浅谈带好职工队伍的途径

１ 完善制度规范 ， 中问题 源头 切
实践 证 明 ， 工 作 中 ， 在 由于 环 境 、 象 、 间 等综 合差 对 时
异 ， 盾 的产 生有 其必 然性 ， 其 源头 往 往 是 细小 具体 的 ， 矛 而
容 、 间 ， 分管 领 导 审 核 确 认 后 开 出换 休 单 ； 时 规 定 时 经 同
盾小 了 、 人心 齐 了 ， 得 的效 果 是 明 显 的 。 取
较 明显 的 特点 。一是 职 工 的单 兵 能 力 比较 强 ， 团 队 协 但
作 意 识 不 够 ； 是 同事 之 间 交 往 比较 大 方 ， 个 人 与单 位 二 但
之 间 的利 益算 的 比较精 ， 工 之 间喜 欢 攀 比 ， 益无 论 大 职 利
绪 ， 至矛 盾 。 甚
握 职 工 思 想 脉搏 ， 能 带 领 好 大 家 团结 一 心 ， 谋 发 展 才 共 秉承 对 群 众 的思 想 波 动要 做 到“ 发 现 、 预 防 、 处 理 ” 早 早 早 的 原则 ， 站 实行 支 部 委员 分 管班 组 ， 支部 按 照 班 组 建 我 党
江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报
２１ ０ ２年 ０ ７月
Ｊｕｎ ｌ ｆ ｉ ｇ ａ ｅｒｌｕ Ｕｎ ｅｓ ｙ ｆ ｔｆ ａ ｄＷｏｋ ｒ ｏ ｒａ ｏ ａ ｈ ｎＰ ｔ ｅｍ ｉ ｒｉ ａｆ ｎ ｒｅｓ Ｊｎ ｏ ｖ ｔｏ Ｓ
第 ２卷 ５
第 ４ 期
浅谈 带 好职 工 队伍 的途 径
把调换休 当做一种稀缺资源而刻 意加 以积 累的局面 ， 矛
盾 也 随 之缓 解 。三 是 制订 《 热 站 职工 行 为 规 范 与 考 核 供 奖 惩 制 度 》 规 范对 职工 的 日常 行 为奖 惩 ， 到奖 惩 有 椐 。 ， 做 通过完善制度， 以制 度 规 范 管 理 ， 工 之 问猜 疑 少 了 、 职 矛
小 都 要 较 个 真 ， 收入 、 勤 、 惩 、 对 考 奖 疗养 以及 费用 开 支 等 关 系到 切 身 利 益 的问 题 十分 敏 感 ， 些 地 方 也 最 容 易 引 这 起猜 疑和 积 累不 满 ， 易造 成 职 工思 想 波 动 ； 是 表 面看 容 三
２ 构 建 预警 机 制 ， 管好具 体 人头
思 想 稳 定 工 作 ， 根 结 底 是 人 的 工 作 ， 有 及 时 把 归 只
大 家都 客 客 气气 ， 私 底 下 喜 欢 相 互 较 劲 ， 出 亲疏 ， 但 分 容
易结 成 若 隐 若 现 的“ ” 一 旦 动 了某 个 人 的利 益 ， 会 出 伙 ， 就 现 领 导对 那 些 人好 、 这 些 人 不 好 的 言 论 而 引 发 消 极 情 对
曾洪 萱
（ 苏石油勘探局 邵伯管理服务 中心 ， 苏 江都 ２ ５６ ） 江 江 ２ ２ １
［ 摘 要］ 要 想做 好 职 工 思 想政 治 工作 ， 升 队伍 执 行 力 ， 有从 单 位 职 工 队 伍 的 实际情 况 出发 ， 好“ ， 能 取 得 提 只 抓 头” 才
扎 实效 果 。抓 好“ ， 头” 一是 要 抓好 源 头 ， 理 出容 易产 生矛 盾 的 问题 ， 制度 上 公 开 化 、 梳 从 民主化 ； 是要 管好 人 头 ， 是 二 就 做好一人一事的思想工作 ， 划分责任 区， 明确责任， 责任到人 ； 三是要走近心头， 就是提倡有情管理 ， 着力推进“ 文化 家”
产生的换休 ， 由班长在工作不繁忙时立即安排休息 ， 不得
积 累 ， 得 根 据 自己 的需 要 与意 愿换 休 ， 破 了原 先 职 工 不 打
抓早、 抓小Leabharlann 、 苗头 ， 免矛 盾 发展 和激 化的有 效手 段 。 抓 是避
经 过 认 真分 析 ， 们 发 现 供 热 站 职 工 队 伍 有 三 个 比 我
制 ， 职 工 思 想稳 定 工作 分 片包 干 ， 将 以班 组长 和 班 内党 员 牵 头 ， 人 群 众 ， 动 化解 群 众矛 盾 。每名 党 员 细 分 了 责 深 主
如何 变 不 利 因 素 为 有 利 因 素 ， 高 团 队 能 力 ， 我 提 是 们 在 一 直思 考 并 试 图扭 转 的 问题 。针 对这 些 容 易 引起 矛 盾 的源 头 ， 们 不 断完 善 制 度 ， 行 规 范管 理 。一 是 完 善 我 进 站务 公 开 制 度 ， 时公 开 。对 涉及 工 会 费 、 及 出售煤 渣 提 留
做好 职工思想政 治工作 ， 聚人 心 ， 凝 构建 和谐 且具 有 较 强执行 力的团队 ， 个单位做好 一切工作 的力 量源泉 。 是一
的 随意 性 ， 职工 意 见 比较 大 ， 到 换 休 的人 总 觉 得 没有 给 拿 足 ， 有 换 休假 的人 总 觉 得 班 长 、 导 拿 换 休 假 做 人 情 ， 没 领 矛盾 重 重 。针对 这 一 状 况 ， 里制 订 完善 了《 休 假 管理 站 换 制 度 》规 定加 班 换 休 需 由班 长 开 具 派 工 单 ， 明 工 作 内 ， 列
任 区 ， 到责 任 到班 组 进 岗位 ， 做 具体 把 握 班 内 职工 思 想 动
态 。党 员 、 组 长融 在 职工 之 中 ， 做 政 治 宣 传 员 、 盾 班 既 矛 调解员 ， 又做 民情 陈 望哨 。对 于 班组 内难 以解决 、 能 激 可 化 的矛 盾 ， 时通 过 党员 会 和每 周 站务 例 会 反 映 到 支 部 。 及
建设 ， 造 和谐 的 工作 、 活 氛 围 ； 是要 树 好 领 头 ， 是从 抓 骨 干入 手 ， 立 先进 分 子 的模 范示 范作 用。 创 生 四 就 确
［ 关键词］ 职 工队伍； 思想政治工作 ； 完善制度 ； 警机制； 预 人性化管理 ［ 中图分类号］ Ｉ ４ ［ ） ６ 文献标识码］ Ａ ［ 文章编号］ １Ｏ—３ １ （Ｏ ２ Ｏ一Ｏ ６一Ｏ ｏ９ Ｏ Ｘ ２ １）４ ０４ ２