2024年人事行政年度计划范文（5篇）

2024年人事行政年度计划范文
一、总体目标
根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后
趋势，行政人事部计划从十个方面开展____年度的工作：
1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司
的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;
3、完成日常行政招聘与配置;
4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业
凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高
绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;
9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：
1、行政工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。

所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

3、此工作目标仅为行政人事部____年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。

同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

2024年人事行政年度计划范文（2）
人事行政年度计划
引言
人事行政作为一个组织的重要部门，负责管理和协调人力资源的各项工作，对于组织的发展和运营至关重要。

为了确保人力资源的高效利用，满足组织各项任务的需求，制定年度人事行政计划就显得尤为重要。

本文将详细介绍2024年度的人事行政年度计划，包括组织目标、重点任务和实施措施。

一、组织目标
1.人才引进与招聘：在2024年度，我们的目标是引进和招聘一批高素质、专业能力出色的人才，为组织的发展提供强有力的支持。

2.人力资源管理：我们将继续加强对人力资源的管理，提升员工的工作积极性、归属感和凝聚力，促进员工个人发展与组织发展的良性循环。

3.培训与发展：我们将制定一系列的培训计划，并通过内外部培训资源，提升员工的职业能力和综合素质，为组织提供全面发展的人才支持。

4.绩效管理与激励：我们将加强绩效管理和激励机制建设，制定科学合理的绩效考核标准，激励员工积极主动、高效工作，提高组织整体绩效。

二、重点任务
1.人才引进与招聘
（1）策划并执行招聘计划，确保岗位配备的及时性和准确性；
（2）拓宽招聘渠道，提高招聘效果，吸引更多高素质的人才；
（3）加强对新员工的入职培训和适应期管理，帮助新员工快速融入团队。

2.人力资源管理
（1）优化人力资源管理体系，建立健全的员工档案和薪酬管理制度；
（2）加强员工关系管理，保持良好的沟通和内部秩序；
（3）推行灵活工作制度，提高员工的工作效率和满意度。

3.培训与发展
（1）制定定制化培训计划，根据不同岗位需求开展培训；
（2）引进外部培训资源，提供全面的职业发展机会；
（3）建立绩效导向的培训机制，将培训与员工绩效挂钩。

4.绩效管理与激励
（1）建立科学的绩效管理制度，明确绩效考核指标和评分标准；
（2）进行定期的绩效评估，及时反馈并给予激励；
（3）优化激励机制，提供绩效奖金、晋升和职业发展机会。

三、实施措施
1.加强人才引进与招聘工作
（1）制定详细的人才需求规划，明确所需人才的数量和岗位要求；
（2）优化招聘流程，提高招聘效率和准确度；
（3）与相关高校和职业培训机构建立合作关系，寻找优质人才。

2.加强员工培训与发展
（1）制定培训规划，根据不同层次和岗位需求，确定培训内容和形式；
（2）引进外部培训资源，与专业培训机构合作，提供高质量的培训服务；
（3）定期组织内部培训，提升员工专业素养和工作技能。

3.建立绩效管理与激励机制
（1）制定明确的绩效考核指标和评分标准，确保绩效评估的公正性和客观性；
（2）及时反馈绩效结果，与员工进行面对面的沟通和交流；
（3）设立绩效奖金和晋升通道，激励员工努力工作和提升自身绩效。

4.加强对员工的关心和支持
（1）建立健全的员工关系管理制度，及时解决员工的问题和困难；
（2）关注员工的职业发展需求，提供职业规划和晋升机会；
（3）定期组织员工活动，增加员工的归属感和凝聚力。

结论
通过制定2024年度的人事行政年度计划，我们将全面提升人力资源管理水平，完善各项制度和机制，引进和留住高素质的人才，为组织的发展提供持续稳定的动力。

同时，我们将加强对员工的培训和发展，提高员工的工作能力和综合素质，促进员工和组织共同成长。

我们相信，通过全体员工的共同努力，2024年度的人事行政工作将取得丰硕的成果。

2024年人事行政年度计划范文（3）
一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众____，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在____年招聘应届大学本科生____名左右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。

按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。

严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。

2024年人事行政年度计划范文（4）
为更好地做好服务育人、管理育人，创设育人氛围，优化育人环境。

全面____教育方针，结合我校EPD项目和运用多元智能。

为航华
中学素质教育有一个跨越式的发展，为师生拓展良好的机遇和空间提供优质的后勤保障，把学校办成具有航华特色，与国际接轨，服务社会，社会效应良好的实验学校作出我们应有的努力。

一.指导思想
进一步提高管理、服务育人的理念，结合学校实际和EPD项目建设，为学校师生开展研究和实验，培养学生有社会主义觉悟，有合作、诚信、发展、创新的精神，提供必要的后勤保障，使航华中学的教学质量和办学水准得到进一步的提高。

二.具体工作与措施
1.真正做好后勤的各项管理工作，完成上级交给的各项工作任务。

2.建立完善各项总务后勤管理档案。

3.全面实施改革保障系统，为EPD项目和素质教育提供物资资金、后勤优质保障。

4.进一步提高校园文化水平，塑胶跑道、绿化管理更上一个档次，做到大草坪四季常绿，聘请专业养护管理。

5.对学校已有的设备与办公设施设备进行逐步更新换代，以全面与现代化教学要求相匹配。

6.改善教师办公条件。

今年内各办公室全面安装好空调。

7.争取上级领导的支持，彻底改变学校面貌，力争在今明二年做好以下维修改造工程。

1）今年暑假屋面全面维修;
2）今年暑假将剩余的墙面工程全部完成。

3）整个校园将全部进行粉刷
4）钢窗危险部位将全部更换为塑钢移动窗，约____平方。

5）将____个厕所进行彻底改造。

6）校园广播网络系统进行重新布局
7）阶梯教室进行装修改造（包括音响设备）
8）健身房地板作全部翻修。

9）为防范与未燃，加强校园安全防范将底层6道防盗门重新加固改建。

10）确实抓好食堂安全管理，杜绝事故发生。

8.装饰创建好校史、荣誉陈列室。

9.平时经常检查安全隐患，发现事故苗子及时处理。

10.确实做好学校财产的登记造册，并符合上级ETE验收标准，完备学校财产____项帐册指标。

对学校固定资产、低值耐久准确编号打卡，迎接区6-____月份的各项验收，力争一次性通过。

2024年人事行政年度计划范文（5）
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好____年____月____日____人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（____年）、短期（____年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众____，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。

拟在____年招聘应届大学本科生____名左
右，专业主要有：热能与动力专业____人，电气专业____人，化学专业____人。

六、员工职称评定、职业资格证年审工作：
随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好____年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。

按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

七、其他人事管理工作：
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性;
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。

严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症.
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