2024年企业行政后勤管理工作计划范文（二篇）

2024年企业行政后勤管理工作计划范文
为确保____年度公司计划的顺利执行，现根据岗位职责与任务要求，对____年度公司后勤部工作作如下详细规划：
一、深化绩效考核体系
鉴于____年度近____个月的绩效考核及目标管理实践，公司各部门在理解绩效考核及行为转变方面已取得显著进展，逐步树立了以工作目标结果为导向，依据事实和数据进行评估的理念。

后勤部在____年度将全力支持公司的绩效改革，以提升员工满意度为核心，强化与各部门及各级员工的沟通，切实推动工作绩效的提升。

二、全面融入“全员营销”理念
为配合公司营销战略，后勤部将协同相关职能部门，构建一套完善的后勤服务保障体系，实施承诺制管理，对各部门提出的协助需求作出明确承诺，并将其纳入绩效考核指标，以保障公司销售目标的顺利实现。

三、强化成本控制与指标达成
在____年度，行政部将加强与各部门的沟通协作，制定详尽的节约管理制度，坚持日常监督、检查与改进，确保节约措施得到持续有效的执行。

通过全方位的“节流”措施，保障公司利润指标的圆满达成。

四、严抓安全生产管理
依托现有的安全标准化管理平台，后勤部将加大安全检查和安全生产管理知识培训的力度，强化隐患排查工作，不断提升员工的安全生产意识，确保全年安全生产零事故。

五、推进企业文化建设
针对企业文化建设中的薄弱环节，后勤部计划采取日常文化建设与主题活动相结合的方式，积极借鉴先进企业文化经验，于____年度内完成公司企业文化框架的构建工作。

六、鼓励创新与主动作为
作为行政部负责人，我将致力于培养独特的思维方式，针对工作中的各种问题提出创新性的解决方案，并主动出击，将创新管理纳入年度各月的绩效考核指标中。

通过持续的创新精神和意识，为工作注入新的动力。

七、自我完善与持续学习
我深知在____年的工作中仍存在诸多不足，如管理水平有待提升等。

因此，我将努力改正性格缺陷，少言多行，注重实效，同时培养主动学习的意识和习惯，积极吸收先进经验，用知识武装自己，不断提升个人素质和工作能力。

2024年企业行政后勤管理工作计划范文（二）
一、绩效管理
“无考核，则无管理。

”基于公司战略发展蓝图，____年将作为我司的“绩效考核年”，绩效管理将被置于人力资源管理工作的核心地位。

1. 辅助确立全部门及岗位的绩效考核标准（元旦至春节期间）。

2. 将绩效面谈纳入公司日常沟通机制中。

正式绩效面谈定于每季度进行，其后需实施绩优案例推广及绩效不足改进措施。

二、培训交流
人力资源部宣布____年为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论与实践将成为管理人员学习交流的重中之重。

第一季度，人力资源部将主导全公司范围内的绩效管理培训，依据标准化流程协助各部门将绩效管理工作落到实处。

人力资源部将深入绩效管理的各个阶段，与各部门主管共同探讨并解决实际操作中的难题，开展有针对性的交流与培训。

人力资源部将牵头组织，公司管理人员积极参与。

每两周举行一次交流活动，结合绩效管理理论，深入剖析公司实际问题。

三、薪酬体系
依据“岗位+技能+绩效”的薪资结构，对现有薪资体系进行完善，并计划在____年底前进行必要的调整。

四、员工沟通
1. 半年内在全公司范围内开展一次员工满意度调查。

2. 协助各职能部门完善公司内部沟通机制，并确保其有效执行。

3. ____年内，人力资源部将与每位同事至少进行一次沟通，所有沟通内容均将形成书面记录，并针对记录中的问题提出人力资源部建议，提交给各级相关主管。

我们将把沟通作为常规机制，特别关注新
同事入职、转正及离职等关键沟通点，同时也不忘生日祝福、合同续签等辅助沟通点。

五、营造氛围
1. 热烈欢迎新同事加入我们的大家庭。

2. 提供心灵启示，关注员工心理健康。

3. 定期分享“轻松一刻”，为员工带来周末的愉快。

4. 为每位员工送上生日的温馨祝福。

5. 组织中高层管理交流会，促进管理层的沟通与协作。

六、下属培养
通过培训交流及日常综合管理活动的参与，计划在半年内使招聘及员工关系专员能够独立承担新同事入职培训及招聘面试等工作。

七、管理制度
对员工手册中的公司管理制度进行进一步优化，计划于____年
____月提交管理制度调整意见，并于____月完成《员工手册》2.0版的编制工作。

八、工作分析
平均每周提交一份工作分析报告，以明确综合管理部在支持各部门工作及辅助高层领导方面的角色定位。

九、提炼企业文化
着手编制公司文化手册，以传承和弘扬企业的核心价值观和文化精髓。