新进员工试用期考核评分表word版本

新员工试用期考评表

毕业院校
专业
最高学历
□大专□本科□硕士研究生
学历性质
□全日制统招□自考□函授夜大
工作总结
签名：
自我评价
项目
等级
描述
标准分
得分
环境适应能力
20％
优秀
我能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程
5
良好
我已经基本适应新环境，认识了一些新同事，了解工作流程
4
一般
我在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程
3
不理想
我感到完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理完成
1
工作责任心
30％
优秀
我对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎
5
良好
我有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错
4
一般
我能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心
新员工试用期考评表（一）
考评类别
领导考评
考评时间
姓名
性别
□男□女
所在部门（单位）
部门领导评语
部门领导评价
项目
等级
描述
标准分
得分
环境适应能力
20%
优秀
能够在短时间内适应新环境，与同事相处融洽，熟悉工作流程
5
良好
已经基本适应新环境，认识了一些新同事，了解工作流程
4
一般
在努力适应新环境，认识的同事还不多，在逐渐了解工作流程
考评类别
同事考评
考评日期
年月日
姓名
性别
□男□女
所在部门（单位）
同事评语
同事评价
项目

新员工试用期考核评分表格

新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名入职日期考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤，无迟到早走；10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月； 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月； 1-5 分4、有旷工行为； 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分； 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分； 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%； 0-1 分1、有激烈的学习意识，有明确的学习计划，踊跃面对工作中的问题，主动咨询并思虑解决方案； 9-10 分 2、着重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得迟缓，面对问题有发怨言现象，需导师不停开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有苟且偷生的思想，面对问题有悲观怠工，工作延迟或拒绝接受工作现象； 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往，成立优秀的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往； 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系； 2-5 分4、默不作声，与别人谈话较少；0-1 分1、踊跃主动，每次都能提早达成工作任务；9-10 分 2、不需要敦促，能够实时达成工作任务； 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务；2-5 分4、常常拖沓，经过敦促也不可以实时达成工作任务； 0-1 分1、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X ≥ 90%； 9-10 分 2、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 70%≤ X<90%； 6-8 分 3、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 60%≤ X<70%； 2-5 分 4、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X<60%； 0-1 分1、试用期内，新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%； 16-20 分 2、试用期内，新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%； 11-15 分 3、试用期内，新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%； 6-10 分 4、试用期内，新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%； 2-5 分 5、试用期内，新职工日工作任务量达成率X<60%； 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单；另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 X>120 条； 18-20 分年月日日至年月日分值评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分政部新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条； 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作，视状况做销售记录，试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条； 6-12 分5、新职工较少做销售记录，试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条； 0-5 分综合得分备注：综合得分 <60 分为不合格，不予录取。

新员工试用期考核表(样本)

新员工基本情况表姓名民族性别籍贯出生时间出生地照片身份证号健康状况学历/学位毕业院校及专业到公司工作时间何时加入党团组织参加何学术团体个人简历奖惩情况称谓姓名出生年月政治面貌工作单位及职务家庭主要成员及主要社会关系新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期姓名性别部门岗位考核考核分值评分标准项目明细一级（ 100%）二级（ 80%）三级（ 60%）四级（ 10%）15 分有强烈的学习意注重学习，同被动学习，能很学习意识不学习识，有明确的学习样的错不会重快纠正错误，学强，有得过且能力计划（与本职工作复犯，能很快习新知识能力一过的思想相关）学会新知识般，学得缓慢工作10 分善于总结，工作能通过锻炼工作经过指导和锻炼不能有条理能力力大幅度提升，能能力持续提升能力有所改进，地开展工作，的改对公司发展提出建但改进较缓慢工作不能按进和设性建议时完工改善工发现10 分主动发现问题并妥无能力主动发无能力主动发现无能力主动作问题善解决，还能形成现问题，但能问题，仅能低质发现问题并能和解经验总结妥善解决量解决问题解决问题力决问（55 题的分）能力岗位10 分熟知岗位技能，能能较好的掌握基本掌握岗位技未掌握所学技能完成工作无差错所学岗位操作能，需要别人指岗位操作知情况知识和技能导识和技能掌握情况执行10 分能超出期望的完成能积极高效地基本都能按时完无法按时完力工作完成成成任务工作10 分积极面对工作困有正确的工作有发牢骚现象，消极怠工，工态度难，主动思考解决态度，偶有工需要领导的不断作延误或拒方案作情绪教导绝接受工作工作 5 分对本职工作责任心工作责任心较有工作责任心，工作责任心责任强，积极主动完成强，无推诿现差，工作中屡偶尔疏忽但及时工心工作，并能督促他象，能积极主犯错误补救作人共同完成动完成工作态团结 5 分在工作中与同事相有团队意识，在工作中努力试无法处理好度协作互帮助、合作融洽，自身作好团队图与同事开展合同事关系，因（ 30自己在与团队共同协作作，共同完成一此还谈不上分）进步些任务团结和合作年月日实际得分备注服务 5 分有强烈服务意识，有意识且热情服务意识一般，无意识，很不意识得到公司同仁及外主动服务常需领导提醒愿做服务工部人员（对外工作作人员）一致好评企业 5 分有极强的企业忠诚有较强的企业企业忠诚度一企业忠诚度忠诚度，认同企业文化，忠诚度，比较般，对于企业偶差，不认同企度并为能身处其中而认同企业文有抱怨，对于在业文化，经常感到自豪化，对于在本本企业工作感到抱怨，并散布企业工作感到有一定的束缚及不利于公司比较自如压力的负面消息考勤 5 分全勤有事假或迟到有事假或迟到早日早退不超过 1退不超过 3 次/有旷工行为常次 / 月月行着装 5 分严格按照公司要求偶尔不穿工作被发现上班时间经常在上班为着工作服服内 2 次以上不着时间不穿工（ 15工作服作服分）制度 5 分能严格遵守各项规基本遵守公司有违纪现象发经常违反公及规章制度，并影响公各项规章制生，但不超过 2司各项规章范的司其他人度，偶尔违反次/ 月制度，次数达遵守到 2次/月以上总分值100 分实际得分经过考核，我部门认为，该名员工——考（部门领导）签名：核□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退意（部门分管领导）签名：见注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核评定表

XX公司新进员工试用期考核表被考核人姓名指导人姓名员工所在部门: 指导人所在部门: 岗位: 岗位:
评价指标责任心主动性企业文化要求(20 分) 团队意识服务意识学习领悟岗位要求 (30分) 适岗程度工作效率工作质量
描述对自身岗位职责与目标负责,勇于承担责任. 积极推进工作,努力寻求资源,不回避困难. 积极关注团队整体目标,与团队成员共同完成工作目标。积极关注各机构的需求,主动为机构解决问题。善于总结,学习，正确理解工作目标，不出现相同错误。相关知识,经验,能力和技能与岗位的符合程度。在规定时间内完成任务,遇到问题迅速反映。完成的工作是否符合要求,达到预期效果。工(确认签字)：
提示:请各部门在新员工入司一周内将考核目标表提交人力资源部(备案)。另请指导人在员工考核期满后按照考核表相关评价指标评分,然后将此表提交本部门领导确认,同时请指导人及部门提出对被考核人的相关意见及具体评价,然后将此表反馈给新进员工本人,并由新进员工签字确认。
分值 4 4 4 4 4 10 10 10 达成目标情况
指导人评分
指导人评分
具体工作目标考核 (50分)
总分对应等级
100分
优秀(90-100分),良好(75-90分),合格(65-75分), 需改善（60-65分，不合格(0-60分)
得分员工考核等级
指导人对考核人目标总体评价签字: 日期

试用期考核评估表(模板)

领导力
1、具备优秀的统筹、协调能力
2、具备优秀的管理能力，能够赋能同事共同成长
工作态度（每项10分）
团队合作性
1、与部门间的合作满意度评价高
2、同事间的合作满意度评价高
敬业精神
1、工作态度认真，一丝不苟
2、爱岗敬业，尊敬并重视自己所从事的岗位及工作内容
工作责任心
1、工作态度积极，工作责任心强，遇到事情不推诿
2、具有工作热情，具有克服困难的信念，努力工作
及时反馈
1、对于工作安排及时反馈，工作进度实时汇报
2、进行工作结果及所遇问题的实时反馈
总分合计：
注：试用期考核得分在100分-75分之间为合格；75分以下为不合格，将进行试用期辞退。
被考核人签字：________签收日期：____________
（本人确认签收本试用期转正评估表，认可以上标准将作为试用期是否符合录用条件的考核标准）
考核人签字：_______________
考核日期：_______________
试用期考核评估表（部门负年月日共计个月
考核维度
考核指标
考核要点
主管领导
工作能力
（每项15分）
有效制定工作计划
1、根据现有岗位工作需求，制定有效工作计划
2、工作安排有条理
工作计划完成率
1、能够按时、按要求完成岗位工作计划
工作准确性
1、工作准确性高，按时完成岗位工作计划且工作无差错

新员工试用期考核表(样本)

新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

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新员工试用期考核表-模板

总分
——
用人部门意见：是否留用？□是□否
负责人签字：年月日
人力资源部意见：
负责人签字：年月日
主管副总经理意见：
签字：年月日
总经理意见：
签字：年月日
说明：
1、用人部门新进员工直接上级依据考核内容对新进员工进行打分，对新进员工在试用期间的工作表现、业务能力进行评定，并提出明确的是否留用意见。
2、人力资源结合用人部门意见提出新进员工是否留用意见。
新进员工试用期考核表
姓名
性别
出生年月
文化程度
岗位
部门
试用期限
考核内容
考核得分
评分人
工作表现考核（XX分）
敬业精神X分
遵守司规司纪情况X分
出勤情况X分
团结协作精神X分
服从分配情况X分
学习态度X分
业务能力考核（XX分）
基本业务能力X分
业务熟练情况X分
独立工作能力X分
业务纪律执行情况X分
工作完成情况X分
工作质量X分
3、公司根据用人部门意见、人力资源部意见和得分情况进行综合测评，决定该员是否留用。

(完整word版)新员工试用期考核表3

一般
我能按照工作职责尽可能地把工作做好，培养自己的工作责任心
3
尚可
通过领导教育，我正在理解工作职责并努力落到实处
2
较差
我承认，我的工作责任心还不是很强，有得过且过的思想
1
团结合作精神
20％
优秀
我在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步
5
良好
我喜欢自己的团队并开展合作，但在指导和帮助别人上还稍欠缺
无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作
1
总分
20
考核意见
经过考核，同事考核小组认为，该名员工——
□很优秀 □称职 □基本称职 □不称职
小组成员签名（至少3人）：
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％，标准分精确到0.5分。
新员工试用期考核表（三）
考核类别
员工自评
3
有困难
适应新环境有困难，主要是同事生疏、不了解工作流程
2
不适应
不能适应新环境，无法与新同事交流，无法理解工作流程
1
工作完成情况
30%
优秀
已经能够独立完成本职工作，思考并解决问题，提升工作质量
5
良好
已经能够独立完成本职工作，提出一些问题请领导解决
4
一般
能够完成领导布置的工作，完成后没有总结与分析
3
不理想
完成工作还需要得到必要的指导，完成效果不是很理想
2
很糟糕
还不能有条理地开展工作，大部分工作没有圆满完成
1
工作责任心
30％
优秀
对任何工作都尽职尽责、精益求精，从不敷衍马虎
5
良好
有较强烈的工作责任心，工作上基本没有因不负责任而出错

新员工试用期考核表

新员工试用期考核评估表
姓名
所在部门
职务
试用日期被考核人已充分了解下述考核指标确认：
总评分
业绩要求（８0 分）：经过前期的学习及对公司环境的熟悉，要求完成业绩内容如下：
能力要求（1０分）
1、专业能力（３分）
A、工作经验丰富，专业知识深厚（３分）
B、能满足岗位知识需要（２分）
C、有一定实践经验，专业知识有待提高（1 分） D、专业知识不足，工作较被动（0 分）
４、执行力度
A、执行力强（２分）
B、力度尚可，执行效果较好（１分）
C、力度不够，需要上级督促和帮助（０分） D、动作缓慢，效果差（－１分）
评分标准
优
良
中
差
极差
（85~100 分）（70~84 分）（60~69 分）（35~59 分）（0~34 分）
可提前转正
到期转正
延期转正
不予转正提前终止试用期
管理要求（１０分）
1
1、遵守管理要求情况
A、很好（２分） B、一般（1 分） C、差（0 分）
2、工作态度
A、能创造性完成本职工作（３分） B、能主动完成本职工作（２分）
C、在指导下完成工作（1 分）
D、工作懒惰，敷衍塞责（0 分）
３、客户意识
A、很好（３分） B、较好（２分） C、一般（０分） D、差（－３分）
2、业务能力（４分）
A、有足够职务能力，能从容利用本岗技能解决工作难题（４分）
B、有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难（（1 分）
D、职务能力弱，独立完成工作有困难（0 分）
3、学习能力（３分）
A、很好（３分） B、较好（２分） C、一般（1 分） D、差（0 分）

新员工试用期表现评估表文档范例

附表：
新干部及员工试用期表现评估表
姓名
试用时间
岗位
出勤情况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
性
是否了解并遵守公司的各项规章规章；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况.12分
被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职责和工作程序.（1-4分）
基本了解工作职责和工作程序,能够遵照执行.（5-6分）
乐于与他人合作,共同完成本部门工作.（5-6分）
以集体利益为重,与任何人都能合作,并对他人施以好的影响.（7-8分）
勤
奋
性
工作是否勤奋努力,是否遵守工作纪律.8分
缺乏工作热情,工作不主动.（1-3分）
能够遵守工作纪律,完成工作任务.（4-6分）
工作勤恳认真,经常提前完成工作任务.（7-8分）
工
作
效
果
主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵守公司的各种规章规章.（7-9分）
主动搜集与公司有关的各种信息,能够对工作职责和工作程序提出建设性意见.熟知并遵守公司的各项规章规章.（10-12分）
工
作
能
力
在工作实践是否掌握了业务知识,并把理论知识与业务知识更好的结合起来.12分
由于缺乏知识、经验,不给予具体难以胜任的工作.（1-3分）
他人的交往只限于工作关系.（7-8分）
很快与同事和其他部门的干部及员工建立友好的往来.（9-10分）
善于广泛与他人交往,建立良好的人际关系.（11-12分）
责
任
心
对履行责任和义务的态度如何,在实际工作中是否敢于承担责任和义务.12分
对工作漫不经心,没有责任和义务感.（1-3分）

新员工试用期考核表(样本(Word文档

新员工基本情况表新员工试用期考核表（一）经过考核，我部门认为，该名员工（部门领导）签名:考核意见□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退（部门分管领导）签名:注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的 60%。

新员工试用期考核表（二）小组成员签名（至少 3人）:注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的新员工试用期考核表（二）考核意见经过考核，同事考核小组认为，该名员工□很优秀□称职□基本称职□不称职30%。

项目明细一级（100%）二级（80% 三级（60% 四级（10% 15分学习能力工作能力（60 分）工作能力的改进和改善发现问题和解决问题的能力岗位技能情况掌握情况执行力工作态度10分10分15分10分10分工作态度（4 0分）工作责任心团结协作服务意识企业忠诚度10分10分我有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）我善于总结，工作能力大幅度提升，能对公司发展提出建设性建议我主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结我熟知岗位技能,能完成工作无差错我能超出期望的完成工作我积极面对工作困难，主动思考解决方案我对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成我在工作中与同事相互帮助、合作融洽，自己在与团队共同进步我有强烈服务意识，得到公司同仁及外部人员（对外工作人员）一致好评我有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪我注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识我通过锻炼工作能力持续提升我无能力主动发现问题，但能妥善解决我能较好的掌握所学岗位操作知识和技能我被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢我经过指导和锻炼能力有所改进，但改进较缓慢我无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题我基本掌握岗位技能，需要别人指导我学习意识不强，有得过且过的思想我不能有条理地开展工作，工作不能按时完工我无能力主动发现问题并解决问题我未掌握所学岗位操作知识和技能我有正确的工我有发牢骚现我消极怠工，作态度，偶有象，需要领导的工作延误或工作情绪不断教导拒绝接受工作我无法按时完成任务我能积极高效我基本都能按时完成我工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作我有团队意识，自身作好团队协作我有意识且热情主动服务我有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救我在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务我服务意识一般，常需领导提醒我工作责任心差，工作中屡犯错误我无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作我无意识，很不愿做服务工作我有较强的企我企业忠诚度一我企业忠诚业忠诚度，比般，对于企业偶度差，不认同较认同企业文有抱怨，对于在企业文化，经化，对于在本本企业工作感到常抱怨，并散企业工作感到有一定的束缚及布不利于公比较自如压力司的负面消息□能力稍感不足9. 希望主管如何帮助你，使你未来工作更好10. 何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助11.有机会希望从事何种工作1.你对过去一个月在公司的表现感到：□很满意 □还可以 □不满意2.你对与同事及上司间关系感到: □很满意□满意□还可以□不满意3.你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力 □ 太大 □适中 □ 太少□ 很好 □好 □ 尚好□ 差□ 太长 □稍长 □ 刚好□ 很好□稍少□ 合适□ 太少4.你对目前工作量感到：5.你对目前工作环境感到:6.你对目前工作时间感到:7.你对目前的待遇感到:进入公司以来的贡献过去建议主管或公司处理的情形对主管的建议对公司建议（管理、制度、环境）实际得分总分值 I 100分 □能力明显不足8.你对所担任职务希望: □继续担任现职 □如可能变更至部门□如可能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10%。

新员工试用期考核评分表

销售记录完成量
1、新员工完成销售记录的同时在试用期内出单；另+5分
20分
部门负责人
2、新员工根据日常工作需要积极主动做好销售记录，试用期内销售记录平均值X>120条；18-20分
3、新员工根据日常工作需要做好销售记录，试用期内销售记录平均值80<X≤120条；13-17分
4、新员工根据日常工作，视情况做销售记录，试用期内销售记录平均值30条<X≤80条；6-12分
附件四
新员工试用期满评分表年月日
姓名
部门
岗位
入职日期
年月日
试用期限
年月日至年月日
考评指标
评分标准
分值
评分人员
得分
考勤
1、全勤，无迟到早退；10分
10分
人事行政部
2、有事假或迟到早退≤1次/月；6-9分
3、有事假或迟到早退≤3次/月；1-5分
4、有旷工行为；0分
岗前培训
1、岗前培训考核分数X≥90分9-10分
10分
人事行政部
2、岗前培训考核分数70分≤X<90分；6-8分
3、岗前培训考核分数60分≤X<70分；2-5分
4、岗前培训考核分数X<60%；0-1分
学习及工作态度
1、有强烈的学习意识，有明确的学习计划，积极面对工作中的问题，主动询问并思考解决方案；9-10分
10分
新员工导师
2、注重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪；6-8分
3、被动学习，学习能力一般，学得缓慢，面对问题有发牢骚现象，需导师不断开导；2-5分
4、学习意识不强，有得过且过的思想，面对问题有消极怠工，工作延误或拒绝接受工作现象；0-1分

员工试用期考核评分表

5-14
经常借故推脱工作
0-5
责任心20
因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班。
15-20
在领导督促下基本完成工作
6-14
工作散漫拖沓，经常完不成工作
0-5
工作能力
工作效率15
理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快
8-15
理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求
4-7
不肯与人合作
0-3
考评结果：
合计得分
考评人签名：
20年月日
说明：
1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上级、人事行政在新员工试用期时分别进行考评，考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为100分，总得分低于或等于70分即可解聘；
员工试用期考核评分表
姓名：部门：职位：入任职时间：
考核项目
评价内容
评价分级
得分范围
得分
备注
工作态度
规章制度10
能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度
7-10
基本能遵守公司规章制度3-7 Nhomakorabea须他人监督遵守公司规章制度
1-3
经常违反公司制度
0
主动性20
工作能动性高，能主动分担上级领导的工作
15-20
主动性一般，需督促才基本完成上级领导安排的工作
5-7
理解判断能力一般，处理事物速度较慢
2-4
理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够
0-1
工作成果15
工作准确度高，无错误
10-15
工作准确度一般，偶有错误
5-9
工作准确度低，经常犯错
0-4

新员工试用期考核评分表

新员工试用期考核评分表新员工试用期满评分表姓名：______________________。

入职日期：______________________部门岗位：______________________。

试用期限：年月日至年月日评分标准：考评指标分值评分人员1.考勤1.全勤，无迟到早退 10分2.有事假或迟到早退≤1次/月 6-9分3.有事假或迟到早退≤3次/月 1-5分4.有___为分2.岗前培训1.岗前培训考核分数X≥90分 9-10分2.岗前培训考核分数70分≤X<90分 6-8分3.岗前培训考核分数60分≤X<70分 2-5分4.岗前培训考核分数X<60% 0-1分3.研究能力1.有强烈的研究意识，有明确的研究计划，积极面对工作中的问题，主动询问并思考解决方案 9-10分2.注重研究，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情绪 6-8分3.被动研究，研究能力一般，学得缓慢，面对问题有发牢骚现象，需导师不断开导 2-5分4.研究意识不强，有得过且过的思想，面对问题有消极怠工，工作延误或拒绝接受工作现象 0-1分4.人际关系1.善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系 9-10分2.能与同事和其他部门的员工建立友好的往来 6-8分3.与他人的交往只限于工作关系 2-5分4.沉默寡言，与他人交谈较少 0-1分5.任务完成及时性1.积极主动，每次都能提前完成工作任务 9-10分2.不需要催促，可以及时完成工作任务 6-8分3.经过催促可以及时完成工作任务 2-5分4.经常拖拉，经过催促也不能及时完成工作任务 0-1分6.日志提交率1.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X≥90% 9-10分2.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率70%≤X<90% 6-8分3.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率60%≤X<70% 2-5分4.根据工作内容，提交工作日志，试用期内综合提交率X<60% 0-1分7.日任务量完成率1.试用期内，新员工日工作任务量完成率X≥90% 16-20分2.试用期内，新员工日工作任务量完成率80%<X≤90% 11-15分3.试用期内，新员工日工作任务量完成率70%≤X<80% 6-10分4.试用期内，新员工日工作任务量完成率60%≤X<70% 2-5分5.试用期内，新员工日工作任务量完成率X<60% 0-1分备注：新员工完成销售记录的同时在试用期内出单，另加5分。

新员工试用期考核表word模板

15
学习快速，记忆良好。
12
学习速度尚可，也能记牢，但偶尔还需要向主管请教。
9
学习缓慢但通常能记住，看似吸引而实际上没有真正消化。
6
若非一再教导，无法消化。
3
责任心
任劳任怨，竭尽所能做好工作。
15
工作努力，分内工作非常完善。
12
有责任心，能自动自发。
9
交付的工作需要督促方能完成。
6
敷衍了事，做事粗心大意。员试用期考核表政工办资料
姓名
性别
学历
专业
部门
从事岗位
试用期结束时间
填表时间
考核内容
评分
考核内容
评分
1.工作品质（15）
5.学习能力（15）
2.合作（15）
6.责任心（15）
3.工作知识技能（10）
7.勤勉（15）
4.主动性（15）
合计：
考核情况
试用期指导人意见：
试用部门意见：
录用与否：是□否□
试用部门负责人签字：
6
工作某些方面如能增进相应知识最好。
4
与工作有关之事大部分都了解不够。
2
主动性
一直是自主工作，自动增加额外工作，能力极强。
15
极少需监督，主动工作及改进。
12
经常性工作无需指示，新事物需要监督。
9
处理新事物容易出错，经常需要监督。
6
只能照章行事，遵从指示做事，需不断监督。
3
学习能力
超乎寻常的学习速度且完全消化。
200年月日
政工办意见
签名：
200 年月日
厂部意见
签名：
200 年月日
录用与否：是□ 否□

新进员工试用期考核评估表(管理人员)

面谈时间：面谈人签名：
分管领导
主要内容：试用期考核标准及工作要求
面谈时间：面谈人签名：
备
注
1.部门经理（含）以下职级成员需做好人力资源部、上级领导以及总经理面谈。
本表页工作事项须在新进员工转正前15天完成。
新进员工签名：
新进员工试用期考核评估内容
类型
考核指标
指标描述
权重（总和100％）
评分
没有能力运用基本方法影响团队成员
12.5%
知人善用
心态开放，心怀长远
创造条件，发挥所长
有意识的去发掘员工优势，扬长避短
不能基于任务需要和对员工特点的初步了解进行人员安排
12.5%
本表页工作事项须在新进员工报到后三日内完成（除评分）。
未能及时对市场信息做出反映
12.5%
目标引领
思想高度统一，自动自发地朝目标前进
通过极具吸引力的奋斗目标鼓舞自己，影响团队
在对目标形成共识的基础上，与同事一起推进目标
朝错误的方向推进目标
12.5%
凝聚力
着重团队文化的塑造和价值观的传递
运用个人魅力和无形的影响力来感召团队成员和同事
传递热情，运用策略化的方式影响和激发团队
持续关注下属成长与发展，积极与下属沟通其个人职业生涯规划，并提供实践与发展机会
结合下属的优势与不足，针对性地进行辅导培养
未能给予下属工作上的指导，以帮助其完成当前工作
10％
岗位考核指标
市场意识
洞察市场变化，总结市场规律，准确把握发展时机
敏锐觉察市场中的变化，迅速正确做出决策
密切关注市场变化，及时做出反应
勇于承担更多、更重要的工作责任
主动承担职责范围内的责任

试用期考核评分表-模板

7
14
公正评价员工，把员工分配到合适的岗位，发挥他们的特长，提高工作效率。
5
15
工作安排具有计划性与条理性。
3
本月
工作
总结
及
自我
评价
及
下月
工作
计划
（300百字
以上）
部门长
给予
工作
指导
与评价
考核
结果
□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格
考核人（签名）：被考核人（签的符合情况:4分为完全符合，3分为大部分符合，2分为基本符合，1分为不符合。
试用期考核评分表
姓名:XXX职位：XXX部门:XXX试用期：2024/6/15-2023/9/15得分：
考核人
考核
内容
序号
考核标准
权重
完全
符合
（4分）
多数
符合
（3分）
基本
符合
（2分）
不符
合
(1分）
得分
部门长考核
专业
技能
考核
1
自定义
10
2
自定义
7
3
自定义
5
岗位
胜任度
4
能独立处理本岗位各项工作，部分工作需指导。
2.项目得分＝单项得分×权重；考核总分=所需评估项目得分之和
3.普通员工考核结果：优秀≥234分；195分≤良好＜234分；156分≤合格＜195分；不合格＜156分
4.TL及以上级别考核结果：优秀≥324分；270分≤良好＜324分；216分≤合格＜270分；不合格＜216分
3
人力
资源
考核
学习适应能力
9
全面掌握和遵守公司各项规章制度及文件精神，积极参加公司的各项培训。