到责权分明，形成文件，下发项目、上
报公司 ❖ 成立安全管理小组，明确人员及相应责任 ❖ 成立质量管理小组，明确人员及相应责任
六、创优措施
❖ 每个工程都有创优目标，有业主单位下发的， 有公司内部的最低标准。（本工程的创优目 标是确保省优质工程，争创国家优质工程奖）
❖ 创优要体现在工程的每一个环节，万事开头 难，所以创优在工程前期最关键。
❖ 创优要形成制度，每一项工作都要有据可查。
项目中期管理
❖ 一、施工组织管理 ❖ 二、安全管理 ❖ 三、质量管理 ❖ 四、技术管理 ❖ 五、进度管理 ❖ 六、合同与成本管理 ❖ 七、财务管理 ❖ 八、物资设备管理
三、项目部资源配置
❖ 1、项目驻地选址 ❖ 2、临时便道选择 ❖ 3、砼拌合站选址 ❖ 4、沿线电力架设
三、项目部资源配置
❖ 1、项目驻地选址 ❖ 交通便利 ❖ 布局合理、功能齐全、整洁卫生
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
❖ 2、临时便道选择 ❖ 有贯穿全线的纵向便道 ❖ 有若干连接纵向便道和当地道路的横向便道 ❖ 便道要保证足够的强度、结合当地情况，选
用合适的材料 ❖ 便道要保证安全 ❖ 便道要方便维护和清洁
三、项目部资源配置
❖ 例1：三淅高速9标临近G209，以G209作为 贯穿全线 的纵向便道。在隧道进出口、塔子 山中桥、预制场、及磨盘大桥分别设置了横 向便道，出入便捷。
❖ 例2：承秦高速1标位于山区内部，地形复杂， 临时便道以纵向便道、横向便道结合村路设 置。
前言
❖高速公路发展趋势
生态路：以尊重生态为原则、运用生态方法 设计的高速公路，主要特点是不破坏自然生 态系统的连续性和周围环境的生物多样性， 将高速公路融入良性自然生态环境系统之中， 以有特色的生态环境作为高速公路的主要景 观，又使高速公路成为自然环境中的一道景 观。
（目前来说，生态路停留于设计阶段，真正贯彻于施工过 程的还很少，生态路的施工，必然推动高速公路施工管理水 平的提高）
一、施工组织管理
❖ 根据局、公司规章制度，认真做好施工前的项目策划工作， 合理进行资源配置，建立健全项目管理机构，不断提升管理 水平。
❖ 1、认真做好项目前期策划工作，并按照策划书执行 ❖ 根据管理办法要求，认真组织项目策划前的各项调查工作，
包括施工条件、资源行情、市场风险分析等。 ❖ 组织项目前期策划专题会议，会议记录齐全。 ❖ 及时编制上报项目策划书，内容包括：项目概况、组织管理
前言
❖ 我国高速公路发展历史
1988年10月31日沪嘉高速公路建成通车，结束了中国大陆 没有高速公路的历史，这是中国公路建设迈入现代化的新起 点。自20世纪80年代开始建设高速公路以来，我国高速公 路的建设快速发展。1999年底，中国高速公路通车总里程 达到6258公里，仅位列世界第八；2001年底达到1.9万公里， 已跃居世界第二；至2008年底，我国高速公路的通车总里 程实现了6.03万公里，直逼高速公路世界第一的美国。
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
❖ 4、沿线电力架设 ❖ 计算全线各工作点总负荷 ❖ 按照进度计划计算每天最大用电负荷 ❖ 电力架设尽量保证最大用电负荷 ❖ 如果不满足，则要保证关键工程用电，一般
短期工程调节务队伍档案 ❖ 2、从记录、评价良好的合作队伍中选择几家 ❖ 3、进行招投标工作 ❖ 4、确定合作模式
项目中期管理
❖ PDCA循环
❖ ① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计 划的制定；
❖ ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的 内容；
❖ ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分 清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； ④A （Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处 理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导 书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免 重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去 解决。
前言
项目前期管理
❖ 一、项目分析 ❖ 二、组织机构设置 ❖ 三、项目部资源配置 ❖ 四、劳务队伍组织 ❖ 五、经营成本预测 ❖ 六、创优管理
一、项目分析
❖ 1、施工条件 工程的地理位置、水文条件 工程的技术难点、施工难点
❖ 2、资源行情 钢筋、水泥、砂石料的当地行情 大型设备的租赁行情
❖ 3、市场风险分析 资金使用、材料供应等宏观因素
三、项目部资源配置
三、项目部资源配置
北
三、项目部资源配置
❖ 3、砼拌合站选址 ❖ 1、拌合站数量选择 ❖ 便道情况、隧道、大型预制场 ❖ 2、拌合站大小选择 ❖ 场地、辖区内砼量、每日砼供应量 ❖ 例：三淅9标便道通畅，在标内建预制场一座，
离隧道进口约2km，隧道出口1km，桥梁3km， 站内设75站和50站各1座。