建设项目“三同时”审验制度

建设项目“三同时”审验制度
1. 前言
为保障企业建设项目的安全、高效进行，确保项目在规定时间内按质按量完成，特订立本《建设项目“三同时”审验制度》。

2. 目的和适用范围
本制度的目的在于规范建设项目的“三同时”审验程序，有效管理各项审验工作，适用于企业内全部建设项目的审验工作。

3. 审验责任与权限
1.总经理是建设项目“三同时”审验的最终责任人，并负责
订立和修改本制度。

2.建设项目经理负责组织实施项目“三同时”审验工作，并
向总经理报告审验结果。

3.各部门负责人要乐观搭配项目经理完成审验工作，并确保
各自部门的工作符合审验要求。

4. 审验流程
4.1 规划审验
1.项目启动后，项目经理依据相关法律法规和规范要求，编
制建设项目“三同时”的规划方案。

2.规划方案完成后，由项目经理组织相关部门和专业人员进
行内部审查，确保规划方案的科学性和可行性。

3.审查通过后，将规划方案报经总经理审批，并依照相关程
序进行公示。

4.公示期满后，项目经理负责将修改完善后的规划方案上报
有关部门备案。

4.2 设计审验
1.设计阶段，项目经理组织设计专业人员编制建设项目的设
计方案。

2.设计方案完成后，由项目经理组织内部专家进行评审，并对评审看法进行修改和完善。

3.修改完善后的设计方案，由项目经理报请总经理审批，并依照相关程序进行公示。

4.公示期满后，项目经理将最终设计方案上报有关部门进行备案。

5.设备和料子采购环节，项目经理及项目相关人员需依照设计方案进行严格选择和采购，并保存相应的凭证。

4.3 施工审验
1.施工阶段，项目经理负责组织施工单位进行建设项目的施工。

2.施工前，项目经理与施工单位签订施工合同，并确保合同内容符合规范要求。

3.施工过程中，项目经理要加强对施工单位的监督和管理，确保施工进度和质量符合要求。

4.施工完成后，项目经理组织竣工验收，确保建设项目实现相关规范和质量标准。

5.竣工验收合格后，项目经理将相关验收料子整理备案，并报经总经理批准。

5. 相关责任追究
1.对于违反本制度进行审验的行为，将依据公司相关的纪律规定进行惩罚，并追究相关责任人的管理责任。

2.对于因违反审验要求导致的安全事故和质量问题，责任人将被追究相应的法律责任，并承当相应的经济损失。

6. 审验记录与归档
1.全部审验工作必需有完整的记录，包含审验过程、结果、看法等。

2.审验记录由项目经理负责归档，并在项目档案管理系统中保存备查。

7. 审验培训与评估
1.公司要定期开展建设项目“三同时”审验的培训活动，提升相关人员的审验本领。

2.项目经理要依据实际情况定期评估审验工作的执行情况，
及时发现问题并改进。

8. 附则
本制度中未涉及的相关问题，依照公司其他规章制度和有关法律法规进行管理。

本规章制度由企业总经理负责解释，并在公司内部进行广泛宣传和执行。

对规章制度的违反，将依据公司相关的纪律规定进行处理。