触电应急预案演练记录
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触电应急预案演练记录
预案名称
触电应急预案
演练地点
项目部
组织部门
安质部
总指挥
李彧
演练时间
2014年6月26日15:00
参加人员
项目部应急救援小组和施工队部分人员
演练别
实际演练、部分演练
实际演练部分：对触电人员进行救护
物资准备
急救箱1个、担架1副、汽车1辆。
进入现场前由安全员对演练前的要求及程序进行培训讲解、个人安全防护要求。
预案适宜性充分性评审
适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性：□完全满足应急要求■基本满足需要完善□不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位
□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物资到位情况
现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏
演练过程
描述
下午15：00随着总指挥发出开始指令，演练开始了。“不好了，有人触电了”王金龙看见一名工人因线路漏电而触电倒在地上，接着王金龙拉开总电源电闸开关，切断电源，看到工人昏迷不醒，立即打电话向应急小组汇报。应急小组立即启动预案，各小组立即奔赴出事地点，兼职医务人员对触电工人进行胸外心脏挤压.直到工人有呼吸后，并把受伤的工人放上担架，抬入车内送向医院。
外部支援部门和协作有效性
报告上级： ■报告及时 □联系不上
消防部门： □按要求协作□行动迟缓
医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓
周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合
存在问题和改进措施
存在的问题：个别人反应能力低，有待提高。现场部分人员在演练过程中不认真。
改进措施：由总工、安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求对相关知识进行学习。
记录人：评审负责人：时间：
个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务
实战效果评价
■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练
预案名称
触电应急预案
演练地点
项目部
组织部门
安质部
总指挥
李彧
演练时间
2014年6月26日15:00
参加人员
项目部应急救援小组和施工队部分人员
演练别
实际演练、部分演练
实际演练部分：对触电人员进行救护
物资准备
急救箱1个、担架1副、汽车1辆。
进入现场前由安全员对演练前的要求及程序进行培训讲解、个人安全防护要求。
预案适宜性充分性评审
适宜性：■全部能够执行□执行过程不够顺利□明显不适宜
充分性：□完全满足应急要求■基本满足需要完善□不充分，必须修改
演练效果评审
人员到位情况
□迅速准确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到位
□职责明确，操作熟练■职责明确，操作不够熟练□职责不明，操作不熟练
物资到位情况
现场物资：■现场物资充分，全部有效□现场准备不充分□现场物资严重缺乏
演练过程
描述
下午15：00随着总指挥发出开始指令，演练开始了。“不好了，有人触电了”王金龙看见一名工人因线路漏电而触电倒在地上，接着王金龙拉开总电源电闸开关，切断电源，看到工人昏迷不醒，立即打电话向应急小组汇报。应急小组立即启动预案，各小组立即奔赴出事地点，兼职医务人员对触电工人进行胸外心脏挤压.直到工人有呼吸后，并把受伤的工人放上担架，抬入车内送向医院。
外部支援部门和协作有效性
报告上级： ■报告及时 □联系不上
消防部门： □按要求协作□行动迟缓
医疗救援部门：□按要求协作□行动迟缓
周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合
存在问题和改进措施
存在的问题：个别人反应能力低，有待提高。现场部分人员在演练过程中不认真。
改进措施：由总工、安全员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求对相关知识进行学习。
记录人：评审负责人：时间：
个人防护：□全部人员防护到位 ■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位
协调组织情况
整体组织：□准确、高效■协调基本顺利，能满足要求□效率低，有待改进
抢险组分工：□合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务
实战效果评价
■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进□没有达到目标，须重新演练