对于我国公路工程项目管理
公路工程的项目管理分析
公路工程的项目管理分析为了不断提升施工单位的经济效益，因此要对施工项目进行一定的管理，本文在论述公路工程项目管理的特点基础之上分析了如何做好公路工程项目管理水平。
标签：公路工程；项目管理；措施引言：公路工程建设项目一般都具有投资规模较大、建设周期长、参建单位多、地域分散、建设项目管理业务流程复杂、文档多、数据量大等特点。
随着建设规模及建设要求的不断扩大与提高，对公路工程建设各参与方的管理水平的要求也越来越高。
作为建设管理单位，在建设过程中承担着项目现场指挥、协调和管理的职责，其管理能力的强弱及运作效率的高低，将直接关系到公路建设项目的建设质量、工程进度、造价控制和管理效率。
1、公路工程项目的特点1.1、协作的要求公路工程项目不仅工程量十分大，整个工程也极为复杂，涉及的不同类别的工程内容也非常繁多。
整个项目可能会分为许多不同的路段，每一个路段由于公路的结构、功能以及当地的地理条件等因素的差异，使得整个项目需要分包为多个分项工程。
想要让整个项目良好有序的展开，这需要各个分段工程间有着极为融洽的协作配合。
不仅如此，公路项目在展开施工时还会涉及到许多社会行业及相关部门，如水利部门、电力部门等，只有各个部门间有着紧密的协作配合公路工程项目的施工过程才能够更为高效的展开。
1.2、干扰因素多道路施工项目大多工程量较大，工期也很长。
在漫长的施工展开过程中参与的人员、材料、设备等变数也很大，这使得整个项目的不确定因素会很多，大量的干扰因素自然也会存在。
此外，很多公路工程项目都是露天作业，气候及环境因素对于整个施工过程的影响也会非常直接。
然而，对于大部分地区而言气候或者环境因素往往是无法人为控制的，各种干扰因素不仅会大量存在，这些因素的控制范围也很小，这些部分都会成为施工过程的各种阻碍。
1.3、场地流动性大公路工程是典型的线性工程，整个工程的作业点与作业面是随着工程的展开与推进不断演变的，工序进行到哪儿相关的施工材料、施工设备及技术人员就需要移动到哪儿。
公路工程项目施工安全管理及措施
公路工程项目施工安全管理及措施
首先，施工安全管理的基础是健全的安全管理体制。
公路工程项目应
设立专门的安全管理人员，负责日常的安全监督和管理。
同时，要建立完
善的施工安全管理规章制度和操作规程，使工人明确各项安全规定。
其次，要加强对施工工人的安全教育培训。
项目施工过程中，要对工
人进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识，增强自我保护能力。
培训内容可以包括施工现场安全规定、施工设备的使用方法与注意事项、
安全事故案例分析等。
第四，进行安全风险评估和应急预案编制。
在施工前，要对工程项目
进行全面的安全风险评估，确定可能存在的安全风险，并制定相应的应对
措施。
制定应急预案，明确各种应急情况下的处置办法，以提高应对突发
事件的能力。
第五，加强现场安全员和监理单位的监督。
施工现场应配备足够数量
的安全员，负责监督施工现场的安全情况，及时发现和纠正不安全行为。
监理单位应加强对施工安全管理的监督，确保施工单位按照安全规定进行
施工。
第六，加强安全技术措施的应用。
根据具体的施工情况，采取相应的
安全技术措施，如设置警示标志、安全网、工地封闭等。
对危险作业进行
必要的防护，如高处作业要配备安全带等。
总之，公路工程项目施工安全管理是保证施工过程中的安全的关键环节。
通过健全的安全管理体制、加强安全教育培训、加强施工现场的安全
监督和管理、进行安全风险评估和应急预案编制、加强监理单位和现场安
全员的监督，还有采取安全技术措施等措施，能够有效预防和控制施工过程中的安全风险，确保施工的顺利进行。
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目成本管理措施
公路施工项目的成本管理措施包括以下几个方面：
1. 预算编制：在项目开始前，制定详细的施工预算，包括人力、材料、设备、机械等
方面的费用，并根据实际情况进行调整和修订，确保预算合理有效。
2. 成本控制：通过设立成本控制指标，及时了解和监控项目的费用支出情况。
对于每
项费用支出，进行核查和审批，避免不必要的费用支出，保证费用的合理性和适度性。
3. 施工过程管理：通过对施工过程的全面管理，包括进度控制、质量控制、安全控制
等方面，减少项目中的问题和风险，降低成本。
4. 合同管理：合同是公路施工项目的重要组成部分，对合同的签订、执行和变更进行
严格管理，确保合同的履行和费用的合理支出。
5. 检查和审计：定期对项目的成本进行检查和审计，发现问题和风险，采取相应的措
施进行纠正和改进。
6. 合理采购：对于施工项目的材料、设备和机械等采购，进行合理的数量和质量控制，选择合适的供应商和采购方式，以最低的成本满足项目需要。
综上所述，公路施工项目成本管理是一个系统工程，需要综合运用预算编制、成本控制、施工过程管理、合同管理、检查和审计、合理采购等各项措施，确保项目的成本
控制和管理效果。
公路工程进度管理制度
公路工程进度管理制度一、总则为了保证公路工程项目按时完成，保证工程质量符合要求，保证项目资金合理使用，制定本管理制度。
二、制度范围本制度适用于所有涉及公路建设的工程项目，包括但不限于道路修建、改造、维护等。
三、进度管理组织1. 项目部负责具体的进度管理工作，设立专门的进度管理组织，明确主要负责人和具体分工。
2. 进度管理组织负责计划、监督和调整工程进度，及时报告进度情况，协调相关部门解决进度影响因素。
四、进度管理流程1. 制定项目进度计划，包括各阶段工作任务、工期安排、节点里程碑等内容。
2. 每周召开进度管理会议，对本周工作进展进行评估，制定下周工作计划。
3. 监督项目施工进度，及时发现问题并采取措施解决，保证工期进度符合计划。
4. 及时更新进度计划，根据实际情况调整计划，确保项目顺利进行。
五、关键节点管理1. 对于项目中关键节点的工作，进行特别管理，确保关键节点工作不拖延。
2. 设立专门的关键节点监督组，负责对关键节点的工作进行跟踪和监督，及时发现问题并协调解决。
3. 对于关键节点的延期，提出解决方案，加强资源调配，加快工作进度。
六、资源管理1. 合理制定资源计划，确保项目所需资源供应充足，避免资源短缺影响工期。
2. 加强与供应商和承包商的沟通和协调，及时调整资源使用计划，以适应工程进度需求。
七、风险管理1. 对可能影响项目进度的风险进行评估和分析，制定应对措施，提前准备应急预案。
2. 定期进行风险评估，及时发现潜在风险并加以控制，避免风险对工程进度造成不利影响。
八、奖惩机制1. 对于进度滞后的项目，设立相应奖惩机制，鼓励提前完成工作并达到进度要求。
2. 按照奖惩机制，对项目参与者进行评定，奖励表现优秀的个人和团队，惩罚拖延项目进度的人员。
九、制度执行1. 所有项目参与者都应严格遵守本管理制度，执行各项规定。
2. 对于违反制度规定、影响工程进度的行为，给予相应处理，确保管理制度的有效执行。
十、制度评估1. 每年对本进度管理制度进行评估，对制度执行效果进行总结和分析，提出改进意见。
公路工程的内部管理制度
公路工程的内部管理制度一、总则公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，贯穿全国，直接影响经济发展和人民生活。
为了加强对公路工程的管理，确保工程质量和安全，制定本管理制度。
二、管理机构1. 公路工程管理部门：负责对各类公路工程的规划、设计、施工、监理和验收等全过程的管理工作。
2. 公路工程项目组：根据具体项目情况设立，包括项目经理、设计师、施工队、监理单位等，负责项目进度、质量、安全等方面的管理工作。
三、管理制度1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，应制定项目管理计划，明确项目目标、工期、预算等要求，确定负责人和各职能部门。
2. 设计阶段：设计单位应制定设计文件，包括详细的设计方案、施工图纸、技术规范等，确保设计符合国家标准和要求。
3. 施工阶段：施工单位应严格按照设计要求和施工规范进行施工，实行施工计划管理、质量控制、安全防护等措施。
4. 监理阶段：监理单位应严格监督施工单位的施工质量、安全措施和进度，及时发现和处理施工中的问题。
5. 验收阶段：验收单位应对工程进行全面验收，确认工程质量和安全符合要求，然后进行交付和验收手续。
四、管理要求1. 安全第一：确保施工现场的安全，落实安全管理责任制，加强安全教育和培训。
2. 质量至上：严格按照设计要求和施工规范进行施工，保证工程质量符合要求。
3. 进度管理：制定施工计划，按时完成各项工程任务，确保工程进度按时完成。
4. 环保节能：采用环保材料和技术，降低施工对环境的影响，提高资源利用效率。
五、管理措施1. 人员培训：加强人员培训和技术培训，提高员工的专业素养和技能水平。
2. 管理信息化：建立完善的管理信息系统，实现对公路工程各个阶段的全程管控。
3. 多方协同：加强施工单位、监理单位、设计单位等各方之间的沟通和合作，形成良好的协同机制。
4. 监督检查：建立定期检查和评估机制，发现问题及时处理，确保工程质量和安全。
六、管理责任1. 项目负责人：对项目的全过程负责，确保项目按质按量按时完成。
路桥工程项目管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强路桥工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国桥梁法》等相关法律法规，结合我国路桥工程建设的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有公路、桥梁、隧道等路桥工程项目的建设、管理、监督和验收。
第三条路桥工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和技术规范进行管理。
（二）科学合理：合理规划、设计、施工和监理，确保工程质量、安全、效益。
（三）公开透明：工程项目信息公开，接受社会监督。
（四）责任到人：明确项目各方责任，落实责任制。
第二章工程项目管理机构第四条路桥工程项目管理机构由项目法人、施工单位、监理单位、设计单位、质量监督机构等组成。
第五条项目法人负责项目的总体管理和协调，主要职责包括：（一）组织编制项目可行性研究报告、初步设计文件和施工图设计文件；（二）确定项目施工单位、监理单位和设计单位；（三）组织项目招标、投标和合同签订；（四）组织项目实施、监理和验收；（五）对项目进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第六条施工单位负责项目的施工，主要职责包括：（一）按照设计文件和施工图纸进行施工；（二）确保施工质量、安全、进度和文明施工；（三）落实环境保护、节能减排等措施；（四）配合监理单位进行质量、安全和进度管理。
第七条监理单位负责项目的监理，主要职责包括：（一）按照监理合同和监理大纲进行监理；（二）对施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和文明施工；（三）对设计变更、施工索赔等进行审核和监督；（四）参与项目验收，提出验收意见。
第八条设计单位负责项目的工程设计，主要职责包括：（一）按照设计规范和标准进行设计；（二）提供设计文件和技术支持；（三）参与项目实施过程中的设计变更和技术咨询。
第九条质量监督机构负责对路桥工程项目进行质量监督，主要职责包括：（一）对项目质量进行监督检查；（二）对施工、监理、设计等单位进行质量考核；（三）对不合格工程进行查处。
如何进行公路工程中的项目创新管理
如何进行公路工程中的项目创新管理公路工程是社会经济发展的重要支撑，为了应对日益复杂多变的建设需求，项目创新管理成为了一项必要的工作。
在公路工程中，项目创新管理可以提高工程质量，节约成本，提升效率，推动项目进展。
本文将从几个方面介绍如何进行公路工程中的项目创新管理。
一、建立创新管理体系在公路工程项目中，建立创新管理体系是推动项目创新的基础。
首先，需要明确项目创新的目标和任务，明确项目的技术、质量、安全等创新要求。
其次，要设立创新管理岗位，组建专门的创新管理团队，统筹协调各项创新工作。
还可以引入第三方创新机构，借助外部力量进行项目创新管理。
最后，要建立创新管理的制度与流程，明确创新的申报、评审、落地等各个环节。
二、提升创新能力公路工程项目的创新能力对于推动项目创新至关重要。
创新能力包括技术创新、管理创新、组织创新等多个方面。
为了提升创新能力，可以采取以下措施。
首先，加强技术研发，提升技术创新能力。
可以与高校、科研机构等合作，开展科研项目，并吸纳科研成果应用于项目中。
其次，注重知识管理，建立项目知识库，储备并传承项目经验与技术。
再次，鼓励员工学习与创新，通过培训、奖励等方式激发员工的创新潜能。
三、创新管理工具与方法在公路工程项目中，创新管理工具与方法可以提高创新效率与成功率。
例如，可以引入项目管理软件，对项目进展进行实时跟踪与分析，及时发现问题与挑战，加强项目管理与控制。
另外，可以借鉴先进的管理方法，如六西格玛、敏捷管理等，结合项目特点进行创新管理。
同时，引入风险管理、变更管理等手段，确保项目创新的可控性。
四、促进创新文化建设创新文化是公路工程项目创新的土壤，对于项目创新管理至关重要。
创新文化包括创新意识、创新价值观、创新机制等。
要营造积极向上的创新文化，可以从以下几个方面入手。
首先，加强创新教育，提高项目团队的创新意识和能力。
其次，加强沟通与协作，鼓励团队成员之间的交流与合作，激发创新的火花。
再次，倡导开放包容的创新氛围，鼓励员工提出新的观点与建议。
公路公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
公路工程项目管理条例
第一章总则第一条为加强公路工程项目的管理，确保工程质量和安全，提高建设效益，保障公共利益，根据《中华人民共和国公路法》等相关法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于在我国境内进行的公路工程项目的规划、设计、施工、监理、验收、养护等各个环节。
第三条公路工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法行政，公开透明；（二）科学规划，合理设计；（三）质量第一，安全至上；（四）优化资源配置，提高效益；（五）严格监督，强化责任。
第二章规划与设计第四条公路工程项目规划应当符合国家公路发展规划，并与地方经济社会发展相适应。
第五条公路工程项目设计应当遵循国家相关标准和规范，确保工程质量和安全。
第六条公路工程项目设计单位应当具备相应的资质，并按照合同约定履行设计职责。
第七条公路工程项目设计文件应当经过专家评审，确保其科学性、合理性和可行性。
第三章施工与监理第八条公路工程施工单位应当具备相应的资质，并按照合同约定履行施工职责。
第九条公路工程施工过程中，施工单位应当严格执行设计文件和施工规范，确保工程质量。
第十条公路工程施工监理单位应当具备相应的资质，并按照合同约定履行监理职责。
第十一条公路工程施工监理单位应当对施工过程进行全程监督，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章验收与养护第十二条公路工程项目竣工验收应当严格按照国家规定和标准进行，确保工程符合设计要求。
第十三条公路工程项目验收合格后，养护单位应当按照合同约定履行养护职责。
第十四条公路工程项目养护单位应当定期对公路进行检测和维护，确保公路安全、畅通。
第五章监督与责任第十五条各级交通运输主管部门应当加强对公路工程项目的监督管理，确保法律法规的贯彻执行。
第十六条公路工程项目涉及的质量、安全、进度和投资控制等方面，施工单位、监理单位、设计单位等应当承担相应的责任。
第十七条公路工程项目出现质量问题、安全事故或者违反法律法规的行为，相关责任单位应当依法承担相应责任。
第六章法律责任第十八条违反本条例规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处罚。
公路工程管理情况汇报
公路工程管理情况汇报近年来，我国公路建设取得了长足的进步，各地公路工程管理也在不断完善。
作为公路工程管理者，我们不断总结经验，改进管理方法，力求提高公路工程建设质量和管理水平。
下面我将对我所在地区的公路工程管理情况进行汇报。
首先，我所在地区的公路工程管理在项目规划阶段就注重科学论证和合理布局。
我们充分考虑地理环境、交通需求和未来发展规划，制定出符合实际情况的公路建设方案。
在项目立项阶段，我们严格按照法律法规和相关标准进行审批，确保项目合法合规。
其次，我们在施工管理方面注重全过程监管和质量控制。
我们严格执行施工合同，加强对施工单位的监督检查，确保施工过程中不出现违法违规行为。
同时，我们加强对原材料和施工工艺的检验，严格控制施工质量，确保工程建设达到设计要求。
另外，我们注重公路工程的安全管理和环境保护。
我们加强安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识，严格执行安全操作规程，做好安全防护工作，确保施工现场安全生产。
同时，我们注重环境保护，采取有效措施减少施工对周边环境的影响，确保公路工程建设与环境协调发展。
最后，我们在工程验收和运营管理方面也做了大量工作。
我们严格按照相关标准进行工程验收，确保工程质量达到验收标准。
同时，我们加强对公路运营管理，做好日常养护和维护工作，确保公路安全畅通。
总的来说，我所在地区的公路工程管理取得了一定成绩，但也面临一些挑战和问题。
未来，我们将继续加强公路工程管理，不断提高管理水平，确保公路工程建设质量和安全。
同时，我们也将积极探索新的管理模式和方法，推动公路工程管理不断创新，为地区交通发展做出更大贡献。
浅谈公路工程项目主要管理内容
浅谈公路工程项目主要管理内容介绍了公路工程项目管理的主要内容包括：合同管理、质量控制、投资控制、进度控制等方面，阐述了提高公路工程项目管理不仅要全面掌握公路工程的整体进展情况，而且要加强组织领导，努力营造严格合同管理的氛围等途径及方法，以提高投资效益。
标签：公路工程；项目管理；主要内容；途径及方法工程项目管理是施工企业按工程项目设置施工组织机构，组建施工队伍至项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。
目前，公路工程施工企业的市场竞争异常激烈，对于公路工程的施工企业来讲，企业的利润和信誉来自具体的工程施工项目，在公路施工企业中推行工程项目经理负责制是十分重要的。
1 公路工程项目管理的目标和任务1.1标准试验。
为对公路工程施工质量进行跟踪检测，应在工程开工及材料与配合比变更前，对将要用到的材料进行基本性能试验，来检测和评价该材料是否符合设计标准要求。
对于粒径在38mm以下的路基土，以及半刚性基层材料、石灰土、石灰粉煤灰和水泥稳定粒料等，可用重型击实确定最大干密度和最佳水含量，利用无侧限抗压强度校核配合比能不能达到强度要求，结合料剂量标准曲线来确定重量配合比。
沥青混合料由粗集料、细集料和矿粉组成，在国内外的沥青混凝土规范中。
应根据沥青用量与混合料的稳定度、流值、空隙率、密度、饱和度等5项指标的关系来确定最佳沥青用量。
1.2施工质量跟踪检测。
首先，应当按照工程项目的规定和《公路工程质量检验评定标准》来对每一分项工程进行试验检测，这是施工质量跟踪检测的依据。
在测量检测中，应把测量轴线实际位置与设计位置质检的偏移量放在首要位置。
另外，压实度的检测工作量通常比较大，可采用环刀法和灌砂法进行检测，也可用核子密度湿度仪法，但使用此法时需与常规方法比较，以验证其可靠性。
其次，路基路面的承载能力通常可采用回弹弯沉值来表示，回弹弯沉值越小承载力越大，反之则越小。
具体可用路面弯沉仪进行检测，适当增加对路基边部、挖方及低填方路段等薄弱点的检测频率。
公路项目施工及安全管理要点
公路项目施工及安全管理要点摘要：公路工程具有点多、线长、面广、规模大、投资多、施工周期长、质量要求高等特点。
因此在项目管理中，必须以质量和安全作为重点，采取有效的措施管控质量，保障安全，确保公路工程能够按质按量按时完成。
本文主要分析公路项目施工及安全管理要点。
关键词：公路工程；项目管理；质量管理；施工安全引言我国在交通基础建设方面创造了一个又一个的工程奇迹。
公路工程建设必须要以安全生产为基础，安全生产是发展的重要原则，在公路工程安全生产过程中不能走捷径，严格按照标准化制度执行。
在我国交通的快速发展下，工程安全需要做好充足的准备，达到更高水准的要求。
在公路工程中，项目任务越来越多，但是管理资源却十分有限，想要解决这一矛盾，推行标准化生产是唯一途径。
1、公路施工安全特点由于山区的地理环境相对复杂，公路施工时会出现一定的安全隐患。
公路施工的特点主要是：第一，交通缺乏便利性，原料供应不足。
在修建公路时，需要利用大量的设备和物资，但因为交通不便，导致物资运输难度明显增大，运输效率降低，原料供应缺乏及时性，严重影响工程进度。
第二，安全管理难度系数较大。
公路项目的路线相对较长，要想在规定时间内竣工并尽早投入使用，项目公司就会采取分包的形式由多家单位同时修建，并且需要进行必要的前期勘察和设计工作，这样就出现一个项目中牵涉多家单位的现象。
不同单位之间在施工安全管理方面存在较大的差异性，且涉及的人员数量相对较多，从而使统一安全管理的难度系数增大。
第三，山川地势险峻复杂。
由于地势相对复杂且严峻，并且地质构造与平原之间存在较大的差异性，因此，在项目开展之前需要进行多次的实地勘察，获得最佳修建路线。
但气候多变，当出现暴雨或山体滑坡等现象时，安全管理工作的难度就会增加。
2、公路项目施工管理存在的问题2.1材料浪费，机械管理水平低公路项目施工过程中，较易出现材料乱放、储存管理不标准、采购与应用要求不符等问题，导致材料大量浪费，如部分施工单位未合理安排施工环节与周期，工序衔接不到位，导致各阶段的材料应用数量不稳、性能下降，不符合可持续施工理念。
当前公路工程项目管理方案
当前公路工程项目管理方案一、项目背景及概述公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国民经济和社会发展具有重要的促进作用。
公路工程项目管理是公路建设的重要环节，在项目管理方案中制定合理的管理方案，对于保证项目的顺利实施和项目成效的最大化具有重要意义。
本文将针对当前公路工程项目管理的一些问题和挑战，设计一套完善的项目管理方案，以提高公路工程项目的管理效率和管理质量。
二、项目管理方案设计1. 项目管理组织结构在项目管理组织结构方面，应该建立严密的项目管理组织结构，确保项目管理层级清晰，责任分工明确。
项目管理组织结构应该包括项目经理、项目策划部门、技术部门、财务部门、采购部门等部门。
项目经理是项目管理的核心，负责整个项目的计划和实施，其他部门则负责配合项目经理，协助完成项目各项任务。
2. 项目进度管理项目进度管理是项目管理的重要环节，通过合理的进度管理可以有效提高项目的执行效率。
在项目进度管理方面，应该分阶段制定项目进度计划，并设立合理的阶段目标。
同时，要建立项目进度监控机制，及时发现项目进度偏差并采取有效措施进行调整。
为了保证项目进度的有效管理，可以采用专业的项目管理软件进行计划和跟踪。
3. 成本管理成本管理是项目管理的核心内容之一，在公路工程项目中更是尤为重要。
在成本管理方面，应该建立完善的成本预算和核算制度，将项目成本控制在合理范围内。
同时，对于主要成本项应该进行精细化管理，细化到每个项目部分，确保项目的成本控制得到有效的实施。
4. 资源管理资源管理是项目管理的另一个重要环节，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在资源管理方面，应该确保资源的充分利用和合理配置，满足项目需求的同时尽量降低资源的浪费。
同时，需要建立完善的资源管理制度，保证资源的有效调配和协调。
5. 风险管理风险管理是项目管理中必不可少的一环，公路工程项目的风险往往较大，需要对各种风险进行充分的评估和控制。
在风险管理方面，应该建立完善的风险评估机制，并制定相应的风险应对措施。
浅析我国公路工程施工项目管理
科技 曩向导
２ ０ １ ３ 年第Ｏ ８ 期
浅析我 国公路工程 施工项 目管理
王 彬 ， 周建宏 ２
（ １ ． 黑龙江
哈尔滨
１ ５ ０ ０ ０ ０ ； ２ ． 河南
周口
４ ６ ６ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 ： 笔者根据 自己多年 的从 业经验根据我 国公路 工程施工项 目目 前 的管理情况 ， 着重分析 了 我 国有关部 门在公路 工程 施工管理 方 面存在 的一 些问题 ， 针对这些 问题提 出了相应的解决措施 ， 例 如改变项 目 的 管理 方式 ， 加强相关部 门对 工程 质量 的监管 ， 不断地 完善各项 管理 制度 。通过 本文在 这方面的论述和研 究， 希望 对同行 工作人 员有一 定的参考意 义， 也 能促进我 国公路 工程 项 目 更加科学规范的管理。 【 关键 词】 公路 工程； 施 工项 目； 管理
Ｏ ． 前 言 目前随着改革开放步伐 的不断加剧 ． 社会主义市场经 济取得 了突 飞猛进 的发展 ． 与此同时也带动 了我 国建筑行业 的进一 步发展 公路 工程项 目 整体施工难度越来越大 ， 相应 的它 的建筑 规模和施工技术水 平也得 到进一步 的提高 所 以如何做好公路工程项 目的管理工作成 了 我 国公路工程发展 的一个重要环节 ． 然而就我 国 目前公 路工程施工项 目的管理来看还存在着很大 的问题 下面本文就这些 问题进行具体分 析． 从而提 出了一些措施希望有利于提高我 国公路工程施 工项 目的管 理工作 。
１ ． 我 国公 路 工 程项 目 管理 存 在 的 问题
１ ． １ 管 理 模 式 陈 旧 管理模 式是我 国公路 工程施工 中有关管理 者根据公路工程 施工 规范对工程施工作业人员开展监督 、指导 以及约束工作 的前 提保障 ． 不仅关系到整个工程项 目的施工质量和施工进度 ． 还决定着施 工人员 的安全状况以及工程项 目的施工成本。 然而从当前公路工程发展的形 势来看 ， 管理模式 的落后严重影响着我国公路工程未来 的发展。与 国 外的公路工程行业相对 比． 我 国的公路工程项 目不仅管理 理念和管理 方法滞后 ， 而且管理人员 自身素质不高 ， 还有待进一步的提高。 １ ． ２监 理 工 作 不 到 位 加 强 我 国 公 路 工 程 项 目施 工 的 监 理 工 作 是 整 个 项 目的重 要 环节 ． 这决定着公路工程能否得到长期使 用 就 目前我国的水利建筑行 项 目管理中 ． 监理工作做 的不 到位 是一 个常见的问题。这主要 由两方面的原因引起 ： 第一． 管理者管理方法不 当， 自身素质需要进一 步提升 ： 第二 ． 监 理工作未做 到位 ，监理人员 责 任心不强 。 常常玩忽职守 ， 严 重影响了工程的施工质量 ． 阻碍 了我 国公 路 工 程 的 快 速 发 展 １ － ３ 缺 乏 制度 保 障 从 我国公路 工程业 当前整体 的发展状况来看 ． 它在发展过程 中遇 到的又一个瓶颈问题是 制度 的完善 也就是 说在整个 工程项 目施 工管 理 过程 中． 我 国尚未形成一个完 整的管理监督 体制 ． 管 理的方法还 不 够 科学 ． 并且管理 的方法很单一 ： 另外未 能对 工程项 目的施 工进度进 行科学有效地控制 ， 加上安全管理方 面的漏洞 ． 使得事故频频发生 。 这 就需要 相关人员清楚 地意识到这些 问题 ． 从 而采 取有效地 措施 ． 通过 不 断地完善相关 的管理制度 ． 解决好这些 问题筑工程 的项 目管理 ．不仅需要所有管理人员 的全力配合 ． 更需要一个 比较完善 的制 度进行保 障 ， 只有这样 ， 才能形成一个 比较 有利 的约束 和管理机制 。 公路工程项 目 管理 ． 离不开管理制度 的保障 企业在工程项 目管理方面要加大人力物力 的投入 ． 从 提高管理水平着 手。 结合实际工作情况 ． 不断 的完善企业 内部的工程管理制度 管理制 度 的创新 ． 是关 系着公路建 筑企业工 程施工质量 的关 键 因素 ． 更 是提 高企业效益 ． 增强企业市场竞争力 、 提升企业的总体水平 的重 要措施 。 公路建筑企业要建立一个 比较有创新意识的团 队． 加强对管 理制度的 研究 ． 并结合本企业 的实际情况 ． 完善企业 的管理制度 ： 此 外还要及时 引进 国外先进 的企业管理制度 ， 建立一个制度保障平 台， 从工 作环境 、 工作效率 、 员工 工作业绩考 核模式 、 奖惩措施 以及 生产责任制等 方面 优化管理体系 ． 建立起一个 比较完善的管理制度。 ３ ． 结 语 总之 ． 我国公路工程项 目要想拥有一个更广阔 的发展前景就 必须 进行管理理念 及模式的创新 ． 不断地改 革和完善管理制 度 ． 提高 工程 ２ ． 如何做好我国公路工程项 目施 工管 理工作 的监管水平 在实践工作 中． 管理者要积极引进 国外优 良的管理模式 ２ ． １ 改 革 管理 模 式 并 结合我 国公 路工程项 目自身的发展特 点 ． 不断地 提高 管理模式 的创新 是我 国公路 工程项 目 施 工管理工作 中需要解决 和监管制度 ． 的一个关键性 问题 ．这不仅关系到整个公路工程未来 的发展方 向． 还 管理水平 ， 完善管理制度 ， 促进我国公路 工程项 目的顺利 进行 。 决定 了公路工程项 目的施工质量 的高低 笔者总结 了多年 的从业经验 提 出了以下几点改革管理模式 的建议 ： 【 参考文献 】 （ １ ） 要创新管理理念 。加强管理理念 的创新是社会 发展的必然结 ［ １ ］ 庞苑 ． 中 国旅游 电子商务面临 的问题及对策 ｌ ｊ ｌ ｌ 科 技致 富向导 ， ２ ０ １ ０ ， （ Ｏ ３ ） ． 果． 也 是推动水利建筑 行业整体水平 提高 的重要 手段 ： 没有 创新的管 ［ ２ ］ 刘芝容． 浅谈我 国企业会计 电算化 的现状及发展 ｌ Ｊ １ ＿ 科技致富向导 ， ２ ０ １ ０ ， ｆ ０ ３ ） 理理念 ． 就不能形成一个 比较创新 的管理模式 ． 因而相关 的水 利建筑 ［ ３ ］ 张传琦． 伊利集 团 ２ ０ ０ ８年财务报表分析＿ Ｊ ｆ ． 科技致富 向导 ， ２ ０ １ ｌ ， ０ ８ ） ． ４ ］ 李秀 明， 杜贽睿． 中国高铁发展分析＿ Ｊ １ ｌ 科技致富 向导 ， ２ ０ １ ０ ， （ １ ４ １ ． 企业要注重对员工创新意识 的培养 ．鼓励员工在工作 中多多创新 ． 及 ［
浅析我国公路工程项目管理的现状及发展对策
企 业 组 织 结 构 庞 大 ， 部 管 理 体 制 、 行 机 制 不 完 善 ， 层 级 级 见 性 和 可 追 溯 性 的 制 度 化 与 标 准 化 的 过 程 模 式 ， 施 工 过 程 中 抗 干 内 运 层
控 制 不 到 位 ； 员 结 构 不 完 善 合 理 ， 目经 理 部 责 、 、 不 清 晰 ， 人 项 权 利 缺 扰 、 风 险 能 力 差 ． 致 工 程 成 本 超 支 、 期 拖 延 ， 业 效 益 低 下 。 防 导 工 企
乏人才激励机制； 策机制 、 督机制不健全 ， 础管 理工作薄弱。 决 监 基 导 致 企 业 工 作 效 率 极 度 低 下 ， 耗 现 象 增 多 ， 作 效 果 太 差 ， 整 个 内 工 使 组 织走 向惰性 和不 负 责任 。
性 发 展 的 良性 循 环 难 以 实 现
１７管 理 现 代 化 、 息 化 还 远 未 达 到 ． 信
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浅 析 我 国 公 路 工 程 项 目 管 理 韵 现 状 及 发 展 对 策
◇ 文 ／陈 强
【 要】 摘 本 文 以公路 工程 项 目管理 为 研 究 对 象 ， 细 分析 了我 国公 路 工程 项 目管 理 的现 状 及 存 在 的 问题 详
目前 我 国 公 路 工 程 管 理 全 部 采 用 项 目 管 理 模 式 。 项 目管 理 模 式 成 本 管 理 模 式 。 这 种 模 式 的 特 点 主 要 是 有 成 本 控 制 计 划 ， 运 作 时 但 结 换 事 ， 在 我 国 发 端 于 布 鲁 革 水 电 站 工 程 ， 公 路 项 目 则 从 津 京 塘 高 速 公 路 以 经 济 承 包 为 主 ． 果 以 竣 工 核 算 为 准 ， 一 句 话 说 是 “ 后 算 帐 ” 而 开 始 兴 起 ． 今 为 止 已 有 二 十 多 年 了 。 这 种 以 项 目 管 理 为 核 心 内 容 形 成 了 成 本 控 制 的 “ 拟 化 ” 目前 在 项 目 管 理 中 部 分 企 业 由 于 人 员 至 虚 。 的 管 理 运 作 模 式 。 过 各 地 区 、 阶 段 、 类 型 企 业 的 不 断 探 索 和 补 激 励 及 责 权 利 政 策 的 不 确 定 性 ， 得 项 目 名 义 收 入 增 加 ， 际 效 益 经 各 各 使 实
公路工程项目管理小结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，公路建设已经成为国民经济的重要支柱产业。
公路工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于确保工程质量和进度、降低成本、提高效益具有重要意义。
本文通过对公路工程项目管理的实践总结，对项目管理的各个环节进行梳理，以期为我国公路工程项目管理提供借鉴和参考。
二、公路工程项目管理的概述1. 项目管理的定义项目管理是指运用科学的方法、技术和工具，对项目进行计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
公路工程项目管理是指在公路建设过程中，对项目进行全面、系统、有序的规划、组织、实施和控制，以确保项目达到预期的质量、进度、成本和效益。
2. 公路工程项目管理的特点（1）综合性：公路工程项目管理涉及多个学科领域，包括工程技术、经济管理、法律法规等。
（2）复杂性：公路工程项目规模大、周期长、参与单位多，管理难度较大。
（3）动态性：公路工程项目管理需要根据项目进展情况进行动态调整。
（4）风险性：公路工程项目管理过程中存在诸多风险，如技术风险、经济风险、环境风险等。
三、公路工程项目管理的流程1. 项目策划（1）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、环境等方面的评估，确定项目建设的必要性。
（2）编制项目建议书：明确项目目标、规模、投资估算等。
（3）编制项目可行性研究报告：对项目进行全面、系统的分析，提出项目建设的可行性结论。
2. 项目设计（1）设计招标：选择具有资质的设计单位进行招标。
（2）设计合同签订：与中标单位签订设计合同。
（3）设计实施：设计单位根据合同要求，完成项目设计工作。
3. 项目施工（1）施工招标：选择具有资质的施工单位进行招标。
（2）施工合同签订：与中标单位签订施工合同。
（3）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准等。
（4）施工实施：施工单位按照施工组织设计进行施工。
4. 项目监理（1）监理招标：选择具有资质的监理单位进行招标。
（2）监理合同签订：与中标单位签订监理合同。
公路工程的管理制度有哪些
公路工程的管理制度有哪些一、公路工程管理的重要性公路是连接城市、乡村的重要交通工具，直接关系到人民群众的出行和生活。
因此，公路工程的建设和管理是非常重要的。
良好的公路工程管理制度可以提高公路的质量和效益，减少资源浪费和环境破坏，保障公路工程的安全运行和维护。
二、公路工程管理制度的内容1. 公路工程建设管理制度（1）项目前期准备：包括项目可行性研究、环境影响评价、招标投标、设计编制等工作。
（2）施工管理：包括工程施工组织管理、工程质量管理、工程进度管理等。
（3）验收管理：包括工程竣工验收、合同验收等。
2. 公路工程维护管理制度（1）道路维护工作：包括路面破损修补、排水设施清理、路灯维护等。
（2）设备维护工作：包括路灯、交通信号设备、匝道设备等的维护工作。
3. 公路工程运营管理制度（1）交通管理：包括车辆管理、超限超载执法、交通管制等。
（2）收费管理：包括收费标准制定、收费人员管理、收费设备维护等。
4. 公路工程安全管理制度（1）交通安全管理：包括违法行为处罚、道路交通事故处理等。
（2）应急救援管理：包括应急预案编制、应急救援演练等。
5. 公路工程质量管理制度（1）质量监控：包括施工监理、质量检验、材料验收等。
（2）质量评估：包括工程质量评估、客户满意度调查等。
6. 公路工程信息管理制度（1）信息化建设：包括公路工程信息平台建设、公路信息管理系统建设等。
（2）信息共享：包括公路信息公开、信息共享平台建设等。
7. 公路工程人员管理制度（1）岗位设置：包括工程人员岗位设置、人员职责分工等。
（2）培训管理：包括员工培训、技能鉴定等。
8. 公路工程经济管理制度（1）资金管理：包括经费预算、资金安排、资金监管等。
（2）经济效益评估：包括工程经济效益评估、成本控制等。
三、公路工程管理制度的建立和实施1. 制度建立：制定公路工程管理制度应遵循科学规范的原则，充分考虑实际情况和需求，制定出符合实际的管理制度。
2. 培训教育：为保证公路工程管理制度的有效实施，需要对相关人员进行培训，提高他们的管理水平和技能。
公路工程项目的标准化管理
公路工程项目的标准化管理摘要：随着我国经济建设的快速发展，我国道路建设做出了非常突出的贡献，改善了我国人们的出行质量，推动道路运输的快速发展。
随着社会经济的迅猛发展，近年来人们的交通需求也在不断增加，同时在公路工程数量增多、规模扩大的背景下，传统的施工项目管理工作逐渐暴露出不容忽视的缺陷与弊端。
如果无法得到及时有效的处理，不仅公路工程施工效率会大幅下降，施工质量和安全性也难以得到保证，对工程经济效益的创造与建设企业的可持续发展非常不利。
因此，为有效提高公路工程施工管理的效果和水平，实现公路工程项目管理标准化非常必要，可以进一步推动企业乃至建设领域整体的健康发展。
关键词：公路工程；项目管理标准化引言道路建设是我国各行业发展之基础，是我国整体经济建设快速发展之根本，其重要性不言而喻。
公路工程项目中标准化管理是保证项目按时、保量、保值完成的核心环节。
1公路工程项目施工管理特点首先，公路施工管理具备系统性。
对于公路施工管理而言，其属于直接管理建筑产品生产的一种活动，在施工管理方面应当将生产合格的产品当作目标，所以施工管理是围绕目标系统而进行的一种活动，具有系统性特点；其次，施工管理具备科学性特点，在施工管理过程中，必须保证计量、定额、标准、原始记录、信息以及教育工作与规章制度符合要求，其均有科学依据，在实际施工管理过程中，只有切实做好相关工作，才能够与外部变化相适应，增强应变能力；施工管理具备动态性特点，对于现场施工而言，其属于各种生产要素组合，其实现是通过投入以及产出转换运动，所以，对于施工管理而言，需要随着不同施工阶段做出相关调整。
2管理标准化的必要性1.公路工程项目标准化的管理模式可提高公路工程项目绩效水平。
一般来看，公路工程项目属于综合性项目，是以公路工程建设为载体，其区别于普通常规项目，具有建设空间跨度长、项目产品固定、露天性、流动性等特点。
同时，公路项目建设系统化、设计独特性、管理集权化、工序繁多等也是公路工程项目的特征。
公路局工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国民经济和社会发展的重要支柱。
公路局工程项目管理作为公路建设的关键环节，其重要性不言而喻。
本文将从公路局工程项目管理的概念、原则、组织架构、实施过程、质量控制、风险管理、合同管理、信息管理等方面进行阐述，以期为我国公路局工程项目管理提供有益的参考。
二、公路局工程项目管理概念公路局工程项目管理是指公路建设单位在项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节，运用科学的管理方法，对项目进行全过程、全方位、全要素的管理，确保项目按期、按质、按预算完成，实现项目预期目标。
三、公路局工程项目管理原则1. 科学性原则：遵循科学的管理理念和方法，确保项目管理决策的科学性和可行性。
2. 系统性原则：将项目视为一个系统，从整体上对项目进行规划、设计、施工、监理、验收等各个环节进行综合管理。
3. 严谨性原则：严格按照国家相关法律法规、行业标准和技术规范进行项目管理。
4. 效率性原则：提高项目管理效率，降低项目成本，确保项目按期完成。
5. 责任制原则：明确项目各参与方的责任，确保项目顺利进行。
四、公路局工程项目组织架构1. 项目领导小组：负责项目整体决策、协调、监督和指导。
2. 项目管理部：负责项目策划、设计、施工、监理、验收等各个环节的具体实施。
3. 技术质量部：负责项目的技术质量管理工作。
4. 财务部：负责项目的资金管理和使用。
5. 人力资源部：负责项目的人力资源配置和人员培训。
6. 合同管理部：负责项目的合同签订、履行和变更。
7. 信息管理部：负责项目的信息收集、整理、分析和应用。
五、公路局工程项目实施过程1. 项目策划：对项目进行可行性研究、编制项目建议书、项目可行性研究报告等。
2. 设计阶段：组织设计单位进行设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工阶段：组织施工单位进行施工，包括施工准备、施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理等。
4. 监理阶段：组织监理单位对施工过程进行全程监理，确保施工质量、进度和安全。
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对于我国公路工程项目管理的研究摘要：随着市场经济体制的飞速发展，四通八方的公路交通事业为我国经济的增长助了一臂之力，因此，对于公路工程建设管理的加强也逐渐迈入一个全新的阶段。
由于公路工程的建设不同于其他建筑类型，投资资金大、建设周期长、影响涉及面广泛等特点各个都都棘手问题，所以对于公路工程项目的管理也要比一般的工程管理难度更大、要求更高。
任何一个工程其管理体系的精锐与否直接决定了项目的质量好坏，在管理中要严格控制每一个施工环节，力求做到成本控制的完善。
本文从我国目前公路工程项目管理的三个阶段来展开论述，并在找出问题存在的基础上对其做出相适应的完善管理对策供参考。
关键字：公路；工程项目；管理
一、项目招投标过程中应注意的问题
1.确保施工单位的中标价合理
从我国目前公路工程建设竞争现状看来，现阶段的公路工程建设市场竞争正处在市场经济体制的风潮浪尖上，与日俱增的优胜劣汰使一些施工单位不惜最大化地压缩利润空间从而换取竞标的胜利。
在一些施工单位中标以后，按照合同价格完成该合同工程已无任何利润甚至处于亏损状态,如此这样一来,怎能确保工程建设的质量。
当一个工程项目的质量得不到保证时,必然会带来安全隐患,从而造成巨大的经济损失和浪费,反而给项目管理者增加管理难度。
因此在进行招标前,应计算出一个合理的标价作为指导,既要保
证中标单位的合理利润,又要确保建设费用能发挥最大投资效益;应邀请有实力、技术力量雄厚的公司投标,这样公司在履约合同过程中才有资金、技术上的保证。
2.合理调整不平衡报价
投标单位常常对某些工程项目采用不平衡报价的方式作为投标技巧,这些工程项目的单价,有的偏高,有的偏低,明显不合理。
项目管理者应在签订合同之前对此类单价进行合理调整,以防止中标单位在施工过程中采取非常手段通过变更形式减少单价偏低的工程项目、增加单价偏高的工程项目的工程量。
3.做好工程量清单的编制工作
工程量清单是造价控制的核心。
工程量清单作为投标计量的依据,是整个项目造价控制的核心内容。
工程量清单编制一定要符合招标文件的要求,每一个子项的工作内容与工作要求应表达准确完整,应做到不多算、不少算、不漏算、不留缺口并尽量减少暂定项目,以防止日后施工单位抓住清单的漏洞要求费用补偿,追加工程造价。
二、项目施工过程中应注意的问题
1.加强施工规范性的管理
项目施工过程中有的变更项目的产生,是由于施工队伍施工方法不规范,甚至野蛮施工造成的。
应加强对施工队伍施工规范性的管理与监督,例如:防止路基开挖过程中的乱挖、乱炸、掏洞取土;防止由于边坡开挖后未能及时防护而导致的边坡垮塌;防止排水沟
渠施工不及时而产生的水毁灾害等等。
加强管理和监督,对由于施工队伍胡乱施工、野蛮施工所造成的变更增加费用必须由施工单位承担,并给予一定的惩罚。
2.加强变更方案的经济技术分析
工程技术人员往往重视技术性而轻视经济性,在变更设计中太过注重结构设计的可靠性而忽略了结构设计的经济性,在设计中常常按照经验采用了保守的方案,造成长桩基、胖墩台、高配筋、混凝土标号节节提升的情况时有发生。
项目管理应在方案设计中引进造价、经济分析人员,提高设计人员的经济技术水平,通过精心设计、反复优化设计出结构合理安全,造价较低的设计方案,从而节约成本。
3.在施工管理期间，要强化全员安全意识，确保安全施工
在公路工程项目建设的施工期间，一般每七天开一次周会，每一月开一次例会，每一个季度开一次季度会议，分别对于每个施工阶段的进度都予以清楚掌握，并针对所发生问题统一研究。
在每次会议中都强调出安全生产的重要性，在本着安全第一的生产建设理念中，做到在施工现场中的安全警示。
三、项目资金管理过程中应注意的问题
1.工程建设资金封闭运行管理
应建立工程建设资金封闭运行管理办法,防止承包单位把本项目工程建设资金挪为他用。
应明确要求工程所拨付的资金,任何单位和个人不得占用或挪为他用,只能用于本工程;承包人不得将资
金转回其总公司或总部,只有待工程决算后,方可将利润部分带走;要求承包商每月上报资金使用计划表,银行须按监理审批的资金使用计划表把建设资金拨付给承包商,以达到专款专用的目的。
2.计量支付管理
制定完善的计量支付程序,确定严格的计量支付时间。
凡给予计量的工程项目必须资料齐全、质量检验合格;质量不达规范要求的工程项目必须要求承包人返工,经检验合格后才能给予计量支付。
严格执行计量审核时间,一方面防止计量审核过程过于仓促、产生错误,另一方面能及时给予承包人计量支付,加快建设资金的周转。
总结
综上所述，从公路工程项目管理的三个重点阶段的论述我们得出，公路工程建设项目管理是一项具有着复杂性与系统性相结合的管理工作，要做到一丝不苟的环节掌控与监督才能将实际中所遇到的问题迎刃而解。
在管理中，我们除了要对出现的问题加强管理，而且还要全方位的做好问题的防治工作，这就要求管理人员有着长远眼光的预见性，在工程项目的实施之前就做到防患于未然，提前制定出问题的解决方法与处理措施，在各单位、部门之间的密切互相配合下，做到管理的有的放矢，共同协调，将我国公路工程建设再创新高。