公路工程项目管理工作重点的分析

公路工程项目管理工作重点的分析
发表时间：2013-01-09T10:36:14.763Z 来源：《建筑学研究前沿》2012年11月Under供稿作者：王文飞[导读] 公路工程的项目管理工作也是一门管理类的科学，随着科学技术水平的发展，公路工程项目管理的理论与实践工作也已经越来越得到施工单位等各方的重视并被大力的推行以及发展。

王文飞陕西三秦路桥责任有限公司陕西西安 710000
摘要：公路工程的项目管理工作也是一门管理类的科学，随着科学技术水平的发展，公路工程项目管理的理论与实践工作也已经越来越得到施工单位等各方的重视并被大力的推行以及发展。

本文便对公路工程项目管理工作中的质量管理、成本管理、安全管理、进度管理、施工现场管理以及公路工程施工建设的动态管理几个重点工作进行了详细的探讨，从而全面的分析了公路工程的项目管理工作。

关键词：公路工程；施工；项目管理；工作重点
1 公路工程项目管理工作中的质量管理
公路工程项目的管理工作包括质量、成本、进度、安全、人员、材料等很多方面，但是质量问题是最重要的问题，施工质量对整个公路工程的作用是极其关键的，没有了施工质量，整个工程也就没有存在的价值，公路工程项目的质量是与施工单位的效益、信誉、生存与发展都紧密相连的，因此工程的项目管理工作应该把质量管理放在首位，坚定地树立质量第一的观念。

公路工程的项目质量管理工作是一项科学而又求实的工作，应该从以下四个方面做起：
1.1 建立质量控制体系。

施工规范、工作标准、检测规范、技术质量、组织机构等各要素的有机结构组成了工程的质量控制体系。

项目经理作为工程质量管理工作的第一责任人，在施工进行的过程中，对工程有着直接或者间接影响，影响工程质量的因素都是项目经理需要管理以及控制范围内的。

1.2 建立明确的质量控制主体。

以项目经理为首的工程项目部是工程质量控制的主体，为了对整个工程质量强力而有效地控制，项目部应根据施工的实际情况成立质量控制小组，小组成员应由技术人员、品质人员、采购人员、材料供应人员、机械设备人员等各个部门的人员组成，这些人员应共同的对工程质量进行监督、监测、指导以及验收，从而有效控制工程的质量。

1.3 具有实现工程质量目标的手段。

工程质量的总目标在工程承包的合同书已经是明确规定了的。

因此首先应将总目标合理分解，分解总目标是实现总目标的具体手段，它也是进一步明确和划分总目标的过程。

在对工程进行管理规划时，应以工程的总质量目标为依据，综合考虑施工中的各项要素，采用先进有效的技术标准并制定切实可行的施工方案。

项目的质量控制就是将施工实际发生的情况与制定的技术标准与管理方案进行对比，对比其是否存在偏差，并针对这些偏差进行整改。

如果没有实现质量目标的技术标准以及施工方案，当然就无法有效地控制工程的质量。

1.4 建立严格的奖惩制度。

项目经理应对工程的所有参与人员进行质量重要性的教育以及培训，还应建立严格的奖惩制度。

施工过程中，对影响工程的质量的人员，就要惩罚；对改善施工质量的人员，就是要奖励。

2 公路工程项目管理工作中的成本管理
2.1 制定科学的施工成本。

合理的投标价格是制定科学的施工成本的先决条件，它也是施工企业能够获得可观的收益及利润的根本因素。

在工程项目进行投标之前，应根据施工技术水平等诸多因素制定投标价格，使其以最为合理的价格中标才能为施工单位良好的施工成本打下基础。

其次，制定工程的责任成本也是很重要的，责任成本是以报价单以及项目施工合同等文件共同决定的，一个合理的目标工程责任成本才能确保工程利益的最大化。

责任成本的制定应与实际情况相结合，并且满足公路工程所有因素的要求，这样才能有效地控制工程的成本。

2.2 有效的成本管理。

公路工程有效的成本管理应从以下三方面做起：
2.2.1 机械设备费用的控制。

在工程进行施工时，必须按照施工的工序合理的配备施工中所能用到的施工设备，同时还需要对机械设备进行有效的保养及维护，这样不但能提高机械设备的完好率，而且还能够提高设备的利用率，可以有效的降低因机械设备而产生的费用支出。

2.2.2 施工材料费用的管理。

在项目施工阶段的费用支出中，施工材料的费用所占的比重最大。

施工材料费用的管理的有效方法就是选择价格最低，材料储存最方便并且运送距离最短的施工材料进行施工。

注意在进行施工材料的选择时，要对其进行严格的监控，确保其符合施工的技术要求。

2.2.3 施工人员费用的控制。

首先应控制施工人员的数量，施工中摒弃吃大锅饭的原则，应该能者多劳，这样在控制了费用的基础上，还可以提高施工的效率。

其次工资的计算方式应该采用计件工资的方式，这样可以充分调动起施工一线员工的生产积极性，提高生产效率。

3 安全管理
安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题。

成立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立健全安全生产管理组织机构，全面落实安全生产责任制度，定期组织安全生产教育学习活动。

按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。

安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。

定期召开安全生产调度会，组织对施工现场安全、安全生产日志检查，及时处理发现的各种安全隐患。

4 进度管理
进度管理是对公路工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。

施工单位在进度控制方面所做的工作有：编制进度管理规划，研究工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率,从而加快工程进度。

5公路工程项目管理中的施工现场管理。

公路工程施工现场的管理应从以下四个方面考虑：
5.1 注重职工的培训。

通过对职工进行安全生产、文明生产等知识的培训，强化一线生产人员的安全文明生产的意识。

5.2 保证场内占地的合理使用。

当场内的空间不足时，应及时向有关部门进行场外用地施工的申请，当申请得到审批后，方可使用场外的临时施工用地。

5.3 施工现场的管理应严格执行施工总平面的设计文件，确保合理利用施工现场的空间。

在施工总平面设计图中，材料堆场、仓库、各种设施、加工场地、水电管线等都是被合理分配了的，他们的位置合理而协调，这样对施工安全以及环境保护都是十分有利的。

5.4 当施工完成之后，应及清理施工现场，拆除临时设施，剩余的材料以及机械设备等转移至新项目工程的施工现场，临时场地便能够得到及时的恢复。

6 公路工程施工建设的动态管理
6.1 工程项目的成本责任制。

成本的责任制是指将工程成本的控制目标具体到相关的部门及个人进行执行，这样便形成了一个成本控制的网络，每个人与成本的控制都是息息相关。

通过严格的奖惩制度对其进行监督，在调动施工人员积极性的同时确保工程成本控制的目标完成。

6.2 加强施工过程中的监督。

由于在施工进行的过程中，突发的情况有很多，因此应对施工中的每一个工序，每一个步骤都应该进行有效的监督。

如发现问题，应提出整改措施并立即执行，确保工程施工中不出现任何差错。

7.总结
公路工程项目管理贯穿于工程项目实施的全过程、全方位，它涉及的工程质量、费用、安全、进度是项目管理的关键内容。

它们之间存在相互协调、相互制约、相互适应的有机关系。

积极推行工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，也是施工企业得以生存和发展的有效途径。