总经理环境保护责任制

总经理环境保护责任制
总经理环境保护责任制
随着现代化进程的加速和人们环保意识的提高，环保已成为企
业发展的必要因素之一、企业作为社会的重要组成部分，必须承担
起保护环境的责任。

由于总经理是企业的最高管理人员，其在企业
环保中的作用尤为重要。

因此，建立有效的总经理环境保护责任制
很有必要。

一、总体要求
总经理环境保护责任制是指将环保工作纳入企业日常经营管理，建立明确的环保制度、规章和操作流程，并通过有效的监督手段，
确保企业环保工作的落实和效果的实现。

总体要求包括以下几点：
1、环保工作必须与企业经营管理紧密结合，纳入企业经营决策
的全过程。

2、制定并落实严格的环保制度和标准，确保企业生产经营符合
环保要求。

3、组建并完善环保管理体系，确保资源的合理利用，达到最大
的经济效益和社会效益。

4、加强环保宣传教育，提高员工环保意识和环保知识水平。

二、职责分工
1、总经理
总经理作为企业的最高管理人员，在环保工作中应起到领导、
制定政策和决策的作用。

其职责包括：
（1）制定企业的环保政策和策略，制定环保目标和指标。

（2）组建环保工作领导小组，担任领导小组主席。

（3）组织和指导环保专项工作，对环保工作负总责。

（4）推动企业环境管理体系的建立和实施，并定期对环保工作
进行评估。

（5）监督环保经费的使用，保障环保资金的充足。

2、环保部门
环保部门是企业中直接负责环境保护工作的一级部门。

其职责
包括：
（1）制定企业的环保计划和环保工作方案，制定环保标准和规程。

（2）监督企业环保工作的落实情况，对环境问题及时排查、修
复和处理。

（3）严格控制污染源的排放，及时采取必要措施防止环境污染。

（4）开展企业员工的环保培训，提高员工的环保意识和环保知识。

（5）定期对企业环境污染状况进行监测和评估，及时向总经理
汇报环保情况。

三、责任考核
1、总经理责任考核
总经理应承担企业环保工作的最终责任，环保工作的成果及其
管理效率将成为评价其业绩的重要标准。

其考核指标包括：
（1）企业环保政策和策略制定的合理性和有效性。

（2）环保经费的使用情况及其与环保工作的关联性。

（3）环保工作的管理和执行情况，环保工作的成效及其管理效率。

（4）环保事故处理和应急处置能力等。

2、环保部门责任考核
环保部门作为企业环保工作的责任主体和实施者，其环保工作
的管理效率、工作能力和工作成果都应受到考核。

其考核指标包括：
（1）环保计划和环保工作方案制定的合理性和有效性。

（2）环保工作的管理和执行情况，包括环境污染的排查、修复
和处理情况，环保标准和规程的执行情况等。

（3）企业员工的环保意识和环保知识水平，以及环保宣传教育
的质量。

（4）环保经费的使用情况及其与环保工作的关联性。

四、督查机制
1、定期督查
企业内部应设立环保督查组，对企业的环保计划、环保政策、
环保标准和规程的执行情况进行定期督查，并向总经理和环保部门
提出督查报告和建议。

2、不定期督查
当出现环保事故时，企业内部应设立环保事故调查组，及时调
查并处理环保事故。

同时，企业应定期邀请第三方环保专业机构对
企业环保情况进行不定期督查，并向总经理和环保部门提出督查报
告和建议。

总之，建立有效的总经理环境保护责任制是企业环保的核心，
要根据企业实际情况，合理设置职责和考核指标，建立严格、科学
的督导和监管机制，确保企业环保工作的落实和效果的实现。

只有这样，才能不断提升企业环保水平，实现持续、协调、可持续的发展。