高速路建设项目品质管理方面报告范文

高速路建设项目品质管理方面报告范文
垫邻高速路项目建设工程监理工作中由四川省道路工程建设监理公司担负，管理机制为施工总承包工程监理。

设二级工程监理组织，一级为监理单位，二级为监理单位所辖的三个工程监理组。

监理单位承担促进和管理方法全程的工程监理工作中。

依据之前工程监理总承包模式汇总的工作经验，新项目监理单位融合本新项目的实际特性，明确了本新项目的整体工作目标。

工程监理工作中的关键是重点围绕工程监理工作中系统软件的基本建设和保证系统软件合理运作进行各项任务，根据本身工作中系统软件的基本建设和合理运作，推动项目承包人新项目智能管理系统的合理运作，充分发挥分别系统软件的功效，各施其位，各司其职，互相配合垫邻高速路的基本建设每日任务。

从这一构思考虑，监理单位制订了新项目工程监理服务标准：“工作中认真细致实干，命令确立清晰，查验科学研究客观性，签名精确靠谱”，明确提出了服务保证：“工程监理的抽样检验单独进行，工程监理的检验和实验数据信息真正靠谱，工程监理的工作中达到要求的期限规定，工程监理的风格用心、诚实守信、廉洁自律”。

工程监理工作中依照这一构思和规定执行。

下边关键报告工程监理的品质管理方面状况。

一、工程监理组织架构的基本建设
开设了监理单位和工程监理组二级当场工程监理组织。

监理单位承担全程品质管理方面标准、规范、规定的创建，催促、查验、具体指导、考评、点评工程监理组和新项目项目部的品质管理方面，对全程的品质管理方面状况开展剖析汇总，制订改正和防范措施，催促新项目项目部持续改善工作质量，保证建设工程品质。

工程监理组承担实际质量管理工作中的执行。

依照管理方面的必须，监理单位设定了正、副主管、路面、公路桥梁、隧道施工、计量检定、合同书、精确测量、信息化管理等技术专业技术工程师。

工程监理组设定了正、副处长、路面、公路桥梁、隧道施工、计量检定、精确测量、实验等技术专业技术工程师及相对应的监理员。

各个工程监理岗位设置方案齐备，关键工程监理工作人员均获得了工程监理职业资格证。

依据品质管理方面的必须，确立了各个工程监理工作人员的岗位工作职责，建立了技术专业工程师在工程施工质量操纵中的关键影响力。

依照本所品质体系管理规定将质量管理工作中升高到全方位品质管理方面的高宽比执行质量管理工作中。

二、品质管理方案的创建
依据本新项目品质管理方面的必须，监理单位（组）关键创建了下列品质管理方案、方法。

1、定编了《垫邻高速公路项目监理规划》及《监理实施细则》；
2、参加定编了《垫邻高速公路建设管理制度汇编》；
3、填补了《垫邻高速公路试验检测工作要求及检测频率表》；
4、健全了《监理人员签字指南》；
5、定编了《分项工程质量保证资料的审核与管理办法》；
除此之外，依据各技术专业当场质量管理的实际必须，各自填补下达了实际的规定和要求，做为具体指导和控制技术品质的根据。

三、品质管理方面的执行
1、人员管理
监理单位机构了全程工程监理工作人员的岗位培训，关键学了本所品质体系管理文档和垫邻高速路工程监理工作中的整体构思。

制订了《垫邻高速公路监理培训管理办法》，监理单位（组）在日常工作上根据各种各样方式对工程监理工作人员开展长期性学习培训，推动工程监理工作人员能力素质的提升，以融入分别职位的工作中必须。

2、整体施工计划设计方案的审核和动工前准备工作的查验
工程监理组、一部分别审批和审核了各合同书段定编的执行性施工计划设计方案和整体施工进度计划，依照准许的施工计划设计方案的规定，由工程监理组实际承担查验各合同书段新项目项目部的資源资金投入和及时状况，关键核查了新项目项目部品质保证管理体系的创建和落实情况及自查工作能力。

3、技术水平的管理和安全交底
监理单位技术专业技术工程师依据各技术专业工作中的必须集结工程监理组技术专业技术工程师布局各环节质量管理工作标准，工程监理组各技术专业技术工程师在分部工程动工前对有关的监理员开展安全交底，确立实际的工作职责和规定，明确提出当场操纵的关键、难题、关键点和方式。

4、工程监理组当场质量管理工作中
工程监理组承担当场质量管理工作中的落实措施。

根据分部工程工程开工报告的审核、工艺流程定期检查工程验收、分部工程产品质量检验鉴定、正中间计量检定付款等程序流程进行各类质量管理工作中。

根据精确测量（施工测量核查、正中间工艺流程检验）、实验（原料抽样检验、规范实验核查、工艺流程检验实验、砼、水泥砂浆抽样实验）、检测、施工技术交底（砼混凝土浇筑、隧道施工锚索、钢架结构安裝、装修隐蔽工程）、巡查（当场材料管理、加工工艺查验）、改正（不过关原材料、不过关工艺流程、不过关半成品加工）等方式和方式实际进行当场质量管理工作中。

5、监理单位品质管理方面
监理单位承担全程的品质管理方面。

机构全程品质专项整治（如隧道施工前期锚杆支护薄厚、平面度、实体线抗压强度的专项整治；施工工地实验室工作中的专项整治；桥梁工程施工专项整治；路基工程软基处理地区的专项整治；实验路查验等）、月度考核制度（当场品质抽样检查、品质保证材料核查、不过关解决纪录的核查）、管理中心实验室抽样检验数据统计分析（材料检测月报剖析）、当场产品质量问题剖析与探讨（当场查验发觉的难题当场立即给予强调、共性问题集结各合同书段技术性管理者和工程监理组有关技术工程师一同剖析存在的不足，科学研究解决方案）、当场具体指导等工作中（包含项目承包人技术性管理方面和工程师的当场工作中）、计量检定付款审批期内的品质抽样检查和总数核查；参加工程变更计划方案的审查；审批隧道施工地质环境超前预报、品质检测和监管测量的結果。

管理中心实验室对施工工地实验室进行的规范实验开展核查认证，按合同书文档要求进行5%的抽样检验，根据单独抽样检验一方面发觉工程施工全过程及实体线存在的不足，另一方面，认证项目承包人施工工地实验室实验結果的真正和稳定性。

管理中心实验室和监理单位根据按时对施工工地实验室工作中的查验，
具体指导、考评、点评施工工地实验室工作中，推动施工工地实验室实验、检验能力的提升及检验結果的稳定性，进一步具体指导当场工程施工及质量管理。

6、不过关解决
工程监理组到原料抽样检验和工艺流程查验全过程中发觉的不过关，由工程监理组技术专业技术工程师和监理员催促项目承包人开展当场整顿，监理单位抽样检查整顿結果；由管理中心实验室抽样检验和监理单位当场抽样检查发觉的不过关，除由工程监理组技术工程师催促开展当场整顿外，由监理单位技术专业技术工程师机构对整顿結果开展查验工程验收。

对重特大不过关，除全方位开展整顿外，机构举办专题讲座讨论会，对存有的产品质量问题和质量控制难题开展剖析、科学研究，并在新项目内开展通告，造成多方的高度重视，防止类似难题的再产生。

7、当今质量控制中存在的不足
1）、当场原材料的管理方法不标准。

原材料入场的抽样检验工作中多方较为高度重视，项目承包人自查、工程监理组和管理中心实验室的抽样检验工作中都做得非常好，但原材料在现场的管理方法较为差，堆积错乱、标志不清、串料、环境污染等状况一般，很有可能造成原材料误用或不过关原材料的误用。

2）、按时品质点评不足
通常把品质状况作为品质自身看待。

施工现场留意工艺流程查验、加工工艺操纵，但分部工程进行后的系统软件定期检查工程验收较差，全过程中数据统计分析较为少，工程施工进行后的追踪查验不够。

对很有可能存有的产品质量问题或安全隐患的发觉不好。

3）、新项目项目部技术性管理者配备不够或不可以担任工作中。

当场施工工艺和管理者总数不够；一部分施工工艺和管理者不可以发觉施工工地存在的不足，工程施工自纠自查工作能力弱。

4）、工程项目技术水平的管理有待提高
尤其必须提升对当场施工工艺和管理者的学习培训，定编各分部工程工程施工的实际工作要求和规定，加强工程施工全过程中的自查幅度，降低不过关工作中。

四、品质管理方面的思索
1、基本建设多方各司其职是各项任务得到确保的前提条件，既不可以移位，也不可以缺乏。

多方品质体系管理的创建、执行、定期检查改善是多方工作质量及工程施工质量的确保。

2、质量通病务必狠下功夫
将本新项目很有可能发生的质量通病逐一列举，定编一份质量通病查验明细，在日常工程施工全过程中随时随地查验质量通病状况，例举出质量通病的造成缘故及引起要素，在施工现场提升定期检查操纵，防止质量通病的产生。

3、搞好本新项目的关键和难题工作中。

隧道施工前期锚杆支护的薄厚、平面度、实体线抗压强度操纵；
隧道施工二次衬砌的薄厚、抗压强度；
隧道施工渗漏解决；
公路桥梁砼质量管理；
入场原材料的施工现场管理；
高填方路基的夯实及测降观察；
隧道施工监管量测及超前预报工作中。

4、提升采购管理幅度，搞好过后工程验收操纵从采购管理的规定考虑，催促工程项目按工程施工合同规定搞好质量管理工作中，工程施工全过程中严治，发生的产品质量问题处罚，加强实际施工人员的责任感和质量意识，降低人的要素、物的要素对施工质量造成的危害，进一步操纵好施工质量。

不管发生哪些产品质量问题，实质上全是质量控制的难题。

质量控制牵涉到管理方法岗位职责、资源优化配置、商品完成、精确测量、剖析和改善等各关键全过程。

虽然各新项目项目部和工程监理组织都创建了健全的品质体系管理，但品质体系管理的全方位贯彻落实还存在的问题。

为了更好地进一步加强品质管理方面，项目经理十分重视，全体人员各司其职是前提条件。

质量管理的行为主体是工程施工，施工企业不主动，质量管理就处在处于被动情况，施工企业积极了，质量管理工作中就积极了。

将来的关键工作中便是想办法让施工企业进一步积极起來，担负起施工质量的操纵工作中，再借由工程监理的外界催促能量开展管束，品质管理方面可能更进阶梯。

工程监理组和管理中心实验室的单独抽样检验工作中是认证新项目项目部品质管理方面的关键方式，抽样检验一方面可以发觉原料、工艺流程、半成品加工、制成品中存在的不足，更关键的是根据单独抽样检验，认证工程项目施工工地实验室工作中的稳定性、可靠性和合理性，使品质鉴定的数据资料获得进一步的确保。

因而，工程监理单独抽样检验和管理中心实验室的单独抽样检验幅度还必须提升，应更改对抽样检验的了解，调节抽样检验的方式，从系统软件的高宽比去管束和标准施工工地实验室的个人行为，加强施工工地实验室在自查管理体系中的作用。