浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策 朱益波

浅析建筑工程施工管理存在的问题及对策朱益波
摘要：在现代化建设快速发展的背景下，进一步促进了建筑工程的发展，而施
工管理作为建设中不可缺少的内容，其管理质量直接决定着工程的整体质量，是
确保工程顺利、安全进行的关键。

本文主要就建筑工程施工管理中存在的问题进
行了探析，并根据实际情况提出了针对性的改善对策，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一般而言，建筑工程的管理质量直接影响着人们的生命、财产安全，加强管
理力度，发现管理问题及时解决，不仅可降低工程管理的风险隐患，且也可为建
筑企业争取最大的经济效益，对此施工企业就需重视对管理问题的查找，做好安
全防护，以实现对整体施工质量的动态管理。

1 建筑工程施工管理存在的问题
（1）施工管理体系不够完善
针对建筑工程而言，在其开展建设管理工作时，完善的管理体系是确保管理
工作顺利进行的关键，直接影响着管理效率及质量。

但就目前而言，一些建设施
工企业在进行施工管理时，受经验缺乏等因素的影响，其管理制度往往缺乏完善性，这就在一定程度上阻碍了工程管理的顺利开展，增加了管理问题出现的可能性。

同时，部分建筑企业虽然有不断完善自身的管理制度体系，但却没有及时的
落实到位，流于表面，促使管理制度无法充分发挥其作用，降低了实际的管理效果。

（2）建设成本管理制度不够完善
在开展工程建设管理工作时，成本管理是其重要环节之一，管理质量直接影
响着企业的整体效益，良好的成本管理是节省资源的关键手段。

但就现阶段而言，一些建筑工程企业在开展管理工作时，没有加大对造价控制的管理力度，且方法
及技术方案等缺乏合理性，这在降低施工质量的同时，也会增加不必要浪费现象
的出现。

另外，部分企业在开展成本管理时，没有及时的核算成本，无法实现合
理控制每一环节，且资源配置也不够合理，最终就会导致建设项目出现亏损[1]。

（3）建设管理水平较为滞后
在开展建筑工程管理工作时，管理水平直接影响着整体管理质量，但一些工
程仍然使用的是以往传统的管理方法，人员管理水平有限，没有做到与时俱进，
且也没加大对各环节管理质量的监管力度，导致无法在第一时间就发现质量问题，亦或是做好预防措施。

同时，在进行管理时，受管理制度不够完善等的影响，存
在人员未严格遵守相关施工操作规范的现象，从而就直接导致了建设管理问题的
出现。

（4）人员综合素质有待进一步提高
在实际的建设管理过程中，人员是不可缺少的一个组成部分，其综合素质与
管理效率及质量有直接影响，但对于建筑施工人员来说，其大部分都是来自农村，没有接受过专业的施工培训，综合素质较为缺乏，加之管理力度的缺乏，就极有
可能为影响工程建设的顺利进行，不利于建筑企业的可持续发展。

另外，一些企
业也缺乏对专业技术人才的培训，导致人员的技术水平无法满足现下工程建设需求，影响了整体建设质量[2]。

2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展
（1）健全、完善施工管理体系
在建筑工程的施工过程中，想要确保各项施工管理工作的顺利实施，对管理
体系予以持续的完善就显得尤为重要。

在实际的施工中，相关施工单位应在基于
实际情况的前提下，不断完善相关管理制度，重视对施工现场的勘察，由专门的
人员开展各项管理工作，将建筑施工材料、人员等各因素纳入其中，全面的对施
工管理质量进行控制，如若发现问题需立即予以指出纠正，并提出有效的解决措施，规避问题的扩大化，提高施工管理质量。

同时，还需不断创新管理观念，积
极摒弃以往传统管理思维模式，积极的引进更多的优秀管理人次，并重视对其职
业技能及能力的培养。

另外，要重视对管理方案的创新完善，及时改进不足之处，确保方案的合理性能及科学性，以进一步满足管理的内在要求，促使其与时代发
展节奏相符合，从而为建筑企业的长远发展奠定扎实的基础[3]。

（2）强化施工现场安全管理
针对变建筑工程而言，施工安全是管理中的重点内容，直接影响着施工的风
险性，对此就需加强对安全管理的宣传力度，引起人员的重视，以避免过于重视
施工效率、质量而轻视现场安全管理现象的出现，且还需对人员的安全意识予以
强化处理，让其了解到安全施工的相关知识，尽可能的避免安全事故的发生，这
也是实现工程整体安全性的关键。

（3）加大创新力度
近些年来，随着我国建筑企业的高速发展，工程管理取得了较大的进步，但
就实际施工管理而言，组织管理机构方面仍存在一些问题，不利于工程管理质量
的改善。

对此，建筑企业重视组织机构的创新就极为关键，要对各部门的权责范
围进行明确，创新机构管理模式，充分体现出现代化特征，且管理人员也要对各
组织环节予以改革、创新，根据工程现状，设立专门的管理部门，实现对工程的
动态管理，加强监督力度，不放过任何一个细节问题，以确保工程管理工作能够
有序、高效的完成。

同时，还需积极引进先进的管理技术，在基于工程实际情况
的前提下，不断健全、完善管理系统，并重视对信息化、科技化的运用，不断提
高管理水平，充分发挥指导作用，以促进建筑行业的升级[4]。

（4）加强工程监督力度
针对建筑工程而言，想要实现可持续发展，加强对各环节的监管力度就极为
关键，这不仅可提高管理质量及施工安全性，也可直接实现管理体制的持续完善。

在开展施工管理工作时，确保相关人员均严格按照相关要求规范开展各项操作，
避免违反法律法规，亦或是与合同内容不符等现象的出现，并重视验收工作，确
保各施工环节质量均符合相关要求。

另外，为进一步提高施工的安全性，就需重
视预测工作，进一步对一些风险性较高的施工环节可能出现的隐患问题进行预测，提出有效的预防对策，在帮助人员树立较强安全意识的同时，也要强化其应用对
突发事件的能力[5]。

（5）强化成本管理
在开展管理工作时，建筑企业应重视对建设成本的管理，合理、科学的配置
资源，以确保获取最大的经济效益。

一般而言，建筑工程成本主要包含施工机械
成本、技术成本、材料成本及劳动成本等，在进行管理时，相关管理人员要充分
考核各成本因素，不断创新成本管理模式及方法，加强成本管理力度，在确保工
程质量的前提下，尽可能的减少成本投入。

（6）强化人员的综合素质
在建筑工程管理过程中，人员是不可缺少的组成部分，其管理水平的高低、
专业性等直接影响着整体管理质量及效率，通过对人员综合素质的强化，可有效
规避因人员因素而导致的管理问题，是确保管理工作顺利开展的关键。

因此，建
筑企业应加大对相关人员的培训力度，根据人员的特性制定相应的培训计划，定
期开展业务培训及考核，对于考核不过关的人员，要直至培训其考核过关为止，
以不断促进人员专业水平的提高，拓展人员的知识领域，促使其各指标均能满足
相关要求规范，为建筑工程的可持续发展奠定基础。

3 结语
综上，针对建筑工程而言，在促进我国社会经济发展中发挥着积极的意义，
是提升我国综合能力的关键。

因此，在实际的管理中，就需进一步分析管理中的
常见问题，提出针对性的解决或预防对策，以确保工程的整体质量。

参考文献：
[1]刘建英，蒋永前．解析建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．中华民居，2018（30）：222－223．
[2]韩向明．建设工程管理的现状分析及控制措施［J］．建材技术与应用，2018（3）：46－48．
[3]黄钦鸣．建筑工程管理的吸纳装分析及控制措施［J］．中国建筑金属结构，2019（2）：99-100.
[4]李江，赵奕磊，石志超等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2017.8（03）：153-154.
[5]李红玉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018（16）：250-251。