建筑工程人员交接制度范本

建筑工程人员交接制度范本
一、总则
为了确保建筑工程项目的顺利进行，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，特制定本建筑工程人员交接制度。

本制度适用于公司所有建筑工程项目的管理人员、技术人员和施工人员。

二、岗位职责交接
1. 项目管理人员的交接
（1）项目负责人在离职前应将项目的总体情况、进度、质量、安全、投资控制等
方面的情况向代理负责人交代清楚。

（2）项目技术负责人在离职前应将技术方案、设计变更、技术难题及解决办法等
向代理技术负责人交代清楚。

（3）项目施工负责人在离职前应将施工计划、施工工艺、施工质量、安全措施等
向代理施工负责人交代清楚。

2. 一般员工的交接
（1）离职员工应将其负责的工作向代理人员交代清楚，包括但不限于工作任务、
工作进度、工作质量等。

（2）入职员工应在入职后一周内完成与前任员工的交接工作，确保工作的连续性
和完整性。

三、文件资料交接
1. 项目管理资料
（1）项目负责人应将项目合同、工程图纸、施工方案、设计变更、工程进度报告、质量检查报告等资料交给代理负责人。

（2）项目技术负责人应将技术图纸、技术方案、设计变更、技术难题及解决办法
等资料交给代理技术负责人。

（3）项目施工负责人应将施工计划、施工工艺、施工质量记录、安全检查记录等
资料交给代理施工负责人。

2. 个人工作资料
（1）离职员工应将其个人工作资料整理归档，并交给代理人员。

（2）入职员工应尽快熟悉前任员工的工作资料，确保工作的连续性和完整性。

四、交接程序
1. 离职员工应提前一周向上级提出离职申请，并填写《离职交接表》。

2. 上级应在离职员工离职前安排专人负责交接工作，并监督交接过程。

3. 交接双方应在《离职交接表》上签字确认，并留存备查。

4. 入职员工应在入职后一周内完成与前任员工的交接工作，并在《入职交接表》
上签字确认，并留存备查。

五、责任及处罚
1. 离职员工未按规定完成交接工作的，应承担相应责任，包括但不限于工作失误、质量问题、安全事故等。

2. 入职员工未按规定完成交接工作的，应承担相应责任，包括但不限于工作失误、质量问题、安全事故等。

3. 交接过程中，如有隐瞒、虚报、漏报等情况，一经发现，将按公司相关规定对
相关人员进行处罚。

六、附则
1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归公司所有。

3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。