输电班班组安全活动管理制度（三篇）

输电班班组安全活动管理制度
一、总则
1.本管理制度的制定目的是保障输电班班组人员的生命财产安全，提高班组成员的安全意识和自我保护能力，减少事故发生，确保输电工作的顺利进行。

2.本管理制度适用于输电班班组的日常安全活动管理，包括安全教育、事故预防、事故应急等方面。

3.班组负责人是班组的第一责任人，负责组织和落实本管理制度。

二、安全教育
1.班组负责人应定期组织安全教育活动，包括安全知识培训、安全操作规程的宣传教育等。

2.每位班组成员在入职时应接受必要的安全培训，并参加定期的复习与考核。

3.定期进行安全技能演练，提高成员的安全应急能力。

三、事故预防
1.班组负责人应做好事故隐患排查工作，及时发现和整改相关安全隐患。

2.维护设备的运行状态，定期进行设备检查与维护。

3.在作业前应进行安全措施评估，确保作业的安全进行。

4.对新员工、临时工进行安全教育与指导，确保其参与工作的安全。

四、事故应急
1.班组负责人负责组织事故应急演练，提高成员的应急能力。

2.建立事故报告制度，发生事故后及时向上级报告，并进行事故调查，采取相应措施防止类似事故再次发生。

3.在事故发生后，需要及时组织人员进行伤员救治和避免次生事故。

五、违反规定的处理
1.对于违反安全规定和管理制度的行为，班组负责人应及时进行纠正并进行相应的处理。

2.严重违反安全规定和管理制度的行为，应及时上报上级部门，并按照规定进行处罚。

六、其他
1.班组负责人应定期总结和评估安全活动管理工作，并不断完善管理制度。

2.班组成员对本管理制度有任何疑问或建议，可以向班组负责人提出，并及时解答和处理。

以上为输电班班组安全活动管理制度，如有补充或修改，需要经过相关人员的讨论和批准后生效。

输电班班组安全活动管理制度（二）
部门：输电班班组
安全活动管理制度
第一章总则
第一条为了提高输电班班组的安全意识和安全管理水平，确保员工的生命安全和身体健康，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于输电班班组内的所有员工和相关人员。

第三条班组内的安全活动应该定期组织，以确保安全工作得到有效的开展和实施。

第二章安全活动的组织
第四条班组应每月召开一次安全活动会议，由班组负责人主持，在会前确定会议的议程和安排。

第五条安全活动会议应通知所有班组成员，在会前至少一个工作日提前通知，并确保所有成员的参与。

第六条安全活动会议应有明确的议程，包括但不限于：安全工作完成情况的汇报、安全问题的讨论与解决、安全知识的培训与学习等内容。

第七条安全活动会议结束后，应及时编写会议纪要，记录会议的主要内容和决策，并通知全体成员。

第三章安全活动的内容
第八条安全活动包括但不限于以下内容：
1. 安全生产知识的培训和学习。

2. 安全工作的方案编制和实施。

3. 安全工作中的问题讨论与解决。

4. 安全工作完成情况的汇报和评估。

5. 安全事故案例分析和经验总结。

第九条安全活动应有针对性地组织，根据班组的实际情况和工作特点，开展相应的安全活动。

第四章安全活动的目标
第十条安全活动的目标是：
1. 提高班组成员对安全工作的认识和意识，增强安全意识和安全责任感。

2. 完善安全管理制度和工作流程，促进安全管理工作的规范化和科学化。

3. 提高安全工作的质量和效率，减少安全事故的发生和损失。

4. 增加班组成员的安全知识和技能，提高应对突发情况的能力。

第五章安全活动的评估和改进
第十一条安全活动应定期进行评估，评估班组成员对安全活动的参与度和效果。

第十二条根据评估结果，班组应对安全活动进行改进和调整，以提高活动的针对性和实效性。

第六章附则
第十三条本管理制度自发布之日起实施。

第十四条对违反本管理制度的行为，将依据公司相关制度和规定进行相应处罚。

第十五条本管理制度的解释权归输电班班组负责人所有。

第十六条本管理制度的修改和补充，经班组负责人审批后生效。

输电班班组安全活动管理制度（三）
为规范公司班组安全活动的开展，提高班组安全活动的针对性和实效性，使班组安全活动真正起到夯实班组安全基础，提高班组安全管理水平的作用，制定本制度。

1、生产班组的安全活动每月应不少于四次，其他班组每月应不少于二次。

2、班组安全活动的主题内容必须精要简练、具有针对性和实效性，要从解决班组安全工作中存在的隐患和问题，切实提高班员的安全素质方面着手。

安全活动可结合安全规程及制度、事故案例、班组近期已开展的生产工作的小结、班组即将开展的生产工作的安全措施及危险点的控制等开展。

安全活动的形式应多样化，如：专题讨论、专业技术人员讲课、现场操作培训、参加学习、安全工器具的检查、事故分析等。

3、上级管理部门及领导有关安全的指示、讲话，各种安全文件精神的传达，各部门可在安全活动以外的时间(如班前会、班后会、班务会等)传达并做好记录，不占用班组安全活动的时间。

4、班长和班组安全员每周应根据本周安全活动的主题内容积极商议，作好充分准备。

班组安全活动原则上由班组安全员主持。

在开展安全活动时，班长和班组安全员要积极调动班员的积极性，正确引导班员围绕主题开展活动，避免安全活动流于形式。

班组的安全活动记录要真实反映活动的情况。

5、班组安全活动的开展和记录应按以下几个步骤进行：
①明确安全活动的主题内容；
②讲清安全活动的目的和要求；
③说明安全活动的步骤和注意事项；
④安全活动的实际开展情况；
⑤安全活动的讨论、小结。

6、班组必须每天召开班前、班后会，对当天开展工作的危险点进行分析，并制定切实可行的措施落实到个人。

7、班组在完成当天工作后，应向分管领导汇报第二天要安排的工作，并征得分管领导的同意方可安排。