首一期车库施工组织设计

首一期车库施工组织设计
消防工程
施工组织设计
编制单位：中太建设集团股份
编制人：周亚克
施工组织设计
第一章编制说明和依据 (3)
1.1编制说明 (3)
1.2编制依据 (3)
第二章工程概况 (4)
2.1工程概况 (4)
2.2承包内容 (4)
2.3承包方式 (4)
2.4工期要求 (5)
2.5工程验收 (5)
2.6工程质量标准、其他和保修期 (5)
第三章施工预备打算 (6)
3.1施工预备总体安排 (6)
3.2项目经理对本工程项目实施的初步构想 (6)
3.3劳动力投入打算 (7)
3.4材料供应打算 (8)
3.5投入本项目的要紧施工机械设备 (8)
第四章施工组织设计方案 (11)
4.1施工进度打算 (11)
4.2工程进度保证措施 (11)
4.3施工平面布置和临时设施布置 (15)
4.4施工技术及施工工艺 (21)
4.5单机调试方案 (46)
4.6消防系统的联合调试方案 (48)
4.7施工难点技术与治理措施 (52)
第五章施工保证措施 (55)
5.1质量目标 (55)
5.2质量治理流程图 (55)
5.3质量保证体系设置 (55)
第六章安全保证体系 (57)
6.1树立安全治理目标 (57)
6.2建全安全及消防保证体系 (57)
第七章文明施工、环境爱护措施 (60)
7.1建立文明施工、环境爱护体系 (60)
7.2生产、生活垃圾的统一处理 (62)
7.3材料堆放、机具停放的统一治理 (63)
第八章工程保养承诺和措施 (64)
8.1服务准则及本工程的保修期 (64)
8.2修理工程施工组织方式 (64)
8.3修理服务的质量保证措施 (64)
8.4修理响应时刻 (65)
8.5修理具体措施 (65)
第一章编制说明和依据
1.1 编制说明
我公司有幸承接“石家庄恒大城首一期地下车库消防工程”项目，公司上下十分重视，赶忙组织了设计、施工体会丰富、素养优良的工程技术人员，认真阅读、明白得的相关文件及施工图纸，编制了响应《招标文件》要求的技术标，编制全面详尽的《施工组织设计》，以作为指导施工的正式技术文件。

本公司将信守投标文件的一切承诺，组建一个施工体会丰富、人员精良的工程项目部，科学严谨地组织施工，实行全面质量治理，建立健全和落实各级安全生责任制，创建文明施工现场。

本公司将通过贯彻符合GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准要求的内部质量治理体系来规范各项质量活动，以“精心设计、规范施工、诚信守约、优质高效、顾客中意”为质量方针，最大限度的让顾客中意。

1.2 编制依据
1.2.1 招标文件及有关说明
1.2.2 相关的工程施工设计电子图
1.2.3 《火灾自动报警系统设计规范》 GBJ 50116-98
1.2.4 《火灾自动报警系统施工及验收规范》GBJ 50116-92
1.2.5 《自动喷水灭火系统设计规范》GBJ 50084-2001
1.2.6 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GBJ 50261-2005
1.2.7 其他标准
《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
第二章工程概述
2.1 工程概况
石家庄恒大城首一期地下车库消防工程：本工程位于石家庄市桥西区内，东临广平街，西接师范街，北靠槐安路，南为新石北路，本次招标项目为恒大城首一期地下车库消防工程水、电、风等系统材料设备采购及安装，包括：地下车库1层，建筑面积约5300m2
工程名称：石家庄恒大城首期消防工程
建设地点：石家庄桥西区广平街 11 号
招标人：恒大地产集团石家庄
2.2 承包内容
依照招标人提供的招标图纸、相关资料及说明，按招标文件规定的范畴、内容和要素，由承包单位包材料（甲购甲供材料除外）、包施工、包调试、包联动调试、包质量、包工期、包安全。

2.3 承包方式
本工程采取固定总价和固定综合单价包干的计价方式，由中标人包工、包料、包质量、包安全文明施工、包工期、包联合调试，包保修服务、工程保养、技术培训，办理本工程所需的有关许可、批准、备案等从施工至竣工验收符合合同要求所需的全部手续、为完成本工程所需的其他工作和相关服务等。

除合同另有约定外，投标人的固定综合单价（工程量按实结算）、固定总价部分不因施工期间人工、机械及材料价格变化、施工条件的变化和政府治理部门等调整各项收费而调整。

2.4 工期要求
2018年4月25日进场施工，施工工期为20日历天,于主体工程验收前十五天通过消防治理部门的验收工作。

2.5 工程验收
在工程施工安装完毕，先通过系统调试，自检等工序，然后通知建设单位进行内部初验收，最后进行消防验收申报，进行消防验收。

2.6 工程质量标准、其他和保修期
2.6.1本工程执行国家和行业的现行技术标准和技术规范，确保“省优”力争“鲁班奖”。

2.6.2 工程竣工验收时，我司将工程档案资料的整理，并满足招标单位对档案资料治理的要求，在工程施工过程及时收集、汇总、整理工程档案。

2.6.3 本工程的保修期按《房屋建筑工程质量保修方法》（建设部2000年第80号令）规定。

自取得合格意见书之日始计，保修期2年。

在保修期内因施工质量问题而造成返修，其费用由我司承担。

第三章施工预备打算
3.1 施工预备总体安排
施工预备是工程建设的基础，其核心为工程施工提供各种必备条件，是工程建设各项目标得以实现的重要保证。

本工程开工之前，我们将做好以下预备工作：组织机构的建立、技术工作的预备、前期工作所需施工资源的预备、施工各项打算的编制、临时设施的规划等。

接到中标通知书后，我们将迅速进驻现场，组建项目经理部，会同业主及监理洽谈合同事宜；项目总工程师组织有关技术人员认真熟悉施工图纸，参加由业主组织召开的设计交底及现场交接会议；项目经理部依照现场的实际情形进行现场临时设施的规划建设；项目部技术人员将依照设计交底、施工图纸等编制实施性的施工组织设计和各分部工程施工方案，并向施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总体进度打算的安排编制工程施工打算横道图、机械设备进场打算、设备材料进场打算、劳动力进场打算。

3.2项目经理对本工程项目实施的初步构想
1) 遵守国家工程建设治理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签订的工程承包合同，主动同意工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。

2) 自觉同意治理委员会及上级职能部门的业务指导及监督、检查，按治理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项治理工作情形，遇重大问题、紧急情形等专门事项要随时报告。

3) 制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项治理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行IS09002质量标准贯穿于施工的全过程。

4) 负责项目组织治理机构设置、人员配置及各类治理人员的岗位职责和项目治理的各项规章制度的建立；组织编制各种鼓舞措施，并组织实施。

5) 组织编制项目的总进度打算、区域进度打算，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用打算并组织落实。

6) 按“标价分离”的原则，强化项目的成本治理，严格操纵项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

7) 按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的操纵与治理，及时解决施工中显现的问题。

8) 坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目治理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

9) 其他由项目经理负责的工作。

3.3 劳动力投入打算
施工期间投入劳动力情形（单位：人）
3.4 材料供应打算
在项目总工程师的组织下，由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需的材料、成品或半成品的施工用料总打算、月度用料打算及前期预留预埋和少量安装工作所需材料打算。

依照进度打算的要求，物流财务组及时组织前期材料进场。

3.5 拟投入本项目的要紧施工机械设备
A.机械设备需求打算
拟投入的要紧施工机械设备表
拟投入的要紧施工机械设备表
B.检验测量仪器需求打算
拟投入的要紧检验测量仪器表
拟投入的要紧检验测量仪器表
第四章施工组织设计方案
4.1 施工进度打算
（见附件一）
4.2工期进度保证措施
为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的操纵方法和资源和谐，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

4.2.1 体系中各部门的职责
1）项目经理
项目经理是本项目部工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度打算和各区域总进度打算的实施。

依照工程实际情形，对保证工程进度的施工要素进行合理调配，调配过程中确有困难的，可向公司直截了当反映，由公司和谐解决。

2）项目总工程师
总工程师是工期保证体系的实施组织者，负责本工程的总进度打算和各区域总进度打算的实施落实工作。

在实施过程中全面做好人、机、料、法、环等各方面组织工作，调配过程须及时向项目经理汇报。

从技术上和方法上配合项目经理的进度组织落实工作，并制定进度打算和提出进度调整策划工作供项目经理决策，在操作过程中全面协助项目副经理的组织落实工作。

3）工程师
负责对工程进度打算的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方
案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高职员的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。

4）质检员和安全员
负责本工程的质量、安全生产治理，对工程进行质量检查操纵、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的治理，从而幸免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。

4.2.2 多级打算操纵
依照恒大城首期消防系统工程的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证要紧进度操纵节点的实现，如期完成安装任务是施工项目治理的关键所在，为此我们将实行多级打算操纵，并制定相关配套措施，以确保进度打算得以实现。

4.2.3 总进度打算、区域进度打算的操纵
1）依照各时期操纵目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度操纵检查制度，落实进度操纵、检查调整方式方法。

定期举行进度和谐会议，对进度的各方面的因素进行分析和推测。

2）建立以项目经理、专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级打算执行体系，使施工打算的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。

通过打算落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

3）各层次的打算，形成严密的打算保证体系。

只有将操纵点细化到各分区的分项工程中去，才能保证操纵点落实的实效性。

施工中将有多种施工打算：总进度打算、各区域总进度打算、月进度打算、周进度打算等等。

这些打算均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项打算编排是否合理、衔接是否紧密、打算实施是否具备条件、同时适当考虑打算的超前性。

通过严密而充分细致的讨论和分析，然后以打算任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。

4）项目责任制、签订责任状。

从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按打算目标进行考核，奖优罚劣。

5）打算全面交底、安排施工人员全面实施。

本工程进度打算的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使治理层和作业层和谐一致，将打算变成全体职员的自觉行动，充分发挥各级治理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、制造性。

层层有打算、人人有目标、事事有人管。

4.2.4 月进度打算、周进度打算的操纵
1）采取多种形式的施工打算
采取行之有效的分步作业打算，分步作业打确实是确保总打算实施的重要方法，依照土建施工，材料、设备供应等情形，我们将安装工程总进度打算分解为月、周、日分步作业打算，实行月打算、周实施、日落实的打算治理体系。

2）三周滚动打算
本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。

我们将实行检查上周、实施本周、打算下周的三周滚动打算治理方法，本方法将打算的实施、检查、调度集于一体，使治理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程和谐会的工程进度布置为目标，项目内部和谐会检查实施情形为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作打算。

同时进行严格的组织治理，以确保总打算的顺利实现。

3）日检查工作制
专业工程师是施工技术、进度、质量的要紧责任人，专业工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目总工程师，项目总工程师收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按打算完成工作，或者进行必要的调整。

4）周汇报工作制
配合三周滚动打算的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理、项目总工、项目调度和各级主管人员参加，检查落实一周工作情形，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主备份并存档。

若有因外部缘故阻碍工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的和谐会上提出解决。

5）月分析调整制度
项目部按月对总进度打算、区域进度打算进行分析、总结。

并对进度的个别节点进行调整，并在内部和谐会上进行必要的生产要素调整。

由项目经理主持、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报公司及业主、监理单位备份。

6）施工日记
施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常治理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情形按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

7）加强打算的严肃性
在打算确定后加强打算的严肃性是专门关键的，各级施工进度打确实是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以打算治理带动施工各要素治理。

这就要求施工中各级治理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作只是夜，本周的工作只是周，一环扣一环地完成每一节点打算，使工程向着纵深的方向进展。

4.3施工平面布置和临时设施布置
4.3.1现场条件
4.3.1.1 施工场地划分
本工程施工场地已完成“三通一平”(通水、通电、场地平坦)。

依照现场条件，我公司将服从业要紧求进行施工场地的划分。

4.3.2 布置原则
为保证工程安全、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料、机具的二次搬运以及幸免环境污染，必须对现场生产、生活办公区域平面进行科学、合理的布置。

4.3.2.1总体原则
1）在保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运输，专门是减少场内二次搬运。

2）在平面交通上，尽量幸免与土建单位以及其他施工单位相互干扰。

3）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。

4）满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。

4.3.2.2布置依据
招标文件有关要求及《电力建设文明施工规定及考核方法》
4.3.3 临时设施布置
临时设施的布置包括生产设施、办公设施、生活设施及其他配套设施的布置。

依照招标文件及施工的实际需要，我们考虑将办公、生活区设置在招标单位指定的临建场地内。

临时设施规模见下表：
临时设施规模表
临时设施平面示意图：
宿舍办
公
室
加工场地
厨
房
材料库
1）临设场地地坪处理
临建生活区场地和生产设施内的预制加工场及材料堆场地面平坦后铺4％水泥石粉渣100厚辗压，C15砼150厚硬化面层。

2）现场围蔽
现场的生产设施及生活设施的布置按文明施工规定及考核方法的要
求设置围墙。

办公及生活区的围墙采纳砖砌形式，外墙面批荡，抹光并作刷白处理。

具体做法如下：基础沟槽开挖深度距自然地面300mm厚，浇筑100mm厚C10混凝土，再用M5混合砂浆砌筑120mm厚大放脚，再砌筑2.1m高180mm厚砖墙；间隔5m砌筑370mm×370mm的砖垛；外墙粉刷、刷白辅以文字图案处理。

生产区采纳钢管支撑与压型钢板围护组成的结构形式。

具体做法如下：先砌筑 300mm高180mm宽的护脚，上部采纳钢管支撑、压型钢围护组成的围栏结构。

3）生产设施
预制加工场地及材料堆场外围护采纳钢管支撑与压型钢板围护组成的结构形式。

加工棚用钢管搭设，四周围护采纳压型钢板封闭，并采取防雨措施。

4）办公设施
本工程采取集中办公的形式，以便于施工和谐。

办公区设置在指定的用地区域内。

现场办公室采纳夹芯彩钢板搭设，办公区与生活区、加工区采取隔离布置以便于治理，隔离采纳砖砌墙体形式。

现场办公室采纳夹芯彩钢板搭设，办公区与生活区、加工区采取隔离布置以便于治理，隔离采纳砖砌墙体形式。

办公室统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，工程技术部配置三张阅图台，办公室、会议室安装电源插座和，机等。

办公室门前进行绿化。

5）生活设施
本工程设置一处职工生活区，对职工进行统一治理。

生活区包括项目治理人员及工人一辈子活区。

宿舍做法：外墙为240mm砖墙，内墙为120mm厚砖墙，锌瓦屋面，门窗采纳钢制门窗，墙面为混合砂浆粉刷，白色乳胶漆饰面，水泥砂浆地面(砂垫层)。

整个生活区，派人进行卫生打扫，做到洁净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为职员营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。

6）在办公区入口设置灯箱式施工标牌及牌图，。

4.3.4 临时水电和消防布置
1）临时水布置
本工程现场用水要紧包括生活用水、消防用水、施工用水和试验用水。

临时水管的铺设采纳暗敷的方法(深度大于500mm)，水源接入点分两路采纳DNl00镀锌钢管与业主提供的供水主管相接，一路接至生活、办公区，另一路接至施工现场及安装预制加工场。

2）生活区、加工区用水
采纳DN65、DN40、DN32、DN25等管径的镀锌管从主水管上(DNl00) 接出支管，分别接至办公室、宿舍、厨房。

3）施工现场用水
采纳DN80、DN50、DN40等管径的镀锌管从主供水管上接出支管，分别接至各施工区。

4）临时电布置
施工现场从业主指定地点引入的动力电源采纳五芯电缆接入总配电箱、分配电箱、现场开关箱，再接至生产、生活场地。

生产、生活场地内的电缆采纳电杆架设三相五线电缆接到用电设备。

施工用电必须由专业电工进行操作、治理。

5）临时消防安全布置
6）生产预制加工场的消防布置
每个预制加工场设置四处消防点，每点设置5kg干粉灭火器4个、消防桶4个、消防锹4把。

7）办公、生活区的消防布置
办公区设置3处消防点，每点设置2kg干粉灭火器5个、消防桶4个、消防锹4把。

生活区职工宿舍及治理人员各设置消防点1个，每个设置2kg干粉灭火器4个、消防筒8个。

8）施工现场的消防布置施工现场按每100米设置一处消防点，每点设置5kg的干粉灭火器6个，消防桶6个，消防锹6个。

4.3.5 现场废弃物的治理
1）生活废弃物的治理
在生活区内洗漱池边设置移动式垃圾桶，并在生活区大门处设置垃圾箱一个。

生活区清洁人员每天负责将移动式垃圾桶内的垃圾集中到垃圾池中进行集中处理。

2）现场废弃物的治理
在施工班组作业过程中，派专人对现场卫生进行巡视，发觉垃圾随时收集、清理，并将现场的施工垃圾倒放至指定的部位。

4.3.6 施工平面布置治理
1）平面治理总原则
依照施工总平面设计，以充分保证各时期的施工重点，保证进度打算的顺利实施为目的。

在工程施工前，项目部制订详细的大型机具使用及进退场打算，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输打算。

同时制订以上打算的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明
治理。

2）平面治理打算的制定
施工平面科学治理的关键是科学的规划和周密详细的具体打算，在工程进度网络打算基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场打算，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情形的平面治理实施打算，进行动态调控治理。

3）平面治理打算的实施
依照工程进度打算的实施调整情形，分时期公布平面治理实施打算，包含时刻打算表、责任人，打算执行中，不定期召开调度会，经充分和谐，研究后公布打算调整书，确保平面治理打算实施。

4）平面治理措施
依照施工现场及工程施工进度打算，将采取以下措施进行现场总平面的治理和操纵：
5）依照不同施工时期、施工内容及施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。

6）抓好已领主材和已到设备的堆放。

按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。

7）对工程废料进行及时清理，统一堆放。

8）实行评分考核的方式，每周进行一次场地治理检查，以评分方式进行现场治理评审，促进各施工队的治理意识。

4.4 施工技术及施工工艺
4.4.1消防自动报警系统施工技术措施
施工内容包括探测器、模块、警铃、消防广播、消火栓按钮、手动报警器及线路的安装调试、联动调试。

4.4.1.1明配镀锌线管施工方法
1)线管明敷分部
自动报警系统明配管的分项要紧为探测器、模块、警铃、消防广播、消火栓按钮、手动报警器线管。

2) 施工程序
3) 明配管的施工过程
1) 各种线管刷防火漆两遍，凉干待用。

2)标准图集规定的敷设方式，按横平坚直的原则，顺管路的垂直和水平方向进行弹线定位，按1米间距确定其固定点。

工作过程，注意保证电气管路与其它管路相互间的位置及最小距离。

3) 沿墙或楼板敷设的明管，管卡子的固定采纳胀管法。

4) 吊顶内明管敷设，多采纳支(吊)架等金属支持件。

工作过程，必须与土建及其它安装专业紧密配合，幸免因配合不当，造成大面积的返工。

5) 为更紧密配合装饰工程的施工，管子敷设前，先在顶棚或地面上进行定位弹线，以便准确的确定好设备接线的准确位置，以确定最佳敷设部位及走向。