浅析民营企业企业文化建设存在的问题及对策

形成的一种对于外在的行为与事 物所作 出的带有较大共性 的 就是指 ， 在一个 企业中 ， 从企业的 管理 者到普 通的企业工作人
中的领导层一般都有着 直系的血缘关 系。正是因为这种血缘 民营企业 ， 尤其是一些新兴的科技创新类的企业 ， 也非常注重
思想或者思 维方式的总和 。从这一概念出发 ， 企业文化的内涵 关系 ， 让整个企业的家族文化氛围更加浓烈。另一 方面 ， 很多
工作状态中。在一个科学、 系统的企业文化的武装下， 整个企
很少会 出现 懈怠的工作状态 ， 更 争。因此 ， 为了更好地吸引与留住优秀人才 ， 民营企业会在员 业的发展势头是 昂扬向上的 ， 但是， 从更多的民营企 工的薪酬待遇 以及职位 的晋升方 面 ，为企 业的人才提供 更大 不用说发生各种各样的安全生产事故。 比较注重外在形式 ， 而忽视 了企业文 的发展空间。 另外 ， 在员工家属 的工作安排以及子女的入学和 业文 化建设 的现状 来看 ， 这 种企业文 化建设形 式主义 的现 象还是比较 员 工自身职业 素养的提升 等方面也 会从员 工的诉求 出发 ， 为 化建设的内涵 ， 其提供更大的辅助与支持。 诸上种种 ， 充分反映出民营企业在 突出的。 用一些行业 专家的话来讲 ， 一些民营企业所搞的企业 相反的 ， 是用来给 企业 的文化建设 方面比较注重以人为本 ，这也是很 多民营企 文化建设不是用来促进自身发展与完善 的 ， 别人看的。这种水过地皮 跨耳盗铃的企业文化建设做法 ， 业 崛起并不断发展前进的一个核心要素之 一。 在很多 民营企业中带有一定的普遍性 ，这也是为什 么很 多民
， 提升企业 管理水平 ， 努 力提高中小外贸 企业决策管 开辟一条健康之路 ， 让 中小外贸企业在与其 他企业竞争中产 加强培训Ｉ
生更为强势 、 优势的核心能力。
（ 四）文 化 塑 造 上 的 战略 管理
理、 资金管理 、 成本管理 、 质量管理和营销管理水平。 三是积极
支持企业将信息技术应用于设计 、 生产 、 经营 、 管理等各方面 ， 推进企业信息化发展。四是鼓励中小外贸企业利 用互联网开
结到 企业 与企业 之间 所拥 有的人 才的 数量与 质量 方面 的竞
个 真正意义 上的企业 文化建设 ， 不 仅体 现在其外在的
例如 ， 企业宣传墙上的各种标语以及企业自￣ ｒ ： Ｆ Ｕ 发的 色就 是更加强调以人为本。民营企业在不断发展与 壮大的过 形式上 ，
一
些企业的内部读物，更应该体现在企业员工的精神风貌与
员 ，在日常的工作行为中所呈现 出来 的带有较 大代 表性的价 家文化的打造 ，通过组建核心管理团 队的 方式来提升整个企 值选择与思维共性 。 例如 ， 企业关于生产规模与 员工福利的看 业的向心力与凝聚力 。这一点 ， 是其他所有制类 型的企业所无
法， 企业关于经济效益与环 境保护 的看法 ， 企业关于产 品质量 法比拟 的企业文化建设与发展优势 。
一
、
企 业 文 化 的 内 涵
在探讨企业文化之 前 ， 我们有必要解析文化 的基本内涵。 层面 。 一方面 ， 在我国的民营企业中 ， 很大比例属 于家族企业 。 所谓的文化是在一 定的时间与 空间范围内 ，一个群体所 共同 例如汇源 果汁 、 娃哈哈 、 六和饲料 、 老干妈 等等 ， 这些 家族 企业
网络化。区域政府可以根据区域发展适时出台具有可操作 性
的支持中小外贸企业发展项目， 对发展前景广阔的中小外贸
的单位和个人给予一定奖励 。
（ 作 者单 位 ： 焦作 市统 计 局 ）
完 善和对 员工培训Ｉ 与 开发的基础 上形成统一 的文化理 念 ， 企 企业给予大 力扶 持 ， 对在 中小外贸企业发展 中作出突出贡 献 业 要在 对事物的处理上形成统一的管理理念 ，从而在长 期的 战咯管理中形成有特色 、 统一 的管理理念与 文化理念 。
与企业信 誉的看法等等。这些看法都从不 同的角度 阐明了企
业文化的 内涵。
二、 民 营 企 业 企 业 文化 建设 的优 势
（ 一） 注 重 家 族 文 化
用。 但是 ， 其 自身 企 业 文 化 建 设 还 存 在 着 一 些 问题 本 文 主 要
聚 焦 民 营 企业 在 企 业 文 化 建 设 中存 在 的 问 题 以及 今 后 的发 展
与提 升 对 策 关键 词 ： 民 营企 业 ； 企业 文化 ： 问题 及 对 策
在市场经济竞争态势不断倾 向于 白热 化的今天 ，民营企 业面临着产品生产 、产品行销 以及资金周转等 诸多层面的压 力， 依然 能够在市场 中继续 前行 ， 其中一个主要原 因是民营企
业对 家族 文化的注重与强调。这种家族文化主要来 源于两个
与法制 ， 从 而对 外贸企业发展中遇到的问题能够拿 出一 套标
准 的解决方 法。从外 部环 境中让中小外贸企业进入全竞争 行
（ 五） 积 极 优 化 企 业 发 展 政 务 环 境
以现代 管理 为依 托 ， 立足区位发展优化政务环 境 ， 引导 中 的企业通过相互参股 、 职工持股 、 引进外 资等形式进行股份制
浅析民营企业企业文化建设存在的问题及对策目录一企业文化的内涵二民营企业企业文化建设的优势一注重家族文化二民营企业更强调以人为本三企业主具有冒险和创新精神三民营企业企业文化建设存在的问题一对企业文化建设存在认识误区二民营企业文化建设重形式轻内涵一个真正意义上的企业文化建设三企业文化建设缺乏特色四企业文化建设与制度建设经营管理相脱节五民营企业家素质有待提高四民营企业企业文化建设的优化策略一坚持以人为本重视企业文化建设二改变企业文化建设的形式主义三注重规范化管理与企业文化相结合四打造特色企业文化一个企业的发展五提升民营企业家自身素质五结语正文摘要
企 业 天 地
ＭＡＲＫＥＴ【 ＮＧ ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ
１ ０ ． １ ３ ９ ９ ９ ／ ｊ ． ｅ ｎ ｋ ｉ ． ｓ ｃ ｙ ｊ ． ２ ０ １ ７ ． ０ ３ ． ０ １ ９
浅 析 民营企业企业文化 建设存在 的 问题及对 策
◇ 王胜楠
摘要 ： 随 着 中 国 大 陆 的 改 革 开放 ． 我 国民营企业的发展 日 新 月 异 。 虽 然 民 营 企 业 在 市 场 中扮 演 着 重 要 的促 进 发 展 的 作
列， 进入 市场化轨 道 ， 从 短期看 ， 中小外 贸企业生 存会有一定 小外贸企业规范发展。 一是规范企业组织结构 。 鼓励具备 条件 的恶化 ， 但 在市场 化的过程中 ， 必将 是一个优胜劣 汰的过程 ，
建立多元和开放的产权结构 ， 健 全法人 治理结构。二是 长期来看 ， 这 种市场化的环境 ， 能为中小外贸 企业的未来发展 改造 ，
图 Ｍ 企 Ａ 业 Ｒ Ｋ 天 Ｅ Ｔ Ｉ 地 Ｎ Ｇ Ｒ Ｅ Ｓ Ｅ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ
（ 二） 民 营 企 业 更 强调 以人 为 本 （ 二） 民营 企 业 文化 建设 重 形 式 ， 轻 内涵
一
我国民营企业在企业文化建设中的另一个优势或者说特
程中 ， 逐渐发现 ， 今天企业之 间的竞争 ， 从 很大层面 上可以 归
中小外贸企业在发展的同时就要对第三层核 心能力进行 打造， 只有这样 ， 才能形成差 异化与个性 化 ， 才能让 自己的核
心 能力真正成为 “ 偷不 去 ， 买不来 ， 拆不开 ， 带不走 ， 溜不掉 ” 的 核心能 力。在中小外贸企业 的战咯管理上 ， 首先要通过制度的
展电子商务 ， 促进企业决策 的智能化 、 生产的 自动化和 营销 的