基于人本理念的事业单位人力资源管理创新孙涛

基于人本理念的事业单位人力资源管理创新孙涛
发布时间：2023-05-08T02:01:53.938Z 来源：《国家科学进展》2023年3期作者：孙涛[导读] 时代的不断发展使得社会对于人才的需求量逐渐变大。

因此，事业单位人力资源部门的工作模式需要进行不断的创新
昌邑市社会保险事业中心山东潍坊 261300
摘要：时代的不断发展使得社会对于人才的需求量逐渐变大。

因此，事业单位人力资源部门的工作模式需要进行不断的创新，以更具现代化的工作模式加强对人才的培养和调配，在以人为本的工作理念基础上，对人力资源管理工作进行不断的创新，在新时代中积极承担起事业单位的责任。

关键词：事业单位；人本理念；人力资源
以人为本一直是我国社会的发展理念，我国的经济发展也始终贯彻人民当家作主的核心理念。

如今随着经济的不断发展，国家对人才的培养也更加急迫，事业单位人力资源部门要在这个过程中不断发挥出自身的价值与作用。

人力资源管理工作要不断的实现创新性发展，不断对管理制度进行全面的优化升级，以此来促进事业单位的工作质量和效率，加快推动社会的发展。

一、人本理念的概念和作用
第一，人本理念的概念。

人本理念最初适应于企业当中的管理工作，目前适应于各个单位机构的管理工作当中，对事业单位的发展也有着十分重要的推动性作用。

人本理念注重人的发展，在管理工作当中也更加突出人的价值，注重和尊重人的精神和人格，以激发人的创造性。

在事业单位人力资源管理工作当中，人本理念的体现，就是要以全体职工为核心，在实际的工作过程当中，以人的发展进步推动单位的发展进步，最终实现同步发展。

第二，人本理念的作用。

事业单位在人本理念的基础上开展人力资源管理工作，要通过三个层面进行体现。

首先是单位管理模式上，要将员工发展放于单位发展同等重要的位置，通过员工的发展带动单位的发展，单位要为员工构建一个良好的工作环境，以此来激发员工的创造性，在工作当中积极发挥出自身的价值。

其次就是要以员工的角度分析问题，以此来了解员工的思想和需求，从而为员工提供更大的发展空间，激励员工以更积极的状态投入到工作当中[1]。

最后就是通过单位内部体系的不断完善，塑造单位文化文明的组织环境，使得员工和单位能够实现同步发展。

事业单位贯彻落实人本理念能够实现管理上的创新，更快的推动事业单位与社会的持续性发展。

二、人力资源管理创新存在的问题第一，对人的创造性和自主性认识不足。

事业单位人力资源管理在人本理念之下开展工作，就必须要正确认识和尊重人的创造性和自主性。

我国事业单位人力资源管理部门在传统的工作理念之下，主要是以事情本身的需求为工作目标，对人力资源进行调配，这就使得事情对人产生约束力，加重了对人的控制，这也就导致人力资源管理工作过程中没有重视人的自主性，工作也注重流程化。

有些人力资源管理工作虽然尝试贯彻以人为本的工作理念，但是在实施过程中，由于对人本理念的认知不足，无法得到彻底落实，便没有达到应有的效果。

第二，缺乏科学合理的考核制度。

为了能够更加突出以人为本的工作理念，事业单位人力资源管理一般会制定相关的绩效考核制度。

但是，在目前的单位绩效考核体系当中过于追求经济价值，对人本身的特性缺少重视。

再加上部门领导人员的影响，使得绩效考核制度只针对个人空间的提升，无法实现全面的促进作用。

这就使得绩效考核制度缺乏科学合理性，这也是绩效考核体系中存在最为明显的问题，绩效考核体系无法达到培养的积极作用，只起到了对工作能力的评价作用，这就使得人力资源管理的工作核心发生了偏差，人本理念在工作中也得不到体现。

第三，对员工的重视程度不足。

针对当下事业单位人力资源管理工作而言，在一项工作中，员工的工作状态对单位来说并不重要，领导层更加注重工作的结果，对员工在工作中的付出却视而不见。

这就使得人才的价值由于得不到重视从而流失掉，单位的发展也就出现停滞不前的现象[2]。

事业单位无法实现进步，就是导致社会无法得到更优质的服务，从而发生一系列的连锁反应，最终导致社会无法进步。

这一现象的出现主要是由于事业单位的人力资源的管理人员对员工的重视程度不够，没有把握住人才，对人才的价值没有清晰的定位，人才得不到发展提升，在工作中没有热情和积极性，这就导致了事业单位的发展受到一定程度的阻碍。

第四，激励政策缺乏有效性。

为了能够更好的体现事业单位人力资源在社会中的积极作用，为社会做出更优质的服务，单位内部就要制定出有效的激励政策，以成功学的角度来说，激励政策应该有正激励，同时也要有负向激励，只有这样，才能实现人才的平衡发展。

但是在目前激励政策的实施过程当中，正向激励过于严重，这也导致了很多人的心理会出现“官本位”的理念。

过于注重正向激励会出现反向激励的效果，在激励的作用下，人们对于事业单位的工作过于美化，工作本身的服务意识，人才也得不到正向的培养。

三、事业单位人力资源管理创新路径
第一，全方位贯彻人本理念导向。

事业单位要想实现人力资源管理在实际工作当中的最大成果，就要以现代化的工作要求，将人本理念贯彻落实到工作内容当中。

在人力资源开展工作时，要引导职工注重服务意识，在当下时代的发展进程中，事业单位需要进行不断的改革，要在社会中积极发挥出自身的服务作用，实现多元化的服务价值，同时，人力资源管理工作要全方位的贯彻人本理念，以实现全体职工与单位共同发展为目标，培养职工养成合作进步的发展理念。

事业单位的全体职工要不断通过学习进行自我提升，在新时代的发展背景下，对人力资源管理工作进行不断的创新，从而推动事业单位全方面的提升发展。

第二，优化人力资源管理激励政策。

有效的激励政策能够提高员工的工作积极性，因此，在人本理念的基础上，人力资源部门要向改善员工在工作中的态度和热情，就要对内部的激励政策进行不断的完善和优化。

可以通过制定合理的目标，让员工在工作过程中更具针对性，同时也能促进员工个人能力上的提升。

还可以通过薪资奖励的方式进行激励，以提高薪资的方式能够直接激发员工的工作积极性，快速完成工作目标。

在制定这些正向激励政策的同时，也要制度出相应的负向激励政策，对一些违反制度和准则的行为要做出相应的警告和惩罚，以此来规范员工的工作态度和工作行为。

还可以通过一些党建活动为员工解决问题，以实现员工利益为目标，更好的激发员工在工作当中的创造性，实现其价值。

第三，提高对员工的重视程度。

我国注重以人为本的发展理念，不论是企业还是事业单位，员工的进步发展能够推动单位的进步[3]。

因此，事业单位人力资源要重视员工，要善于发现员工在工作中的价值，为员工的发展提供足够的空间，重视人才的培养，优秀的员工是单位的财富，人力资源更加要注重如何留住人才。

管理人员自身要有人才意识，对人才要进行合理的调配。

重视员工的发展，单位才能得到更好的发展，让每一个岗位的员工都能充分体现出其价值，实现单位内部的良性循环。

第四，完善单位考核制度。

事业单位虽然不是已盈利为目的，但是要想实现内部的运行，也要制定相关考核制度。

通过考核制度对员工的工作做出评价，同时也能规范员工的工作行为和工作态度，使单位内部实现良好得运行状态。

因此，事业单位要对考核制度进行不断的完善，让员工对工作规范性形成固性思维，从而促进他们的良好发展。

考核制度要做到公平公正，为员工的发展提升提供机会，以此来激发他们以更好地状态开展工作。

综上所述，在人本理念的基础上，事业单位要通过自身观念的改变，提高对社会的服务价值，人力资源管理要通过长期不断的创新，正确认识人本理念带来的重要作用，从多个方面对自身体系进行优化，保证人力资源管理为社会发展做出应有的贡献，实现事业单位人力资源在社会发展中的价值。

参考文献：
[1] 向静. 人本视角下事业单位人力资源管理策略探索[J]. 黑龙江人力资源和社会保障, 2021, 000(004):55-56.
[2] 王梦岚. 人本理念应用于事业单位思想政治工作的途径探索[J]. 中国高新区, 2019, 000(006):282.
[3] 郑玲. 人本理念下的公共部门人力资源管理创新[J]. 闽西职业技术学院学报, 2013, 15(2):4.。